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文档简介

1、文件编号 WI-PMC-10 文件修订履历版次 修订内容 修订页次 修订日期 1、因公司组织结构调整,计划部和物控部部门及其职能合 2007.03.26并文件编号 WI-PMC-10 文件编号 WI-PMC-10 计划物控部根据各部门的处理落实结果资料,按其处理结果情况,将呆滞物料分类整理区 文件编号 WI-PMC-10 运作过程月底盘点完毕分类总汇三天内呆滞物料总汇表部门审核转发给相关部门责任部门计划物控部计划物控部原料仓计划物控部原料仓仓库主管、计划主管 计划物控部副经理采购部、机电部、品 质部等应用表单盘点报表 对照表标准2、呆滞物料定义呆滞物料库存总汇明细表呆滞物料库存总汇明细表呆滞物

2、料库存总汇明细表R1:各部门经理接到 由计划物控部发出的 呆滞物料库存总汇 明细表后,对各项目 进行核对,对有异议的 与计划物控部进行沟 R2:对原材料的呆滞 物料,在呆滞物料库 存总汇明细表发出 其物料的质量状态进 行检验,并提供其质量 说明给计划物控部。 R3:各部门在沟通、处 理过程中,最终落实、 结论必须经过经营管 理中心主管副总裁审相关部门接收确认 采购部、机电部、品 呆滞物料库存总汇明细表质部等核对判定返回计划物控部采购工程师、采购经 理机电物料员、机电经 采购部、机电部等呆滞物料库存总汇明细表呆滞物料库存总汇明细表/适组织召开评审会议会议通知计划物控部会议记录副总裁审批计划物控部经营管理中心主管副总裁会议记录呆滞物料处理会议审批文件编号 WI-PMC-10 参照会议记录分类分发给责任部门沟通、处理、跟进计划物控部月底统计完成评估会议计划物控部采购、机电、基础研 发、后勤各部门计划物控部各部门呆滞物料库存总汇明细表呆滞物料库存总汇明细表材料

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