中铁建工集团发展战略研究分析报告

1、中铁建工集团进展战略研究报告北京交通大学经济治理学院2004年2月18日目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc65308906 引言 PAGEREF _Toc65308906 h 1 HYPERLINK l _Toc65308907 1. 中铁建工集团公司概述 PAGEREF _Toc65308907 h 2 HYPERLINK l _Toc65308908 1.1 历史沿革 PAGEREF _Toc65308908 h 2 HYPERLINK l _Toc65308909 1.2 组织结构 PAGEREF _Toc65308909 h 3 HYPERLINK l

2、 _Toc65308910 1.3 经营状况 PAGEREF _Toc65308910 h 5 HYPERLINK l _Toc65308911 1.3.1 产值状况 PAGEREF _Toc65308911 h 5 HYPERLINK l _Toc65308912 1.3.2 经济效益指标 PAGEREF _Toc65308912 h 8 HYPERLINK l _Toc65308913 1.4 人员及设备情况 PAGEREF _Toc65308913 h 9 HYPERLINK l _Toc65308914 1.5 资质及荣誉 PAGEREF _Toc65308914 h 10 HYPER

3、LINK l _Toc65308915 2. 中铁建工集团战略环境分析 PAGEREF _Toc65308915 h 13 HYPERLINK l _Toc65308916 2.1 宏观环境分析 PAGEREF _Toc65308916 h 13 HYPERLINK l _Toc65308917 2.1.1 世界经济形势分析与预测 PAGEREF _Toc65308917 h 13 HYPERLINK l _Toc65308918 2.2.2 国内宏观环境分析 PAGEREF _Toc65308918 h 15 HYPERLINK l _Toc65308919 2.2 国际建筑工程市场概述与进

4、展趋势 PAGEREF _Toc65308919 h 18 HYPERLINK l _Toc65308920 2.3 区域市场进展趋势分析 PAGEREF _Toc65308920 h 20 HYPERLINK l _Toc65308921 3. 中铁建工集团产业环境分析 PAGEREF _Toc65308921 h 23 HYPERLINK l _Toc65308922 3.1 建筑产业环境分析 PAGEREF _Toc65308922 h 23 HYPERLINK l _Toc65308923 3.1.1 建筑产业总体进展状况分析 PAGEREF _Toc65308923 h 23 HYP

5、ERLINK l _Toc65308924 3.1.2 建筑产业进展前景及特征分析 PAGEREF _Toc65308924 h 29 HYPERLINK l _Toc65308925 3.1.3 建筑产业的产品市场分析 PAGEREF _Toc65308925 h 35 HYPERLINK l _Toc65308926 3.1.4 建筑产业的区域市场分析 PAGEREF _Toc65308926 h 40 HYPERLINK l _Toc65308927 3.1.4 建筑产业的竞争环境分析五种力量模型 PAGEREF _Toc65308927 h 50 HYPERLINK l _Toc653

6、08928 3.1.6 建筑业战略组团分析 PAGEREF _Toc65308928 h 62 HYPERLINK l _Toc65308929 3.2 房地产行业环境分析 PAGEREF _Toc65308929 h 63 HYPERLINK l _Toc65308930 3.2.1 房地产业竞争环境分析 PAGEREF _Toc65308930 h 63 HYPERLINK l _Toc65308931 3.2.2 房地产业的区域市场分析 PAGEREF _Toc65308931 h 70 HYPERLINK l _Toc65308932 3.2.3 房地产相关产业政策分析 PAGEREF

7、 _Toc65308932 h 73 HYPERLINK l _Toc65308933 3.1.4 房地产业的战略组团分析 PAGEREF _Toc65308933 h 75 HYPERLINK l _Toc65308934 4.中铁建工集团内部资源和能力分析 PAGEREF _Toc65308934 h 77 HYPERLINK l _Toc65308935 4.1 基于价值链的竞争力分析 PAGEREF _Toc65308935 h 77 HYPERLINK l _Toc65308936 4.1.1 价值链分析的差不多框架 PAGEREF _Toc65308936 h 77 HYPERLI

8、NK l _Toc65308937 4.1.2 相关竞争者的选择及进展概况 PAGEREF _Toc65308937 h 78 HYPERLINK l _Toc65308938 4.1.3 中铁建工集团的竞争力分析 PAGEREF _Toc65308938 h 80 HYPERLINK l _Toc65308939 4.2 中铁建工集团的标杆学习 PAGEREF _Toc65308939 h 84 HYPERLINK l _Toc65308940 4.2.1 中建总公司科学治理的经验及借鉴 PAGEREF _Toc65308940 h 84 HYPERLINK l _Toc65308941 4

9、.2.2 路桥国际集中统一治理的模式及借鉴 PAGEREF _Toc65308941 h 88 HYPERLINK l _Toc65308942 4.2.3 中建公司企业形象的实施策略及借鉴 PAGEREF _Toc65308942 h 89 HYPERLINK l _Toc65308943 4.2.4 广厦集团战略并购的作法及借鉴 PAGEREF _Toc65308943 h 91 HYPERLINK l _Toc65308944 4.2.5 中建国际国际化进展战略及借鉴 PAGEREF _Toc65308944 h 93 HYPERLINK l _Toc65308945 4.3 中铁建工集

10、团核心能力识不及评价 PAGEREF _Toc65308945 h 96 HYPERLINK l _Toc65308946 4.3.1 中铁建工集团核心能力分析与识不 PAGEREF _Toc65308946 h 96 HYPERLINK l _Toc65308947 4.3.2 中铁建工集团核心能力评价分析 PAGEREF _Toc65308947 h 98 HYPERLINK l _Toc65308948 4.3.3 中铁建工集团核心能力综合评价 PAGEREF _Toc65308948 h 101 HYPERLINK l _Toc65308949 4.4 中铁建工集团的SWOT分析 PA

11、GEREF _Toc65308949 h 102 HYPERLINK l _Toc65308950 4.4.1 中铁建工集团竞争优势分析 PAGEREF _Toc65308950 h 103 HYPERLINK l _Toc65308951 4.4.2 中铁建工集团的竞争劣势分析 PAGEREF _Toc65308951 h 104 HYPERLINK l _Toc65308952 4.4.3 中铁建工集团的SWOT矩阵分析 PAGEREF _Toc65308952 h 107 HYPERLINK l _Toc65308953 4.5 中铁建工集团产品的GE矩阵分析 PAGEREF _Toc6

12、5308953 h 109 HYPERLINK l _Toc65308954 4.5.1 GE矩阵分析框架概述 PAGEREF _Toc65308954 h 109 HYPERLINK l _Toc65308955 4.5.2 中铁建工集团分产品业务的GE矩阵图及分析 PAGEREF _Toc65308955 h 110 HYPERLINK l _Toc65308956 5. 中铁建工集团总体战略框架 PAGEREF _Toc65308956 h 114 HYPERLINK l _Toc65308957 5.1 公司使命 PAGEREF _Toc65308957 h 114 HYPERLINK

13、 l _Toc65308958 5.2 战略指导思想和原则 PAGEREF _Toc65308958 h 114 HYPERLINK l _Toc65308959 5.3 战略总目标 PAGEREF _Toc65308959 h 115 HYPERLINK l _Toc65308960 5.4 战略目标体系 PAGEREF _Toc65308960 h 115 HYPERLINK l _Toc65308961 5.5 中铁建工集团2004-2010年总体进展战略 PAGEREF _Toc65308961 h 117 HYPERLINK l _Toc65308962 5.5.1 中铁建工集团20

14、04-2005年的进展战略“一业为主” PAGEREF _Toc65308962 h 117 HYPERLINK l _Toc65308963 5.5.2 中铁建工集团2006-2008年的进展战略“两业并举” PAGEREF _Toc65308963 h 117 HYPERLINK l _Toc65308964 5.5.3 中铁建工集团2009-2010年的进展战略“多元经营” PAGEREF _Toc65308964 h 118 HYPERLINK l _Toc65308965 5.6 中铁建工集团的进展战略重点 PAGEREF _Toc65308965 h 118 HYPERLINK l

15、 _Toc65308966 5.6.1 加大资产重组力度，调整集团内部产品和产业结构 PAGEREF _Toc65308966 h 119 HYPERLINK l _Toc65308967 5.6.2 加快组织机构调整，完善集团公司治理体制 PAGEREF _Toc65308967 h 119 HYPERLINK l _Toc65308968 5.6.3 加强人才的引进和培育，建立集团技术创新体系 PAGEREF _Toc65308968 h 119 HYPERLINK l _Toc65308969 6. 中铁建工集团经营战略 PAGEREF _Toc65308969 h 121 HYPERL

16、INK l _Toc65308970 6.1 建筑施工主业经营战略 PAGEREF _Toc65308970 h 121 HYPERLINK l _Toc65308971 6.1.1 战略目标 PAGEREF _Toc65308971 h 121 HYPERLINK l _Toc65308972 6.1.2 战略重点及部署 PAGEREF _Toc65308972 h 122 HYPERLINK l _Toc65308973 6.1.3 中铁建工集团建筑主业竞争策略 PAGEREF _Toc65308973 h 125 HYPERLINK l _Toc65308974 6.1.4 战略保障措施

17、 PAGEREF _Toc65308974 h 133 HYPERLINK l _Toc65308975 6.2 房地产开发与物业治理产业经营战略 PAGEREF _Toc65308975 h 136 HYPERLINK l _Toc65308976 6.2.1 进入房地产业的可行性分析 PAGEREF _Toc65308976 h 136 HYPERLINK l _Toc65308977 6.2.2 房地产业务进展的现状分析 PAGEREF _Toc65308977 h 139 HYPERLINK l _Toc65308978 6.2.3 房地产业进展战略目标 PAGEREF _Toc653

18、08978 h 140 HYPERLINK l _Toc65308979 6.2.4 房地产业进展战略部署 PAGEREF _Toc65308979 h 140 HYPERLINK l _Toc65308980 6.2.5 房地产业竞争策略 PAGEREF _Toc65308980 h 141 HYPERLINK l _Toc65308981 6.2.6 房地产业进展的战略保障措施 PAGEREF _Toc65308981 h 145 HYPERLINK l _Toc65308982 6.3 中铁建工集团的多元化经营战略 PAGEREF _Toc65308982 h 149 HYPERLINK

19、 l _Toc65308983 6.3.1 商品混凝土产品经营战略 PAGEREF _Toc65308983 h 149 HYPERLINK l _Toc65308984 6.3.2 新型墙体材料产品策略 PAGEREF _Toc65308984 h 152 HYPERLINK l _Toc65308985 6.3.3 门窗产品的进展策略 PAGEREF _Toc65308985 h 154 HYPERLINK l _Toc65308986 7. 中铁建工集团战略实施的保障支持措施 PAGEREF _Toc65308986 h 156 HYPERLINK l _Toc65308987 7.1

20、资产重组和组织结构调整 PAGEREF _Toc65308987 h 156 HYPERLINK l _Toc65308988 7.1.1 目前集团组织结构存在的问题 PAGEREF _Toc65308988 h 156 HYPERLINK l _Toc65308989 7.1.2 中铁建工集团组织机构调整思路 PAGEREF _Toc65308989 h 158 HYPERLINK l _Toc65308990 7.2 有步骤地实施主辅分离、改制分流 PAGEREF _Toc65308990 h 163 HYPERLINK l _Toc65308991 7.2.1 主辅分离、改制分流的指导思

21、想、原则和总体目标 PAGEREF _Toc65308991 h 163 HYPERLINK l _Toc65308992 7.2.2 主辅分离、改制分流实施打算 PAGEREF _Toc65308992 h 164 HYPERLINK l _Toc65308993 7.3 完善内部治理体系，提升集团治理水平 PAGEREF _Toc65308993 h 166 HYPERLINK l _Toc65308994 7.3.1 强化集团公司的战略规划和操纵功能 PAGEREF _Toc65308994 h 166 HYPERLINK l _Toc65308995 7.3.2 强化集团公司的财务操纵

22、功能 PAGEREF _Toc65308995 h 167 HYPERLINK l _Toc65308996 7.3.3 健全集团内部的人事任免制度 PAGEREF _Toc65308996 h 167 HYPERLINK l _Toc65308997 7.3.4 提升集团公司的投融资和资本运营的功能 PAGEREF _Toc65308997 h 167 HYPERLINK l _Toc65308998 7.4 积极开拓国际市场，开展国际化经营 PAGEREF _Toc65308998 h 168 HYPERLINK l _Toc65308999 7.4.1 加快复合型的国际工程承包治理人才的

23、培养和引进 PAGEREF _Toc65308999 h 168 HYPERLINK l _Toc65309000 7.4.2 拓宽融资渠道，提高企业的融资能力 PAGEREF _Toc65309000 h 168 HYPERLINK l _Toc65309001 7.4.3 提高运作效率，提升总部决策水平 PAGEREF _Toc65309001 h 169 HYPERLINK l _Toc65309002 7.4.4 加大推进属地化治理力度，开展本土化经营 PAGEREF _Toc65309002 h 171 HYPERLINK l _Toc65309003 7.4.5 实现横向联合，进行

24、国际项目投标 PAGEREF _Toc65309003 h 172 HYPERLINK l _Toc65309004 7.5 建立企业技术创新体系，为产业结构升级提供保障 PAGEREF _Toc65309004 h 172 HYPERLINK l _Toc65309005 7.5.1 建立集团公司内部的技术创新体系 PAGEREF _Toc65309005 h 172 HYPERLINK l _Toc65309006 7.5.2 加大科研投入力度，培育企业的核心技术 PAGEREF _Toc65309006 h 173 HYPERLINK l _Toc65309007 7.5.3 坚持产、学

25、、研紧密结合 PAGEREF _Toc65309007 h 173 HYPERLINK l _Toc65309008 7.5.4 引进和开发相结合，加速科技成果的转化 PAGEREF _Toc65309008 h 174 HYPERLINK l _Toc65309009 7.5.5 建立和完善科技创新的奖励机制 PAGEREF _Toc65309009 h 174 HYPERLINK l _Toc65309010 7.6 加强人力资源的开发与治理 PAGEREF _Toc65309010 h 174 HYPERLINK l _Toc65309011 7.6.1 更新用人观念，提倡人才专业化、职

26、业化、终身化 PAGEREF _Toc65309011 h 174 HYPERLINK l _Toc65309012 7.6.2 加快企业内部机制改革，建立企业内部人才市场 PAGEREF _Toc65309012 h 175 HYPERLINK l _Toc65309013 7.6.3 配合企业整体进展战略加大相关人才引进和培训力度 PAGEREF _Toc65309013 h 176 HYPERLINK l _Toc65309014 7.6.4 加强职员职业生涯规划治理 PAGEREF _Toc65309014 h 176 HYPERLINK l _Toc65309015 7.6.5 努力

27、改善工作和生活环境，重视企业职员的情感治理 PAGEREF _Toc65309015 h 177 HYPERLINK l _Toc65309016 7.7 全面推进企业信息化 PAGEREF _Toc65309016 h 177 HYPERLINK l _Toc65309017 7.7.1 集团全范围内建立正确的信息化治理观念 PAGEREF _Toc65309017 h 177 HYPERLINK l _Toc65309018 7.7.2 集团信息化建设必须与治理流程再造相结合 PAGEREF _Toc65309018 h 178 HYPERLINK l _Toc65309019 7.7.3

28、 完善信息化建设的投资治理机制 PAGEREF _Toc65309019 h 178 HYPERLINK l _Toc65309020 7.7.4 总体规划，稳步推进企业的信息化建设 PAGEREF _Toc65309020 h 179 HYPERLINK l _Toc65309021 7.8 营造独具特色的企业文化氛围，增强企业的凝聚力 PAGEREF _Toc65309021 h 179 HYPERLINK l _Toc65309022 7.8.1 企业文化的内涵 PAGEREF _Toc65309022 h 180 HYPERLINK l _Toc65309023 7.8.2 中铁建工集

29、团的企业文化建设的战略构想 PAGEREF _Toc65309023 h 181 HYPERLINK l _Toc65309024 7.8.3 中铁建工集团的物质文化建设 PAGEREF _Toc65309024 h 182 HYPERLINK l _Toc65309025 7.8.4 中铁建工集团的行为文化建设 PAGEREF _Toc65309025 h 183 HYPERLINK l _Toc65309026 7.8.5 中铁建工集团的制度文化建设 PAGEREF _Toc65309026 h 183 HYPERLINK l _Toc65309027 7.8.6 中铁建工集团的精神文化建

30、设 PAGEREF _Toc65309027 h 185引言中铁建工集团通过五十余年的进展，已成为集勘测设计、工程施工、机电设备安装、科技研究、装饰装修、市政交通、工程监理等为一体的大型国有企业，具有国家甲级勘测设计和特级工程施工总承包资质。企业集团具有一个困难奋斗敢打敢拼的职工队伍，有一批具有强烈事业心和献身精神的企业领导骨干力量，目前差不多在国内树立了良好的企业形象，具有较高的知名度。2004-2010年是中铁建工集团实现腾飞的关键几年，因此充分发挥集团优势，抓住国内外环境变革带来的机遇，克服和调整集团内部的缺陷，使企业进展壮大也是集团全体干部和职工的迫切愿望，因此制定中铁建工集团以后六年

31、的进展战略，关于进一步明确企业集团的战略方向，提高竞争能力，调动企业各方面的积极性、制造性，全面推动企业各项工作的开展，都具有十分重要的意义。受中铁建工集团公司的托付，我们承担了“中铁建工集团2004-2010年进展战略研究”的课题任务，3个月来，在公司领导及各部门大力支持下，我们对中铁建工集团公司的要紧领导、各职能部门及具有代表性的分子公司进行了调研和访谈，此外多次组织专家进行企业进展战略有关问题的研讨，差不多摸清了中铁建工集团建筑施工业及多种经营产品和服务的有关行业的进展现状和前景。在课题调研期间，课题组成员多次到国家图书馆、各有关部委及行业协会资料室进行数据的收集，翻阅了大量的资料。在课

32、题研究过程中，集团公司的各位领导都给予了许多的指导，这对课题的深入研究起了关键性的作用。 集团公司宁毅副总经理、打算进展部的史部长、丁明同志、人力资源部王部长、高部长经常与课题组成员交换看法，提出了许多建设性的意见，对课题深入研究起了专门大的作用。打算进展部的朱晓燕同志作了大量的协调工作，保证了课题的顺利进行。本课题是在广泛听取和汲取各方面意见和建议基础上，充分借鉴国内外建筑企业进展的经验，通过科学研究形成的。由于我们调查研究不够，自身水平有限，对有些问题的分析和认识仍不够深入，错误疏漏之处在所难免，请批判指正。1. 中铁建工集团公司概述1.1 历史沿革中铁建工集团工程有限公司（以下简称中铁建

33、工）是以房屋建筑施工和设计为主的建筑业企业，是在原铁道部建厂工程局的基础上改制重组的独立法人企业。中铁建工是集勘测设计、工程施工、机电设备安装、科技研究、装饰装修、市政交通、工程监理等为一体的大型国有企业，具有国家甲级勘测设计和特级工程施工总承包资质。它的前身是铁道部第五设计院，至今已有近50余年的历史。为了加快铁路工业建设，铁道部于1953年在北京先后设立了铁道部工厂设计事务所和建厂工程公司。在国家进行“大三线”建设时期，按照铁道部“为集中力量加强铁路工业设计与施工”的精神，1965年6月在陕西省咸阳市组建铁道部第五设计院，设计和施工队伍要紧来自铁道部工厂设计事务所和建厂工程公司。1966年

34、8月1日，铁道部第五设计院改名为铁道部建厂工程局。1970年铁道部建厂工程局更名为交通部建厂工程局，于1975年恢复铁道部建厂工程局。1978年7月由于设计、施工任务已大部分东移，为了靠前指挥，经铁道部批准和河北省同意，铁道部建厂工程局机关由陕西省咸阳市东迁至河北省涿县(现改称涿州市)。1984年10月，铁道部建厂工程局改称铁道部建筑工程公司。1985年9月恢复铁道部建厂工程局。1998年1月铁道部建厂工程局逐步与政府机关脱钩，改称为中铁建厂工程局。2002年6月，中铁建厂工程局搬迁至北京市房山区良乡政通路12号。同年中铁建厂工程局改制重组为中铁建工集团工程有限公司，由中铁铁路工程总公司出资3

35、.0443亿元，内部职工组建中铁铁路工会建厂工程局委员会出资0.9157亿元，并按照现代企业制度规范建立了股东会、监事会、董事会架构的法人治理结构。结合建筑业企业的资质就位，企业对原国有独资的二级法人改制为中铁建工集团工程有限公司投资控股、职工持股会依托工会出资参股的有限公司。集团公司和子公司同步改制于2002年12月21日统一挂牌。截止至2002年12月31日，中铁建工集团公司的实收资本为4.7025亿元，股权结构变为：中国铁路工程总公司3.7868亿元，占80.53%；职员持股会投资0.9157亿元，占19.47%。中铁建工始终坚持以质量求生存，以治理促效益，以改革谋进展，依靠科技进步，大

36、力推进和采纳新技术、新工艺、新设备，承建了一大批高、精、尖的有重要阻碍的工程项目。五、六十年代，设计建筑了新中国第一座枕木防腐工厂(汉阳)、车辆修理厂(西安)、机车车辆厂(成都)、内燃机车厂(资阳)、钢筋混凝土轨枕工艺生产线(丰台桥梁厂)，建成了新中国第一座大型火车站(北京火车站)，援建了第一座国外火车站(坦桑尼亚达累斯萨拉姆火车站)。北京站、深圳站、北京西站、贵阳站的建成和正在开工兴建的拉萨火车站，是中国铁路大型站房建设史上的经典之作。北京亮马河大厦、北京幸福大厦、苏州涉外大楼、青岛海上皇宫、青岛邮电调度中心、上海南证大厦、上海滨江茗苑、深圳五洲宾馆、深圳市民中心广场、深圳赛格群星广场、深圳

37、东方玫瑰园、贵阳广电大楼、福州高法大楼等工程，展示了中铁建工集团在高层、高标准、高等级公用与民用建筑领域的光辉业绩和非凡实力。坦桑尼亚达累斯萨拉姆火车站、吉布提和卢旺达国家体育场、约旦亚喀巴电站、波兰华沙住宅小区等160多项工程的建设，标志着中铁建工集团在国际市场的竞争力。 50年的光辉历程，中铁建工集团实现了从路内到路外，从国内到国外，从单一的铁路工厂到大型的工业与民用建筑，从单纯的设计施工到工程总承包，从一般的房建工程到超大型、高科技含量工程施工的跨越进展。1.2 组织结构中铁建工集团在改制过程中，对内部职能机构和分子公司治理体制进行了同步的调整，目前已差不多形成了13个职能部门、1个事业

38、部、1个社会事业中心，9个分公司和9个子公司的集团公司构架。在集团公司层面，设有办公室、打算进展部、人力资源部、财务部、法务合约部、信息化部、工程技术部、审计处、党委工作部、工会、纪委、团委和政研会等职能部门，下设经营开发中心事业部。集团公司下设北京分公司、深圳分公司、承包工程公司、西南分公司、上海分公司、西北分公司、济南分公司、国际工程公司、路桥公司、资产治理公司等9个分公司。集团公司全资拥有甲级建筑工程设计公司、北京建设工程公司，控股北方公司、青岛工程公司、安装公司、装饰公司、华升房地产开发公司、机械制造公司和北京投资公司等7个子公司。 另外集团公司下设社会事业中心，负责北京地区治理处、宝

39、鸡地区治理处、涿州地区治理处、济南地区治理处、离退休治理部、医院、中学、小学和公安处等机关单位的治理。集团公司的组织构架如下图所示：分公司分公司子公司社会事业中心北京分公司上海分公司深圳分公司西南分公司西北分公司国际工程公司总承包公司济南分公司路桥公司北方工程公司青岛工程公司北京安装工程公司北京装饰工程公司北京机械制造公司北京建设工程公司北京投资公司中铁华升房地产公司北京中铁工建筑工程设计院北京地区治理处宝鸡地区治理处涿州地区治理处济南地区治理处离退休治理处中铁建工集团医院中铁建工集团中学中铁建工集团小学公安处中铁建工集团工程有限责任公司信息化部法务合约部工程技术部人力资源部审计处财务部打算进

40、展部办公室经营开发中心党委工作部图1-1 中铁建工集团组织架构图中铁建工集团对子公司的投资及股权比例状况如下表所示。表1-1 中铁建工集团所属子公司投资状况公司名称投资成本（万元）股权比例中铁建工集团北方工程有限公司5431.9890.05%中铁建工集团青岛工程有限公司2425.996.04%中铁建工集团北京安装工程有限公司930.0651.38%中铁建工集团北京装饰工程有限公司63051.22%中铁建工集团北京机械制造有限公司42051.22%北京中铁华升房地产开发有限公司148051.03%中铁建工集团北京投资有限公司64150.87%北京中铁工建筑工程设计院4307.22100%中铁建北

41、京建设工程有限公司903.25100%1.3 经营状况通过几十年来的不断进展和壮大，中铁建工完成的建安工作量由“三五”期间的0.6亿元增长到“九五”期间的84.29亿元，房屋竣工面积由36.9万平方米增长至397万平方米。特不是从1998年以来，中铁建工保持了高速增长的态势，在完成产值和实现利润等方面都实现了大的飞跃。1.3.1 产值状况中铁建工集团从1996年以来在承揽任务总额、总产值、施工产值等要紧产值指标的实现方面都取得了明显的进步。承揽任务总额从最初的12.58亿元扩张到2003年的60亿元，年平均增长幅度为26%，其中最高年份增长率为56%；企业总产值由12.28亿元增加到2002年

42、的35.34亿元，2003年10月份就完成产值36.87亿元，差不多超过2002年的水平，从1996-2002年企业总产值平均增长速度为20%，最高年份增长34%；企业施工产值也由最初的10.77亿元增加至2002年的34.2亿元，2003年差不多实现施工产值35.27亿元，从1996-2002年期间平均增长速度为22.3%，最高年份增长为52%。具体如下列图表所示。表1-2 中铁建工集团要紧产值指标（1996-2003） 单位：亿元年份19961997199819992000200120022003承揽任务总额12.5812.920.1225.9728.7735.947.860*总产值12.

43、2812.1215.8820.1723.5526.3735.2536.87施工产值10.7711.2514.6718.4721.722.534.235.27* 表示2003年预测值图1-2 中铁建工集团年承揽任务额与增长率示意图图1-3 中铁建工集团年总产值与增长率示意图图1-4 中铁建工集团年施工产值与增长率示意图从产值构成情况看，中铁建工集团形成了建筑施工为主，勘测设计、工业、交通运输、批发零售、餐饮等为辅的结构。以2002年实际数据分析，中铁建工完成的企业总产值中建筑业产值为34.2亿元，占97%；其他产值仅1.05亿元，只占3%。在建筑业产值中，建筑工程占绝对比重，为33.3亿元，其余

44、为安装工程，产值0.91亿元。2002年产值的要紧构成如下图所示。图1-5 2002年中铁建工总产值构成情况从集团公司2002年提出的“六大区域市场”情况分析，差不多形成了华南、华北、华东等三大产值超过10亿元的大市场格局，而且在西南、西北、海外市场等领域都取得了长足的进展。以深圳地区为主的华南市场，2002年承揽工程29项，营销额24.1亿元，2003年将突破30个亿；以京津地区为主的华北市场，2002年承揽工程45项，营销额11.6亿元，2003年将突破20个亿；以沪宁沿线为主的华东市场，2002年承揽工程21项，营销额7.4亿元，2003年将突破10个亿；以贵阳为主的西南市场，2002年

45、承揽工程4项，营销额1.5亿元；以西安往西辐射的西北市场，2002年承揽工程5项，营销额2.2亿元；以坦桑尼亚为主的海外市场，2002年承揽工程3项，营销额1.1亿元。各大区域市场在2003年都实现了较高速度的增长，平均增长速度在42.2%。有关区域市场的产值构成情况如下表所示。表1-3 中铁建工集团分区域营业额构成及增长情况（单位：亿元） 区域市场20022003估算增长率华南市场24.13024.5%华北市场11.62072.4%华东市场7.410 35.1%西南市场1.5233.3%西北市场2.2-海外市场1.11.645.5%合 计47.963.6*42.2%* 2003年营业额和平均

46、增长速度未列入西北市场份额。1.3.2 经济效益指标表1-4 中铁建工集团2000-2003年要紧财务指标2000200120022003.9营业收入（万元）188，599 246，242.5 352，596 319，317 利润总额（万元）704 1，505.1 1，853.4 1，802 总资产（万元）251，930.3 280，197.4 352，685.7 435，269 净资产（万元）16，763.8 26，835.0 42，805.1 44，208.4 资产负债率（%）93.3%90.4%86.5%88.7%速动比率（%）78.2%81.8%91.1%85.0%销售净利率（%）0.

47、4%0.6%0.5%0.6%营业收入增长率（%）2.4%30.6%43.2%25.4%利润增长率（%）132.3%113.8%23.1%89.7%总资产收益率（%）0.3%0.6%0.6%0.5%净资产收益率（%）1.2%5.1%3.1%3.1%总资产周转率（%）71.8%92.6%111.4%91.9%流淌资产周转率（%）81.7%106.7%128.7%105.7%注：表中阴影部分数据为前三年数据的平均值。由上表能够看出，从2000 2003年这一时刻跨度内，中铁建工在经营规模、资产规模等方面都保持了较高的增长速度。营业收入由初始的18.86亿元增加至2002年的35.26亿元，2003年

48、前三季度累计实现31.93亿元，平均增长速度为25.4%。企业利润总额也在前些年的基础上有了较大的突破，由704万元增加至1853.4万元，连续两年增幅都在100%以上，2003年9月止差不多实现1802万元，将达到历史最高水平。从收益率指标来看，总体保持了上升的势头，销售净利率提高了0.1个百分点，总资产收益率由0.3%提升到0.6%，净资产收益率也由1.2%提高到3-5%的水平，体现了集团公司近年来经营效率的不断改善。从企业的资产变化情况看，中铁建工的企业规模不断扩大，资产总额由25.2亿元扩张为43.5亿元，净资产规模也不断增长，由1.67亿元变为目前的4.42亿元，专门大程度上提高了企

49、业的融资和抵御风险的能力。而且在保持资产规模不断扩张的同时，中铁建工的资产负债率、速动比率、总资产周转率、流淌资产周转率等指标都呈现出不断改善的变化趋势，反映出集团公司在资产治理、财务治理能力方面的提高。从集团公司投资控股的子公司业绩看，总体经营状况较差。在2002年共实现营业收入9.4亿元，利润总额-134.1万元。其中仅有青岛工程有限公司、北京安装工程有限公司、北京投资有限公司、北京建设工程有限公司实现了少量的盈利，亏损面占到一半以上。表1-5 中铁建工集团投资子公司经营状况（2002年）单位：万元 公司名称资产总额净资产营业收入利润总额中铁建工集团北方工程有限公司24004.960322

50、8743.6-23.3中铁建工集团青岛工程有限公司131242525.99152.9180.1中铁建工集团北京安装工程有限公司3483.61810.13022.690.4中铁建工集团北京装饰工程有限公司3581.212303095.1-254.5中铁建工集团北京机械制造有限公司2569.18201904.7-197.5北京中铁华升房地产开发有限公司4413.62900730-9.3中铁建工集团北京投资有限公司12601260-0.4北京中铁工建筑工程设计院6772.64307.25117.1-78.8中铁建北京建设工程有限公司36830.2903.242309.7158.3总 计 95989.

51、221788.494075.7-134.11.4 人员及设备情况中铁建工自1953年创建以来，职工队伍由小变大，设计、 施工能力由弱变强。但进展过程中的道路是坎坷不平的，特不是前13年，由分到合，由合到分，通过多次调整转折，终于在1965年实现了设计、施工合一，从此进展壮大较快。1965年第五设计院刚建立时，职工总数为4366人，进展到1980年，职工增至13325人，比原有人数增加三倍多，自1981年以后，职工人数逐年有所减少，但实力逐步增强。1996年到2002年底公司职工人数呈现明显减少趋势。截止到2002年底，全公司从业人数达到21788人，职工人数8609人，各类专业技术和治理人员3

52、263人，其中高级技术人员270人。表1-6 中铁建工集团职工人数、工资、劳动生产率变动情况项 目1996199719981999200020012002职工人数（个）9903936192379233918988768609职工平均工资（元）863696679996116221257616235-全员劳动生产率（元/人年）51953603348396690062113456125000-图1-6 中铁建工集团职工人数、工资、劳动生产率变动情况由以上图表能够看出，近年来中铁建工在不断减少企业冗员的同时，在职工工资和全员劳动生产率等方面都取得了不断的提高，而且全员劳动生产率由1996年的51953

53、元/人年提高到125000元/人年，达到国内同行业领先水平。从企业拥有的施工设备情况看，截至2002年12月31日，中铁建工要紧施工机械设备有1823台，资产原值24639.47万元，净值13562.33万元，装备总功率51434.7千瓦，技术装备率1.59万元/人，动力装备率6.02千瓦/人，设备新度系数为0.55。2002年全集团购置要紧施工机械设备有268台，投资达到2936.08万元，新增设备总功率6022千瓦。机械设备的大修理由设备治理单位自主进行，2002年完成设备大修理66台，费用达到94万元。集团公司改制设立后，9个要紧施工单位全部成立了机械租赁公司，实现对机械设备的专业化治理

54、，集中了施工能力，对项目实现租赁服务、有偿服务。通过开展租赁，极大提高了设备的利用率和效益，2002年机械设备完好率达到94%，利用率达98%。 1.5 资质及荣誉九十年代初，公司曾被建设部首批核定为国家一级工程施工总承包企业， 1994年已进展成为国内最大的500家建筑企业之一，名列第36位。经国家外经贸部批准，享有对外经营权，能够独立对国外承包建筑工程业务，直接参与国际工程的经营与竞争。在2001年申报特级资质的基础上，始终紧密关注企业就位特级资质申报情况，及时与总公司及有关方面联系。到2002年6月底，中铁建工被建设部核定为国家房屋建筑工程总承包特级企业和铁路工程总承包一级企业，并于7月

55、份拿到了房屋建筑特级资质证书，同时，还取得了地基与基础工程、钢结构工程、起重设备安装工程专业承包一级资质和预拌商品混凝土工程、铁路铺轨架梁工程专业承包二级资质。并确保了装饰工程、安装工程和三处房建工程一级资质。这使得企业拥有了建筑市场最高级不的通行证，专门大程度上提升了企业的档次。有关资质情况如下表所示。表1-7 中铁建工集团企业资质情况名 称主营资质兼营资质中铁建工集团工程有限公司房屋建筑工程特级1.钢结构工程一级 2.起重设备安装工程一级 3.铁路工程一级 4.铁路铺轨架梁工程二级 5.预拌商品混凝土二级 6.地基与基础工程一级中铁建工集团北京安装工程有限公司机电设备安装工程一级1.消防设

56、施工程二级 2.电子工程三级中铁建工集团北京装饰工程有限公司建筑装修装饰工程一级1.金属门窗工程二级 2.建筑幕墙工程二级中铁建工集团北方工程有限公司房屋建筑工程一级1.建筑防水工程二级 2.预应力工程二级为更好地将施工生产治理与国际接轨，实现标准化规范治理，建立完备的治理体系，在过去质量体系认证的基础上，2001年又组织开展了“ISO9001质量治理体系换版、ISO14001环境治理体系、OHSRS18001职业健康安全治理体系”的培训和贯标工作，编写了程序文件和治理手册，通过治理评审、内部检查和整改，于2002年7月份全面完成了“三大体系”的贯标认证工作，并于9月初拿到了国际认证机构颁发的

57、证书。中铁建工始终坚持“以诚信、智慧、科技、治理铸就更高质量和更富情感的建筑精品”的质量方针，合理组织施工，严格施工工艺，制造了大批精品工程，先后获国优、鲁班奖23项。获得了“全国施工企业优秀治理奖”、建筑行业“创鲁班奖工程特不荣誉奖 ”。获得铁道部优质工程15项，省市级优质工程27项，国家优秀设计3项，省部级优秀设计17项，国家专利7项。此外， 还获得北京“长城杯”、上海“白玉兰奖”、深圳“金牛杯”、山东“泰山杯”、福州“榕城杯”等一大批优质工程奖。2003年9月，贵阳火车站工程被中国建筑装饰协会评为“2003年度首届全国建筑装饰行业科技奖”；贵州省广播电视大楼工程被评为“建筑装饰行业科技示

58、范工程项目”。中铁建工集团坚持“科技兴企”的战略，以市场为导向，工程项目为载体，以提高经济效益为目标，加强技术创新、科技开发和成果转化，提升了集团公司的施工技术水平、整体技术实力和市场竞争力。集团在技术创新中积极推广应用新技术，大力创建“科技示范工程”，成功的采纳新的施工工艺、新的施工技术、在地基基础和深基坑施工中开发和应用了“CFG”复合地基和“复杂环境下深大基坑环形桁架支护体系和施工技术”；在高层、超高层施工中积极研究、推广应用“四新”技术和建筑科技成果，高层、超高层综合施工技术水平处于行业前列；在粗直径钢筋施工中积极推广应用新级钢及等强剥肋滚压直螺纹等连接技术；积极开发应用新型模板和脚手

59、架应用技术；在混凝土技术方面，同清华大学联合开发研究高性能与高耐久性“双百”混凝土技术，自行开发了高抛免振自密实混凝土技术和260T钢桁架整体吊装技术等都处于国内同行业领先水平。以承担了深圳“市民中心”和“南京火车站”为契机，深入研究了大跨度建筑结构技术，掌握了大跨度的拱、壳、悬索、网架等空间结构施工技术。这些技术的开发与运用为集团占据市场、拓宽施工领域、提高效益发挥了巨大作用。集团公司依照国内建筑市场进展，紧密结合青藏铁路建设、都市轨道交通、铁路线路、桥涵等施工、环境爱护、新型结构高层建筑和现代信息化治理等重点领域。科研开发也逐步向相关行业和领域延伸，在科技开发中坚持引进、开发、创新和适度超

60、前的方针，建立健全集团的科技创新体系，加快科技成果的形成和转化，推进技术进步，为集团的进展做好技术储备。截至2001年集团获全国科技大会奖9项和国家科技成果奖1项；铁道部科技大会奖8项和省、部级科技成果奖7项；总公司科技进步奖8项；获铁道部部级工法17项；国家优秀设计奖5项；省、部级优秀设计奖15项；总公司优秀设计奖2项。2. 中铁建工集团战略环境分析2.1 宏观环境分析2.1.1 世界经济形势分析与预测1.世界经济复苏前景趋好，经济增长加快。以2000年的全球股市泡沫崩溃为起点，全球经济开始进入低速增长时期。依照国际货币基金的统计，20002002年全球经济增长率分不为4.8%、2.4%和3