董事长在公司2021年新春开年会议上的讲话

1、董事长在司 2021 年新春开年会议的讲话 董事长在公司_年新春开年会议上的讲话同志们，时_，我_次坐在主席台上，跟同志们一起来交流分享我们的 工作。第一次坐在主席台时，我的讲话是忐忑不安的，因为我刚刚来到_集团任 职。但_天后，我已经能非常自信，跟大家一起来分享工作，一起来研究工作， 一起来推动集团的全面深化改革。刚才我们表彰了一批先进，但还有很多优秀的同志没有在表彰的名单里， 像我们的_同志、同志、_等在建设_工程的时候_同志深入到一线，去 协调征地拆迁；建平同志在一线负责技术，任劳任怨；同志在治水的一线，辛 勤付出，毫无怨言。还有很多像_、_、_等等，你们都付出了很多。还有我记 不起名字

2、的同志，你们默默的奉献，都记在我的脑海中，都印在我的心里面。我来的_天，正好处于节假期间，我们是为民生服务的团队。我们要有 黑付出的精神，才能保障老百姓开心地过好节日。我们的供水、排水、污水处理， 每个岗位的同志都付出了艰辛的劳动。在此，我衷心地感谢大家！刚刚_同志做了一个全面总结，过去一年集团取得了很多成绩，这与每一 位同志的艰苦奋斗是分不开的。我们今天大会的主题非常鲜明，就是统一思想， 团结奋进，全面深化改革，推动集团爆发式增长。同志们，为什么我们要定这么 一个主题?是因为我们有很多深层次的问题没有得到解决，特别是发展到特定阶 段，我们必须求变、求改革，我们不变就会落后，不改革就会失去发展

3、的动力。 所以一定要改，而且要全面地改、彻底地改、主动地改，毫不留情、毫不保留去 改，我们就把今年定为集团的改革攻坚年！我今天主要讲两个层面的意思一是为什么要改革攻坚 第二个是我们如 何改革?先说第一层意思，为什么要改革攻坚第一个，外部环境倒逼我们改革。同志们，从中央到地方都在求改革求创 新。昨天（_月_日主持召开了第_次全面深化改革会议，可见中央是 多么重视改革工作。国家要不断地改革创新，地方的发展同样需要改革创新。一 个集团只有融入到改革的浪潮中，才能砥砺前进，才能爆发增长。对于国有企业改革，中央已提出了明确的要求，市委、市政府也高度重视，市国资委出台了国 企改革方案。这对我们来说，就是赐

4、予了改革的尚方宝剑，改革势在必行。同志们，我们集团的红利就在市委、市政府_年的改革重组中。改革会给 我们带来无穷的力量，会给我们带来源源不断的机遇和财富。所以，整个外部环 境需要我们改革，每一个集团都在比拼，不改革我们就会落后。城投、港投、交 投都在改革，谁走得更快一些，谁的步子迈得更大一些，谁更主动一点，就会走 在队伍前列。所以不能不改，必须要改。第二个，集团当前存在状况需要我们改革。我来的时候，很多同志都在埋 怨审批难的问题，十几个人签字完成一个流程。试问，这十几个签名的人，有几 个是认真的?我可以告诉大家，发起人是认真的，最后签同意的是认真的，其他都 是拟同意。都不细看，就签上。反正有人

5、顶着，有用吗能解决问题吗?不能！还有工作上的大包大揽，集团机关人员个个都是挑灯夜战，我心疼你们！ 革命工作要勇于奉献，但是不能把自己的身体搞垮，不能把自己的家庭搞乱，你 天天加班，你老公怎么看你?你老婆怎么想?我们都有一个温暖的家，只有明确分 工，把工作效率提高了，才有更多的时间去陪伴自己的家人。你天天加班，能有 时间去陪伴家人吗?所有这些都必须改，我们要把效率改出来。我们在工作上还有 很多漏洞，可能有腐败滋生的土壤，为了保护我们的干部，为了我们的干部平安 幸福，所以必须改。第三个，我们发展的目标需要我们改革。到_年，我们要实现总资产规 模超_亿元，加上一个上市公司的目标。没有改革，天上不会掉

6、馅饼，是实现不 来的。如果还按照这种状况，按部就班，也不可能实现的。我来后短短几十天里， 很多老领导、老朋友打电话给我：某某同志要给他安排一个清闲的岗位。听到我 们提出要改革，就怕到艰苦的地方去。同志们，我们干部的成长，就像一棵树苗， 不经风雨和阳光，哪有营养，哪能茁壮?要到艰苦的地方去，要到能发挥长处的地 方去。我希望以后老领导、老朋友打电话时，会对我这样说：你把我的小孩、把 我的那位亲友，放到最需要发展的地方去。那样的话，改革就成功了！我们这里 不是养老院，更不是托儿所，我们是一个干事创业、为民服务的团队。我们改革 就是要改得大家激情满怀，改得大家心情舒畅，让大家都能积极向上、向善、向好。

7、今年是牛年，我们就要拿出牛气冲天的改革勇气，要有一种扭转乾坤的担当 和作为去改革。再说第二层意思，怎么改?我想围绕_字方针，用_工作举措，来进行改革，来去推动改革攻坚 字方针，分为四句话。第一句话，充分放权。大家刚才看到了，我们给各单位签订授权书，就是 把权力下放，让同志们可以放开手脚，解开束缚，大胆地干、主动地干、创新地 干。第二句话，加强监管。权力给人不是没有边际的，不是可以用来挥霍的， 不是用来做人情的，也不是用来捞好处的。那是一种责任、一种担当。我们有很 多的监管手段，会形成一个完整的体系。第三句话，激发活力。就是让每一个分子、每一位同志、每一个单位，都 活跃起来。像我们人体的每个组织

8、，每一个细胞，都兴奋起来。当每一个组织都 健康运作起来，我们就会强壮，我们就会有力量。第四句话，提质增效。前面三句话的效果都做好了、都达到了，集团就会 高质量发展，就会形成高效能，我们的效率就会提升起来。下面，我讲_工作举措，第一个_是三点三能。主要是生产方面，分别是 结点、支点和爆点，主要是讲生产上我们要怎么来做。第一个是结点。以推进资源整合为结点，构建供排污一体化运营网，提升 发展新效能。要借助市委、市政府给我们的各项政策，利用好市委、市政府给我 们改革的尚方宝剑，整合供水、排水、污水等，还有环境、治理、水利这些方面， 把这些资源整合起来，纵横交错形成一张网。这种运营网形成了，我们的效能就

9、 出来了。这个结点非常重要，所以我们组建了很多工作专班，一个县区一个线条， 都有专班团队跟踪，来去推动编织这张网，来构建运营管理体系。第二个是支点。以水环境科技园建设为支点，搭建水产业科技联盟，形成 发展新势能。科技是最有生命力的，一个集团的竞争力在哪里就是科技的创新， 就要集结所有科技联盟，给我们做研发、给我们做包装、给我们做推介，把我们 的_产品进行研发包装推向市场，形成一种源源不断的势能。第三个点是爆点。以金山新城开发建设为爆点，探索滨水开发的新模式， 成为集团发展的新动能。这三点三能中，第一个是效能，第二个是势能，第三个 是动能。开车的同志都知道，动力足才能开快。所以我们要利用滨水开发

10、，借理 水、治水、兴水模式，把周边的环境营造好，把周围的土地收储在手中。目前市 政府已给了我们利好的政策，但是我们还要探索更长远的发展模式，要导入更高 端的产业合作模式，把土地的附加值发挥出来，来推动我们产业的发展。第二个 3 是管理上的，我们叫做三手管理。第一手，以预算管理目标为操手 。下来兴扬同志会带队，到各公司去定目 标、定任务。哪个公司要完成多少目标，预算目标管理就作为我们的操手。预算 有两个方面的内容，一个是经营的预算，另一个是资本的预算，来作为我们管理 的操手。第二手，以金融信贷为推手。给大家放权了，集团应该腾出更多的时间谋 战略，做到战略管控、资本运营。怎么管?集团会利用融资的渠

11、道，建立自己的 资金池，让大家大胆创新、大胆开拓，集团给你们融资、给你们做后盾，你们去 冲锋陷阵，集团给你粮草弹药，给你后勤保障。所以，我们必须把资本信贷融资 的平台做好。第三手，以平台管理为抓手。集团有三个平台中心作为管控抓手，第一个 是物资采购中心。除了满足大家物资采购内部需求外，我们在审批环节上也要精 简。每个公司由董事会、法人来做决策，这个平台给大家提供服务，但是必须在 这个平台进行交易。不能为了采购一个东西，一个老板找三个公司来就搞定了， 那是很危险的。你没有腐败也有危险，所以必须在这个平台留痕。在平台里面， 可溯源，在这里做了手脚，把不合标准的产品放进来，都能倒查。我们还要不断 地

12、丰富数据库，让更多的供应商、材料商在这个平台进入。第二个是金融信贷中 心。金融信贷中心不仅为大家提供资金保障，同时又跟采购平台能够有机结合， 形成集团能够爆发式增长的一种新模式、一个新创举。当今世界数字经济是朝阳 产业，是经济的引爆点，所以这两个平台形成以后，会为集团提供一个较大增长 机遇。第三个是信息中心。我们要打造智慧_必须要依托信息中心，通过信息 中心支撑前面两个平台。我们的办公系统，流程要重新设置，甚至需要看到下面公司的运作。财务可以看到资金的流向，甚至可以看到每个公司的经营生产状况。 打个比方，我打开我的电脑，就可以抽查到维修工是否拿了那么多材料出去，是 否用在维修的这个点上等，这就

13、是现代化企业管理。_的_是六个力，主要讲保障方面的。一是提升我们的决策力。顶层设计上，明确三会边界，党委会、董事会、 总经理办公会要职责分明。党委是管方向、管思想、管队伍；董事会是讨论重大 决策方针；总经理办公会管生产管发展。我们把决策力提升上来，把权力下放。 我来后所做的第一件事，就是把个人签字的财权下放。二是提升我们的执行力。刚才兴扬同志讲到，我们内部的部门交叉纵横、 职能不清，所以同志们办事难，很痛苦，怨气冲天。我们的部门又怕做多错多， 最好是多一事不如少一事。我们要把_个部门的职责职能厘清，既有合作又有分 工。现在是尝试探索阶段，直到大家都满意为止，让执行力提升起来。下来纪检 组也好办

14、，有没有懒政庸政，有没有不作为，有没有踢皮球，都好解决。三是提升我们的创造力。要扩大思维，放飞翅膀，让敢想的能力在空中翱 翔。我们放权授权，就是要大家充分去想象、去创造，发挥创造性思维，为生产 和公司的发展去创造财富。四是提升我们的竞争力要出台一系列机制首先是改变人和思想的问题。 到_工作不是享福，不是养老，在这里就是要竞争，不竞争就没有价值。为什么 我们要抓人才队伍建设，要破格提拔年轻干部，就是要让大家互相竞争。我们的 干部要有作为、敢作为、想作为，找到自己的舞台。我们要进行二次择岗，你的 志向不在某个岗位，可以把你的理想跟组织的需求结合起来，让你干得更有劲头。 我们要让干部到一线去，到重要的岗位去，到急难险重的地方去，在危难时刻方 显英雄本色。在太平日子里谁看到你的优秀干事业靠的是实力，靠的是担当，靠 的是勇气，谁有作为，我们就用谁，这就是用人导向。五是提升我们的凝聚力。就是要培育我们的企业文化，组织很多的文体活 动，我们要大张旗鼓地宣传表扬好人好事，弘扬好的团队精神。要用先进事迹去 鞭策鼓舞士气，形成一种积极向上、向善、向好的文化氛围，人人都是主人翁， 个个都是发动机，这样才有希望。六是提升组织的感召力。东西南北中，党是领导一切的。在建党 周年 来临之际，我们要讲好党史，上好党课。我们各级党组织要