企业创新工作方法企业管理创新方法

1、制度创新制度创新是指引入新的企业制度安排来代替原来的企业制度，以适应 企业面临的新情况或新特点。制度创新的核心是产权制度创新，它涉及为 调动经营者和员工的积极性而设计的一整套利益机制。只有先进的企业制 度安排，才能调动各类人员的积极性，推动技术创新和管理创新的发展。技术创新技术创新是指一种新的生产方式的引入，这种新方法可以建立在一种 新的科学发现的基础上，也可以是以获利为目的经营某种商品的新方法， 还可以是工艺上的创新。新的生产方式，具体是指企业从投入品到产出品 的整个物质生产过程中发生的“革命性”的变化，或称“突变”。这种突 变与在循环流转中年复一年的同质流动或小步骤调整不同，既包括原材料

2、能源、设备、产品等硬件创新，也包括工艺程序设计、操作方法改进等软 件创新。其中产品创新按新产品的创新和改进程度，可以分为全新新产品 换代新产品、改进新产品和仿造新产品;工艺创新则可以分为独立的工艺 创新和伴随性的工艺创新。管理创新管理创新是指企业把新的管理要素 （如新的管理方法、新的管理手段、 新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统的创新活动。它通过对企 业的各种生产要素（人力、物力、技术）和各项职能（包括生产、市场等）在 质和量上进行新的变化或组合安排，以创造出一种新的、更有效的资源整 合范式。这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及

3、新的目标制定等方面的细节管 理。企业创新的分类季辉，冯开红主编.管理学原理.中国林业出版 社,2007.8.创新离不开创新主体，也就是创新者。广义上说，人人都是创新的主 体。享誉政界、企业界的著名管理学家和培训师吴甘霖在他所著的我们 都是创新天才一书中认为，每一个人都可以创新，每个人都可以成为创 新者。但现代市场经济中，创新主体往往是企业或一些科研机构等，创新 成了集体的劳动过程和成果。但我们看到，任何创新的源头都来自个人心 目中萌发的创意。创新的功能就是能给创新者和社会带来福利收益。对于 企业而言，创新可以带来利润的增加，带来市场占有率的增加，带来消费 者的认可等。我们在“创新”一词前面加上

4、一个词，几乎都能读得通，例 如国家创新、企业创新、方法创新、理念创新等。企业是市场经济中创新 的主体，对于企业而言，创新可以分为产品创新、技术创新、市场创新、 营销创新、思维创新、管理创新（企业文化创新，组织与制度创新）等。企业创新的特性创造性创新的创造性是指创新所进行的活动与以前所进行的活动相比，具有 显著的进步，创新首先是创造性构思的结果。创新的创造性首先表现在其 所应用的技术是以前未使用过的新技术和现有技术的改进技术，应用效果 有明显提高;其次表现在创新过程中企业家对生产要素进行了新组合。从 另一方面来说，创新的创造性体现在：一是新产品、新工艺上或是产品、 工艺的显著变化上;二是组织机构

5、、制度、管理方式上的变革。风险性创新活动涉及许多相关环节和众多影响因素，从而使得创新的结果呈 现出不确定性。一个创新方案的提出和实施就是一种决策行为，凡是决策 就不可避免地具有一定的风险性。同时创新特别是技术创新需要相当大的 投入，这些投入能否顺利实现价值补偿，受到许多不确定因素的影响，既 有技术本身的不确定性，也有来自市场、社会、政策的不确定性，这些众 多的不确定性，也就意味着创新带有较大的风险。如美国的一份研究报告 曾经断言，美国的每10 个专利，只有1 个能变成创新。企业新产品开发 成功率也只有20%一 30%。高效益性企业创新的目的是增加企业的经济效益和社会效益。由于创新具有高 风险，

6、而在经济活动中高风险与高收益是并存的，所以企业创新具有高效 益性。通过创新来获取高额收益并使自己迅速壮大的最成功的例子就是微 软公司。比尔盖茨于1975年创办微软公司时，仅有3人，年收入仅为 1.6万美元，但由于比尔盖茨等人的不断创新，使得微软公司一跃成为 风靡全球的巨型高科技公司，获得了巨大的经济利益，到1995年，其年 收入高达 60 亿美元，所实现的利润比另外十大软件公司的利润总和还多系统性和综合性企业是由多种要素构成的综合体，其生产经营过程是由多个环节构成 的，企业创新涉及市场调查、预测、决策、研究开发、设计、安装、调试 管理、市场营销等一系列过程的系统活动。同时企业创新是由许多人共同

7、 参与、共同努力的结果，创新既需要企业家的冒险精神和组织管理能力， 也需要科技人员的理论知识和技术，还需要创新活动具体执行者的密切配 合，因此创新具有系统性和综合性。时效性创新的时效性首先表现在产品的替代过程中，由于消费者的偏好、变 化或生产技术更新都会引起产品的更新换代。因此进行产品创新有时效性 其表现在不同创新类型的先后顺序上。由于一种新的市场需求总是首先表 现为产品要求，因而，在创新初期，企业的创新活动主要是产品创新，其 次为降低生产成本、改进品质、提高生产效率。在该阶段，企业就会集中 精力进行工艺创新。当生产有一定规模后，企业的创新注意力逐步转移到 市场营销的创新上，以提高市场占有率。在这些创新重点的不同时序上， 还会伴随着必要的组织创新。实用性企业的创新需求必产生于当企业的内部或外部环境发生变化时，企业 为适应环境的变化，通过创新将使企业适应新的环境，能够促进企业发展 而进步。创新是为了发展进步，只有真正