代替KPI的管理利器：OKR目标管理法_第1页
代替KPI的管理利器：OKR目标管理法_第2页
代替KPI的管理利器：OKR目标管理法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、OKR的创立者是XA泰勒彎B安迪格鲁夫C彼得德鲁克D约翰杜尔正确答案：B公司层级OKR实施需要分为（）大步走XA 3B 4C 5彎D 6L-一-一一一正确答案：D公司存在的价值，描述企业要做什么，这是指公司的XA 愿景使命I JC价值观正确答案：B多选题传统KPI绩效管理的弊端和不足有X令A传统KPI严重地依赖固定的工作指向一个已知结果时的评定II令B绩效评定过程很难是公平的或者有统一标准的 彎C员工认为传统的绩效管理更多的是惩罚的而不是有助于提升绩效I彎D把人进行对比破坏了努力创造一个合作的文化I J正确答案：A B C D 5. VUCA时代的到来的时代特点有V彎A易变性令B不确定性II彎

2、C复杂性II彎D模糊性正确答案：A B C D6. OKR成功的关键因素有J冷A高层领导带头落实OKR TOC o 1-5 h z II彎B加强理解与相信OKR,提供工具II令C提升管理者使用OKR的能力与技巧II彎D确定正式流程，执行OKRIJ正确答案：A B C D7. OKR主要特点包括 J彎A公司、部门和个人都有自己的OKRs，必须达成一致和互相支持。I彎B OKRs目标设置时要有野心和挑战性。II彎C每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。II彎D OKRs每季度都打分，并且公示。正确答案：A B C D8. OKR能给组织带来哪些收益V彎A促进沟通l_ 一一 一一一一-U彎B使组织更加敏捷IJC聚焦目标与重点彎D创新思维和工作方式I正确答案：A B C D9. OKR项目开展的原则是V彎A整体规划 !彎C全员参与L_1D和绩效挂钩正确答案：ABC10.良好KR的标准包括V彎A充满挑战性的，激

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 机电工程

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论