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文档简介

1、战略执行战略地图与绩效管理 北京信汇中正领导力研究与发展中心Company Logo战略描述（Strategy Maps)战略衡量 (Balanced Scorecard)战略管理 (Focus and Synergy)123战略描述（Strategy Maps)1清晰、简洁的战略描述精准、量化的战略衡量持久、协同的战略管理成功的战略执行从战略本身及员工激励两个方面来看战略的成功执行 Description of the sub contentsTitle in here 战略平衡计分卡愿景/使命/价值观目标及行动方案Title in here战略产出战略地图员工个人目标Our Game Pl

2、anWhy We Exist/Whats Important to Us/What We Want To BeTranslate the StrategyMeasure and FocusWhat We Need to DoWhat I Need to DoSatisfied Partners/Revenues/Efficient Processes/Motivated Workforce战略地图的四个层级战略地图展示了组织是如何创造价值的Community Bank Group Strategy Map生产率增长财务方面是增长与成本之间的平衡 客户获利能力客户满意度市场份额客户保留客户获得核

3、心客户指标（Lagging)客户价值主张（Leading）战略目标考核（衡量）指标目标值 财务层面 (Financial) 客户层面 (Customer) 内部流程层面 (Internal) 学习与成长层面 (Learning & Growth)绩效管理工具-平衡计分卡案例-某公司战略地图（用于本演示时有部份删节或调整） 战略衡量 (Balanced Scorecard)战略管理 (Focus and Synergy)31）澄清及描述战略目标2）目标自上而下协同、教育及沟通以及薪酬关联3）设定目标值、确定行动方案以及平衡资源配置与预算4）战略反馈及改进平衡计分卡将平衡计分卡做为管理战略的工具Focus and Synergy 聚焦与协同的五项原则化战略为行动 战略地图平衡计分卡 公司层面各部门及作业团队分享战略目标 员工的战略意识个人平衡计分卡薪酬联接 财务预算与战略相关联 信息支持系统 战略学习组织协同使战略成为每个人的日常工作将战略固化为一项持续的流程公司高层是改变的坚强后盾 动员 监控整个过程 战略管理系统信汇中正领导力简介北京信汇中正领导力研究与发展中心是由数十位知名管理学者及专家共同创办的一家CEO领导力开发与研究机构。信汇中正关注中国民营企业主职业化进程及领导力

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