热电公司考核管理办法

1、热电公司考核治理方法定本方法。1、总体要求XXXX年员工月工资考核一般原则是依据XXXX年岗位构造工资月(30%岗位构造工资)和质量本钱工资(40%岗位构造工资)性质进展安全工资考核(100%XXXX 年底完成，XXXX5%作为全部员工的年终奖金(12 * 5%)；年末超额完，最高不超过个人岗位构造工资的10%。全年出勤或旷工少于280天的人不享受年终嘉奖和超额嘉奖。1险基金将纳入岗位构造工资，保持工资总额不变21、工资安排原则:依据岗位性质、技术水平和再生产难度综合确定每个岗位的构造工资。每个岗位的工资安排打算见附件2(各种津贴除外)3 30%30%，质40%20%40%。其他人员的根本工资

2、占 50%，安全工资占 20%，质量本钱工资占 30% 4，依据技术水平和正常工作表现，通过理论考核、实际操作和综合评价，将生产车间岗位工人的构造工资分为四个等级，即正岗位(司(机修和电修)；副岗位()、水副值、脱硫副值)3；实习岗位5 年，的实习期限和大学生按公司规定执行三。评估治理与评估方法21庄霞。领导小组下设考核办公室，张和也是办公室主任，具体负责月度考核工作。2、根本工资考核:只考核出勤状况，实际出勤天数符合规定要求，无旷工现象每休假一天，扣减金额=综合工资/出勤天数，综合工资= 岗位构造工资+各种津贴；每旷工一天，扣款金额为旷工扣款金额的3 倍；产假、婚假、病假和丧假应依据国家和公

3、司的有关规定执行，但必需按要求办理有效手续，否则不予成认。3，安全工资考核:按沂水电力公司颁发的沂水热电股份2022 1 号执行4，质量本钱工资考核25 27 百分制。考核结果经考核小组副组长审核后，报总经理批准，作为工资安排的依据。作业车间各岗位的质量、本钱和工资应进展团队竞争考核。锅炉120 60 元。汽轮机脱硫专业第一组100 50 元。380 40 得到嘉奖。200 元将获得煤炭运输类组一等奖，不获二等奖。5、被考核人员的实际月质量本钱工资与考核结果直接挂钩每月实际质量本钱工资(元)=每月考核实际得分/100个人质量本钱构造工资+物质奖罚(或经济指标奖罚) 6，考核小组应认真计算考核指

4、标，严禁弄虚作假，做数字玩耍，否则严峻追究相关责任人的责任，同时考核结果无效7 年，在考核期内，因工作变动，假设调动时间少于15 天，仍按原15 天的，按移交单位方法进展考核；假设22 天或缺勤，当月的考核资格将被取消。4、质量本钱工资考核内容1一是产量指标，主要是发电量、蒸汽产量；二是消耗指标，主要包括运行周期、故障率、环保运行、7S 治理等。42、安全车间月度质量本钱工资考核，主要考核三个局部，一是修理7S 率指标，主要包括维护节点、缺陷整改率等。第三是修理本钱指数，以上的经理。3一是产量指标，主要是发电量、蒸汽产量；二是消费指数，主要是煤耗、电耗等。第三是质量指标，主要包括设备治理、运行

5、方式、煤质治理、节能环保治理、7S 治理、日常考核和工作实施等。第四，技设备和工程验收、修理和技术措施等。4、客服中心人员月度质量本钱工资考核，主要考核四个局部，一是外部网络维护和运行质量指标，主要是设备、管网运行状况、缺陷7S 耗指标，主要指修理或工程材料的检查。第三，工程质量治理，主要包括工程节点、质量、验收、结算等。第四，计量和收集治理，主要是回收蒸汽和供热费用，计量治理等。5、作业车间岗位每月质量、本钱、工资考核应依据专业班组的各项考核指标，包括定量指标和定性指标，按月进展，各班组应进展竞争性考核。水生产本钱(不含药品和材料)用于电气专业水行业混床循环水生产 (总电耗0.397+总取水

6、口2.03)/(玻璃纤维水消耗量+锅炉水消耗量)/月用电量10 5 3 4 分，第3 15%1 钠、碱、氯化铝、亚硫酸钠、盐酸和反渗透剂第一名得8 分，其次名5 分，第一名每天得8 分，其次名得5 分，当平均值接近目标值时排放SO211设备治理设备、正常维护、劳动纪律等记录未准时填写、伪造的每1 分。设备不定期切换，一次扣2 分；未定期加油2 分；假设设备不合格，每台扣1 分。操作不正常或不适当或调整不准时，造成设备损坏、停工、影响10 3 分。全生产现象10 2 分。按劳动纪律脱岗、睡觉值班、串岗、打手机、谈天等与工作无关的事情，每5 1 10 1 1 分作为依据，考核标1.2 1.1 计算

7、，2.参与团队竞赛:(1)弄虚作假或数据统计报告错误；(2)评估期内发生安全和环境事故的班组；(3)班组成员不听从治理，不存在团结现象等。3.员工的奖金安排由各班班长依据班组成员的表现进展，报车间审批后实施。严禁平均安排，否则本班次的奖金将被取消。4、月末水、64%，其他人员占 36%；脱硫44%56%7:客服中心部门综合考核细则第7S项外供热季治理蒸汽费依据7S治理系统和标准蒸汽:(预全额支付；跨月结算应在次月 8 日前全额支付(节假日顺延)不低于0.9m3/万平方米，每日考核，月超扣 15 分；假设供暖季节回水温度42425 3 25 XXXX 之 在XXXX 100%5 1 分依据10

8、5 分；每项工程质量不合格10 6 分，未5 5 5 分的热用5 40 万元，月节约3 工作内容实施。除合同商定外，不允许预付款，并按公司下达的目标求。信息完整的全面考核方式，每超额一次可节约100 万元，嘉奖为210，000 5%,按季度支3 10 分，30 10 10 分，在不准时扣除XXXX 12月选购价格的根底上，全年节约资金。2，选购材料的质量目标:不合格的材料一律退货，假设影响生产造成损失，供给商负责催促供给商进展全额赔偿。目标:依据公司下达的目标5，提前还款把握目标:年末提前还款把握按公司下达的目标执行。除合同商定外，不提前还款5000 90%以上合同签订率，10000 元以上7

9、，科长工资:根本月薪(岗位工资+各种津贴)+年终奖+8.第5 1 项未完成，将只支付80%，工资将在半年内支付。9，超额嘉奖计算方法:在完成第一项指标的根底上，超额局部按比例嘉奖，1%6 万元。102-6 1000 元16数据大宗原材料、设备合同签订率 100%，单件合同治理价值 500010000 90%7S 7S 治理体系和2 1%1 1 1 分。评估人员:庄霞、俞万蒂、胡春普、柏杨。2.安排方式由供给部门依据奉献大小确定。2，供给科科长考核1，选购价格把握及选购节约指标:煤指标:4800 XXXX12 月选购价格，全年节约40万元2，选购材料的质量目标:不合格的材料一律退货，假设影响生产造成损失，供给商负责催促供给商进展全额赔偿。3，供给限制目标:4.库存物料控制目标:依据公司下达的目标5，提前还款把握目标:年末提前还款把握按公司下达的目标执行。除合同