VR设备项目项目风险规划管理方案

1、泓域/VR设备项目项目风险规划管理方案VR设备项目项目风险规划管理方案目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112791520 一、 公司概况 PAGEREF _Toc112791520 h 3 HYPERLINK l _Toc112791521 公司合并资产负债表主要数据 PAGEREF _Toc112791521 h 3 HYPERLINK l _Toc112791522 公司合并利润表主要数据 PAGEREF _Toc112791522 h 3 HYPERLINK l _Toc112791523 二、 产业环境分析 PAGEREF _Toc11279152

2、3 h 4 HYPERLINK l _Toc112791524 三、 内容建设跟上硬件步伐，作为内容载体的VR设备与内容协同生长 PAGEREF _Toc112791524 h 4 HYPERLINK l _Toc112791525 四、 必要性分析 PAGEREF _Toc112791525 h 8 HYPERLINK l _Toc112791526 五、 风险规划的需求与目的 PAGEREF _Toc112791526 h 9 HYPERLINK l _Toc112791527 六、 风险规划的含义 PAGEREF _Toc112791527 h 10 HYPERLINK l _Toc11

3、2791528 七、 网络计划评审技术 PAGEREF _Toc112791528 h 10 HYPERLINK l _Toc112791529 八、 关键风险指标管理法 PAGEREF _Toc112791529 h 13 HYPERLINK l _Toc112791530 九、 经济效益及财务分析 PAGEREF _Toc112791530 h 14 HYPERLINK l _Toc112791531 营业收入、税金及附加和增值税估算表 PAGEREF _Toc112791531 h 15 HYPERLINK l _Toc112791532 综合总成本费用估算表 PAGEREF _Toc1

4、12791532 h 17 HYPERLINK l _Toc112791533 利润及利润分配表 PAGEREF _Toc112791533 h 18 HYPERLINK l _Toc112791534 项目投资现金流量表 PAGEREF _Toc112791534 h 20 HYPERLINK l _Toc112791535 借款还本付息计划表 PAGEREF _Toc112791535 h 23 HYPERLINK l _Toc112791536 十、 项目规划进度 PAGEREF _Toc112791536 h 24 HYPERLINK l _Toc112791537 项目实施进度计划一

5、览表 PAGEREF _Toc112791537 h 24公司概况（一）公司基本信息1、公司名称：xx（集团）有限公司2、法定代表人：韦xx3、注册资本：810万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-8-257、营业期限：2015-8-25至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额8330.866664.696248.15负债总额3365.252692.202523.94股东权益合计4965.613972.493724

6、.21公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入20958.9416767.1515719.20营业利润4901.283921.023675.96利润总额4124.203299.363093.15净利润3093.152412.662227.07归属于母公司所有者的净利润3093.152412.662227.07产业环境分析实现“十三五”时期的发展目标，必须全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享、转型、率先、特色”的发展理念。机遇千载难逢，任务依然艰巨。只要全市上下精诚团结、拼搏实干、开拓创新、奋力进取，就一定能够把握住机遇乘势而上，就一定能够加快实现全面提档进位、率

7、先绿色崛起。内容建设跟上硬件步伐，作为内容载体的VR设备与内容协同生长前几年AR生态建设的成功经验表明，对VR的内容和软件平台建设不可或缺，未来得内容先机者才能得天下。苹果ARKit等一系列开发工具与标准成功锁定上游开发环节，AppStore、AppleTV+等应用商店/流量平台又能控制内容分发环节，2017年ARKit首次发布后，AppStore中AR相关应用及游戏快速数量规模都实现了翻倍式增长。VR与AR的概念密不可分，率先完成内容生态平台的建设无疑是VR企业在竞争中拔得头筹的关键。通过低价策略获得网络外部性只是VR的短期打法，中长期科技巨头仍需补足补全内容短板。通过低价抢占市场，是Met

8、a、Pico等企业的共同策略，扎克伯格曾表示，用户数量突破1000万，VR的内容和生态系统就会迎来爆发式增长。这也侧面反映出VR的内容生态建设是巨头需要攻克的下一道难关。软件内容一般比硬件滞后，事实上VR真正的短板在于内容，即使目前尚未有社交属性的“杀手级”应用占领市场，内容就已带动游戏领域VR设备的快速成长，未来可以期待其他领域VR设备需求进一步突破。不止软件内容对硬件出货形成支撑，硬件升级也必将侧面催生软件内容的升级。为了内容生态，字节跳动大刀阔斧收购“波粒子”等能带拓展VR社交业务的公司。从Neo3上线以来，Pico便全力开发文娱等在内的独家内容，举办了多位明星的VR演唱会。在软件内容拓

9、展方面，国内企业和日本企业的内容开发能力和资源有望进一步匹配，小米和AA、Pico和VRJapan、贝壳和GATechnologies等技术出海内容互惠的合作将更为频繁。激励政策和分发平台帮助VR应用生态逐步建立。为打破目前因VR用户数量少内容厂商不愿从事VR内容和因VR内容丰富度低VR用户难以培养的僵局，Oculus、HTC等硬件厂商自费扶持和投资内容开发商，提高VR内容丰富度以培养用户教育市场，最终实现VR产业硬件、内容和用户等环节的正向循环。分发平台数量和平台丰富度提升。SteamVR早期依靠Steam游戏生态一家独大，近年Oculus、HTC、Pico等VR硬件厂商纷纷依靠自有硬件发展

10、分发平台。Oculus相关的分发渠道包括封闭生态的Quest平台和开放平台的SideQuest、APPLab，其中AppLab六个月上线应用就超500个。应用从游戏拓展至多个领域，社交、办公和教育备受期待。除游戏外，随着硬件技术和产业链的日趋成熟，多类应用场景与VR结合创造新应用和产品形式。考虑到内容巨头社交、文娱属性强，已有VRchat、RecRoom等爆款应用，看好延伸至日常社交领域，构造元宇宙雏形。在广泛布局2B业务和远程办公的趋势下，以虚拟会议为代表的VR办公或成为刚需应用。VR的B端应用呈现散点式需求，其中提供实操体验和特殊场景下的培训的VR教育，是最成熟的落地场景之一。除游戏外，影

11、视和直播等泛娱乐领域备受期待，已有简单落地场景。艾美奖获奖作品WolvesintheWalls除了精美画面、剧情流畅、情感动人，同时从情感共鸣和观众控制故事线和节奏方面强调了交互。VR直播处于初级阶段。现有直平台通过全景摄像机搭配简单软件处理实现VR直播，实现远近距离任意角度观看，但整体交互较弱，目前众多直播平台开设VR分区，并对体育、演唱会等活动进行VR直播。未来，因VR的沉浸感和交互性强的优点，更易与长视频结合，可能成为长视频未来的发展方向。社交和办公带来刚性需求。VR社交和办公能突破二维信息传输的局限，三维立体和多感官交互更类似实地交流，因此满足人的沟通需求和带来效益提升。VR已有较成熟

12、社交平台，但因玩法单一和UGC内容不足等原因，用户流失严重。Meta出于自身属性积极布局社交场景，推出Horizon社交平台，Horizon同时针对多种场景，其中HorizonWorld提供虚拟形象满足社交需求，HorizonWorkrooms针对办公场景提供虚拟会议等功能。随着硬件性能的提升和内容生产技术的发展，线下社交和办公场景有望被搬至虚拟空间，解决远距离交流问题。社交和办公带来刚性需求。VR社交和办公能突破二维信息传输的局限，三维立体和多感官交互更类似实地交流，因此满足人的沟通需求和带来效益提升。VR已有较成熟社交平台，但因玩法单一和UGC内容不足等原因，用户流失严重。Meta出于自身

13、属性积极布局社交场景，推出Horizon社交平台，Horizon同时针对多种场景，其中HorizonWorld提供虚拟形象满足社交需求，HorizonWorkrooms针对办公场景提供虚拟会议等功能。随着硬件性能的提升和内容生产技术的发展，线下社交和办公场景有望被搬至虚拟空间，解决远距离交流问题。必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不

14、断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。风险规划的需求与目的在人类的大多数活动中，风险都以不同形式和程度出现。风险一般有下列基本特征：（1）一般至少是部分未知的；（2）随时间而变

15、化；（3）是可管理的，即可以通过人为活动来改变它的形式和程度。风险管理规划就是通过下述活动过程，提出风险管理行动的详细计划：（1）制定一份结构完备、内容全面且相互协调的风险管理策略并形成文件；（2）确定项目实施风险管理策略方法；（3）规划资源。风险规划是一个迭代过程，包括评估、控制、监控和记录项目风险的各种活动，其结果就是风险管理计划（RMP）。通过制定风险规划，实现下列目的：（1）尽可能消除风险；（2）隔离风险并使之尽量降低；（3）制定若干备选行动方案；（4）建立时间和经费储备以应付不可避免的风险。风险管理规划的目的，简单地说，就是强化有组织、有目的的风险管理思路和途径，以消除、尽量减轻或遏

16、制不希望发生事件的不良影响。风险规划的含义项目风险规划，是在项目正式启动前或启动初期，对项目风险的一个统筹考虑、系统规划和顶层设计的过程，开展项目风险规划是进行项目风险管理的基本要求，也是进行项目风险管理的首要职能。项目风险规划是规划和设计如何进行项目风险管理的动态创造性过程，该过程主要包括定义项目组织及成员风险管理的行动方案与方式，选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等。对于一般的项目而言，项目风险规划就是项目风险管理的一整套计划。网络计划评审技术网络计划技术是利用图论和网络分析的方法编制和优化实施项目计划的一种艺术，是以缩短工期、提高效能、节省劳力、降低成本消耗为目标，通过网络图来表

17、示预定计划任务的进度安排及其各个环节之间的相互关系，并在此基础上进行系统分析，计算时间参数，找出关键线路，然后利用时差，进一步改进实施方案，以求得工期、资源、成本等的优化。网络计划技术的兴起和发展是从第二次世界大战开始的，目前世界上广泛运用的最常见的方法有：甘特图（横道图）法；关键线路法（CPM）；计划评审技术（PERT）；决策关键线路法（DCPM）；图解评审技术（GERT）。在相对新的技术中，运用比较广泛也深受欢迎的是关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT）。CPM是美国杜邦公司为建造新工厂进行计划与管理的研究而提出的，并在其1958年的建厂工作中初步显示其优越性，而后美国加泰迪克公司

18、在47项大小工程中使用CPM，平均节约时间22%，节约资金15%，效果显著。该方法以网络图的形式表示各工序之间在时间和空间上的相互关系以及各工序的工期，并通过时间参数的计算，确定关键线路和总工期，从而制订出系统计划并指示出系统管理的关键所在。PERT的产生相对独立，是由美国海军特种计划局、洛克希德公司和汉密尔顿公司于1958年1月联合开发的一种新的计划管理方法。其首次运用使得美国“北极星”导弹潜艇工程的工期由原计划的十年缩短为八年，PERT与CPM并无根本性的区别。由于PERT是军事部门所创，CPM是由民用部门所创，所以前者偏重于时间控制，后者偏重于成本控制。此外，后者各工序的执行时间一般是确

19、定的，而前者各工序的执行时间往往受各种因素影响，是随机的。从这点上看，如果认为确定性问题是随机问题的特例的话，CPM网络是PERT网络在工期不受随机因素干扰时的特例。但PERT也有其相应的缺点。PERT的复杂性增加了实施的难度。一个以PERT组织的优化工作需要庞大的数据支持，因此，PERT要求昂贵的花费来维护，经常在大的复杂计划中被采用。许多公司已经在努力寻找PERT在小项目中的应用方法，也在不少著作中出现了将PERT应用到大的、复杂的项目之外的多样化的方法。网络计划技术产生以来得到了广泛应用，并取得了良好效益。在我国，网络计划技术也得到了应用和推广。1963年，在我国著名科学家钱学森等先生的

20、主持与倡导下，某部首先推广和应用了网络计划技术，为我国导弹技术的迅速发展起到了一定的促进作用，做出了重要贡献。多年来，网络计划技术的实际应用表明，它是一个十分有效的科学管理方法。在组织现代化的生产中，如何做到全面规划、统筹安排，使各个环节互相配合、协调一致，使完成任务的效率和效益都得到提高，这不是单凭经验或稍加分析可以解决的，而必须运用网络计划技术。应用网络计划技术的一般步骤是：（1）确定目标，进行计划的准备工作；任务分解，列出全部工作逻辑关系明细表；确定各个工序的持续时间（工期）、先后顺序和相互关系，绘制网络草图。（2）通过手算（图算法，表算法，矩阵法）或电算，计算各个工序最早开始、最早结束

21、的时间以及总时差和局部时差，并判断出关键工序和关键线路。（3）在满足既定的要求下，按某一衡量指标（时间、成本、资源等）寻求最优方案，保证在计划规定的时间内用最少的人力、物力和财力完成任务，或在人力物力和财力限制的条件下，用最短的时间完成计划。（4）在计划执行过程中，不断收集、传送、加工、分析信息使决策者可能实现最优抉择，及时对计划进行必要的调整。关键风险指标管理法一个项目风险事件发生，可能有多种成因，但关键成因往往只有几种。关键风险指标管理是对引起风险事件发生的关键成因指标进行管理的方法。具体操作步骤如下：1、分析风险成因，从中找出关键成因。2、将关键成因量化，确定其度量，分析确定导致风险事件

22、发生（或极有可能发生）时该成因的具体数值。3、以该具体数值为基础，以发出风险预警信息为目的，加上或减去一定数值后形成新的数值，该数值即为关键风险指标。4、建立风险预警系统，即当关键成因数值达到关键风险指标时，发出风险预警信息。5、制定出现风险预警信息时应采取的风险控制措施。6、跟踪监测关键成因数值的变化，一旦出现预警，即实施风险控制措施。以易燃易爆危险品储存容器泄漏引发爆炸的风险管理为例。容器泄漏的成因有：使用时间过长、日常维护不够、人为破坏、气候变化等因素，但容器使用时间过长是关键成因。如容器使用最高期限为50年，人们发现当使用时间超过45年后，则易发生泄漏。该“45年”即为关键风险指标。为

23、此，制定使用时间超过“45年”后需采取的风险控制措施，一旦使用时间接近或达到“45年”时，发出预警信息即采取相应措施。该方法既可以管理单项风险的多个关键成因指标，也可以管理影响项目主要目标的多个主要风险。使用该方法时，要求风险关键成因分析准确，且易量化、易统计、易跟踪监测，通过对项目关键风险指标的分析，可以统筹项目风险，有利于制订科学合理的项目风险管理计划。经济效益及财务分析（一）生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础，项目运营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。（二）项目计算期及达产计划的确定为了更加

24、直观的体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为10年，其中建设期2年（24个月），运营期8年。项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标，即满负荷运营。（三）营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入43700.00万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.0032775.0037145.0043700.002增值税0.001663.681885.501970.142.1销项税0.004260.754828.855681.002.2进项税0.002597.0729

25、43.353710.863税金及附加0.00199.64226.26236.413.1城建税0.00116.46131.99137.913.2教育费附加0.0049.9156.5659.103.3地方教育附加0.0033.2737.7139.40（二）达产年增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，本期项目达产年应缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=1970.14万元。（三）综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营

26、业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期项目综合总成本费用33760.88万元，其中：可变成本28342.14万元，固定成本5418.74万元。达产年项目经营成本32477.05万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费0.0019977.4922641.1626636.662工资及福利费0.001705.481705.481705.483修理费0.00501.25501.

27、25501.254其他费用0.003633.663633.663633.664.1其他制造费用0.00237.73237.73237.734.2其他管理费用0.00219.58219.58219.584.3其他营业费用0.003176.353176.353176.355经营成本0.0025817.8828481.5532477.056折旧费0.00850.92850.92850.927摊销费0.0010.6010.6010.608利息支出0.00422.31422.31422.319总成本费用0.0027101.7129765.3833760.889.1其中：固定成本0.005418.7454

28、18.745418.749.2可变成本0.0021682.9724346.6428342.14（四）税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加236.41万元。（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，本期项目达产年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=9702.71（万元）。企业所得税税率按25.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=9702.7125.00%=2425.68（万元）。（六）利润及利润分配该项目达

29、产年可实现利润总额9702.71万元，缴纳企业所得税2425.68万元，其正常经营年份净利润：净利润=达产年利润总额-企业所得税=9702.71-2425.68=7277.03（万元）。利润及利润分配表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.0032775.0037145.0043700.002税金及附加0.00199.64226.26236.413总成本费用0.0027101.7129765.3833760.884利润总额0.005473.657153.369702.715应纳所得税额0.005473.657153.369702.716所得税0.001368.41178

30、8.342425.687净利润0.004105.245365.027277.038期初未分配利润0.000.003694.728153.769可供分配的利润0.004105.249059.7415430.7910法定盈余公积金0.00410.52905.971543.0811可供分配的利润0.003694.728153.7613887.7112未分配利润0.003694.728153.7613887.7113息税前利润0.007264.379364.0112550.70（四）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，本

31、期项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=29.52%。本期项目投资财务内部收益率29.52%，高于行业基准内部收益率，表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=14749.86（万元）。以上计算结果表明，财务净现值14749.86万元（大于0），说明本期项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（六）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能

32、力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，本期项目投资回收期：投资回收期（Pt）=5.17年。本期项目全部投资回收期5.17年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入0.000.0032775.0037145.0043700.001.1营业收入0.000.0032775.0037145.0043700.002现金流出7761.647761.6

33、428821.4929081.6736078.222.1建设投资7761.647761.642.2流动资金0.002803.97373.863364.762.3经营成本0.0025817.8828481.5532477.052.4税金及附加0.00199.64226.26236.413所得税前净现金流量-7761.64-7761.643953.518063.337621.784累计所得税前净现金流量-7761.64-15523.28-11569.77-3506.444115.345调整所得税0.001816.092341.003137.686所得税后净现金流量-7761.64-7761.642

34、585.106274.995196.107累计所得税后净现金流量-7761.64-15523.28-12938.18-6663.19-1467.09计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：38.59%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：29.52%；3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=12%）：24212.21万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=12%）：14749.86万元；5、项目投资回收期（所得税前）：4.46年；6、项目投资回收期（所得税后）：5.17年。（七）债务资金偿还计划本期项目按照“按月还息，到期还本”的模式偿还建设投资借款计算，还款期为10年。借款偿还资金来源主要是项目运营期税后利润。（八）利息备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，利息备付率系指在借款偿还期内的息税前利润（EBIT）与应付利息（PI）的比值，它从付息资金来源的充裕性角度反映出项目偿还债务利息的保障程度，本期项目达产年利息备付率（ICR）为29.72。本期项目实施后各年的利息备付率均高于利息备付率的最低可接受值，说明本期项目建成正常运营后利息偿付的保障程度较高。（九）偿债备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，偿债备付率系指在借款偿还期内，可用于还本付息的资金（EBITDA-TA