质量管理人员工作计划5篇

1、第 第 页质量管理人员工作计划5篇质量管理人员工作计划范文1 为了有计划的开展20_年度的质量管理工作，稳步提升中心的质量管理水平，进一步完善中心质量管理体系，规范中心的质量管理工作，特制定本年度工作计划。 一、指导思想 推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理水平的提升及质量管理体系的持续改进，履行质量，确保检验工作质量，满意客户需求，确保对社会出具第三方数据的公正性。 二、工作计划 1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。 2、建立新的质量管理体系，包括质量手册、程序文件的编写修订，使中心的质量管理体系更加完善。 3、开展年度内审工作一次。 4、开展年度管理评审工作一次。 5、组织开

2、展试验室检测设备的年度检定工作。 6、督促、指导试验室检测设备的年度自校工作。 7、组织进行试验室内部质量监督工作，全年不少于4次。 8、开展一次全面的试验室检验质量掌握工作，保证检验质量。 9、组织开展试验设备的期间核查工作，保证设备状态。 10、组织参加省技术监督局等上级单位举办的技能验证、比对试验和考核活动，全年至少一次。 11、积极组织人员学习新的资质认定管理方法和新的检验检测机构资质认定评审准那么，提升中心质量管理水平。 12、完成领导交办的其他工作。 三、工作措施 1、为了强化质量管理技能意识，提升人员职能素养，提高人员质量管理水平，积极组织外派人员学习最新版检验检测机构资质认定评

3、审准那么及检验检测机构资质认定管理方法等，同时在内部开展了相关内容的培训与学习工作。 2、整体规划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到各部门及相应的人员，做到“人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督。” 3、加强日常监督管理，完善质量管理制度，确保中心的质量管理工作连续有效。 质量管理人员工作计划范文2 质量管理部在公司领导的正确指导下，各部门的协作下，八月份顺当的取得了药品经营许可证，并于十二月份又顺当的通过了GSP认证。在此期间，质管部作为质量管理的职能部门，始终坚持“质量第一”的思想，在购进、储存、销售等环节能够严格把关，保证公司依法经营，对树立公司在外界的形象，提高公司在

4、同行中的信誉起到了重要作用。现对本部门在20_年工作做如下总结： 一、质量管理方面; 依据总部的质量管理规程和操作细那么，结合本公司的实际状况，制定了适合本公司进展需要的质量管理规程和操作细那么。 为了确保公司销售的合法性，销售客户的证照需经质管部审核合格后才能开户，全年共开户1429家，并向国药主数据库申报了国药编码。 为了保证质量管理体系的有效运行，质管部将收集到的质量公告信息和有关法律法规信息实时传递到各个部门，以便公司员工能实时了解药品管理方面的相关信息，从而杜绝假劣药品流入本公司。每季有质量信息分析以供上级决策。 对于首营企业、首营品种均按公司的相关质量管理制度执行，做到先审批后购进

5、，在审批过程中严格执行有关法律法规，保证公司从合法渠道购进药品，同时也保证了经营品种的合法性，全年共审核首营企业62家，首营品种202个，并建立了首营品种档案。对新增品种还做了品种信息的维护。 为提高员工的素养，质管部协作人力资源部制订了培训计划，对员工进行了药品专业知识、法律法规及制度程序等内容的培训。通过培训考核，大多数员工在专业技能方面有所提高，同时也激发了他们的学习热忱。 根据公司质量管理制度的要求，质管部帮助人力资源部每季对各部门质量管理制度执行状况进行全面考核，并对执行不到位的地方进行追踪整改。 不合格药品严格根据公司质量管理制度执行，对不合格药品的报告、报损、销毁质管部进行严格地

6、监控。到目前为止，无不合格药品报告，这有赖于各部门的相互协作和对不合格药品的严格把控。 二、药品验收方面; 公司质量验收员严格根据药品验收细那么的要求对购进药品与销后退回药品进行逐批验收，特别是对药品外包装检查，验收员严格执行国家食品药品监督管理局第24号令的要求，对外包装不符合要求以及药品性状不符合规定的予以拒收，有效杜绝假劣药品流入公司。全年共购进验收药品5454批次，拒收药品62批次，销后退回验收药品671批次。并对新增品种建立了商品字典，在国药主数据库进行了品种信息的维护。 三、药品养护方面; 药品养护员遵循“三、三、四”原那么对在库药品进行了养护检查，对主营品种、质量不稳定的品种、生

7、物制品作为重点养护并建立养护档案，每月进行养护检查。全年三、三、四制养护了1092批次，重点养护养护了118批次。 为保证库存药品的储存条件，养护员每天进行二次的温湿度检查，发觉不符合条件的实时采用措施。为保证有关数据的精确性，质管部安排有关人员对计量器具进行校正。养护员对养护设施设备每季度进行检查，并对全部设施设备建立了档案。每季对近效期药品进行催销，并报相关部门，使公司因失效造成的损失降到最低。近效期药品催销70批次。 在过去的一年里，质管部能履行自己的职责，为公司经营的正常进行起到了举足轻重的作用。质量管理是一门永无止境的学问，在今后的工作中，质管部应集思广益，不断开拓新的思路，将质量管

8、理的内容深入到公司的各部门各岗位，让每一位员工自觉自发地参加质量管理，让GSP工作成为一种日常行为习惯，这才是我们所要达到的目的。 质量管理人员工作计划范文3 一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在肯定偏差，一些是由于标准设置的不尽合理，还有一些是由于没有仔细落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到全都。 二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，间或会涌现进料品质不

9、良影响产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采纳aql抽样检验;对珍贵物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。全部进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异样的，实时发出car(品质异样通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。 三、加强过程质量掌握 近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量掌握主要由各车间主管承受。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的掌握。 制造环节有些品质问题再三复发，主要是由于没有实时对涌现的问题

10、予以处理惩戒。自9月上旬，对新发觉的批量质量事故，需要做到发觉事故2小时内发出car(品质异样通知单)，发觉事故4小时内拿出临时订正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理看法。 四、开始进行fqc产成品抽样检验工作 早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，常常到客户验货时发觉产品不良。自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发觉与标准、合约要求存在偏差的，实时通知生产部门修正。 五、做好质量相关数据的统计分析工作 仔细做好质量管理相关数据的统计工作，实时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供牢靠的质量信息

11、。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。 六、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善订正和预防措施，做好会议记录，对实施状况进行跟踪监督。 质量管理人员工作计划范文4 一、目的： 依据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、精确性和实时性，掌握检测费用，提高工作效率和服务质量，以满意公司各部门业务和客户的需要。 二、组织架构 由于公司的规模渐渐扩大，产品越来越丰富，业务量

12、也会越来越大，工作重心将相应改变，为适应目前生产需要，临时组织结构如下列图1所示，后续需要增加检验员。 我盼望增加的检验员要求素养比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能计划将在组织后期进展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 三、人员规划: 计划人数为5人： 1、IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。 2、IQC来料不良批次数目标为94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。 3、为了加强品质部的数据分析改善技能，完善

13、公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控 4、为减削产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控技能，减削客诉不良，处理外发生产过程中的异样，品质主管径直负责。 5、每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标 四、区域规划： 随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异进展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。 五、部门职责 为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满足的产品及优质的服务，以达到公司利益化，

14、暂定以下职责： 1、贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：20_质量管理体系能持续运行并有效执行; 2、依据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并依据实际业绩和订单状况组织检讨，规划; 3、负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推动各种品质改善活动。 4、建立质量管理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并完善品质考核制度方法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”; 5、制定本部门考核制度，组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据，协作行政部对各部门绩效考核过程进行监督;

15、6、制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平; 7、加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌控，并落实执行; 8、参加非常订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量掌握计划; 9、负责样品检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并根据质量掌握计划归档相关文件; 10、落实供应商的质量管理，参加公司合格供应商的评定; 11、根据规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，

16、巡察检验，形成书面检验记录反馈相关部门; 12、协作商务进行客户投诉处理，主导异样缘由分析并将改善措施切实执行，验证，减削内外部客户投诉，不断提高客户满足度; 13、负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。 14、负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，非常应急状况向上层汇报。 15、依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理 16、负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性 17、与其他部门相关工作的协

17、调管理 18、完成上级临时交办的各项任务 质量管理人员工作计划范文5 生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种缘由都有，比如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，运用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替运用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产品涌现问题。 通过产品质量问题分析，20_年质量管理上的工作计划如下： 1、加强员工质量淡薄意识： 目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的立场，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻质量管理制度，加大生产过程的掌握力度。 2、建立全员参加质量的理念： 我们现在缺乏的就是全员参加的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有实时分析缘由和找出解决方法;有时也会涌现生产现场