中国石油吊装工程组织现状及前瞻

1、第三届全国工程建设行业吊装市场研讨暨技术交流会 中国石油吊装工程组织现状及前瞻发言人:徐志刚中国石油目前在建和拟建的建设项目的基本情况1中国石油吊装设备情况简介2中国石油目前的吊装工程施工管理模式 3中国石油吊装管理模式的发展探讨 4尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁： 大家好！首先请允许我代表中国石油工程建设协会对“第三届全国工程建设行业吊装市场研讨暨技术交流会”的胜利召开表示衷心地祝贺！很高兴有机会在国内吊装领域最高层面上和大家进行交流，我相信我们定会受益匪浅，必将进一步推动吊装市场和吊装技术的长足发展，为国民经济建设做出新的更大的贡献。 随着我国“十一五”计划的深入实施，中国石油在内外发

2、展环境、行业自身发展及市场状况等方面发生了巨大变化，中国石油走向了全面开放，市场主体多元化竞争格局形成，政府监管体系日渐完善并走上法制化轨道。中国石油抓住难得的发展机遇，正在逐步做大做强。 一、中国石油目前在建和拟建的建设项目的基本情况。 中国石油集团公司早在2006年就初步定下计划：将在未来五年内全面推进炼油化工重点工程建设，形成具有世界级规模和较强竞争力的6个千万吨级炼油基地、两大芳烃生产基地、四大化肥生产基地和6个大型乙烯基地，并配套建成产销相适应的销售网络系统。到2010年，中石油炼油能力将达到1.7亿吨。计划到2020年建成18个千万吨炼油基地，炼油能力达到近3亿吨，其中含硫原油加工

3、能力1.5亿吨。 一、中国石油目前在建和拟建的建设项目的基本情况。一、中国石油目前在建和拟建的建设项目的基本情况。 此前，中国石油在大连石化的产能已达到2050万吨，是中国最大的炼油基地；在广西钦州、新疆独山子及抚顺石化等地的千万吨炼油项目正在建设中；此外，中国石油还计划分别在辽宁葫芦岛市、四川彭州、云南、重庆、威海等地打造千万吨炼油项目；同时，中国石油还打算在沿海开发建设两个大型炼化基地，与外国公司合作，包括上下游的合作，发挥各自的优势，以保证原料的稳定供应。一、中国石油目前在建和拟建的建设项目的基本情况。 一个个大炼油、大化工建设项目的确立，对我们的建设能力、组织能力和管理能力提出了挑战，

4、同时对我们的吊装组织能力也不断提出新的要求。尤其是新工艺的使用，大部分要求整体吊装，预制深度增加，单件吊装重量记录不断的刷新。一、中国石油目前在建和拟建的建设项目的基本情况。2007年4月在大连石化由1350吨和750吨履带式起重机采用不等臂力矩平衡法,即“双机抬吊”，创1528吨反应器的流动式起重机吊装重量国内之最。一、中国石油目前在建和拟建的建设项目的基本情况。2007年8月在大港石化利用两根500吨桅杆创造了双桅杆抬吊896吨反应器的桅杆吊装新记录。 一、中国石油目前在建和拟建的建设项目的基本情况。2007年9月在独山子石化利用1350吨履带吊成功吊起1218吨反应器，刷新了国内单机吊最

5、重记录。二、中国石油吊装设备情况简介。 中国石油为了满足不同时期的建设需要，不断充实自己的吊装技术能力，目前拥有100吨级以上的各种流动式起重机116台，200吨级以上的桅杆、门式起重系统等共46台（套）。其中2006年引进的德国利勃海尔（LR11350）1350吨履带吊，在国内居领先水平。二、中国石油吊装设备情况简介。 随着建设项目的增加，建设规模不断的扩大，中国石油的吊装装备能力也在不断的发展。尤其是起重能力强、技术先进的大型起重设备陆续落户中国石油，使我们的吊装综合实力大大的提高。中国石油大型吊装设备统计简表履带吊LS238RH德玛格1KRAMO3100门式液压顶升吊装系统211自制24

6、00门式起升系统201利勃海尔500汽车吊LTM1500191利勃海尔400汽车吊LTM1400181利勃海尔330汽车吊LTM1330172德玛格250汽车吊TC1100163利勃海尔200汽车吊LTM1200154利勃海尔160汽车吊LTM1160144住友1001328神钢150履带吊71501233住友150履带吊SC1500113住友200履带吊SC2000104抚顺250履带吊QUY25091马尼托瓦克250履带吊9993816神钢250履带吊CKE250072德玛格350履带吊CC220067利勃海尔400履带吊LR140052德玛格600履带吊CC280043利勃海尔750履带

7、吊LR1750311000履带吊CC580021利勃海尔1350履带吊LR113501备注数量生产厂家最大起重量(吨)类型或型号序号统计时间：2008年6月二、中国石油吊装设备情况简介。三、中国石油目前的吊装工程施工管理模式。 中国石油在发展的过程中一直拥有自己的吊装专业化队伍，实施专业化管理运作模式。我们的吊装队伍无论在技术，还是设备方面都有几十年的历史沉淀，一直处于国内的领先水平。我们的专业化管理模式发展到现在，其工作组织要点如下。 三、中国石油目前的吊装工程施工管理模式。（一）建立领导组织机构，合理组织配置人力资源。1、建立领导协调机构。吊装工程施工是建设项目中高风险工种之一，它又与其它

8、各个工种有着紧密的联系，交叉作业多。所以应成立协调机构，该机构由业主（或总承包商）、各相关施工单位、设计单位、监理单位和设备供应商等组成。主要负责吊装工程各方面的协调，保证施工顺利实施。 三、中国石油目前的吊装工程施工管理模式。2、吊装工程施工单位建立施工项目领导机构。施工项目领导机构和各职能部门的配置应根据工程本身的规模、特点及复杂程度确立。坚持既合理分工又密切合作；坚持选用有施工经验、有创新精神、工作效率高的人；坚持因事设职、因职选人的原则。三、中国石油目前的吊装工程施工管理模式。3、集结专业施工队伍，合理组织劳动力。 根据工程实际，科学安排技工、普工的配比，坚持合理、精干的原则，根据劳动

9、力需求计划，组织劳动力进场。要进行安全生产、文明施工方面的教育，并安排好职工生活。三、中国石油目前的吊装工程施工管理模式。（二）加强技术管理工作，及时组织技术交底。1、做好技术准备工作。技术准备是施工准备工作的核心之一，在吊装工程施工中，技术准备显得尤为重要，它关乎施工现场的安排与组织，吊装设备的选择，索具的准备等。三、中国石油目前的吊装工程施工管理模式。 技术准备应该在熟悉施工图纸和相关设计资料的基础上，做好吊装方案的设计和审核工作，并充分考虑建设、设计、监理、设备供应和施工等单位之间的协作配合关系。2、在施工过程中，针对设计变更内容，及时进行技术调整与核定。如果变化较大，影响到工期、起重设

10、备的更换等，应及时与相关方协调，并归入施工档案，作为指导施工、工程验收和结算的依据。 三、中国石油目前的吊装工程施工管理模式。 3、每次吊装实施前，应该及时组织吊装技术交底和联合检查。（三）合理组织，科学调配起重设备。 起重设备选择的原则是安全，经济，高效。首先根据工程的需要，正确选择性能符合要求的起重设备；同时合理调配设备出入场时间，保持施工的连续性，提高设备的利用率；尽量采用技术先进，性能高的设备，提高劳动生产率，保证过程安全；合理控制设备调迁，组装，转场等成本。三、中国石油目前的吊装工程施工管理模式。（四）充分考虑影响施工进度的各种因素，安排施工进度计划，严格工期控制。 吊装工程施工进度

11、计划的安排除了考虑参与单位和部门的关系协调、施工技术、施工组织管理、项目投资、设计变更等影响工期计划的常规因素外，更要充分认识和估计地质、气候，尤其是风、雾等天气因素的影响。实施系统和动态循环控制相结合，缩短施工工期。三、中国石油目前的吊装工程施工管理模式。（五）HSE管理。 建立健全安全生产责任制及相关的HSE管理体系制度，坚持管生产必须管安全的原则；保证HSE资金投入，并做到专款专用；对职工进行安全教育，提高安全意识，必须做到特种作业持证上岗；让有一定的施工经验，责任心强的人任专职安全员。 四、中国石油吊装管理模式的发展探讨。（一）继续坚持专业化管理模式。 中国石油吊装工程专业化管理模式有

12、着几十年发展历史，在这个过程中我们本着“安全、高效”的原则，合理的调配自己的设备及技术资源，同时科学的组织和管理。为中国石油的发展作出了巨大的贡献。坚持提高我们的吊装综合能力，走专业化管理模式，仍是我们中国石油吊装工程施工管理发展的主流。四、中国石油吊装管理模式的发展探讨。（二）在专业化管理的基础上，依托社会租赁市场获得施工设备使用权的模式。 随着我国建筑业的兴起，我国起重设备的“租赁市场”取得了长足的发展，市场资源愈加丰富。尤其是近几年，我国有不少有实力的专业租赁企业逐步崛起，1000吨级的流动式起重机，在市场上已屡见不鲜。 四、中国石油吊装管理模式的发展探讨。在这种条件下，我们在原来专业化

13、运作模式的基础上，因时因地，尝试在租赁市场上租来设备，为我所用，这样不但避免了起重设备的不合理投资，而且科学地利用了社会资源。这种模式目前在中国石油吊装工程施工中虽然不是主流，但有很大的发展前景。 四、中国石油吊装管理模式的发展探讨。（三）引入社会吊装市场竞争的模式。 近年来，在我们中国石油的几个大炼油项目建设中如独山子、抚顺等，开始尝试把“吊装工程”做成一个或几个吊装标段，在行业内外进行竞标，由实力雄厚的专业吊装单位统一组织实施与吊装有关的一切工作，使得建设项目的成本大大降低，安全得到保证。 中石化在海南大炼油项目、青岛大炼油项目已经成功运行了一体化吊装工程，取得了很好的经验。中石油第一建设公司去年中标中海油惠州炼油大型设备吊装B标段，通过一年的组织运作，目前已接近尾声，取得了良好的经济效益和社会效益。 四、中国石油吊装管理模式的发展探讨。 这种模式的推行不但把社会上的吊装技术及设备资源充分引进，为我们的大炼油、大化