某水泥企业应急预案

1、XXXX水泥有限责任公司（水泥生产、余热发电、公辅设备）事故应急预案发布日期： 实施日期：XXXXX水泥有有限责任任公司（水泥生生产、余余热发电电、公辅辅设备）事故应应急预案案文件编号号：XXXXX版 次：A1编 制：文件编编制小组组审 核：目录TOC o 1-1 h z HYPERLINK l _Toc436637269 批准页 批准页 为了了规范公公司生产产安全事事故的应应急管理理，及时时有效地地实施应应急救援援工作，提高公公司对生生产安全全事故的的处置能能力，最最大程度度的减少少和预防防生产安安全事故故带来的的人员伤伤亡与财财产损失失，保障障员工的的生命财财产安全全，维护护公司正正常生产

2、产和工作作秩序，集合公公司实际际情况，根据中华人人民共和和国安全全生产法法、国家安安全生产产事故灾灾难应急急预案、内内蒙古自自治区安安全生产产事故应应急预案案等法法律法规规要求，结合公公司实际际情况，并按照照生产产经营单单位安全全生产事事故应急急预案编编制导则则中要要求，特特编制XXXXXX水水泥有限限责任公公司应急急预案汇汇编。本预案适适用于公公司各单单位，公公司所属属各部门门要认真真组织学学习，并并在实际际工作中中贯彻落落实。XXXXXX水水泥有限限责任公公司安全全生产应应急预案案汇编现经公公司领导导审核、批准，予以发发布，自自发布日日起实施施。 总经理： 日 期：一、综合合应急预预案1.

3、总则则1.1编编制目的的 为了规规范公司司生产安安全事故故的应急急管理，及时有有效的开开展应急急救援工工作，提提高公司司处理生生产安全全事故的的能力，降低生生产安全全事故带带来的人人员伤亡亡和财产产损失，保证公公司正常常生产和和有序运运行，特特制定XXXXXXX水泥泥有限责责任公司司（水泥泥生产、余热发发电、公公辅设备备）事故故综合应应急预案案。1.2编编制依据据 本综合合应急预预案主要要依据以以下法律律、法规规及相关关标准修修订：（1）中华人人民共和和国安全全生产法法（主主席令220133年第113号）（2）中华人人民共和和国突发发事故应对对法（主席令令20007年第第69号号）（3）中华人

4、人民共和和国消防防法（主席令令20008年第第6号）（4）中华人人民共和和国特种种设备安安全法（主席席令20013年年第4号号）（5）生产安安全事故故报告和和调查处处理条例例（国国务院4493号号令）（6）生产安安全事故故应急预预案管理理办法（安监监总局令令17号号）（7）生产安安全事故故信息报报告与处处置办法法（安安监总局局令211号）（8）生产经经营单位位生产全全事故应应急预案案评审指指南（试试行）（安监监总应急急【20009】73号号）（9）内蒙古古自治区区生产安安全事故故应急预预案管理理实施细细则（内安监监应急字字【20012】1333号）（10）生产产安全事事故应急急演练指指南（AQ

5、/T90007-20111）（11）国务务院安委委会关于于进一步步加强生生产安全全事故应应急处置置工作的的通知（安委委【20013】8号）（12）生产产安全事事故应急急演练评评估规范范（AAQT990099-20015）（13）工贸贸企业有有限空间间作业安安全管理理与监督督暂行规规定（国家安安全生产产监督管管理总局局令第559号）（14）企业业安全生生产风险险公告六六条规定定（国国家安全全生产监监督管理理总局令令第700号）（15）企业业安全生生产应急急管理九九条规定定（安安监总局局第744号令）（16）喀喇喇沁旗生生产安全全事故应应急预案案（17）XXXXXXX集团股股份有限限公司生生产安全

6、全事故应应急预案案1.3适适用范围围1.3.1本预预案适用用于XXXXXXX水泥有有限责任任公司水水泥生产产、余热热发电和和公辅设设备生产产安全事事故。1.3.2事故故等级分分类根据事故故的危害害、造成成的损失失、影响响范围和和公司的的处置能能力分为为四个等等级：a.造成成3人以以上死亡亡、9人人以上重重伤或者者直接经经济损失失10000万元元以上的的事故为为一级事事故。b.造成成2人以以上死亡亡或者33人以上上9人以以下重伤伤，或者者造成1100万万元以上上10000万元元以下直直接经济济损失的的事故为为二级事事故。c.造成成1人死死亡或者者1人以以上3人人一下重重伤，或或者造成成5万元元以

7、上，1000万元以以下直接接经济损损失的事事故为三三级事故故。d.除去去以上一一、二、三级事事故意外外的生产产安全事事故为四四级事故故。1.4应应急预案案体系1.4.1本应应急预案案为XXXXXXX水泥有有责任公公司发生生突发事事故应急急处理提提供了一一般程序序。1.4.2本预预案在体体系结构构上与XXXXXXX集团团股份有有限公司司综合应应急预案案及地方方政府相相关部门门应急预预案衔接接。1.4.3在集集团公司司综合应应急预案案和本应应急预案案的指导导下，公公司生产产部、质质量部负负责制定定响应的的专项应应急预案案和现场场处置方方案，在在体系结结构上要要与集团团综合应应急预案案、本预预案和地

8、地方政府府相关部部门应急急预案衔衔接。 公司司应急预预案体系系构成见见下图： 水泥生产事故专项应急预案XXXXX水泥有限责任公司（水泥生产、余热发电、公辅设备）事故综合应急预案XXXXX集团股份有限公司生产安全事故应急预案喀喇沁旗生产安全事故应急预案分解炉清理结皮出红料烫伤事故现场处置方案窑尾各级预热器清堵烫伤事故现场处置方案篦冷机打“雪人”烫伤事故现场处置方案窑尾烟室缩口清理结皮烫伤事故现场处置方案窑内检修（打窑皮）事故现场处置方案机组超速事故现场处置方案余热发电电力设施事故专项应急预案机组轴断裂事故现场处置方案机组烧瓦事故现场处置方案汽轮机叶片断裂事故现场处置方案汽轮机大轴弯曲事故现场处置

9、方案分散控制系统失灵事故现场处置方案锅炉事故（未遂安全事故）现场处置方案公辅设施事故专项应急预案变电设备火灾事故现场处置方案煤磨车间、煤粉仓煤尘爆炸事故现场处置方案检修用氧气、乙炔气瓶事故现场处置方案氨水储罐泄漏事故现场处置方案柴油罐火灾爆炸事故现场处置方案全厂有限空间作业中毒窒息事故现场处置方案全厂性高出坠落事故现场处置方案全厂性机械伤害事故现场处置方案1.5应应急工作作原则1.5.1坚持持“安全第第一，预预防为主主，综合合治理”方针，始终将将安全工工作放在在首位。加强安安全管理理，落实实好各项项预防措措施，降降低安全全事故发发生几率率。1.5.2严守守以人为为本，安安全第一一的原则则，将人

10、人员的生生命安全全放在首首位，最最大程度度的减少少安全事事故带来来的人员员伤害。2.事故故风险描描述2.1单单位概况况XXXXXX水泥泥有限责责任公司司成立于于20112年66月，注注册资本本XXXX亿元，隶属XXXXXXX集团团股份有有限公司司。地处处喀喇沁沁旗十家家满族乡乡头道营营子村，公司现现有从业业人员3300人人，管理理人员116人，公公司主营营水泥、水泥熟熟料及水水泥制品品的生产产与销售售，年产产熟料1155万万吨，水水泥2220万吨吨。公司司下设安安全环保保部、综综合管理理部、生生产部、质量管管理部、采购部部、销售售部、财财务部和和审计部部，质量量管理部部下设化化验室。同时公公司

11、成里里应急管管理机构构，确保保公司应应急管理理工作有有序开展展，提升升安全工工作管理理水平，促进安安全管理理工作落落到实处处。2.1事事故风险险描述XXXXXX水泥泥有限责责任公司司采用新新型干法法水泥生生产工艺艺，采用用石灰石石、硅石石和铜矿矿渣为主主要原料料，经过过预均化化以后入入生料辊辊压机磨磨系统后后成为生生料。生生料经过过均化以以后入悬悬浮预热热器进行行预分解，然后入入窑进过过煅烧烧烧成熟料料。熟料料与石膏膏、粉煤煤灰、水水渣等混混合材料料按照一一定的配配比搭配配后入水水泥磨经经过粉磨磨成为成成品水泥泥，成品品水泥经经过包装装机、散散装等工工序后出出厂。在在水泥的的生产过过程中，现场

12、员员工可能能在现场场设备巡巡检、检检修过程程中因为为违规操操作设备备设施、注意力力不集中中和安全全意识不不足造成成物体打打击、机机械伤害害、触电电、高处处坠落、灼烫、火灾和和坍塌事事故伤害害，其中中机械伤伤害、高高处坠落落、坍塌塌和物体体打击类类事故可可能会造造成单个个员工伤伤亡，影影响范围围较小，不会出出现大范范围人员员伤亡、环境污污染，对对周围环环境影响响较小。XXXXXX水泥泥有限责责任公司司采用纯纯低温余余热发电电系统，整个发发电系统统使用预预热器的的余热通通过窑头头AQCC锅炉和和窑尾SSP锅炉炉，产生生过热蒸蒸汽进入入汽轮机机进行能能量转换换，推动动汽轮机机产生电电能。在在生产过过

13、程中可可能因为为员工巡巡检不到到位、操操作不当当、控制制调整不不及时和和违章操操作造成成机组超超速、机机组烧瓦瓦、机组组轴断裂裂、汽轮轮机叶片片断裂、汽轮机机大轴弯弯曲和分分散控制制系统失失灵事故故。事故故会造成成设备损损坏出现现经济损损失，最最多经济济损失能能达到2200万万元，不不会造成成人员伤伤亡、对对周围环环境也不不会出现现污染。3.应急急组织机机构及职职责3.1应应急管理理领导小小组 公司成成立应急急救援领领导小组组，下设设应急救救援管理理分小组组、后勤勤应急管管理分小小组、资资金保障障管理分分小组，安全环环保部为为应急管管理专职职责任部部门。组组织机构构图如下下：应急管理领导小组

14、组长副组长应急管理专职部门后勤应急管理分小组资金保障管理分小组现场救援管理分小组应急管理理领导小小组成员员、应急急职责如如下：组长：公公司总经经理副组长：分管安安全总经经理助理理现场救援援管理分分小组成成员：由由公司生生产部、质量部部主管、部门其其他副部部长、工工段长、安全员员。后勤应急急管理分分小组成成员：公公司综合合管理部部、销售售部和采采购部主主管领导导。资金保障障管理分分小组成成员：财财务部主主管领导导、出纳纳。应急管理理领导小小组职责责：1、负责责贯彻落落实应急急管理法法律法规规及相关关政策，贯彻落落实公司司系统应应急管理理规章制制度。2、负责责接受喀喀喇沁旗旗政府应应急领导导小组的

15、的应急决决策和部部署。3、负责责建立和和完善本本单位应应急管理理体系、应急预预案体系系、应急急救援体体系和应应急保障障体系、应急培培训和演演练、应应急评估估与实施施等应急急管理工工作。4、负责责应急救救援物资资、人员员、通讯讯和技术术的保障障工作。5、负责责与应急急救援指指挥小组组保持密密切联系系，随时时掌握现现场应急急处置状状况。负负责与当当地的应应急处理理机构沟沟通，负负责向其其他单位位请求支支援。6、负责责组织本本单位应应急预案案合规性性、适用用性和符符合性的的评审，监督有有关部门门及时改改进。7、负责责应急管管理和应应急预案案编制工工作的监监督检查查。8、负责责制定和和修订本本单位的的

16、应急预预案及相相关制度度。9、负责责督促、开展应应急培训训和应急急演练工工作。3.2应应急救援援指挥机机构公司成立立应急救救援指挥挥部，负负责在出出现生产产安全事事故后指指挥各小小组进行行救援工工作，确确保救援援工作及及时、有有序进行行，以最最大程度度的减少少财产损损失和人人员伤亡亡。现场场救援指指挥部下下设总指指挥、副副总指挥挥、伤员员营救小小组、物物资抢救救小组、消防灭灭火小组组、保卫卫疏导小小组、后后勤供应应小组、资金保保障小组组。3.2.1应急急救援指指挥机构构成员。公司应急急救援总总指挥由由总经理理担任，副总指指挥由安安全主管管领导担担任。伤员营救救小组、物资抢抢救小组组、消防防灭火

17、小小组组长长由生产产部、质质量部主主管领导导担任，其他人人员为小小组成员员。保卫疏导导小组组组长由综综合部主主管领导导担任，部门其其他人员员为成员员。后勤供应应小组组组长由综综合部、采购部部、销售售部部门门主管领领导担任任，部门门其他人人员为成成员。资金保障障小组组组长由财财务部主主管领导导担任，部门其其他人员员为成员员。现场救援援指挥领领导组织织机构图图如下：应急救援指挥部现场应急救援总指挥现场应急救援副总指挥物资抢救小组资金保障小组后勤供应小组保卫疏导小组消防灭火小组伤员营救小组3.3应应急救援援指挥小小组职责责3.3.1现场场应急总总指挥职职责：（1）分分级应急急事故状态态确定响响应报警

18、警级别，根据事事故类型型、级别别确定突突发事故故的应急急处置行行动级别别；（2）指指挥、协协调救援援行动，与企业业外应急急救援人人员、组组织机构构进行联联络；（3）直直接监督督应急救救援人员员的行动动，保障障救援人人员级外外援人员员的人身身安全；（4）协协调后勤勤供应小小组支援援应急救救援行动动；（5）对对应急救救援进行行评估，提升或或降低救救援响应应级别；（6）通通报外部部机构，决定请请求外部部支援；（7）决决定应急急撤离，保障事事故影响响区域人人员的安安全。3.3.2现场场应急救救援副总总指挥职职责（1）协协助应急急救援总总指挥组组织和指指挥应急急救援工工作；（2）向向应急救救援总指指挥提

19、出出应急救救援工作作建议并并保持与与现场应应急救援援总指挥挥直接联联络；（3）协协调、组组织应急急救援需需要的其其他资源源、设备备用以支支援现场场救援工工作；（4）组组织公司司相关管管理人员员和技术术人员对对生产现现场的各各类危险险源进行行风险评评估；（5）定定期检查查公司各各应急救救援小组组日常工工作和应应急救援援资源准准备情况况；3.3.3伤员员营救小小组职责责（1）引引导现场场作业人人员安全全疏散（2）对对受伤人人员进行行救援3.3.4物资资抢救小小组职责责（1）抢抢救现场场可以转转移的物物资（2）将将可能继继续引发发危险的的物资转转移至安安全区域域（3）抢抢救物资资时注意意保障人人身安

20、全全3.3.5消防防灭火组组职责（1）协协助消防防部门对对事故现现场火灾灾进行扑扑救（2）负负责启动动事故现现场消防防设备设设施3.3.6保卫卫疏导组组职责负责对事事故现场场进行保保护，疏疏散作业业人员，保证救救援、物物资通道道畅通3.3.7物资资供应组组职责（1）负负责在事事故发生生后迅速速将救援援物资输输送至相相关人员员、位置置处。（2）负负责各类类救援物物资供应应，为救救援人员员提供各各类救援援设备，保障救救援工作作后勤补补给情况况。3.3.8资金金保障组组职责负责事故故伤员救救治、救救援设备备等资金金保障情情况4.预警警及信息息报告4.1预预警条件件在日常生生产过程程中，出出现以下下情

21、况必须须做出预预警行动动：4.1.1、准准备进行行危险性性作业（受限空空间作业业、高空空作业、吊装作作业、动动火作业业、高温温作业、清库作作业、预预热器清清堵作业业）之前前；4.1.2、中中控显示示余热发发电系统统运行参参数异常常时；4.1.3、现现场员工工发现设设备运转转异常时时。4.2预预警发布布方式出现以上上预警条条件之后后，作业业人员、中控操操作员要要及时通通过对讲讲机或电电话告知知本部门门领导，由本部部门领导导决定启启动响应应预警，同时部部门领导导立即已已电话方方式向公公司领导导申请是是否启动动响应应应急预案案，公司司领导根根据可能能发生事事故后果果决定是是否向外外部单位位求助。4.

22、3预预警发布布流程现场员工、中控操作员通知启动响应应应急预案、现场处置方案通知做好应急准备 公司领导部门主管领导达到预警条件准备危险险作业 现场作作业发现现电话 对讲讲机电话 通知5.应急急响应5.1响响应分级级各类安全全事故根根据事故故危害、造成的的损失、影响范范围及公公司处置置能力分分为一、二、三三、四级级，公司司对应此此四类事事故采取取响应的的应急响响应程序序。5.2响响应程序序6.2.1发生生一、二二、三级级生产安安全事故故后，现现场第一一负责人人及时将将事故反映映给事故故发生部部门第一一负责人人，必要要时可直直接向公公司总经经理（应应急救援援总指挥挥）反映映情况，由应急急救援总总指挥

23、下下达启动动相应的的应急预预案，并并组织指指挥各应应急小组组按照应应急预案案内容进进行救援援行动，协调各各小组保保证后勤勤救援物物资、资资金到位位，并及及时向集集团安全全环保部部和公司司应急管管理办公公室汇报报救援情情况。6.2.2发生生四级生生产安全全事故后后，事故故现场第第一负责责人应迅迅速做出出判断，及时将将现场情情况反映映至部门门负责人人，部门门负责人人立即下下达启动动相应的的应急预预案，组组织领导导各应急急小组进进行救援援行动，保障救救援物资资供应，并及时时向公司司应急管管理办公公室汇报报救援进进度。6.应急急结束满足下列列条件之之一公司司应急管管理机构构应向上上级单位位报告请请求应

24、急急行动终终止，经经审批后后现场处处置工作作结束，应急救救援队伍伍撤离现现场。由由公司应应急救援援指挥中中心宣布布应急结结束：（1）经经过应急急处置后后，现场场情况已已经得到到有效控控制，次次生、衍衍生事故故隐患已已消除，不存在在其他影影响应急急行动结结束的因因素；（2） 应急行行动已转转化为社社会公共共救援；（3）事事故的发发展状态态必须终终止应急急行动。7.信息息公开公司应急急管理办办公室在在公司各各应急机机构和相相关部门门的协助助下，按按照实事事求是、客观公公正的原原则，及及时、准准确、详详细的统统一对外外发布信信息。8.后期期处置公司应急急管理办办公室及及事故发生生部门负负责对整整个事

25、故故过程进进行调查查处理，分析事事故发生生原因，并根据据国家相相关法律律法规将将相关人人员伤亡亡、财产产损失和和后续影影响等情情况形成成报告报报送至相相关政府府部门。公司综合合管理部部负责积积极对因因事故造成成伤亡员员工家属属接待、安抚、医疗和和赔偿工工作，事事故发生生部门应应及时处处理好事事故现场场情况，尽快恢恢复生产产秩序，消除后后续影响响，减少少事故损失失，防止止事故再次次发生。应急工作作结束后后，公司司各应急急机构和和事故发生生单位应应整理好好应急记记录、图图片、图图纸等相相关资料料，及时时组织参参加应急急行动的的各单位位和人员员进行总总结分析析，并形形成应急急总结报报告上报报至相关关

26、单位，应急总总结报告告应包括括以下内内容：（1）事事故情况况，包括括事故发生生时间、地点、影响范范围、造造成损失失、人员员伤亡、受困、遇险情情况和事事故引发发初步原原因分析析。（2）应应急处置置过程。（3）处处置过程程中遇到到的问题题，获得得的经验验和吸取取的教训训。（4）应应急救援援物资消消耗、损损失情况况。（5）对对各项应应急预案案修改的的建议。（6）防防止事故故再次发发生的建建议。9.保障障措施9.1通通信和信信息保障障公司在应应急救援援物资中中提供应应急专用用联络设设备并设设专人保保管，各各应急机机救援构构成员对对讲机、移动电电话、固固定电话话保证224小时时处于可可联络状状态，保保证

27、公司司各单位位联络通通畅（公公司各应应急机构构成员联联系方式式见附件件）。9.2应应急队伍伍保障公司针对对可能发发生事故故影响，设置兼兼职应急急队伍，队伍成成员为各各应急救救援小组组成员，其他在在公司应应急救援援力量满满足不了了救援要要求时，应与当当地消防防、医疗疗机构签签订救助助服务协协议。9.3应应急装备备物资和和救援资资金保障障公司根据据国家相相关法律律法规和和集团公公司制度度提取安安全经费费，并设设置安全全资金专专用账户户，做到到专款专专用。同同时根据据公司应应急救援援工作中中针对性性需求配配置救援援设备和和器材，并对各各类救援援设备、器材进进行专人人保管、保养工工作，不不得挪作作他用

28、。应急预预案启动动后，公公司各类类机械设设备、车车辆等物物资全部部纳入应应急救援援工作内内（公司司应急救救援物资资清单件件附件）。其他他各类保保障由各各应急管管理小组组负责。10.应应急预案案管理10.11应急预预案培训训由公司安安全培训训主管部部门制定定应急预预案培训训计划，并定期期组织培培训。各各部门制制定本部部门相关关专项应应急预案案、现场场处置方方案培训训计划，严格按按照计划划进行培培训，保保证员工工了解应应急预案案内容，熟悉应应急职责责、应急急程序和和现场处处置方案案，形成成记录。10.22应急预预案演练练10.22.1演演练计划划 由由公司应应急管理理办公室室制定演演练计划划，包括

29、括：演练练目的、类型、时间、地点，演练主主要内容容，参加加单位及及经费预预算。10.22.2应应急演练练组织机机构及职职责公司成立立应急演演练领导导小组，具体组组织机构构见下图图：应急演练领导小组应急演练策划小组应急演练评估小组应急演练执行小组应急演练保障小组1、应急急演练领领导小组组：成员：由由公司总总经理、副总经经理和应应急管理理办公室室主任担任任，公司司总经理理为组长长。职责：负负责应急急演练活活动的筹筹备和实实施过程程中的领领导工作作，具体体负责审审定演练练工作方方案，演演练经费费、演练练评估总总结及其其他需要要决定的的重要事事项。2、应急急演练策策划小组组：成员：由由公司应应急管理理

30、办公室室人员担担任。职责：负负责编制制演练工工作方案案，演练练脚本、演练安安全保障障方案活活应急预预案、宣宣传报道道材料、工作总总结和计计划。3、应急急演练执执行小组组：成员：由由公司各各部门负负责人、中层管管理人员员、工段段长担任任。职责：执执行应急急演练活活动筹备备及实施施过程中中与相关关单位、工作组组的联络络和协调调、事故故情景布布置、参参演人员员调度和和演练进进程控制制。4、应急急演练保保障小组组：成员：由由公司采采购部、财务部部和综合合部部门门负责人人和管理理人员担担任。职责：负负责应急急演练活活动工作作经费和和后勤保保障，确确保应急急演练方方案落实实到位。5、应急急演练评评估小组组

31、：成员：由由公司各各部门主主要负责责人担任任。职责：负负责演练练应急预预案，编编制评估估方案并并实施，进行演演练现场场点评和和总结评评估，撰撰写演练练评估报报告。10.22.3根根据计划划进行应应急预案案演练。10.33应急预预案修订订 根根据公司司应急预预案演练练结果，结合应应急演练练评估小小组形成成的评估估报告，对公司司应急预预案中内内容进行行修订，同时，发生一一下情况况时，应应急预案案需要重重新修订订：（1）公公司因兼兼并、重重组、转转制等导导致隶属属关系、经营方方式、法法定代表表人发生生变化的的；（2）公公司生产产工艺和和技术发发生变化化的；（3）周周围环境境发生变变化，形形成新的的重

32、大危危险源的的；（4）应应急组织织指挥体体系或者者职责已已经调整整的；（5）依依据的法法律、法法规、规规章和标标准发生生变化的的；（6）应应急预案案演练评评估报告告要求修修订的；（7）应应急预案案管理部部门要求求修订的的。10.44应急预预案实施施本预案制制定后由由总经理理批准后后实施二、专项项应急预预案1.水泥泥生产事事故专项项应急预预案1.1水水泥生产产事故风风险分析析由于水泥泥生产工工艺原因因，在生生产过程程中会出出现分解解炉结皮皮、窑尾尾悬浮预预热器堵堵料、篦篦冷机“堆雪人人”等现象象从而影影响正常常生产。在处理理这些问问题时由由于操作作不当会会造成烫烫伤事故故。在实际生生产过程程中，

33、在在原材料料合理搭搭配使用用和严格格控制工工艺参数数的情况况下，发发生以上上影响生生产现象象几率很很小，因因此发生生此类烫烫伤事故故几率较较低。在在处理以以上现象象均为单单人操作作，多人人监护配配合，因因此不会会出现多多人次同同时受伤伤，影响响范围较较小，在在及时救救治的情情况下不不会出现现人员死死亡情况况。1.2水水泥生产产安全事故故应急指指挥机构构及职责责 成立水水泥生产产安全事事故应急急指挥领领导小组组，设立立总指挥挥和副总总指挥，领导小小组下设设现场救救援小组组、保卫卫疏导小小组、资资金保障障小组和和后勤供供应小组组。水泥生产安全事故应急总指挥水泥生产安全事故应急副总指挥后勤保障小组资

34、金保障小组保卫疏导小组现场救援小组1.2.1成员员和职责责：总指挥：XXXXXX职责：11、发生生事故时时，及时时发布和和解除应应急救援援命令； 22、组织织救援队队伍实施施救援行行动，指指挥、协协调各组组支持救救援行动动； 33、向上上级单位位通报事事故情况况，必要要时向有有关单位位发出救救援请求求； 44、根据据现场情情况决定定救援人人员是否否撤离现现场。副总指挥挥：XXXXXXX职责：11、协助助总指挥挥组织救救援队伍伍实施救救援行动动； 22、指挥挥、协调调各组支支援救援援行动； 33、监护护救援行行动，保保证救援援人员安安全，避避免受伤伤人员出出现二次次伤害； 44、及时时向总指指挥

35、汇报报应急救救援进度度，根据据现场救救援情况况向总指指挥提出出建议； 55、根据据现场情情况决定定是否扩扩大救援援行动。现场救援援小组：组长：范勇、李军，成成员：王王亚军、当班值值班长、当班员员工、机机电工段段。职责：11、响应应应急救救援总指指挥命令令，实施救救援行动动； 22、接受受应急救援援培训，学习救救援知识识； 33、负责责与应急急救援副副总指挥挥联络，保证救救援行动动信息及及时反馈馈； 44、负责责日常检检查应急急救援物物资情况况，保证证救援物物资齐全全； 55、对救救援行动动提出建建议，保保障自身身安全。保卫疏导导小组：组长：张伟东东，成员员：当班班保安。职责：11、发生生事故后

36、后，保证证厂区交交通通畅畅； 22、接受受应急救救援总指指挥的指指令完成成其他工工作； 33、保证证事故现现场封锁锁、防护护工作，防止他他人再次次受伤；资金保障障小组：组长：周利娟娟，组员员：财务务部人员员。职责：11、事故故发生后后保证伤伤员救治治所需的的资金及及时到位位，后勤保障障小组：组长：吴军、田振利利，组员员：当班班司机、采购员员。职责：11、事故故发生后后保证抢抢救伤员员车辆到到位； 22、保证证应急救救援物资资供应； 33、保持持救援期期间公司司内部沟沟通顺畅畅， 44、听从从应急救救援总指指挥安排排，完成成其他工工作。1.3处处置程序序和措施施发生一、二、三三级事故故后，现现场

37、作业业人员立立刻通过过对讲机机、电话话等形式式将事故故状况反映映给部门门负责人人（应急急救援副副总指挥挥），部门负负责人立立即向公公司总经经理报告告事故发发生，总总经理接接到事故故报告后后立刻通通知各单单位启动动应急救救援指挥挥部。应急救援援总指挥挥立刻组组织现场场救援小小组对伤伤员进行行抢救，同时通通知后勤勤保障小小组准备备救援车车辆，资资金保障障小组准准备资金金，保卫卫疏导小小组对事事故现场场周围进进行封锁锁并对厂厂内交通通进行疏疏导。当公司自自身救援援队伍无无法完成成事故救救援时，由公司司总经理理决定扩扩大应急急并联系系当地救救援单位位协助进进行事故故抢救。发生四级级事故后后，现场场作业

38、人人员立即即通过对对讲机、电话将将事故情情况向部部门负责责人汇报报，部门门负责人人（应急急救援副副总指挥挥）立即即组织各各应急小小组进行行救援，同时向向公司总总经理报报告事故故情况，总经理理根据事事故情况况协调各各部门和和应急救救援小组组进行救救援。在救援过过程中要要坚持“以人为为本，生生命第一一”的原则则，切实实把人的的生命安安全放在在首位，保证受受伤人员员在第一一时间得得到救治治。经过过应急救救援行动动后，现现场情况况已经得得到有效效控制，次生、衍生事事故隐患患已消除除，不存存在其他他影响应应急行动动结束的的因素后后，由应应急总指指挥通知知各单位位应急结结束2、余热热发电电电力设施施事故专

39、专项应急急预案2.1余余热发电电电力设设施事故故风险分分析在水泥余余热发电电系统运运转过程程中,可可能由于于调节系系统有缺缺陷、汽汽轮机超超速保护护系统故故障和运运行操作作调整不不当等原原因会造造成汽轮轮机机组组超速事事故，进进而导致致汽轮机机机组轴轴断裂、叶片断断裂或汽汽轮机大大轴弯曲曲等机组组设备损损坏事故故；DCSS（分散散控制系系统）控控制系统统软件、硬件出出现故障障失灵也也会导致致汽轮机机、辅助助设备和和其他相相关系统统的控制制故障，进而导导则出现现设备损损坏等事事故。出出现以上上类型事故故均会导导致余热热发电系系统运行行故障，从而造造成设备备事故产产生经济济损失，严重时时会造成成人

40、员伤伤亡。2.2余余热发电电电力设设施事故故应急指指挥机构构及职责责公司成立立余热发发电电力力设施事事故应急急指挥部部，负责责事故应应急救援援实施过过程的指指挥工作作。指挥挥部设立立总指挥挥、副总总指挥，下设保保卫疏散散小组、救援处处理小组组、后勤勤保障小小组和资资金保障障小组。组织机机构如下下：余热发电电力设施事故应急总指挥余热发电电力事故应急副总指挥后勤保障小组资金保障小组保卫疏导小组救援处理小组2.2.1成员员和职责责应急总指指挥：分分管生产产副总经经理职责：11、负责责事故发发生后及及时发布布、解除除应急救救援命令令； 22、负责责指挥、调度各各救援小小组成员员对事故故进行抢抢救工作作

41、； 33、向上上级单位位汇报事事故状况况，必要要时向有有关单位位请求支支援；副总指挥挥：生产部部负责人人职责：11、协助助总指挥挥组织救救援队伍伍实施救救援行动动； 22、指挥挥、协调调各小组组支援救救援行动动； 33、监护护救援行行动，保保证救援援人员安安全，避避免救援援人员出出现人身身伤害； 44、及时时向总指指挥汇报报应急救救援进度度，根据据现场救救援情况况向总指指挥提出出建议； 55、根据据现场情情况决定定是否扩扩大救援援行动。救援处理理小组：成员：李李军、李李红星、秦永、李志业业、曹振振波、李李智鑫、余热发发电当班班中控操操作员、电气、机修当当班人员员。职责：11、负责责余热发发电各

42、设设备的分分步控制制，对各各异常设设备进行行检修、抢险工工作，防防止事故故进一步步扩大； 22、按照照应急救救援总指指挥的要要求，负负责事故故设备检检查、事事故应急急中的设设备操作作，完成成与非事事故机组组隔离，防止事事故进一一步扩大大；保卫疏导导小组：成员：保保安班长长、当班班保安职责：11、发生生事故后后，对现现场进行行防护，防止无无关人员员进入事事故现场场； 22、发生生事故后后，保证证厂内交交通顺畅畅；资金保障障小组：成员：财财务部负负责人及及和部门门人员。职责：11、负责责在事故故发生后后各项资资金及时时到位；后勤保障障小组：成员：采采购部、综合管管理部部部门负责责人和部部门人员员；

43、职责：11、保证证设备抢抢修与救救援过程程中备品品备件的的供应； 22、保证证事故发发生后车车辆使用用及时到到位； 33、保证证事故发发生后公公司内、外部沟沟通顺畅畅。2.3余余热发电电电力设设施事故故处置程程序事故发生生后，现现场值班班人员、中控操操作员应应及时向向部门负负责人汇汇报事故故发生并并告知以以下事故故信息：1、汽轮轮机事故故原因、性质、范围和和严重程程度；2、有无无人员受受伤、受受伤部位位、严重重程度等等；3、有无无油系统统发生着着火、火火势范围围；4、已经经采取的的控制措措施和应应对措施施等；5、DCCS系统统控制状状态；6、现场场关键设设备运行行状态。部门负责责人接到到事故通

44、通知后，立即向向应急救救援总指指挥汇报报，总指指挥根据据事故信信息通知知各应急急单位启启动响应应的应急预预案，组组织协调调各应急急救援小小组对事事故进行行抢救，同时对对抢救行行动进行行监督，保证各各应急小小组成员员人身安安全不受受到伤害害。经过过应急救救援行动动后，现现场情况况已经得得到有效效控制，次生、衍生事事故隐患患已消除除，不存存在其他他影响应应急行动动结束的的因素后后，由应应急总指指挥通知知各单位位应急结结束2.4处处置措施施2.4.1余热热发电电电力设施施事故事事故处置置措施。一级：机机组转速速超过333000转/分分钟，无无法控制制，造成成各设备备损坏、火灾事事故。二级：热热工超速

45、速保护动动作正常常，控制制机组转转速在333000转/分分。三级：汽汽轮机运运行在额额定参数数之内，调节系系统能维维持汽轮轮机在额额定转速速下稳定定运行，甩负荷荷后能够够将机组组转速控控制在危危险保安安器动作作转速以以下。 出现汽汽轮机、DCSS系统失失灵事故故后，现现场人员员应迅速速接触对对人身和和设备的的威胁，应急救救援总指指挥根据据现场设设备运行行情况，正确判判断汽轮轮机事故故原因，采取措措施缩小小事故范范围，防防止设备备进一步步损坏从从而出现现经济损损失。同同时要保保证正常常运行机机组的安安全运行行。设备备停机后后及时组组织各救救援小组组人员对对受损设设备进行行检修，保证设设备及时时恢

46、复正正常运转转。3.公辅辅设施事事故专项项应急预预案3.1公公辅设施施事故风风险分析析公司生产产过程中中主要公公辅设施施如下：锅炉、变电设设备、煤煤磨系统统、脱销销系统氨氨水储存存罐、柴柴油库及及现场检检修用氧氧气、乙乙炔气瓶瓶。在生生产过程程中由于于现场检检修人员员操作不不当、现现场巡检检不及时时、违章章作业等等行为易易导致各各类公辅辅设施事事故发生生。主要要事故及及风险如如下：1、锅炉炉事故可可能造锅锅炉损坏坏和人员员伤亡；2、变配配电设备备火灾事事故可能能造成人人员伤亡亡、设备备损坏；3、煤磨磨系统事事故：由由于煤粉粉爆炸可可能造成成人员伤伤亡和设设备损失失；4、油库库火灾、爆炸可可能造

47、成成人员伤伤亡、设设备损坏坏；5、氨水水储罐泄泄漏可能能造成人人员受伤伤并对周周围环境境造成损损坏；6、氧气气、乙炔炔瓶爆炸炸可能会会造成人人员伤亡亡。以上各类类事故均均有可能能造成人人员伤亡亡，大部部分为灼灼烫伤害害，不会会造成大大范围的的人员伤伤亡和环环境污染染。3.2公公辅设施施事故应应急指挥挥机构及及职责 公司成成立公辅辅设施事事故应急急救援指指挥部，负责事事故应急急救援实实施过程程的指挥挥工作。指挥部部设立总总指挥、副总指指挥，下下设保卫卫疏导小组组、现场场救援小小组、后后勤保障障小组和和资金保保障小组组。组织织机构如如下：公辅设施事故应急总指挥公辅设施事故应急副总指挥后勤保障小组资

48、金保障小组保卫疏导小组现场救援小组应急总指指挥：分分管生产产副总经经理职责： 1、发发生事故故时，及及时发布布和解除除应急救救援命令令； 2、组组织救援援队伍实实施救援援行动，指挥、协调各各组支持持救援行行动； 3、向向上级单单位通报报事故情情况，必必要时向向有关单单位发出出救援请请求； 4、根根据现场场情况决决定救援援人员是是否撤离离现场。副总指挥挥：生产产部负责责人职责： 1、协协助总指指挥组织织救援队队伍实施施救援行行动； 2、指指挥、协协调各组组支援救救援行动动； 3、监监护救援援行动，保证救救援人员员安全，避免受受伤人员员出现二二次伤害害； 4、及及时向总总指挥汇汇报应急急救援进进度

49、，根根据现场场救援情情况向总总指挥提提出建议议； 5、根根据现场场情况决决定是否否扩大救救援行动动。现场救援援小组：各工段段长、安安全员、当班值值班长、当班员员工、当当班机电电工段员员工。职责： 1、响响应应急急救援总总指挥命命令，实实施救援援行动； 2、接接受应急急救援培培训，学学习救援援知识； 3、负负责与应应急救援援副总指指挥联络络，保证证救援行行动信息息及时反反馈； 4、负负责日常常检查应应急救援援物资情情况，保保证救援援物资齐齐全； 5、对对救援行行动提出出建议，救援过过程中保保障自身身安全。保卫疏导导小组：组长：张伟东东，成员员：当班班保安。职责： 1、发发生事故故后，保保证厂区区

50、交通通通畅； 2、接接受应急急救援总总指挥的的指令完完成其他他工作； 3、保保证事故故现场封封锁、防防护工作作，防止止他人再再次受伤伤；资金保障障小组：组长：周利娟娟，组员员：财务务部人员员。职责： 1、事事故发生生后保证证伤员救救治所需需的资金金及时到到位，后勤保障障小组：组长：吴军、田振利利，组员员：当班班司机、采购员员。职责： 1、事事故发生生后保证证抢救伤伤员车辆辆到位； 2、保保证应急急救援物物资供应应； 3、保保持救援援期间公公司内部部沟通顺顺畅， 4、听听从应急急救援总总指挥安安排，完完成其他他工作。3.3公公辅设施施事故处处置程序序发生以上上事故后后，现场场作业人人员立刻刻通过

51、对对讲机、电话等等形式将将事故状状况反映映给部门门负责人人（应急急救援副副总指挥挥），部部门负责责人立即即向应急急救援总总指挥报报告事故故发生，同时组组织应急急救援指指挥部成成员进行行事故救救援。应应急救援援总指挥挥立刻组组织现场场救援小小组对伤伤员进行行抢救，同时通通知后勤勤保障小小组准备备救援车车辆，资资金保障障小组准准备资金金，保卫卫疏导小小组对事事故现场场周围进进行封锁锁并对厂厂内交通通进行疏疏导。当公司自自身救援援队伍无无法完成成事故救救援时，由公司司总经理理决定扩扩大应急急并联系系当地救救援单位位协助进进行事故故抢救。经过应应急救援援行动后后，现场场情况已已经得到到有效控控制，次次

52、生、衍衍生事故故隐患已已消除，不存在在其他影影响应急急行动结结束的因因素后，由应急急总指挥挥通知各各单位应应急结束束。3.4处处置措施施公辅设施施事故发发生后，现场员员工及时时将事故故信息报报告本部部门负责责人（应应急救援援副总指指挥），副总指指挥立即即向总指指挥汇报报事故信信息。应应急救援援总指挥挥根据事事故情况况，指挥挥、协调调各应急急救援小小组进行行救援，具体处处置措施施如下：1、出现现人员伤伤亡情况况，条件件允许时时应第一时时间组织织救援小小组对伤伤员进行行抢救，在抢救救过程中中应急救救援总指指挥要严严格监督督现场救救援情况况，防止止救援小小组人员员出现人人员伤亡亡，保证证受伤人人员不

53、受受到二次次伤害。2、事故故现场发发生火灾灾，变配配电设备备发生火火灾应立立即切断断电源。火灾现现场可能能出现爆爆炸情况况时，应应急救援援总指挥挥应及时时组织保保卫疏导导小组对对事故现现场进行行封锁，防止员员工进入入现场出出现人员员伤害，等待火火势减小小确定不会会出现爆爆炸等二二次衍生生事故后后，再保保证人员员安全前前提下再再组织各各救援小小组对现现场设备备、物资资进行抢抢救。3、事故故现场可可能发生生危险液液体、气气体泄漏漏时，应应急救援援总指挥挥应立即即组织人人员疏散散，同时时组织保保卫疏导导小组对对事故现现场周围围进行封封锁，防防止人员员进入。确定现现场污染染物不会会造成人人员伤害害时，

54、组组织各救救援小组组对事故故现场进进行救援援。事故故出现人人员伤害害时，应应及时组组织救援援小组对对伤员进进行救治治。三、现场场处置方方案全厂性有有限空间间中毒窒窒息事故故现场处处置方案案1事故风风险分析析1.1可可能发生生事故类类型：检修、巡巡检人员员在厂区区内受限限空间内内作业时时，由于于通风不不良、作作业环境境中严重重缺氧或或存在有有毒气体体导致作作业人员员昏倒、中毒、窒息等等伤害，主要事事故类型型为缺氧氧窒息和和中毒窒窒息。1.2事事故发生生地点、区域或或装置名名称：各斜槽、下料溜溜子、各各原材料料库、回回转窑、篦冷机机等。1.3事事故发生生的可能能时间、事故危危害程度度及影响响范围：

55、作业人员员所处工工作环境境缺氧或或存在有有毒气体体后，且且作业人人员没有有采取有有效防范范措施进行行工作时时，会造造成工作作人员昏昏倒、休休克甚至至是死亡亡。公司司要求夜夜间不允允许受限限空间作作业，固固事故可可能发生生在白天天任意时时间，受受影响人人员1-2人。1.4事事故前可可能发生生的征兆兆：1、作业业人员在在受限空空间作业业时头晕晕、精神神状态不不佳、感感觉周围围环境气气体刺眼眼、感觉觉胸闷、头疼、恶心四四肢乏力力、意识识模糊嘴嘴唇发紫紫等。2、作业业时现场场监护人人员离开开现场或或者作业业人员不不停劝阻阻未进行行现场分分析强行行作业。1.5事事故可能能引发的的次生、衍生事事故：可能造

56、成成救援人人员因救救援过程程中防护护不当出出现中毒毒、窒息息事故。2.应急急工作职职责2.1应应急总指指挥：纳纳峰 职责：全全面指挥挥有限空空间中毒毒窒息事事故现场场救援工工作。2.2副副总指挥挥：XXXXXXX 职责：11、协助助总指挥挥对有限限空间中中毒窒息息事故应应急救援援工作。 22、组织织、协调调本部门门人员进进行救援援工作。2.3成成员：当当班岗位位员工、值班长长、安全全员、机机电人员员、应急急救援小小组。职责：11、汇报报部门领领导事故故情况，对现场场进行前前期处理理； 22、接到到通知后后及时进进入现场场进行救救援工作作；3.应急急处置3.1处处置程序序3.1.1发生生受限空空

57、间中毒毒窒息事事故后，当班员员工立即即向部门门负责人人汇报事事故情况况；3.1.2部门门负责人人向应急急总指挥挥汇报事事故发生生并宣布布本方案案启动；3.1.3各应应急救援援人员接接到通知知后立即即赶赴现现场进行行事故救救援工作作；3.2处处置措施施3.2.1将窒窒息人员员脱离事事故地点点至通风风处；3.2.2当事事故地点点存在有有害气体体时，救救援人员员先进行行气体分分析，应应正确佩佩戴隔离离室呼吸吸器之后后进入现现场施救救；3.2.3对于于首先空空间空气气流通不不畅导致致缺氧窒窒息，救救援人员员应强行行对受限限空间通通风换气气后进入入进行救救援；3.2.4救援援人员做做好自身身防护措措施后

58、，将窒息息中毒员员工转移移至通风风处进行行紧急救救治。3.2.5救援援人员对对伤员进进行呼吸吸判断同同时拨打打急救电电话（1120）呼叫救救援，判判定方式式如下：a.观察察伤员腹腹部、胸胸部有无无起伏动动作；b.用耳耳朵贴近近伤员口口鼻处，听有无无呼吸声声c.用手手指测伤伤员颈动动脉有无无搏动，若听、看、测测三种测测试均无无反映初初步判断断伤员心心跳停止止，即可可进行心心肺复苏苏，等待待1200救援。3.3联联系方式式4.注意意事项4.1存存在有毒毒气体的的密闭空空间，救救援人员员要正确确佩戴便便携式呼呼吸器后后施救；4.2对对于下料料溜子、斜槽等等位置救救援人员员要佩戴戴好安全全带，防防止坠

59、落落造成人人身伤害害；4.3伤伤员营救救出后马马上对事事故现场场进行隔隔离，防防止其他他人员进进入。5.救援援物资担架、安安全带、便携式式呼吸器器、气体体分析仪仪、车辆辆等全厂性高高处坠落事事故现场场处置方方案1.事故故风险分分析1.1可可能发生生事故类类型现场作业业人员在在高处作作业过程程中可能能由于违违章作业业、未正正确使用用安全带带、穿劳劳保鞋等等原因造造成高处处坠落。1.2事事故发生生地点、区域：各原材料料、水泥泥成品库库、检修修平台、楼梯、电缆桥桥架等。1.3事事故可能能发生时时间、事事故危害害程度及及其影响响范围 公司要要求高处处作业不不得在夜夜间进行行，因此此事故多多发生于于白天

60、，夜间发发生几率率较小。发生高高处坠落落后因为为高度不不同造成成后果也也不同，严重会会造成受受伤人员员死亡。主要受受伤人员员均为单单个员工工，对其其他人员员不会造造成伤害害。1.4事事故前出出现的征征兆1.4.1高处处作业人人员为正正确佩戴戴安全带带、劳保保鞋开始始作业；1.4.2作业业监督人人员离开开作业现现场未进进行监督督；1.4.3作业业人员不不听从监监督人员员指挥违违章作业业；1.4.4作业业人员作作业之前前身体不不适。2.应急急工作职职责2.1应应急总指指挥：纳纳峰 职责：全全面指挥挥高处坠坠落事故故现场救救援工作作。2.2副副总指挥挥：XXXXXXX 职责：11、协助助总指挥挥对高