建筑工程施工阶段工程造价控制管理

1、欢迎下载内容仅供参考建筑工程施工阶段工程造价控制管理何俏俏摘 要：在建筑工地中，工程造价的管控是十分重要的，对于工程项目的失败与否有着很大的联系，但在传统的建筑工程施工过程中，很多管理人员由于对工程的造价控制管理没有很重视，这样就会导致很多建筑工地出现一些不良现 象。所以，为了使工程局面更加明晰，就需要相关人员明确建筑工程造价的管理现状，了解其管理的特点，而后在此基础之上寻找到一个有效的建筑工程造价控制策略，从而保障建筑施工工程的进度，同时保护企业的经济效益，营造良好企业形象。关键词：建筑工程;工程造价;控制管理对于建筑施工企业队伍而言，不仅需要及时有效的完成施工任务，还要确保每一位施工人员的

2、具体操作方法以及生命安全，这样才能保证工程施工的效率和进度。提前在建筑工程施工之前进行工程造价控制可以很好的促进整体进度， 还可以有效的避免施工中的资源浪费问题，不仅如此，还能更好的为施工企业带来经济效益。所以为了更好的提高工程施工效率和经济效益，就要真正意义上的妥当落实建筑工程施工阶段工程造价控制。1、建筑工程施工中造价管理现状自改革开放以来，我国的经济形势一路向好，在这种情况之下大众对于生活质量的要求也更加的严格，所以相关建筑施工团队就要提升自我档次，来满足大众需求。但就目前而言，我国在建筑行业的问题还有很多是亟待解决的，如果无法及时解决这些问题，那将不仅降低建筑工程的经济效益，还会拖慢施

3、工进程，延长工期，增加不必要的成本支出。一直以来，部分落后的建筑工程都没有对整体的工作效果产生很大的重视力度，对建筑工程的工程造价管理控制不够重视，并且建筑体系也不够完善，这就导致了很多问题的积累。因此，若想避免这些问题的出现，从而促进工程进度，那就需要相关人员加强对于建筑工程施工阶段工程造价的控制管理，并且采取一些有效的措施和政策来控制和管理工程造价。2、建筑施工中造价管理的特点周期性长，支付点较多如若将传统建筑项目和现代建筑项目进行对比之后，不难发现，现代建筑的工程项目往往都要比传统建筑项目的规模要大，建设周期的时间也较长。而为了避免在实际施工之中过多的占用企业的流动资金，给企业运营带来负

4、面影响， 所以在实际操作中，相关人员都会根据工程项目的建设施工进度的控制计划分节点来进行支付工程中所需的资金，无论是采取哪种工程支付方式，都是需要相关人员对该项目的整体资金进行严格的控制，只有这样才能真正的保证建筑企业的效益，从而更好的提高效率。新型材料不断出现，工程造价虚高建筑行业在近几年的快速发展同样也带动了一批相关产业的发展，特别是建筑材料行业。很多企业都会积极的研发各种新型的材料，以便及时的抢占市场地位，在建筑材料行业争得一席之位，提升自我的竞争力。所以，在科研技术的推动之下，可能在短短一个月之间市场中就会出现多种新型建筑材料，但经过仔细观察之后不难发现，现阶段建筑市场良莠不齐，众多款

5、式新颖的建筑材料只不过是更换了名称，其原材料和用处并未发生较大更新。但产品只要更新 后，市场份额就很难重新精准定位，在加上建筑材料行业的信息流通的影响， 使得工程造价对于材料方面的成本预估很难精准到位，施工材料的实际支出与成本预估相差较大，工程造价难以发挥实质作用。自购材料跟设备应深入建材市场了解，保证结构安全和功能的同时，选用市场价格相对实惠的材料，处理好质量与成本的关系。工程造价管理呈动态化在建筑工程施工阶段中，工程造价管理也并非是一成不变的，虽然投资人员对于现阶段建筑工程项目的投资额度难以进行更改，但投资的主要目标是在于工程项目实际的建设支出不超过投资定额，将投资定额设为警戒线之后，在此

6、期间出现的正常浮动都是可以接受和调整的。但设定容易，实际操作难，因为在实际操作的建筑工程中，会产生很多客观因素，而這些因素都是会或多或少的来影响到建筑工程的，例如恶劣天气对于施工进度的影响、建筑材料行业物价的提高对于成本预估的影响等，这些因素都是在无形之中增加着建筑工程项目建设施工阶段工程造价控制的难度性。3、建筑施工中的具体操作措施在施工过程之中，对建筑工程的造价管理措施是需要深入分析的，大致可以分为这几个方面来进行阐述：施工团队中需要有完善的成本控制体系相关管理人员要及时的控制工程变更施工团队要有效的控制劳务分包队伍的成本价格完善施工造价成本控制体系为了能更好的让建筑工程施工队伍进行施工作

7、业，那就不仅仅是需要转变传统的施工模式和施工理念，更需要加强对成本的控制力度，让更多施工人员都可以明确自身的施工内容。同时在施工过程之中，还要让相关施工人员充分意识到建筑工程施工阶段的工程造价的重要性，工程造价不仅可以提高整体的经济效益，还能加快施工的进度，还可以很好的落实相关建筑人员在建筑工程中的主观能动性，从而更好的提高相关人员的工作水平。但从现阶段的情况来看， 众多建筑工地的工程管理人员对于建筑工程施工阶段工程造价控制管理的重视度仍是不高，这就会导致有很多建筑工地的工程浪费程度极高。因此，为了改变这种情况，就需要有相关管理人员完善对建筑施工的成本控制管理体系，并且加强巡视，落实好各个项目

8、的责任。对于浪费少、效率高的施工团队给予相应的奖励，而对于一些资源浪费严重、效率低下的施工团队给予相应惩罚。这有深入贯彻这一策略，才能是从真正意义上来搜的提高相关人员的工作积极 性，充分发挥其主观能动性，从而更好的推进整体施工速度，真正意义上实现对于建筑工程施工阶段的工程造价的成本控制。及时控制工程变动在建筑工程施工中，相关施工人员不仅需要抓紧合同管理，还要制定正确的合同条款、工程协议等，只有将这些措施都落实之后，才能一旦出现问题，便立即按照合同中的条款追究责任，避免问题拖沓难以解决。正确地处理造价和工期、质量的关系。不仅如此，在施工期间，双方都要明晰自我责任和职责，严格按照合同的条款执行，只

9、有这样才可以真正保证到各方的利益问题。同时， 在合同执行之后，必须要做到公平、公正、公开，及时派遣相关调研人员去到市场中进行调研，预估各项数据，真正做到明确各项问题，及时对工程进度进行调整和完善，对施工过程中出现的各种干扰因素采取有效措施，加强控制以确保造价控制目标的实现。控制劳务分包成本问题劳务分包是当前阶段工程建筑中最常见的一种施工模式，在该模式之下，造价管理人员应从这几个方面入手来加强对工程造价的管理和控制：工程质量缺陷成本问题浪费材料成本问题支付资金的费用审计。如果可以将这三方面有效落实，不仅能提高工程造价的管理工作效率，还能进一步的对工程施工质量等方面进行更全面的掌控。因此，在工程造价管理中，一定要加强对劳务分包成本的管控力度。4、结束语：综上所述，现阶段的众多施工企业都开始逐渐意识到建筑工程施工阶段工程造价管控的重要性了，而作为建筑工程的造价管理人员，为了能给企业带来更好的经济效益，就需要加强其整体的工程造价。通过分析施工造价管理中可能出现的问题的，做出相对应急管理策略，完善的工程造价管理体系是可以很好的推动一个企业向前。因此，相关人员要不断提高自身文化水平素质，培养良好的职业能力，更好的提高工程造价管理效率，进一步实现造价管控工作的高效进行，提供成本保护，以帮助改善利润最大化。参考文献：伊霍雨人.建设工程造价审计中的常见问题与应对措施