采购管理知识点

1、选购方案：1、选购订货提前期：提前期是指某一工作的工作时间周期，即从工作开头到工作结束的时间.提前期提前期是指某一工作的工作时间周期，即从工作开头到工作结束的时间.提前期MPS、MRP订货提前期是指从提出订货到收到订货的时间间隔.2、平安库存:平安库存（Safety平安库存（Safety Stock,简称 SS)又称为平安存储量、保险库存，是指为了防（如大量突发性订货、交货期突然提前、临时用量增加、交货误期等特殊缘由）而估计的保险储备量（缓冲库存).3、选购经济批量：经济批量 经济批量 （economicorderquantity,简称 EOQ）又称经济订货量。指肯定时期4、制造物料:源于生产

2、系统主生产方案零部件生产的数量、时间与技术/工艺部门描述的材料消耗定额,通过接收形成制造物料需求，审核后作为编制选购方案的原始数据和限额发料的依据、MRPMRP在途-可用库存6BOM:物料清单（Bill Of Material)：产品的物料构成清单，反映了产品由原材料到成本核算及技术管理的重要基础数据.7、物料需求方案： 求时间，从而降低库存量8、物资选购方案：耗规律的基础上对方案期内物料选购管理活动所做的预见性的支配和部署。9、物资需求的五要素：10、预提物资需求清单：预提物资需求是在技术资料尚未预备完成或者主生产方案尚未下达的状况下为了生产加工而需要提前预备的物资需求.它供应物资需求的精确

3、时间和数量。12、MRP 计算基本的处理规律是:依据物资代码表中初始化设置的物资的选购订MRP 计算，计算出各项物资的最优选购数量和选购时间，形成粗选购方案。、MRPMRP 需求时间选购提前期选购提前期：指签订选购合同到货物到达之间时间。选购数量 需求数量已发料数量前期需求数量在途数量平安库存数量当前库存数量批量调整数量 AMRP（有效是指没有被执行），包括生产物资需求、零星物料需求、预提物资需求.B在途可用数量 在途数量 前期需求数量差异。在途数量:在途数量反映的是前期方案中的方案选购数量与已经回厂入库的数量之差，表示已经执行选购只是未回厂部分的数量。能满足发料要求，必需增加选购，即增加了需

4、求量.C当前库存数量：现有仓库中实际存在的物资数量。必需保持的库存水平.平安库存，增加选购数量。（总需要选购数量/订货最小公倍数） 订货最小公倍数 总需要选购数量。1、库存管理是物料管理系统中最核心、最基本、也是最重要的部分，入库管理是库存管理 证数据源点录入,削减重复录入工作以及错误附加状况的发生。2、零星入库申请单是在没有合同的状况下发生的市场零星选购或为生产缘由而紧急选购的物资回厂后办理入库的一种方式。3、入库申请单必需经过质检或领导审查合格后,的入库单才能作为登记库存台帐、进行财务报销等的依据.4、保管入库单主要对经过“料单审核”审核通过的入库申请单进行实收，并且只能对属于 库存台帐实

5、时反映库存信息。5、保管员台帐即库存台帐是保管员对自己所分管的物资当期收发存状况的查询，台帐中反映的是动态的库存状况.6.7、合同入库单是依据生效的合同办理入库的一种入库形式。8,.外购入库为正 指托付其它企业对物资进行加工后办理入库的一种形式，它又分为带料外协和不带料外协。9、一个入库单中只能有一个供应商10、料款:物资选购入库的料费金额，该项内容是由入库数量单价得出的结果11、税率:购买该物资时发票规定的增值税税率；税额：该项等于料款税率,指物资的增值税额；12花费的金额合计.出库管理：1, 由领用部门直接开具零星领料单，经过部门领导审批通过后,直接到保管处领取材料，保管发料后系统自动进行记帐处理，准时更新库存台帐。2、出库管理也是库存管理的一个重要部分,.3、领料单必需能够反映出领料的部门、领料用途、领料人员、所领物资及数量。4、限额发料,帐处理，准时更新库存台帐。5、保管实发出库: 库存台帐中，保证库存台帐实时反映库存信息。选购管理：1、选购管理模块能够挂念企业选购部门及选购人员完成全部选购业务的处理及管理。2、合同入库单是依据生效合同办理入库的一种入库形式。3、合同中的物资来源于选购任务单4、选购合同审核就是企业相关领导对选购员编制的物资选购合同进行审查，对符合要求的同，则退