在电力工程建设中项目管理的应用

1、在电力工程建设中项目管理的应用从建设管理角度研究项目管理模式在电力工程建设中的应用， 对当前电力工程建设速度与安全管理过程中的若干制约因素进行分析，并在确定的期限内生产出不完全确定的产品， 日程安排和进度控制常对项目管理人员提出了很高要求。项目管理最基本的职能有：计划、组织及评价与控制。对电力工程建设的几个环节管理电力工程建设主要环节可分为项目可行性研究、 项目计划、项目组织、质量管理、安全管理、合同管理、费用控制和进度控制等。可行性研究是编制设计任务书的重要依据， 也是进行初步设计和工程建设管理工作中的重要环节。 可行性研究不仅对拟议中的项目进行系统分析和全面论证，判断项目是否可行，值得投资

2、，要进行反复比较，寻求最佳建设方案，避免项目方案的多变造成的人力、物力、财力的巨大浪费和时间的延误。加强项目合同管理，避免经济纠纷。项目合同是指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成一确定的项目所指向的目标或规定的内容， 明确相互的权利义务关系而达成的书面协议。项目合同必须满足如下要求：1.1 合同的彼此一致性：项目合同必须建立在一个双方均可接受的提议基础之上。1.2 报酬原则：项目合同要有一个统一的计算和支付价金的方式。1.3 合同规章：只有当承包商依据合同规章进行工作时，他们才会受到合同的约束，并享受合同的保护。1.4 合同法的合同目的：合同中必须有一个合法的目的或标的物，它应当不是

3、法律所禁止的。1.5 依据法律确定的合同类型。项目合同要反映双方的权利及义务，这将作为用于合同的最终结果，而合同的类型也取决于此。规范的招投标是工程质量的保证， “公平、公正、公开 ”的原则是规范招投标的保证； 建立统一招投标市场， 是对公共资源交易组织方式和管理体制的一种创新， 是从源头上防止腐败的有效举措， 对完善市场体系，优化资源配置， 规范权力运行，改善投资环境和加强党风廉政建设都有积极推动作用。实施招投标法是实现 “三公 ”原则的保证。为了有效地维护招标投标制度，保证电力建设市场的公平竞争，确保工程质量，一方面要加大对招标投标法的宣传力度和执法制度，对违法行为加重处罚，对触犯刑律的严

4、厉打击；对另一方面，处理好行政监督和项目法人招标自主权的关系。 政府行政部门应按法律规定的职权行使监督职责， 行政权力不能直接参与或干预具体的招、 投标活动，不能取代应由项目法人自主行使的权力。质量管理是指确定质量方针、 目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。我国一直强调，必须贯彻 “百年大计，质量第一 ”的方针，可见质量工作的重要程度，企业必须重视质量工作，改进产品质量和服务是参与市场竞争的有效手段， 是争取用户，占领市场和发展企业的根本保证。树立科学发展观， 建立、健全质量体系是一项重要的质量管理工作，有可操作性很强的实用的

5、作业指导书，有明确的质量方针、质量目标，有覆盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件，有健全的组织机构和质量职责， 任何工作有了文件化的真实可靠的记录，整个质量工作被纳人完全的控制之中。目前，国家对工程质量要求越来越高， 其目的在于通过高标准的质量要求，促使企业在管理意识， 工艺标准以及职工动手能力等方面找出差距，从点滴做起，体现过程运作的精细化，体现制度落实的严肃性，工程的进度控制是项目施工中的重点控制目标之一，它是保证工程按期完成，合理安排资源供应，节约成本的重要措施。工程开工前应根据工程合同要求及企业计划，合理进行工程组织及资源调配，编制出工程进度计划网络图， 并对其进行科学

6、的调整和优化；在施工过程中，因现场条件是动态变化的， 实际进度和计划进度不可能完全吻合，为了保证工期如期完成， 还必须对工程进度进行科学的动态跟踪管理，及时优化和调整工程的原计划进度。在电力建设施工中，会经常碰到要求提前并网发电或由于设计、设备、土建延缓交安造成工期紧缩的现象， 最通常的办法就是增加机械，增加人力，延长工作时间等，在电力项目管理的进度、质量、费用三方面控制中，进度计划是导向旗帜的管理观念在项目合同文件中，与进度计划有关的内容占有重要位置， 业主、承包商、设计师都对工程进度极大关注。 进度计划应满足合同规定的完工日期要求，将旧管理模式的 “计划赶不上变化 ”不严肃性现象，转变为

7、“计划指导变化 ”的良性管理环境中。从质量成本管理上要效益。 正确处理质量成本中几个方面的相互关系，采用科学合理，先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下， 尽可能降低工程成本， 防止工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。从工期成本控制上要效益。 如何处理工期与成本的关系是施工项目成本管理工作中的一个重要课题， 工期成本的管理与控制对施工企业和项目部来说， 并不是越短越好， 而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。电力工程建设的费用管理各施工企业可根据自身特点， 通过内部承包经济责任制完善项目经理的管理模式，

8、理顺公司各职能部门与项目经理部的关系， 为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，并在其中实现企业的最大经济效益。在同一个价格水平下，谁能有效控制成本，谁就取得生存的决定条件。面对挑战，各施工企业的发展很不平衡，一些企业推行项目管理，加强成本管理， 取得了较好的经济效益，对所管项目实施计划、组织、协调、管理，除完成质量、安全、工期等指标外，重点考核项目总成本目标完成情况的激励和约束机制， 从而达到降低成本的目的。项目成本计划， 以项目为单位单独列账。 由于工程项目施工周期长，影响成本的因素又很多，项目的成本总是处在不断的变化中，因此必须建立完善的成本监控系统。 成本计划是项目实施之前所做的的成本管理准备活动， 是项目成本管理系统运行的基础和先决条件， 应当根据内部承包合同确定的目标成本， 施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定项目月、季成本计划和项目总成本计划施工过程控制成本的依据， 使项目经理部人员无论在工程进行到何种进度时，都能事前清楚知道自己的目标成本， 以便采取措施控制成本。结束语在企业管理的整个链条中，基本上分为六个主要