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文档简介

选购制度一、目的为了进一步加强管理,健全公司选购管理制度,监督和把握不必要的开支,保证选购工作制度化、规范化。二、选购原则1.最优化原则:选购应本着质优价廉,最大限度节省成本的原则.(1)所列要求规格、型号、数量等相全都。如在市场条件不能满足选购要求或成本过高 ,应准时三、选购流程(一)选购申请案,方可交选购人员选购.3。凡当次选购物品金额单价在 1000 元及 1000 元以上的固定资产类,务必有三家及三家以上供应商供应报价。4。紧急选购时,申请人在“申购单上注明“加急选购字样,以便准时选购。5。若撤销选购,应准时通知选购部门,以免造成不必要的损失。6。选购人依据申购人“选购申请单内容,到财务部备案后,办理借支选购金额或通知财务办理汇款手续.7。选购人员网上下单或以电话方式与供应商确定收货日期.82).(三)发票开具凡物品选购后,商家应供应正规增值税专用发票;如商家无法开具,征的财务部同意后,可开具一般发票.细,经财务审核报销.部门。三选购人职责:1.把握、削减全部与选购相关的成本。2。选购物品交期进度的把握。3.做好日常选购记录统计。4。严格依据选购制度和程序办事,自觉接受监督。附则:1:

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