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文档简介

1、第六章 领导与团队管理王雁飞 博士华南理工大学工商管理学院内 容一、领导行为的本质二、领导行为有效性的理论三、团队管理2高速度带来高难度，高难度需要高领导；卓越的领导者：别无选择，地位使然，职责所在；资源就是生产力？领导者是将人力资源转换为生产力的人；有了高效能的领导，才有高绩效的组织。 一、领导行为的本质3（二）领导的能力领导者的学习能力；领导者的运作能力：计划弹性；制度刚性；组织柔性；领导者的纠错能力；领导者的融智能力；领导者的表率能力。一、领导行为的本质4领导特质理论：传统的特质理论和现代特质理论；领导行为理论；领导情境理论。二、领导行为有效性的理论6传统的特质理论：领导者的特性是天生的

2、，如果不具有这种领导特质，就不能成为领导，这种理论具有“ 遗传决定论”的特色；现代特质理论：认为领导是一种动态过程，领导者的特质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就；评价（1）只注重领导特质探讨，忽略其它因素；（2）具有天赋论和唯心主义倾向；（3）只有量的分析，没有质的探讨，仅仅是罗列，没有相对重要性评价；（4）并不是所有的具有领导特质的人都可以成为领导者，成为领导者的也并非具有所有公认的领导特质；（一）领导特质理论7 领导行为四象限模式 高 低IIIIIIIV关心人 低 关心生产 高94、领导行为方格图理论-布莱克、默顿两大维度：关心人与关心生产；两个独立维度划分为九个等级，五种典型

3、的领导行为；最好、最有效的领导方式是9.9型；两个维度之间交相作用的效果要好于二者的相加；领导行为方格图理论在组织变革中得到广泛应用。（二）领导的行为理论10“LPC”量表“最难相处的同事”量表测人对他人的态度，从而判断自己的状况。用LPC来评测两种倾向的人：工作导向和人际关系导向；低LPC-工作导向；高LPC-人际关系导向。2、领导行为的权变理论11工作性质与领导方式的关系图高工作满意度低 高 领导的指导性 低工作结构明确工作结构不明确12（一）理解团队（二）组建团队（三）团队领导（四）团队的评估三、团队管理13 团队成功基于个体绩效； 团队是部分的总和，而不是一个表演者； 自身的成功取决于其它人的成功； 团队任务的

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