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文档简介

1、珠海生产车间风险和机遇评估分析报告序号风险和机遇来源 (内部/外部)风险和机遇内容风险分析管理措施责任部门/ 人实施时间 (开始完成)评价措施有效性严重 程度发生 概率可探 测性RPN风险 级别1排产计划失误风险排产计划失误，造成产品缺货或者库 存积压。323一般 风险随时了解库存和销售情况，每月度盘 存，确保排产计划的准确性有效2生产安全风险因生产操作管理，设备管理方面出现 漏洞，导致员工的人身安全受到威 胁，发生事故，造成财产损失和人身 安全。52440一般 风险定期做员工生产操作的培训和设备的保 养和维护，定期检查督促，一经发现问 题立即整改。有效3生产过程风险生产过程中，因制定的控制标

2、准不合 理，造成妨碍排产计划完成或增加成 本。4218一般 风险根据生产特点，制定符合生产特点的产 品操作规程以及参数指示。有效4员工劳动生产率风 险因技术设备，生产经营管理，员工人 员素质低下造成的哦生产成本增加， 生产效率低下422一般 风险加强设备技术管理有定期保养保修计 划，提高管理人员和普通员工的素质， 制订年度及季度培训计划。有效5消防安全风险因电气电路设备，人为等因素，引起 火灾，造成财产损失，人员伤亡52220一般 风险加强电器电路的设备管理，定期检查， 提高员工的防火安全意识，定期培训， 并制订相应的培训计划。有效6生产场地环境卫生 风险因卫生环境条件，措施 不达标，被 相关部门检查、处罚、曝光、影响公 司形象521一般 风险按照现场生产环境的要求，严格执行操 作，定时进行6S检查。有效版本：B 表单编号：编制：审核：批准：RPN风险等级处理结果高度

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