版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、ERP条件件下的成本本管理一、ERPP的发展过过程 ERP管理理思想与技技术经历了了30多年年的发展,从物料需需求计划MMRP(MMaterrial Requuiremment Plannningg)到制造造资源计划划MRP(Mannufaccturiing RResouurce Plannningg),发展到企企业资源计计划ERPP,逐渐成熟熟。ERP技技术大致经经历以下几几个阶段:(一)200世纪600年代,MRP是是基于物料料库存计划划管理的生生产管理系系统MRP系统统的目标是是:围绕所所要生产的的产品,应当在正正确的时间间、正确的地地点、按照规定定的数量得得到真正需需要的物料料;通过按
2、按照各种物物料真正需需要的时间间来确定定定货与生产产日期,以避免造造成库存积积压。(二)200世纪700年代,MRP经经过发展形形成了闭环环的MRPP生产计划划与控制系系统闭环MRPP基本原理理是,将企业产产品中各种种物料分为为独立物料料和相关物物料,并按时间间确定不同同时期的物物料需求;基于产品品结构的物物料需求组组织生产,根据产品品完工日期期和产品结结构规定生生产计划;从而解决决库存物料料订货与组组织生产的的问题。(三)200世纪800年代,MRP经经过发展和和扩充逐步步形成了制制造资源计计划MRPP的生产管管理方式MRP的的基本思想想是:基于于企业经营营目标制定定计划,围绕物料料转化组织
3、织制造资源源,实现按需要要按时进行行生产。MRP主要环节节涉及:经经营规划、销售与运运作计划、主生产计计划、物料清单单与物料需需求计划、能力需求求计划、车间作业业管理、物料管理理、产品成本本管理、财务管理理等。从一定意意义上讲,MRP系统实现现了物流、信息流与与资金流在在企业管理理方面的集集成。(四)200世纪900年代以来来,MRP经过进一一步发展完完善,形成企业业资源计划划ERP系系统 与MRPP相比,ERP除除了包括加加强了MRRP各种功能能之外,更加面向向全球市场场,功能更为为强大,所管理的的企业资源源更多,支持混合合生产方式式,管理覆盖盖面更宽,并涉及了了企业供应应链管理,从企业全全
4、局角度进进行经营与与生产计划划,是制造企企业的综合合的集成经经营系统。ERP所所采用的计计算机也更更加先进,形成了集集成化的企企业管理软软件系统。二、ERPP对企业成本本管理思想想的创新(一)概念念ERP(EEnterrprisse Reesourrce PPlannning ,企业资源计计划) ,是一种利利用现代信信息技术建建立的信息息网络系统统,既是一种种新型的管管理思想和和模式,又是一套套先进的计计算机管理理系统,其主导思思想是在企企业管理的的各活动环环节中,充分利用用现代信息息技术建立立信息网络络系统,使企业经经营管理活活动中物流流、信息流、资金流、工作流加加以集中和和整合,实现资源源
5、的优化配配置,加速企业业对市场的的反应速度度,从而提高高企业的管管理效率和和水平,并最终提提高企业的的经济效益益和竞争能能力。它反映时时代对企业业合理配置置资源,最大化地地创造社会会财富的要要求,成为企业业在信息时时代生存、发展的基基石。(二)ERRP技术创创新特点ERP作为为企业经营营管理中一一项重要的的管理模式式,具有以下下特点:1.ERPP更加面向向市场,面向经营营,面向销售售,能够对市市场快速响响应;它将将供应链管管理功能包包含了进来来,强调了供供应商、制造商与与分销商间间的新的伙伙伴关系;并且支持持企业后勤勤管理。ERP更更强调企业业流程与工工作流,通过工作作流实现企企业的人员员、财
6、务、制造与分分销间的集集成,支持企业业过程重组组。2.ERPP更多地强强调财务,具有完善善的企业成本管理体体系;这使使得价值管管理概念得得以实施,资金流于于物流、信息流更更加有机地地结合。ERP较多多地考虑人人的因素作作为资源在在生产经营营规划中的的作用,也考虑人人的培训成成本等。3.在生产产制造计划划中,ERP支支持MRPP与JITT 准时生产方式(Just In Time简称JIT),是 HYPERLINK /view/1554.htm 日本 HYPERLINK /view/108337.htm 丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,被企业称为“日本化模式”。的混合生产产管理模
7、式式,也支持多多种生产方方式(离散散制造、连续流程程制造等)的的管理模式式。ERP是一一套融合了了现代企业业管理思想想、先进管理理方法和现现代信息处处理技术的的管理系统统,从20 世纪九十十年代初出出现至今,很快被企企业所认同同和接受,并给许多多企业带来来了丰厚的的回报。ERP系统统被看作是是管理的革革命,也是企业业实现管理理创新的平平台。加入WTOO 之后,我国企业业面临巨大大的挑战,所以需要要及时更新新管理观念念,通过实施施ERP来促促进其转变变管理模式式,根据ERPP中所隐含含的先进管管理思想来来指导我国国企业的管管理创新,进而提高高企业整体体管理水平平和管理效效率,在市场竞竞争中赢得得
8、竞争优势势。三、ERPP对企业成成本管理的的重要性ERP是将将先进的管管理思想用用信息化的的平台表现现出来,它在企业业的实施过过程不仅仅仅是信息化化改造过程程,更重要的的是企业成成本管理思思想变革的的过程。(一)ERRP在企业业管理中的综综合运用第一,它把把客户需求求和企业内内部的制造造活动、以及供应应商的制造造资源整合合在一起,体现了完完全按用户户需求制造造的思想,这使得企企业适应市市场与客户户需求快速速变化的能能力增强。第二, 它它将制造业业企业的制制造流程看看作是一个个在全社会会范围内紧紧密连接的的供应链,其中包括括供应商、制造工厂厂、分销网络络和客户等等;同时将分分布在各地地所属企业业
9、的内部划划分成几个个相互协同同作业的支支持子系统统, 如财务、市场营销销、生产制造造、质量控制制、服务维护护、工程技术术等, 还包括对对竞争对手手的监视管管理。ERP 系统提供供了可对供供应链上所所有环节进进行有效管管理的功能能,这些环节节包括订单单、采购、库存、计划、生产制造造、质量控制制、运输、分销、服务与维维护、财务管理理、人事管理理、实验室管管理、项目管理理、配方管理理等。(二)ERRP系统对对企业运营的作用为适应全球球经济一体体化,在激烈竞竞争中求生生存,实施ERRP已成为为企业发展展的一个突突出趋势。企业最核核心的管理理财务管理理也正在进进行一场变变革。财务务管理的核核心是资金金流
10、,其衡量企企业的经营营成果和经经营效率,因此一直直是企业关关注的重点点。但是传统统的会计作作业主要集集中在事后后财务数据据的收集和和反映,时效性差差,企业大量量人力投入入得到的往往往是过时时、片面的甚甚至失真的的信息。电脑作业业虽然增加加了会计核核算效率,但其分散散的财务系系统在企业业组织发生生变化时要要花大量时时间修改串串接,而且财务务系统的预预算、规划能力力薄弱,一旦企业业发生危机机时,财务危机机就首当其其冲。ERRP财务管管理系统,利用计算算机改变了了传统财务务管理的业业务流程,为企业提提供了一个个统一的财财务管理、核算平台台,帮助企业业实时进行行客户、供应商、分销商等等信息的搜搜集;辅
11、之之强大的数数据分析功功能,企业能进进行精确的的成本分析析、预测、监控和绩绩效管理,协助企业业各项业务务都面向市市场运作;成本与收收入的监控控可贯穿所所有职能部部门,问题一旦旦出现就能能被分离并并及时采取取补救措施施。面对对国内企业业参差不齐齐的经营管管理水平和和战术化的的经营方式式,特别是小小规模,多品种,多层次的的产品生产产和营销模模式,国际、国内多数数ERP产产品标准化化的业务流流程,很难真正正适应国内内中小企业业灵活性的的需求。20066年9月,上海博科科资讯股份份有限公司司推出新一一代ERPP自主平台台MyERRP MyERP是东物贸易整合企业信息化管理系统,由于MyERP在贸易行业
12、中良好的实施效果,博科资讯将使用 HYPERLINK /erp/ ERP自主平台。,MyERRP能根据据企业的特特点和需求求自主剪裁裁业务流程程。针对中小小企业财务务核算繁杂杂、成本控制制困难的特特点,提供了多多种辅助成成本核算方方法和多维维的组合查查询,使财务预预算更为精精确,管理控制制更为快捷捷;并克服服了传统财财务管理事事后结算时时效性差的的弊端,实现了从从预算、核算、报表到决决策分析的的全面管理理,管理者能能及时掌握握财务状况况的动态信信息,监控经营营成本和资资金流向,有效地控控制企业的的财务运营营风险,为中小企企业构建了了完备的财财务管理。四、ERPP在企业成本管理方方面的应用用(一
13、)ERRP 系统统在成本管管理中的应应用现代成本管管理需要一一个能协调调地计划、监控和管管理企业各各种成本发发生的全面面集成化系系统,从而协助助企业的各各项业务活活动都面向向市场来进进行运作。在典型的的ERR 系统中,所有的成成本管理应应用程序都都共用同样样的数据源源并且使用用一个标准准化的报告告系统,用户界面面的同一结结构使这个个系统具有有容易操作作的特点,成本与收收入的监控控可贯穿所所有职能部部门。差异或有有问题的项项目一旦出出现就能被被分离出来来,并可采取取措施去纠纠正。具体说来来,典型的或或高层次的的ERP 成本管理理涉及以下下几个方面面:定单和项项目会计、获利能力力分析、标准成本本等
14、系统。以定单和项项目会计为为例,它是一个个全面网络络化的管理理会计系统统,带有定单单成本结算算的详细操操作规程。该系统收收集成本,并用计划划与实际结结果之间的的对比来协协助对定单单与项目的的监控。系统提供供了备选的的成本核算算及成本分分析方案,从而有助助于优化一一个企业对对其业务活活动的计划划与执行。再以标准成成本为例,标准成本本强调事前前计划、事中控制制、事后反馈馈“三步曲”的统一。采用ERPP 标准成成本体系,系统可以以自动计算算出产品的的标准成本本、实际成本本,并将差异异自动结转转出来,从而便于于企业找到到产生差异异的直接源源头,对症下药药。企业实施EERP系统统的主要目目的便是提提高生
15、产率率、降低或控制制生产和管管理成本。与传统的成成本控制相相比,在ERP系统统下的成本本控制更为为科学。下面让我我们研究下下实施ERRP对企业业成本控制制的科学性性:1.传统的的成本核算算方法及其其存在的问问题(1)传统统的成本核核算方法传统的成本本核算往往往是根据企企业的生产产特点,选择品种种法、分批法、分步法中中的一种,并分别辅辅以分类法法、定额法、变动成本本法、标准成本本法或作业业成本法进进行的。企业按照照成本计算算对象分配配和归集生生产费用计计算其总成成本和单位位成本。而成本计计算对象的的确定是由由企业的生生产特点和和管理要求求决定的。(2)传统统成本核算算方法存在在的问题主主要是:传
16、统的成成本核算方方法受到人人力与时间间的限制,往往不能能对各项成成本及其影影响因素进进行细化的的分析,存在着一一定的缺陷陷,主要表现现在:虽然然可以核算算出成本,但对于成成本的波动动无法提供供有力的解解释,无法量化化各种因素素对成本的的影响。这些因素素包括材料料价格变化化、材料使用用效率、开工率变变化、工厂作业业效率变化化、制造费用用变化等。由于在较较高层次上上就使用了了分摊的方方法,而不是认认定的方法法,使得数据据只具有总总量上的意意义,而缺乏明明细分析的的意义。比如在产产品多、规模大的的企业中,无法提供供各种产品品、各个生产产批次的准准确成本。由于核算算过于笼统统化,使得成本本控制缺乏乏依
17、据,决策缺乏乏重要的成成本数据支支持。比如,假设一个个公司同时时面对产能能不足和原原材料涨价价的问题,那么究竟竟是应该降降价以争夺夺市场份额额,还是提价价增加毛利利空间以提提升品牌层层次?对于于类似的决决策,势必需要要详尽的成成本信息,而在传统统的核算模模式下,这样的信信息是较难难得到的。原始数据据的票据制制作困难,而且很难难达到准确确性实时计计算产品成成本,大量数据据来自物流流部门。部门间的的协调和沟沟通,在任何企企业里都是是一个难题题,原始数据据的质量直直接影响到到产品成本本信息的质质量。即使在较较高的层次次上使用了了分摊的方方法,财务部门门的工作仍仍然是繁重重和紧张的的。新的形势势下传统
18、成成本控制体体系面临的的困境,传统的生生产经营中中,大部分企企业拥有单单一的生产产方式,他们对产产品成本的的核算与控控制通常采采用较高层层次上认定定、较低层次次上分摊的的方法。近年来,为了适应应以“顾客、竞争和变变化”为特征的的外部环境境,企业更加加注重产品品的品种、质量、价格、交货时间间和客户服服务,将敏捷制制造、按类个别别生产、准时生产产及供应链链管理等新新的管理思思想融人企企业实际管管理之中,纷纷从单单一的生产产方式向混混合型生产产发展既组织“大批量生生产”,又组织“多品种小小批量生产产”;从仅靠企企业自己的的资源生产产经营向供供应链管理理的方向发发展,把经营过过程的有关关各方如供供应商
19、、客户、企业内部部制造活动动、分销网络络等整合在在一条紧密密关联的供供应链中,以有效的的安排企业业的供、产、销。这样一来,传统的成成本核算与与控制的方方法势必面面临着一种种困境:一一方面,如果企业业继续按照照原有的成成本核算方方式,选择品种种法、分批法和和分步法中中的一种作作为企业基基本核算方方法,则无法满满足混合型型生产的需需要,无法按照照不同的产产品特点为为企业的决决策提供详详尽有效的的成本数据据。另一方面面,如果企业业根据不同同产品的不不同生产方方式,选择多种种成本核算算方法,则会大大大加重财务务部门的工工作负担,造成人力力资源短缺缺,提高人工工成本;此此外,不一致的的成本核算算方法也增
20、增加了成本本核算中出出现错误的的概率。2.ERPP系统成本本控制具体体方案与以往的财财务工具相相比,ERP系统统最大的特特点是:以以供应链思思想为基础础,融现代管管理理论为为一身,以计算机机及网络通通讯技术为为手段,集企业的的各项管理理功能为一一体,并能对供供应链上所所有资源进进行有效控控制。它在进行行成本核算算和财务预预决算时的的最大优势势是:在财财务成本模模块与系统统的其他模模块之间创创造接口,使之能够够相互集成成。从设计原理理上来看,ERP系统统主要是通通过集成技技术和管理理会计技术术来克服传传统成本核核算与控制制中的缺陷陷,解决其在在新形势下下所面临的的困境,实现高效效优化的成成本管理
21、的的。ERP系统统采用基于于作业的成成本法(AABC 法法) ,实现有效效的控制成成本。按照各项项作业消耗耗资源的多多少把成本本费用分摊摊到作业,再按照各各产品发生生的作业多多少把成本本分摊到产产品,从而逐项项追踪成本本费用额,令那些不不增加产品品附加值却却又增加成成本、耗用资源源的作业暴暴露出来,达到有效效的控制隐隐性成本膨膨胀的目的的。在实现技技术上,ERP通过过成本对象象控制子模模块来完成成生产过程程中对产品品成本的控控制。其中集成成的技术解解决了数据据收集的难难题。该系统几几乎涵盖了了企业运作作的所有领领域,是企业各各部门的共共同平台,物料清单单、工作中心心、工艺路线线、成本中心心和作
22、业、物料主记记录、生产订单单、库存移动动、工单等数数据在各部部门之间实实现了集成成共享,提高了数数据的及时时性、一致性和和准确性,也适应了了明细分析析的需要。应用作业的的成本法(ABC 法)在设计阶阶段进行成成本控制,通过索本本求源的方方式将顾客客对产品要要求的功能能价值与产产品将发生生的作业消消耗的资源源成本结合合,在设计阶阶段便力求求避免非增增值作业、低效作业业出现在产产品中,追求的是是最低作业业、成本资源源的耗费带带来最大的的产出价值值,是一种前前馈性的成成本控制方方式,是革新控控制战略思思想的一部部份 张海斌、李芳林:“ERP中应用作业成本法在产品设计阶段进行成本控制”,商场现代化20
23、07 年1 月(下旬刊)总第492 期。另外,ERRP系统也也保留了传传统成本控控制方法中中的科学性性原理,并将其有有效的发挥挥出来。比如运用用成本对象象和成本流流、标准成本本和差异分分析等管理理会计中较较成熟的技技术。从以上可可以看出,ERP系统统利用计算算机的强大大计算功能能,实现成本本核算的定定量化分析析并提高效效率,极大的减减轻了人员员的负担。同时,该系统还还通过成熟熟的管理会会计技术和和集成化的的数据库功功能实现多多方面的信信息采集,从而满足足了多角化化生产的需需要,解决了新新形势下成成本控制工工作所面临临的困境。(二)ERRP 系统统在成本控控制中的应应用在财务会计计中,我们通常常
24、会对会计计科目进行行一定的分分类,比如资产产类、负债类、权益类或或损益类。但在资金金管理中对对于会计科科目存在另另一种视角角。会计科目目被置于三三个层次之之上。ERP系统统中资金管管理对会计计科目的分分层使之相相对于其他他会计软件件确立了绝绝对的优势势:即不需要要任何人工工分析,系统自动动实时生成成现金流流量表。ERP 中中的资金管管理模块是是一个数据据接收系统统。通过对财财务会计中中的科目分分层,财务会计计的账务处处理被自动动地转换成成了资金管管理的语言言。完成从财财务会计数数据到资金金管理数据据的转换并并不需要额额外的数据据输入工作作。这样一方方面减少了了日常财务务工作的负负荷,另一方面面
25、保证了财财务会计和和资金管理理两个领域域信息的一一致。在ERP 系统实施施过程中,财务会计计模块会定定义会计科科目表。与此同时时,资金管理理模块需要要对所有的的科目进行行上述的分分层。ERP 通通过整合企企业内部流流程,规范信息息流转,保证了各各部门的协协同工作。企业销售售人员进行行各种售前前活动,签定销售售合同。ERP 运行MPSS 和MRP,生成生产产定单和采采购申请,分别由生生产部门和和采购部门门完成。而库存管管理部门通通过系统集集成管理库库存,如采购合合同收货,生产定单单的收发货货和销售发发货。采购合同同的完成需需经过收货货入库和供供应商发票票校验等步步骤,最终系统统根据付款款条款生成
26、成付款建议议,由出纳审审核后正式式付款。同样的,销售合同同必须经过过销售发货货和财务部部开票等步步骤,风险管理理部门根据据公司政策策进行催款款和对账,最终收到到货款。在上述流程程运转中,有些业务务行为需要要用会计的的语言记录录下来,如销售环环节的开票票、发货、收款以及及采购环节节的收货、发票校验验和付款。这时业务务和财务的的集成体现现在ERPP的自动记记账功能上上- 系统根根据业务部部门提供的的信息在会会计模块中中自动产生生会计分录录并更新账账簿。总之,通过过“业务- 会计- 资金管管理”的信息流流转,ERP 中的资金金管理吸收收了来自企企业各个方方向的信息息,保证了资资金管理各各种功能的的实
27、现。综上所述,ERP 这种即时时性、集成性、远见性的的技术特点点应用在财财务成本管理中中有利于资资金及成本本控制,正确评价价业绩,增强员工工的成本意意识,有助于价价格决策并并且简化了了会计工作作。五、公司EERP 项项目成功上上线案例(一)国内内最大ERRP财务系系统建行成成功实施 来自互联网/20061127/234324345.htm。建设银行EERP财务务系统于22006年年9月正式式切换上线线,上线以来来系统运行行平稳。这标志着着中国金融融行业最大大的ERPP财务系统统已在该行行成功实施施。据介绍,EERP财务务(一期)项项目包括总总账、经营和资资产三大模模块,以改善财财务信息披披露和
28、基础础财务管理理能力为目目标,是目前建建设银行信信息规划中中最重要的的项目之一一,在国内各各大银行中中尚属首例例。 建设银行有有关人士表表示,ERP财务务系统的总总账模块在在全行388家境内分分行及总行行本部上线线运行,标志着该该行历史上上第一个统统一、集中、完整的会会计总账的的建立,极大提高高了总账数数据的准确确性和时效效性。 据悉,系统统总账模块块还实现了了总账数据据和报表自自上而下的的发布机制制,总行统一一定制各类类财务会计计报表和管管理报表,规范了总总账数据的的应用,首次实现现了全行重重要财务管管理类报表表的自动化化生成,为全行各各个层面查查询、分析综合合经营计划划执行情况况和大类产产
29、品及业务务条线盈利利性状况提提供了便利利的通道,也提高了了报表数据据的准确性性和可靠度度。 建设银行人人士表示,这一系统统的实施统统一并优化化了全行总总账管理和和基础财务务管理流程程,初步建立立了建设银银行基础财财务管理标标准化、集成处理理的技术平平台,将对建设设银行的长长远发展产产生重大而而深远的影影响。(二)中国国建筑材料料科学研究究院财务系系统案例 来自互联网/erp/detail/detail.asp?articleid=10994。所有的集团团企业都在在如何实现现集中管理理方面寻找找着最佳的的模式和手手段,中国建筑筑材料科学学研究院在在这方面进进行了积极极的探索,在实现集集团财务集集
30、中管理方方面作出了了卓有成效效的探索。据了解,中中国建筑材材料研究院院是中国最最大的建材材与无机非非金属新材材料综合型型研究开发发机构。19999年经国务务院批准,中国建筑筑材料研究究院转制成成为集科研研、检测、生产、施工等多多项业务为为一体的中中央直属大大型科技企企业,下辖近220家单位位。 院属的的各科研院院所都是非非独立的法法人单位,没有独立立的外部银银行账户,它们都在在结算中心心开设一个个内部账户户,结算中心心为各科所所建立独立立的核算账账套。院本部对对下属科研研所的财务务管理主要要依靠审计计和定期报报表进行监监控和管理理。 因此此使得院部部对各科研研所数据了了解不及时时不准确,不能快
31、速速完整地汇汇总统计全全院的数据据。院领导看看到目前的的现状已明明显制约整整个企业规规模的发展展,开始考虑虑建立财务务集中管理理模式,通过采用用ERP财务务管理软件件实现企业业管理水平平的提升。首先先将原来分分散在各科科研所独立立核算的总总账、固定资产产、工资、存货等进进行并账处处理。将各科研研所原有独独立账套取取消,总院财务务部将科研研所作为部部门来统一一进行核算算管理。取消了内内部结算中中心,银行存款款和现金设设置为按部部门辅助核核算。其次在统统一核算基基础上,建立通畅畅的报表生生成汇总体体系。 据悉,通过两个个月的用友友ERP-U8实施施工作,建材院初初步形成了了财务集中中管理的核核算模
32、式,取得了巨巨大的成效效。我认为,中中国建筑材材料科学研研究院成功功建立财务务系统将原原先分散的的、独立的财财务管理模模式集中化化,实现统一一核算要求求,改进和提提高了诸如如科研项目目收支管理理、存货出入入库管理、固定资产产折旧计提提与分摊、收入费用用结转、适应所得得税核算、增值税内内部进项销销项核算、社保基金金催收缴纳纳等财务管管理模式,极大地提提高效率,加强了财财务中心的的监控力度度。真正实现现了集中管管理和监控控的目标,将对研究究院及其下下辖的企业业产生深远远的影响。六、结束语语ERP是以以“业务为龙龙头、财务为核核心”的企业资资源管理系系统,ERP的的实施后,企业将被被打造成一一个实时的的开放企业业,其所有的的经营信息息在ERPP系统中实实时体现得得淋漓尽致致。其理论核核心就是财财务信息高高度集成的的及时性,它能实时时的反映企企业经营的的成果。财务管理理和成本控控制实现了了与采购管管理、销售、库存等各各管理模块块的业务和和信息集成成,及时反映映了企业运运营状况,管理状况况和综合信信息,有利于企企业成本控控制、预测,为企业的的经济活动动分析提供供了详实的的依据。ERP的的建设和应应用,培养了一一大批业务务
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024中国电信山东泰安分公司校园招聘易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2024中国城市规划设计研究院公开招聘60名高校毕业生易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2024中国人民财产保险股份限公司嘉兴市分公司招聘29人易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2024三新供电服务公司拟招聘供电服务职工78人易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 04版叉车司机职业健康保险服务合同
- 2024年度知识产权许可使用合同标的的权利要求
- 刺灸法-毫针刺法课件
- 2024年度移动应用开发与推广合作协议3篇
- 2024年度智能家居系统集成与升级合同
- 《传染病防治法》课件
- 桩承台基础与桩筏基础对比成本
- 日事日毕-日清日高PPT
- 厂区内雨水排放管理制度(共1页)
- 部分主板集成LSI1068E芯片的SASRAID设置解析
- 海尔公司网点备件系统操作流程指导
- 英国伦敦英文介绍_PPT
- 当坏人闯入校园PPT课件
- 2022年部编本人教版一年级语文下册生字表注音练习
- 光学作图专题复习教案
- 陕西绿源天燃气有限公司子洲LNG工厂联动试车方案
- 现代教育信息技术与高中教学的有效整合结题报告Word版
评论
0/150
提交评论