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文档简介
1、第 第 页酒店采购部工作计划酒店收购部工作计划1 本人自接手收购部工作以来,一贯以服务生产需要,掌握收购成本,提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践,针对本部门所负责收购工作目前的状态,现对20*年的工作做出如下计划: 一、供应商的选择。 首先我们收购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,掌握价格审核流程,让收购部的工作透亮化,并且建立完整的收购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好预备。同时进一步进展新的供应商网络,用以获得最抱负的收购价格和品质。 二、账
2、务的清理。 收购是一份繁琐,繁复的工作。同时由于其工作性质关系,对公司产品的成本有径直影响。另外由于相关物资在收购工作的运作过程中不可避开的有退,换,修,废等状况发生,因此需要对每一批物资的收购以及合同执行状况进行台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,目前也一贯都在执行着,20*本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定 此处隐蔽16605个字信息调查。形成文字, 数量收集汇总,要求供应商先报价, 参考市场调价信息,同时也可以选择 性的和供应商价格嗟商,最终确定本 期的定价。 成本掌握管理: 七、 成本掌握管理: 酒店收购部的主要工作,我理解就是二件 事,首先收购满
3、意酒店日常经营所需要的 全部物资,其次是协作酒店和运用部门降 低经营成本,减轻分担经营风险和压力。 这件事情说起简单做起来比较难,要有细 心、耐烦,是一项持之以恒的工作,我们 酒店由于地处三线城市,酒店用品市场, 酒店经营所需的原材料市场不够规模和 专业,加上供应商的服务意识和质量意识 不强,加上我们酒店又是以粤菜为主,西 餐为特色,所以本地的市场许多的原材料 根本就满意不 了我们酒店经营,只能通 过长沙、深圳等外地市场收购,这无形中 就要增加很大的成本压力和负担,针对以 上状况, 我们已经和运用部门常常沟通, 在质量不打大折扣的前提下,在本地市场 查找替代产品,或者利用本地市场就地供 应的原材料开发新的出品,协作运用部门 作一些菜品的开发创新。 总结了上半年工作中存在的问题和好 的阅历后,为做好下半年的工作而打好基础, 展望下半年的工作,主要做好以下重要的几 点: 开发良好合作的供应商资源库; 一、 开发良好合作的供应商资源库; 继续做好供应商档案管理; 二、 继续做好供应商档案管理; 初步完善收购物资价格库的信息, 收购物资价格库的信息 三、 初步完善收购物资价格库的信息,以 熟识掌控收购物资价格进展动态, 进展动态 熟识掌控收购物资价格进展动态,尤其 是春节期间的珍贵物资备货收购计划。 是春节期间
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