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内部管理制度系列工程概算（预算）制度（标准、完整、实用、可修改）GLGL| DOCUMENT TEMPLATE第第5页共5页编号：FS-QG-75411工程概算（预算）制度Project Budget Budget System循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。总则肃认真，根据工程规模、分工进度编制。报价，由公司经营部组织编制。由公司的合作单位以公司名义承建的项目，需要公司经营部对概预算进行审核。预算编制的依据时还要经过图纸会审。经过批准的施工组织设计文件。如果预算突破了经后，方允许实施。进度计划、施工平面图和各项技术组织措施。和价差调整方法。地区材料预算价格表和单位估价表。程结算和竣工决算的基础，在编制预算时亦需认真执行。预算编制的方法 价法编制工程预算。4工程的预算造价。其具体步骤如下:收集编制预算的基础文件和资料。握施工现场情况。统计表。值及工料数量统计表。(6)进行工料分析，编写预算编制说明。5.预算的交底由经营部编审人员向技术、施工、计划、统计、机械、劳资 等部门和现场施工人员进行交底，其内容如下:编制依据。工程直接费，即人工、材料、机械费用量。塔吊等因素的预算收入和定额所含工程量。(5)主要材料、设备，加工件的数量、规格、品种。(6)图示不明确的部位，预算是怎样处理的。(7)补充定项目的组成。(8)其他因素。请输入您

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