建筑施工企业的制度建设管理论文

1、建筑施工企业的制度建设管理论文建筑施工企业的制度建设管理论文摘要本文分析了我国中小建筑施工企业利润低的原因，面对激烈的市场竞争，中小企业的地位逐步改变，要提高管理系统的建设，必须满足企业的现代化建设理论，施工的企业需要建立健全规章制度，中小企业必须在各方面的提高管理，同时，应该协调好内部和外部的关系，本文进一步阐述了中小企业的制度建设和内控管理，特别是要加强内部控制制度建设和执行的质量。关键词中小建筑；施工企业；制度建设；内控；系统管理国家出台了一系列宏观经济政策，由于建筑业对宏观经济的依赖， 在宏观经济环境下发展速度非常缓慢，由于中小企业特别是小型和 中型的项目实施宏观经济政策，在中小型建设

2、项目中将避免多层次的重复建设，中小企业面临着萎缩被淘汰的危险，加入WTO后，行业壁垒在降低，国内市场国际化促进国内和国外市场的全面融合， 外国企业的管理人员和服务优于国内市场，因此，中小企业面临的 外部到内部的攻击。中小建筑企业质量控制中小企业利润低，经历了很多投资规模的扩建，建设施工企业的建设项目数量明显增加，但在增加的良好形势下，施工企业在工业 仍处于不良地位，据统计，近年来，施工企业平均利润率增长缓慢， 资本积累慢，没有竞争力，目前建筑业表面上呈现出明显的矛盾胶 着的状态，市场的整体状况对中小建筑施工企业不利，要尽量扩大 市场份额，大部分建筑企业明显增加；另一方面，建筑企业，利润 下降，

3、竞争混乱，承担着更大的风险。家庭管理模式的缺点中小建筑施工企业占建筑施工企业总数的90%以上，中小企业民营企业的股权结构很容易出现统一的产权关系以血缘关系相结合的 现象，企业内部的管理模式需要早期的创业企业发挥更积极的作用， 但企业规模中家庭管理模式不能适应现代企业的发展，家庭、企业 和股东的干扰严重影响企业管理系统的建立，功能部门需要执行有 关的管理。中小型建筑施工企业制度建设法治统治下，应该建立规则和条例，应遵循一定的制度，中小企业建筑施工在现代化企业建设中要遵循现代企业理论，提高建筑企业的特点，进行建筑行业相应的管理制度的制定，支持管理系统， 在中小企业中，应尽快建立完善的制度。建立人员

4、岗位规范建筑工地领域中的信息流、物流的良好联通能够保证作业的标准， 保证领域的秩序，严格执行岗位制度，岗位作业标准的对象是施工 生产员工，在企业中要提高技术标准，确保操作的规范化和标准化， 管理施工操作程序，包括工作条件、人员岗位等，因此，提高操作 权限，满足岗位作业技术质量要求，标准化内控管理体系的实施是 提高效率和改善产品质量的保证。对施工现场的过程以及下一个过 程负责，过程与程序的质量需要得到保证，建筑公司的每一个设计 都要通过相互控制质量，管理人员需要检查和检测，帮助积极推进 新的科学的审计质量。技术培训建筑工地上的工人，特别是对于承担主要施工的人员需要进行技术培训、辅导，请专家进行施

5、工的讲解，通过技术理论和实际操作的示范传授技术经验。中小建筑企业的内控管理体系质量管理体系的重要性和紧迫性材料质量管理体系从材料的采购到施工阶段都需要对材料进行控制，根据材料的质量验收制度提高质量保证，质量保证需要对原材料进行妥善的处理， 提高管理系统的作用，系统控制保障质量，对质量验收进行控制， 即控制产品质量，其中包括隐蔽工程，对接收部分的验收以及分部 工程验收，对整个中小建设施工企业的进行质量控制验收工作。质量信息反馈系统信息质量反馈与企业外部和企业内部质量信息反馈系统的建立有关，质量管理先进单位创建质量信息反馈系统，质量管理需要一个强大的内部信息反馈，根据质量指令，使信息流得意控制，还

6、能够准确及时地获取质量信息，及时准确地反馈给上级部门，建立施工现场质量体系是保证信息网络系统运行的一个重要因素。结语 参考文献 1郭志华等 . 加强施工项目质量控制的思考J.建筑管理现代化，2016(02).企业取得建筑资质证书后该如何管理企业取得建筑资质证书后该如何管理建筑企业一定要利用好资质，企业资质是企业进入市场的通行证是企业参与市场竞争的资格和本钱。所以企业一定要充分重视和运用主项资质 , 同时还要充分发挥增项资质的优势参与相关工程的投标竞争。企业只有在竞争中揽到更多的工程项目, 干出更多的优质精品, 创造出更好的业绩 , 才能获得更好更快的发展。建筑企业一定要保护好资质，企业资质来之

7、不易，在社会市场竞争日益激烈的情况下，企业更要珍惜企业资质，要做到诚信文本， 确保工程质量安全为原则，资质不是终身制，所以企业在取得资质 后千万不能麻痹。一定要依靠诚信, 依靠优质、高效的工程业绩，创立企业的诚实信誉 , 塑造企业的良好形象。资质办理找南京润利。建筑企业应该努力提升企业资质等级，企业获得了资质后并不是一劳永逸、万事大吉, 企业后期还要积极培训人才、增强企业整体实力、创造更多工程业绩, 为提升资质创造条件。提升企业资质不仅需要企业领导的努力 , 而且要动员企业全体员工, 只有大家共同努力去创造条件 , 创造业绩，才能早日实现企业资质等级的提升。建筑企业取得资质并不是一件容易的事，

8、而资质对于企业有着非常重要的作用，当然建筑企业并不是取得了资质就至之脑后了，如何管理建筑资质也是企业必须要知晓的。筑资质证书对于企业来说是一个检测，对于社会、客户来说是一下保障，企业可能向客户说自己的企业有多么强大，多么有实力， 可能客户并不是很认同，而资质证书就是一个很好的凭证，因为企业若想取得建筑资质证书，企业注册资金、企业主要人员、企业主要机械设备等等必须达到企业相关要求。建筑资质证书的作用是什么?一、建筑资质是建筑企业实力的 一种证明，是承接相应工程的一个前提，即使你有相应的施工能力如果没有证书的话，也是无法 接到相应的工程的，因此建筑资质证书是每一个建筑企业必须拥有 的一个证件。二、

9、建筑公司在承接工程时，国家对于工程的检查是必不可少的， 获得资质证书是企业生存与运转的前提。三、建筑资质证书是企业能力的肯定，它和法律起到相辅相成的作用，从而使客户更加放心和满意。四、建筑资质证书的有无关系到了施工企业能不能拿到工程款。从而可见建筑资质证书是非常重要的，如果没有取得资质证书，那么我们就会有干了工程却拿不到钱的风险。天津市建筑企业招用务工农民劳动合同书甲方（用人单位）名称： 法定代表人： 地址： 本市办公地址： 乙方（劳动者）姓名： 年龄： 性别： 民族： 户籍所在地： 居民身份证号码： 现住址： 根据中华人民共和国劳动法和本市的有关规定，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订

10、本合同。第一条合同期限本合同期限执行下列（）款一、有固定期限劳动合同。本合同期限为 年（月），自 年月 日起至 年 月 日止。二、无固定期限，自年月日始，其中试用期为月（日）。终止劳动合同条件约定如下：三、以完成一定的工作为期限劳动合同。甲乙双方的具体约定： 。第二条劳动岗位甲方安排乙方从事 工作，根据生产经营的需要，甲方可以合理变更乙方的工作岗位和任务。乙方应完成甲方合理分配的生产任务。第三条劳动报酬甲方按照国家规定和乙方的工作岗位，按照月预付，每季进行一次结算的方式支付乙方劳动报酬。甲方为乙方办理工资卡，按月将预付乙方的工资报酬划入乙方的工资卡账户，每月预付的劳动报酬不得低于天津市的最低工

11、资标准。具体支付办法和标准如下： 第四条社会保险和福利待遇甲乙双方依法参加工伤社会保险，缴纳工伤社会保险费。其他保险和福利待遇约定如下： 第五条劳动保护和劳动条件一、甲方根据国家法律和本市的有关规定，给乙方提供安全卫生的劳动条件，发给乙方必要的劳动保护用品。二、甲方对乙方进行安全教育和必要的培训；乙方从事特种作业的必须经过专门培训并取得特种作业资格后持证上岗。三、乙方在劳动过程中应严格遵守劳动安全卫生规程和操作规程， 有权拒绝违章指挥，对甲方及其管理人员漠视职工安全和健康的行 为有权检举、控告。第六条劳动纪律一、乙方应遵守甲方依法制定的各项规章制度和劳动纪律。二、甲方有权依据国家和天津市的有关

12、规定及企业的规章制度和劳动纪律对乙方实行管理。第七条本合同的解除、变更、终止一、经甲乙双方协商一致，本合同可以变更或解除。二、以完成一定的工作为期限劳动合同，工作完成劳动合同终止。三、有固定期限的劳动合同，合同期满甲乙双方任何一方不再续订的，劳动合同终止。第八条违反本合同的责任及双方约定的其它事项：第九条劳动争议处理甲乙双方因执行本合同发生劳动争议时，应协商解决；协商无效的，任何一方均可向有管辖权的劳动争议仲裁委员会申请仲裁；甲乙双方任何一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。第十条其它事项一、本合同未尽事宜或条款与法律、法规有抵触的，按

13、国家和天津市的有关规定执行。二、本合同甲乙双方签字盖章后，双方必须严格遵照执行。本合同一式两份，甲乙双方各执一份。甲方（盖章）： 年月日 签订地点： 乙方（签字）： 年月日签订地点： 企业年度工作计划建筑企业年度工作计划建筑企业年度工作计划：今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势， 增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬 开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作 作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工 作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。一、主要完成经济指标主要完成经济指标（ 111 月）实现产值：万元，比去年同期

14、增长 %，超额完成全年计划指标；上缴税收：万元， 比去年同期增长 %，超额完成全年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长 %，超额完成全年计划指标。二、工作业绩主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面：（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验， 积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，年参加公开招标

15、和邀请招标中标的工程项目近项（不含 50 万元以下工程），工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项目有：等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万，在建工程面积万，竣工面积万。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“”的管理思路，在保 证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展 安全生产

16、周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监 理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监 控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工 程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典 卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主 管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在 “创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工 作中成绩喜人 . 为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了企业施工执行标准，保证了司属各项目 部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。2、完成

17、队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年， 公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台施工队伍资信评级办法（试行）等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。同时，根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管

18、理，公司在近期开展年度的施工队伍管理资审和备案工作 ;3、通过 iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1 月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的 贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利 通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心 7 月份的监督复查。4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究， 分别制发了施工队伍专用的资金登记专用簿和监理员专用的项目资金使用记录薄。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工

19、等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批， 做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了外出参观学习、印章管理规定、项目经理使用规定、请销假、外勤规定、工作证管理规定、资料留底规定计算机文件共享规定、摄像摄影规定、仪容语态规范、流动人员管理规定、总公司员工集体宿舍管理规定等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、

20、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。举办了一体化管理知识讲座、 iso 版标准实施要点讲座，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全 轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。为便于员工在工 作与实践中不断学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞争优势， 8 月，行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了学习与思索， 员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的知识，在实际工作 中得到运用。或通过这些

21、文章，启迪思维，开拓思路，立足本职， 结合企业实际，为企业管理、为企业的发展多出几个好主意，多想 几个好方法、好思路。3、全力以赴，材料试验室通过国家实验室认可和计量认证考核在总公司领导和指挥下，为确保“公司”早日通过国家实验室认可 与计量认证，试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件， 在各部室有关人员的共同配合协作下，加紧对质量体系实施试运行， 通过了试运行内部审核和管理评审，获得了中国实验室国家认可 委员会认证证书，为公司拓展业务，创造企业新的效益增长点奠 定了基础。4、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈会、

22、团员青年座谈会、律师听询会等各种会议，会议的及时性和务实有 效性等得到员工们的一致认同。月份，6 就“如何规避风险，加强施工管理”等专题召开了管理研讨会，与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的办法和措施。会后收集研讨文章共18 篇， 对研讨文章作整理选编，采纳应用其中可行的有实用价值的建议。5、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础，公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺利通过审查，获得了消防资质增项和“ aaa”企业资信评估等级。企业资质、安全资质、房屋修缮资质 , 房地产开发资质正在办理年审。6、以人为本，

23、加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。发放沟通问卷，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。7、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，设计制作了业务工作指引；行政人事部重新编制、更新了总公司电话通讯录；为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的管理信息和文件能及时传送到

24、总公司，避免因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。7 月中旬，宣传画册工作组的共同策划、共同把关、反复增补选材和审核的最新的企业宣传画册，终于出台了，总公司以全新的企业形象展示在客户面前，为进一步拓展业务工作打下了良好的基础。9 月，公司参加了博览会建设行业成果和品牌展，进一步向社会各界展示企业形象，公司在办公室楼挂设宣传画板，为来往的客户展示公司优良工程的风采，达到深化扩大宣传的效果。8、各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。9、财务部加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策， 充分发挥了部门的职能作用。通过多方努力，进一步加大力度，取 消了历史遗留的施工队伍以总公司名

25、义开立的4 个银行帐户，清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。（四）党政工团齐心协力，开展形式多样的企业精神文明建设党政工团齐心协力，总公司为增强企业的凝聚力和战斗力，十分重视提高员工队伍、党员队伍、青年团员的全面素质，党支部、团支部等积极配合和围绕总公司的中心工作，从各方面齐抓共管，开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的党团集体活动。1、团支部组织了青年军事训练营活动。活动中大家都深刻体会到：团结就是力量；团结出凝聚力、生产力；服从命令听指挥，步调一致才能胜利。这次训练营活动，促进了员工们在日常工作中更加注意合作，达到了相互关心理解、增进感情团结的目的。2、结合党成立周年纪念，总公

26、司组织“七一”外出活动，举办纪念“七一”暨员工生日同贺晚会，进行了“党的知识”抢答赛等活动。活动中，积极的参与抢答，使党员和一般员工对党史、党的基本知识及党员应尽职责等加深了认识；丰富多彩的文娱节目，让员工充分展示了个人的综合素质，集体更体现出更强的团队凝聚力和战斗力。3、纪律学习月活动中，党支部按照街的部署，安排党员参观、观看了区纪委举办的反腐倡廉的教育展览和电教宣传片，通过对典型腐败案例的深刻剖析，使党员们在警示再教育中，加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性，增强了党员拒腐防变的能力。4、党支部重视对向往加入党组织的优秀年轻人的教育培养，上半年转正 1 名党员，发展 2 名预备党员，为党支部注入了年轻、充满活力的新鲜血液，增强了党组织的生命力。5、积极开展企业文化活动，组织了春节员工家属联欢晚会、年度股东大会、“第二届嘉年华”烟花及化妆晚会、“五一”友谊运动会、“三八”和“五四”纪念活动等一系列弘扬企业精神、贴近员工、激励斗志的活动，举办了“风光有情，乐趣无限”摄影展， 出版企业文化之窗板报五期、企业宣传栏两期，在公