成本控制：企业战略的视角

1、本钱控制：企业战略的视角【摘要】企业战略是本钱的最大动因。笔者从行业选择、组织形式等方面分析了战略对于本钱的决定性作用，指出企业必须从战略设计的角度进展本钱控制。【关键词】本钱控制；战略一、战略企业最大的本钱动因传统的本钱管理或者本钱控制最显著的特征是，首先通过制定标准本钱，然后将实际作业过程中发生的本钱与标准本钱进展比照，进而发现差距、寻找缺乏，并循环改进。因此，传统的本钱管理本质上是一种标杆管理，即使企业施行本钱降低，其本质仍然是持续进步标杆，持续循环改进。这种标杆管理的根本前提是，一切作业或者说一切的运营活动已经事先设定，本钱管理的目的是对事先已根本设定的作业或运营活动进展改进。这种传统

2、的标杆本钱管理，使得本钱管理局限于对企业在既定战略环境下的详细运营活动的一种改进，假如企业战略失误，再好的本钱管理也将难以挽救企业最终经营失败的命运。所谓“有心杀贼、无力回天，在这里指的就是错误战略下的本钱控制。因此，传统的本钱控制有其存在的价值，但是，缺少战略的视角。导致传统本钱管理这一致命弱点的原因是，传统的本钱管理将本钱动因定位为各种详细的作业或运营活动。基于这一分析，为了控制本钱，就必须制定理想的标准本钱，从而树立控制标准。事实果真如此吗？本钱动因难道仅仅是各种详细的作业或运营活动吗？我们不妨看一个案例。前几年，联想集团施行了多元化战略，其产业涉及 、互联网等。伴随这一战略的是，多元化

3、产业之间的管理整合本钱发生了， 销售的运营本钱发生了，与互联网业务相关的运营本钱发生了。其后，联想集团改变多元化战略，施行国际化战略，其大手笔是并购ib的p业务，紧随而来的是跨国并购所带来的人力资源整合本钱等等。很显然，这一系列的本钱动因与日常作业及运营活动毫无关系。假如说，通过改进日常作业及运营活动能影响本钱的话，那也是对既定本钱发生的一种改进。至于这种本钱是否发生，它取决于企业的战略。因此，企业战略才是企业最大的本钱动因。二、战略如何决定本钱本钱领实上是企业既定战略下的资源配置结果。那么，企业战略如何决定本钱的发生呢？笔者从以下几个角度作了分析。企业的本钱主要由人、财、物构成，包括原材料本

4、钱、人力资源本钱、资本本钱、税收本钱、竞争本钱、应付法律监管本钱、行业进入本钱、内部治理本钱等。在制定企业公司层战略时，根本上就决定了这些本钱的发生及其构造。一行业选择行业选择决定了行业进入本钱、竞争本钱、应付法律监管本钱、原材料本钱、税收本钱和生态环境本钱。企业一旦决定进入某一个行业，就根本决定了企业将来的产业进入本钱、竞争本钱、应付法律监管的本钱、原材料本钱等。行业进入本钱。假如断定进入的行业是资本密集型的，那么其进入壁垒主要是巨额的资本投入；假如断定进入的行业是劳动密集型的，那么其进入壁垒主要是纯熟工的招聘、培训等；假如进入的行业主要是依赖于不断的技术创新的，那么其进入壁垒主要是人才的引

5、进以及高额的人力资源本钱等等。企业在制定战略时，对这些本钱应有清醒的认识，并事先设计方案予以控制。竞争本钱。行业的竞争环境可以概括为完全竞争、垄断、垄断竞争和寡头垄断四种类型。企业决定进入某个行业时，面临不同的竞争环境，也就决定了将来的竞争本钱。例如，企业拟决定进入的行业是完全竞争的，那么就意味着企业将不可防止发生巨额的广告费用。应付法律监管本钱。不同的行业往往面临着不同的法律监管环境，严格的法律监管较之于宽松的监管环境，意味着更高的应付法律监管本钱。比方，近几年国家对房地产行业进展非常严格的监管，那么进入房地产行业意味着必须承当高昂的法律监管本钱。原材料本钱。企业决定进入某个行业，根本上就确

6、定了将来可能发生的原材料本钱。此外，不同的行业很可能承当不同的税收本钱，在税收政策走向明朗的前提下，行业选择根本上就决定了将来的税收本钱。同样的情况还有生态环境本钱，假如企业进入高污染行业，在环境政策走向明朗的前提下，将来的生态环境本钱根本上也确定了。二组织形式组织形式决定了资本本钱和内部治理本钱。决定进入某个行业后，就必须采用适宜的企业组织形式。就我国而言，目前可以选择的企业组织形式主要有：股份、有限责任公司、个人独资企业、合伙企业等。不同的组织形式，根本上决定了企业将来的资本本钱和内部治理本钱。就资本本钱而言，它主要取决于企业的组织形式。因为不同的组织形式决定了企业可以运用的筹资方式、工具

7、以及可以获得的筹资来源等。就我国而言，目前筹资最方便的是股份。股份可以发行股票、公司债券，也可以获得金融机构贷款。由于筹资手段多样灵敏，也就意味着资本本钱可以尽可能的降低。再如，对个人独资企业而言，其对外筹资往往受到很多限制，一般就意味着较高的资本本钱。因此，企业的组织形式根本上决定了将来的资本本钱。同时，企业组织形式也决定了企业将来的内部治理本钱。如对股份而言，其治理构造最为复杂，必然承当高昂的内部治理本钱；反之，对个人独资企业而言，所有者一般就是管理者，内部治理本钱比拟低。三注册消费区域企业的注册消费区域根本上决定了企业的人力资源本钱。就我国而言，这种趋势是非常明显的，东部兴隆地区的人力资

8、源本钱较高，而西部落后地区的人力资源本钱非常低廉。同样，由于国际分工差异，不同的国家人力资源本钱也完全不一致。四进入方式直接投资或并购重组的进入方式决定了不同的本钱构造。企业进入某一行业的方式可以是直接投资，也可以采用并购重组。不同的进入方式直接决定了将来的本钱构造。直接投资意味着巨额的资本投入、打破行业壁垒所花费的巨额本钱；并购重组那么意味着高昂的整合本钱，包括管理资源整合、人力资源整合等。五消费形式垂直一体化消费或外包决定了不同的本钱构造，而企业对消费形式的选择直接决定了不同的本钱构造。采用垂直一体化消费，意味着从采购原材料开场到出产产成品，所有的本钱都将在企业内部发生；采用外包消费，那么

9、意味着企业承当购置半成品本钱。综合以上，可以认为，企业的作业或运营本钱主要是由企业战略决定的。同时还要指出，在企业既定战略下，上述各种本钱的发生是由多种因素决定的。比方，企业注册消费区域，主要决定了企业的人力资源本钱，但是，假如一个地区实行区域税收优惠，那么注册消费区域也决定了税收本钱；再如，不同的企业组织形式面临的监管环境不一，股份较其他组织形式的企业要承当更多的监管本钱。三、本钱控制关键在于战略制定过程中的设计通过上述分析可以知道，企业战略不仅决定了本钱的发生及其构造，而且决定了企业详细作业或运营过程中的本钱控制方式。因此，企业本钱控制，关键在于战略制定过程中对本钱的安排与控制设计。也就是

10、在制定企业总体战略的同时，必须设计完善的本钱控制措施。首先，在制定企业战略时，必须详细分析、测算可能发生的本钱。如前所述，对拟制定施行的战略，必须测算其所需的人、财、物资源，同时分析本钱的组成构造。在测算、分析的根底上，通过优化战略设计来优化将来的本钱发生。其次，结合即将施行的战略，在战略正式施行前，即拟订详细的本钱控制方案。也就是说，战略施行应当与本钱控制施行同步进展。比方，企业拟通过并购施行多元化战略，那么必须制定详细的并购本钱控制措施；同样，假如拟直接投资设立企业，就应根据将发生的本钱，有重点地制定相关控制措施。最后，在施行战略并开展详细的作业或运营活动时，采用传统的本钱控制方法，分析详细的作业或运营活动的本钱动因，采取相关的本钱控制措施。必须说明的是，企业的战略可以划分为业务层战略与公司层战略。业务层战略一般包括低本钱战略、差