员工乐捐管理制度

1、员工乐捐管理制度员工乐捐管理制度第一章目 的为进一步规范员工违规乐捐的管理规定，倡导企业文化精神，提高员工 自我管理、自我约束的能力，养成良好的职业习惯和严谨的工作作风，落实 有关管理责任，加大监督工作管理力度，有效保障各部门工作顺利开展，增 强员工的主人翁意识和遵章守纪观念，正确引导内部员工，打造一支高素质 的理玛员工队伍，特制订本制度。第二章适用范围本制度适用于理玛卫浴全体员工。第三章款项管理一、乐捐款以“取之于民、用之于民、专款专用”为原则，全部乐捐款由公 司财务部设立专户代为保管。二、乐捐款作为公司员工的成长赞助基金，用于各部门、项目部组织员工活 动，以及用于奖励员工子女学习优秀者。三

2、、管理部负责月底统计本月的乐捐执行情况，并填写乐捐记录表以生 成表格，财务部指定账务管理人，每月进行统计及对账。四、任何个人不得以任何理由私自挪用乐捐款，违者按挪用金额的双倍乐 捐。五、若在特殊情况下需动用乐捐款，必须经公司总经理批准。第四章实施细则 第一条、乐捐是企业为了减少对员工的纪律处罚，而采取重在思想教育，重 在提高认识，重在改正错误，引导员工自我约束、提升自律素养的管理模 式。第二条、乐捐人是违规的员工，不论职务高底、不论资历深浅，不论贡献大 小，制度面前人人平等。第三条、乐捐标准：分ABC三级，普通员工A级-100元/次，B级-150元/ 次，C级-200元/次，管理人员A级-20

3、0元/次，B级-300元/次，C级-500 元/次，乐捐款一律从本人最近一次发放的工资中扣除，情节特别严重者乐捐 额为两倍C级（即400元，1000元），并要赔偿相应的损失。第四条、具体乐捐细则如下：A级：1、无正当理由，不穿工作服的或穿拖鞋上班的；2、不履行请假手续或请假未批（包括电话请假），擅自不到岗的；3、不请假或请假未批，不参加会议或培训的，迟到、接听电话、电话未调 至静音状态、会议进行时未取得召集人同意擅自离开会场的；4、对同事不礼貌、语言不文明、散布流言，诽谤她人，或大声喧哗、争 吵、叫骂，打架、斗殴的。5、微信群新加入员工未及时实名制者；6、未到下班时间走出车间大门去打卡者；7、

4、请人或代人上下班打卡者；8、微信群内不文明用语及发布与工作无关内容者；9、自行车、电动车、机动车未按指定停放地点而乱停乱放的。10、损毁厂区绿化，在厂区乱扔杂物、用物、垃圾和可回收物未分类。11、5S检查涉及个人分管范围不合格的，如个人桌面脏、舌L、差的等；12、上班时间无放行条擅自外出的。13、下班时自己办公和管理区域的窗户、空调、电脑、灯不关的。14、保安晚间对办公室及各中心、车间门窗不巡视、不检查的。15、上班时间在工作地点吃早点、零食（不含饮品）的；16、在工作时间做与工作无关的事：如QQ聊天（工作需要除外）、浏览与工作无关的网站等；17、上班时间吃东西，睡觉、嬉戏打闹或从事与工作无关的事情；18、带小孩及与工作无关的人员进入工作岗位，影响正常工作者；19、工作计划、总结及其它公司要求上交的材料，未按时上交者；B级：1、不按公司规定操作生产或因个人原因造成产品质量缺陷者；2、在工序之间相互推诿，不按规定时间完成生产任务者；3、因个人原因造成产品不配套、多件少件者；4、对客户反