成功思维的管理模式

1、 培训(pixn)导师：顾樾 高层领导成功思维(swi)模式 问题引导(yndo)式培训 ， 知识产权 请勿复制 ， 1第一页，共五十二页。国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡大学客座教授；上师大研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任；中华培训网专家；法国国际商业集团首任培训师 顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验，在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任15年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程编写，其?企业咨询与管理?、?管理技能提升模型?、?企业工作质量?等研究成果已融入培训理论与咨

2、询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国外乡化和实用化管理专家。 培训特点： 采用最新参与互动培训方式讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、测试练习、角色扮演、观摩学习、管理游戏、情景模拟、讨论交流、现场析疑、领悟(ln w)归纳、开发潜质、互动推理等 主讲(zhjing)嘉宾简介2第二页，共五十二页。情景教练式 (问题引导(yndo)培训) 在战争(zhnzhng)中学习战争(zhnzhng) 毛泽东潜能开发 演练感悟群体(qnt)智慧 案例再现现场解答 技能提升3第三页，共五十二页。课程(kchng)目的掌握思维模式理论(lln)方法

3、 破除禁锢封闭思维模式 提升工作前瞻解决能力 强化核心思维以达绩效 4第四页，共五十二页。开场白：1. 解放思想的大前提是什么？2. 为什么说：思路决定出路？3. 成功(chnggng)有模式吗？是什么？4. 创新是市场竞争唯一要素吗？5. 三个臭皮匠能顶个诸葛亮吗？6. 人的正确思想是从哪里来的？5第五页，共五十二页。一单元、 思维(swi)与成功 思维：是人脑对客观事物一般特性和规律性 、间接的反映(fnyng)过程 思维活动：在知识经验根底上，寻找问题答案而到达的认识过程6第六页，共五十二页。成功(chnggng)要素 成功：是有价值目标变为现实的过程；这过程因科学思维而 ，因平衡而得以

4、稳固，因信念而具有(jyu)意义 成功思维三要素： .发现 . 3 .方法 7第七页，共五十二页。成功(chnggng)思维模式 成功思维模式：指运用已获得知识经验，按现成(xinchng)方案或 ，用惯常方法或固定模式解决问题思维方式 1.正确的成功思维模式 能帮助领导者实现知识和能力 2.错误思维模式却相反 8第八页，共五十二页。成功(chnggng)规律 1、 成功是可以学习的 2、 是确定目标和方式方法(fngf) 3、 成功素质可移植到普通人身上 思考：1. 思维成功与失败有哪些原因？ 2. 怎样防止和预防失败的思维？ 关键词： 思维定式 、群体思维、思维执行9第九页，共五十二页。信

5、念(xnnin) 信念： 是一种实现促进力量暗示： 可产生非凡效果 重复： 思维“惯性(gunxng)现象 也是本能和内驱力表现 欲望： 是所有人类行为的生成力量 10第十页，共五十二页。二单元、 组织(zzh)思维 组织： 为实现互相协作结合而成集体或团体组织意识： 成员共识与价值观，包括(boku)一切要素和观念形态，是全部组织精神生活及其过程总括 11第十一页，共五十二页。 个体思维(swi) : 运用知识系统探索新领域、解决新问题、取得新成果过程中，又使社会原有系统得到开展的过程个体(gt)思维 12第十二页，共五十二页。群体思维 凝聚力：成员彼此熟悉、相互欣赏，想保持群体和谐隔离：决

6、策时对信息封锁(fn su)，不讨论有关情况高度压力：决策复杂性与时限使成员处于巨大压力下领导人导向：群体领导人已明确表示所东西13第十三页，共五十二页。“从众(cn zhn)效应 . 责任 2.好冒险(mo xin)人有较大影响 . 向保守极端化转变 14第十四页，共五十二页。群体决策 群体思维：从众压力使群体对不寻常观点得不出客观评价，是伤害群体一种疾病，会损害群体绩效群体转移，讨论可选方案决策中，倾向夸大最初观点；某些情况下谨慎(jnshn)态度占上风，形成保守转移；但大多数情况群体容易向冒险转移 15第十五页，共五十二页。成功(chnggng)群体思维 1.正确理解群体思维2.重视群体

7、不同意见3. 制造合理(hl) 4. 防止过早形成一致性5.防止群体转移6. 群体最后抉择 16第十六页，共五十二页。思维过程 一、提出问题(wnt)二、建立 三、组织材料四、编制方案五、综合加工 六、结果呈现17第十七页，共五十二页。成功思维(swi)与富集效应1. 同类相聚 2. 强强(qin qin)相吸 3. 趋优 4. 气氛叠加18第十八页，共五十二页。1、引导(yndo) 2、 3、预见 4、通达 成功思维(swi)“四法那么 19第十九页，共五十二页。三单元(dnyun)、管理思维 思维(swi) 权力 威信 20第二十页，共五十二页。管理(gunl)思维定义： 将管理中各种问题

8、转化成 相互融和因素的过程 最大特点(tdin)：是创新 + 张端敏：“没有问题才是最大的问题 21第二十一页，共五十二页。思维(swi)定势积极作用：用认知方式思维(swi)，重复越多越有效，在相似情境中会优先运用，是思维(swi)“惯性，是人本能的表现消极作用：呆板、机械。当问题形似质异时思维定势会步入误区 定义：用某固定思维分析解决问题， 是有准备的心理准备状态(zhungti)，会影响解决问题倾向性22第二十二页，共五十二页。思维(swi)定势表现形式 1.以过去结论代替现在结论 2.以已之心，度他人之腹 3.以此(y c)问题结论去另类问题 4.以外表现象去推断深层结论 5.以静止态

9、度去猜度动态事物23第二十三页，共五十二页。 外延 时间性 角度 资源(zyun) 策略 前瞻性 24第二十四页，共五十二页。四单元、双赢(shun yn)思维 双赢： 强调双方利益兼顾， 是现代人生存与开展(kizhn)根本 ， 是人际关系与市场竞争致胜秘笈 25第二十五页，共五十二页。思维情感：在团队中与他人交往(jiowng)和影响的 帐户：运用情感关系交往和影响的积累思维情感(qnggn)帐户26第二十六页，共五十二页。1.接触 2.容纳 3.差距(chj)4.影响 5. 思维影响力：用能被接受方式改变(gibin)和行为、对接受者心理行为起到控制、认可、接受和改变(gibin)的能力

10、思维(swi)影响力 27第二十七页，共五十二页。五单元(dnyun)、突破思维局限 问题(wnt)列表挖掘证明证据层次 扩展深入 估量 28第二十八页，共五十二页。垂直与水平(shupng)思考法垂直思考法： 按一定方向用逻辑思维对问题进行纵深挖掘的思考方法;是通过直觉、灵感、推理、实践而形成高级思维过程,是智力(zhl)想象力高级表现形态水平思考法: 打破思维定势，通过转换角度(jiod)和方向重新构建新概念思考方法;是因果对应关系，有很多可能性、 思维方式 29第二十九页，共五十二页。 练习(linx)你从哪里获得思维创意 希望公司采取哪些措施促进创新 提示： 可根据理解(lji)和工作

11、经验， 写出关键词和关键内容 30第三十页，共五十二页。 思维(swi)障碍自我中心思维定势(dn sh)： 想与做，从自已与好恶出发，主观武断、不顾他人的存在和感觉 31第三十一页，共五十二页。思维障碍(zhng i)的原因1.知识贫乏 2.无批判的学习3.迷信(mxn)4.与偏见5.习惯性思维32第三十二页，共五十二页。六单元、全局(qunj)思维岗位(gng wi)思维 理性思维 感性思维 33第三十三页，共五十二页。思维(swi)与战略创新战略(zhnl) 本钱化战略 模仿战略 34第三十四页，共五十二页。竞争(jngzhng)思维与马太效应 马太效应的剪刀差龟兔赛跑的绝对值竞争博奕的

12、 竞争意识(y sh)和机遇35第三十五页，共五十二页。原因(yunyn)检测 辨证(binzhng)因果微量改变效应果断 流程表应用 36第三十六页，共五十二页。流程(lichng)表37第三十七页，共五十二页。竞争(jngzhng)战博弈 竞争团队对竞争对手团队之间性战役 整个行业(hngy)的开展前景根据整个行业的背景 38第三十八页，共五十二页。博弈论与思维(swi)管理 定义：个人、团队或组织面对一定环境条件并在规那么下，依靠信息同时或先后从各自行为或策略选择实施并各自取得相应结果或收益的过程 对现代企业管理意义： 1. 运用于经营决策 行业竞争决策 2. 观念改变(gibin)，实

13、施“供给链管理必要性 - 39第三十九页，共五十二页。七单元、思维(swi)文化思维文化：是成员思考与做事 ，是员工信念、价值观及态度，表达组织独具特色的思维文化环境从而区别于其他组织。思维文化融洽(rngqi)性代表成员共同认识思维文化表达 1 信念 2 制度 3.行为40第四十页，共五十二页。三种(sn zhn)管理思维41第四十一页，共五十二页。八单元、创新(chungxn)思维 创造性思维：通过直觉、灵感(顿悟)、推理和实践而形成高级思维的过程 思维创新：与外界进行(jnxng)信息交换以求提升存活质量而不断变更视角的过程42第四十二页，共五十二页。创造性思维(swi)标准 6内容：1

14、新产品(chnpn) 2新的生产方式3新市场 4新原料5新的组织形式6思维创新 43第四十三页，共五十二页。 直觉(zhju)思维定义(dngy)：对本质判断并识别的思维方法 特征：整体性，以经验知识为根底，直接感觉问题精要 44第四十四页，共五十二页。灵感(ln n)思维 定义：人在不知不觉中突然发生的特殊思维(swi)形式 特征：1.突发性 2.兴奋性 3.跳跃性 4.创造性 45第四十五页，共五十二页。交合(jio h)思维定义：是信息交合中进行创新的思维方法 三原那么： (1)整体分解 按序列(xli)得出要素 (2)信息交合 各轴与它轴相交合 (3)结晶筛选原那么，找出更好方案 46

15、第四十六页，共五十二页。 逻辑(lu j)与辩证逻辑思维(lu j s wi)：人脑对客观事物抽象概括反映辩证思维：按唯物辩证法进行的思维活动，从变化的视角分析认识事物和研究内在矛盾、性质、方向、开展趋势和结果47第四十七页，共五十二页。思维创新(chungxn)分化 横向思维：向主体两侧展开的思维方式逆向思维：与常规顺向(shn xin)相反思维方式 练习：?某银行逆向思维?案例 48第四十八页，共五十二页。思考题：1什么是创造思维？什么是创新思维？2创造性思维标准是什么？3什么是问题意识？4为什么说思维定势(dn sh)是一柄“双刃剑？5怎样突破思维定势？6怎样运用创造性思维方法进行创新？

16、7怎样提高创新素质？8怎样运用信息交合法进行筹划？49第四十九页，共五十二页。 中国营销专家(zhunji)网专家(zhunji)栏 现改名为：商战名家 ： 50第五十页，共五十二页。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。2022/9/12022/9/1Thursday, September 1, 202210、低头要有勇气，抬头要有低气。2022/9/12022/9/12022/9/19/1/2022 10:03:09 PM11、人总是珍惜为得到。2022/9/12022/9/12022/9/1Sep-2201-Sep-2212、人乱于心，不宽余请。2022/9/12022/9/12022/9/1Thursday, September 1, 202213、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。2022/9/12022/9/12022/9/12022/9/19/1/202214、抱最大的希望，作最大的努力。01 九月 20222022/9/12022/9/12022/9/115、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。九月 222022/9/12022/9/12022/9/19/1/202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022/9/12022/9/101 September 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2022