成功的农资人都具备这3个共性你有吗

1、Word文档 成功的农资人都具备这3个共性，你有吗？ 对于今年的农资市场，有人说这是近十年最差的一年，也有人说这是将来十年最好的一年，想想就让人脊背发凉，不管是哪种缘由导致，农资店滋润且火爆的过去，渐渐的渐渐的就变成了回忆，这就是当下不行回避的现实。 有人说，农资市场之所以今非昔比，消失销量和利润的双降低，那是由于农产品不值钱，整体经济环境疲软导致，市场越是疲软，同行间竞争就越激烈，甚至到了恶劣的程度，我承认，这些都是影响农资销量的主要因素之一，可现实是，导致农资生意走下坡路的，远非如此简洁。 俗话说，朦胧产生美感，对生意人来说，越是朦胧的、越是不透亮的，利润越是随心所欲的，然而如今的现实是，

2、隔在产品和利润之间的毛玻璃，换成了透亮玻璃，再按以往那种模式销售，只会给人以黑心老板的口实，疏远你、诋毁你也就不是一件特殊惊奇的事儿了。 产品利润的透亮化，和产品渠道多样化是分不开的，在这个物流及信息流极其发达的时代，想靠一个大单品就吃遍天下的幻想，貌似变得不太现实，当然，靠大量人力物力进行造势堆砌，局部也还是能见些成效的，但农资不是保健品，消费者也不是傻子，最关键的还是来自同行，这些专业人士的火眼金睛，能把你辛苦搭建的构造给解剖得七零八散。 在这种大环境下，农资电商和产品无节制流通，无疑又为血淋淋的伤口上火上浇油。农资电商大家并不生疏，它消失的初衷原本是要吃掉全部零售渠道的，结果发觉农资市场

3、是根硬骨头，牙齿断裂后的农资电商看起来虽然气概已减，但依旧不行小觑，它总是能成为农户和你讨价还价的有力武器。 而所谓的无节制流通，说得通俗一些，就是大伙儿以前所憎恨的恶意串货，一位要好的农资店伴侣诉苦，说他们集市上有位同行，全部的留意力都集中在他身上，但凡有卖得不错的产品，那位同行就想方设法搞到手，四周市场搞不到，就到山东、河南及江苏等周边去查找，现代的信息那么发达，想找某个产品，那还不是分分钟的事儿。 比如有个品牌的玉米种子，耗费了两三年的时间和精力，最终在当地推广开了，就在预备享受成果的时候，他也不知道从哪里搞到手了，每袋比我廉价10元钱，瞬间我的努力都付之东流了，客户也都被他拉走了，可谓

4、是赔了夫人又折兵，而他呢，做这些几乎不需要什么成本，更不需要担当违法违纪的责任，至于道德底线，对君子才有约束性。 除此之外，农资的低门槛特性，也让许多聪慧人想分一杯羹，如现如今的农机手，在为农夫伴侣耕种收的过程中，顺便把种籽农药肥料的问题给解决了；又比如农资各阶段的流通渠道（县市级代理、省级代理甚至是许多农资生产厂家），将销售下沉，直接将产品送到田间地头，等等。 这就好比一锅粥，自己吃倒挺滋润，现在突然来了一大群人和你抢食，在这种状况下，假如没有足够的力气和才智，坐在路旁骂娘饿肚子的就是你。 每一个时代变革的转折点都会淘汰一批人，同时也成就了一批人，虽然当前农资基层市场遇到许多困难，但依旧有许

5、多基层农资经销商生活得特别滋润，以上这些负面因素貌似对他们没有产生任何影响，是他们身上有免疫抗体，还是他们未雨绸缪，将这些负面影响降至最低？ 有一万个理由修饰自己的胜利，就如有一万个理由粉饰自己的失败一样，可通过观看总结，发觉在这些胜利的农资人身上，都具备3个共性： 一、弱化产品概念，重力塑造个人品牌 解决串货最好的方法就是让竞争对手无货可串，你过多依靠于某个产品，也就简单失去某个产品，经营中的被动和到处被牵制也就不惊奇了，聪慧的农资店老板如今都通过自身努力，已经胜利塑造或正在塑造个人品牌，当然个人品牌的塑造，过硬的农业技术和敏锐的市场经营理念缺一不行，假如你对此感到吃力，那么你就需要学习了，

6、假如你压根就做不到，好吧，趁早转行将是个不错的选择。 二、深挖局部区域，打造稳固依据地 记住，一口吃不了胖子，同样赚不了全部的钱，维护一个市场的首要基础，就是一个行业互利共赢，不要总想着去毁灭同行，那样只能让你成为众矢之的，为同行的茶余饭后供应笑料素材。 从现在开头，充实自己，利用自己的专长和特色，找准市场某个点，并做细做强，让农户永久都围着你转，人都有排他性，先入为主的人往往就占有先机，依据你当地农作物种植特点，合理规划你的方案，打造稳固的局部依据地，要远胜费时费劲四处出击。 三、勇于担当责任，把握市场主动性 所谓的担当责任，不是农户出了药害就主动掏钱解决，而是指要担当起引领将来的责任，往大的地方说，就是为农业进展做排头兵，往小的地方说，就是能引导农夫伴侣的种植思路。 当地有位经营农资多年的伴侣，这两年