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文档简介
1、1、本项目投资融资规模大，项目建设期需实施的工程量大，涉及面广，影响因素多，材料设备价格随市场供求波动大，是人力、物造价，最大限度地发挥项目投融资效益。2、项目建设投资和施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一是因各种变更等带来的费用，二是材料、工程款的支付。在项目实成本控制的效率和准确度。一、建立科学的造价管理和成本控制系统效的索赔和反索赔方案，这样可以减少投资的损失、降低施工成本。二、准确科学地统计工程量，强化标准定额管理1、工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作，要求项目公人员多沟通，做到“心中有数”，这样就错算、漏算工程项目现象发生报量方面的工作。2、标准定额管理是确定合理造价的关键
2、，建设施工阶段，项目做到技术上先进，经济上合理，使施工技术方案做到高效。在建设施和仲裁，编制、审查工程结算和竣工决算提供可靠的依据。三、控制价格调整1、承包人应对工程量清单进行核对，将误差部分工程量提交项价格的5%时，应及时与施工总承包单位签订补充合同，调整合同价格。2、工程建设涉及的主要建筑材料（钢筋、水泥、砂、碎石、钢绞线、锚具、预拌砼、塘渣、水稳、沥青、型钢、钢板、钢管、球墨受市场影响其价格波动较大，在项目建设过程中密切注意造价信息，的收集和整理工作，做到竣工结算阶段的有理可依、有据可凭。四、严格控制施工变更，做好预付款、进度款支付工作政府主管部门的政策性调整，工程变更，项目特征描述不符
3、，工程量清单缺项，工程量偏差，物价变化，暂估价，计日工，现场签证，不模，提高设计标准，增加建设内容等现象的发生。对于那些必须进行的设计变更，必须经项目公司现场代表、勘察设计单位代表、总监理量避免出现经济损失，和对工期造成影响。五、控制工程进度偏差，投资融资费用和成本势必要增加，为了用好用活资金，项目公司、施工单位和监理单位等要通力配合，加强项目和工程管理，控制足够资金，防止因资金不足，资金供应不及时而影响工程进度；同时困难；对资金投入和使用跟踪分析，发现问题及时采取措施纠正。六、加强工程质量管理力度质量关乎工程当前安全、进度和成本；从长远来开，工程质量的工程质量能树立当地、政府、企业和行业的良好形象。为此涉及项目己的生命一样来对待。七、提高造价从业人员和工程管理人员的素质和工程管理人员的职业道德、业务能力、技术管理能力进行筛选，选色。八、工程竣工阶段的造价成本控
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