石化安装项目质量管理计划

1、中建安装工程有限公司 眉山奥新能源项目质量计划中建安装工程有限公司 眉山奥新能源项目质量管理计划第 页眉山市奥新能源技术有限公司8万吨/年丙烯项目质量计划划编制单位位：眉山山奥新能能源项目目部编 制 人：陈陈欢欢、刘文刚刚审 核 人：批 准 人： 编制日日期： 2013年 01月月 266日印 号： （盖章章受控） 版本:第一版版 发布布日期： 年 月 日中建安装工程有限公司 眉山奥新能源项目质量管理计划 目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc347415650 1.总总则 PAGEREF _Toc347415650 h 2 HYPERLINK l _Toc347

2、415653 2.项项目质量量组织机机构图、质保体体系图与与质量职职责 PAGEREF _Toc347415653 h 3 HYPERLINK l _Toc347415672 3.文文件和资资料的控控制 PAGEREF _Toc347415672 h 8 HYPERLINK l _Toc347415672 4.物物资管理理 PAGEREF _Toc347415672 h 9 HYPERLINK l _Toc347415672 5.工工程分包包 PAGEREF _Toc347415672 h 10 HYPERLINK l _Toc347415672 6.标标识和可可追溯性性10 HYPERLIN

3、K l _Toc347415674 7.施施工过程程质量控控制11 HYPERLINK l _Toc347415683 8.成成品保护护措施 PAGEREF _Toc347415683 h 15 HYPERLINK l _Toc347415684 9.质量量监督检检查15 HYPERLINK l _Toc347415689 10.质质量技术术资料的的管理15 HYPERLINK l _Toc347415689 11.工工程交付付17 HYPERLINK l _Toc347415674 附表一 检验试试验一览览表19 HYPERLINK l _Toc347415706 附表二 质量验验收程序序

4、PAGEREF _Toc347415706 h 31 HYPERLINK l _Toc347415706 附表三 到货物物资、产产品质量量检验表表 PAGEREF _Toc347415706 h 36项 目 质 量量 管 理 计计 划总则工程概况况本质量计计划是依依据眉山山市奥新新能源技技术有限限公司88万吨/年丙烯烯项目合合同的要要求，结结合工程程实际情情况，按按照公司司质量体体系文件件的规定定，通过过质量策策划而形形成的，用于指指导眉山山市奥新新能源技技术有限限公司88万吨/年丙烯烯项目工工程施工工全过程程的质量量管理工工作，有有效期自自20113年_1_月20日到到工程竣竣工交付付后止。

5、本质量计计划是工工程施工工过程中中实施质质量管理理的纲领领性文件件之一，是项目目部进行行质量活活动、满满足顾客客需求的的指导性性文件，由项目目经理吉吉平负责责落实，本公司司所有与与本工程程施工相相关的人人员必须须遵照执执行。 项目质量量目标质量总目目标:创创省部优优奖，争争创鲁班班奖。质量目标标分解：单位工程程交验一次次合格率率1000%；物资进场场合格率率1000%；焊接一次次合格率率96%以上；大型设备备吊装一一次成功功率1000%；计量器具具配备率率、检测测正确率率1000%，在在用合格格率1000%；项目质量量组织机机构图、质保体体系图与质量量职责项目质量量组织机机构图项目质保保体系图

6、图部门/岗岗位质量量职责2.3.1项目目经理：a项目经经理是项项目工程程质量的的第一责责任人，对本项项目的工工程质量量负全面面责任。b按照企企业的有有关规定定，建立立项目质质量保证证体系，配备足足够的质质量管理理人员。c主持编编制施工工组织设设计、项项目质量量计划，确保工工程质量量目标实实现。d审批项项目工程程质量报报表，确确保按时时向公司司质量管管理部门门报送质质量报表表。e审批项项目编制制的不符符合处置置方案，组织进进行不合合格品处处置。f及时掌掌握项目目的工程程质量状状况，参参加项目目的工程程质量专专题会议议，组织织相关信信息分析析。g及时向向上级报报告工程程质量事事故，负负责配合合有关

7、部部门进行行事故调调查和处处理。2.3.2项目技技术负责责人：a对项目目的工程程质量负负技术责责任。b全面负负责工程程项目的的技术管管理工作作，保证证国家、行业、地方、企业颁颁布的有有关工程程质量法法规、标标准、规规范、强强制性条条文、企企业标准准在项目目实施中中得到贯贯彻。c组织编编制项目目质量计计划、质质量通病病预防措措施，领领导项目目技术、质量等等有关人人员做好好质量预预控工作作。d组织图图纸会审审；组织织编制施施工组织织设计、专项施施工方案案和施工工技术措措施，并并及时上上报公司司有关部部门和公公司总工工程师批批准。 e组织编编制技术术质量交交底文件件，组织织专业技技术员对对作业班班组

8、的技技术质量量交底。f检查施施工组织织设计、施工方方案、技技术措施施、技术术质量交交底的落落实情况况。g参加项项目质量量检查工工作，参参加项目目分阶段段工程质质量验收收工作。h组织项项目的工工程质量量专题会会议，及及时向项项目经理理汇报工工程质量量状况。i负责项项目施工工质量的的投诉处处理；参参加工程程质量事事故调查查，分析析技术原原因，制制定事故故处理的的技术方方案及防防范措施施。j审核工工程质量量报表，及时上上报上级级质量管管理部门门。k组织编编制交工工技术资资料，及及时归档档。2.3.3项目生生产副经经理：a协助项项目经理理管理工工程质量量，对项项目的工工程质量量负重要要的责任任。b认真

9、执执行工程程质量各各项法规规、标准准及企业业规章制制度。c参与编编制项目目质量计计划并组组织实施施。d组织项项目质量量检查，对发现现的质量量问题组组织整改改。e处理好好工程进进度与质质量的关关系。2.3.4质量工工程师：a负责项项目的工工程质量量监督检检查工作作，持证证上岗，对管辖辖范围的的检查工工作负全全面责任任；b熟悉每每个分部部、分项项工程的的质量验验收标准准，对施施工作业业面的工工程质量量进行跟跟踪检查查，及时时纠正违违章、违违规操作作，防止止发生质质量隐患患或事故故。c对各分分部分项项工程的的每一检检验批进进行实测测实量，严格按按国家工工程质量量验收标标准或企企业的质质量标准准进行质

10、质量验收收、评定定。d参与施施工现场场的质量量检查，对查出出的一般般质量问问题，负负责下整整改单，并监督督施工队队、班组组及时整整改；对对严重的的质量问问题及时时报告项项目总工工，并负负责处置置后的验验收。e参与工工程质量量事故的的调查和和处理。f负责项项目质量量统计报报表，及及时上报报公司工工程技术术管理部部门。g依据公公司或项项目质量量奖罚制制度，有有权对项项目的作作业队伍伍和操作作人员提提出处罚罚和奖励励意见，并有质质量一票票否决权权。h参与对对班组的的质量技技术交底底。2.3.5材料料工程师师：a负责项项目工程程材料采采购，对对工程材材料质量量负责任任。 b按照国国家质量量标准和和项目

11、材材料质量量要求做做好材料料的采购购、进场场验收工工作。 2.3.6材料料保管员员a负责材材料质量量证明文文件的收收集和整整理，并并及时提提交工程程技术员员。b做好材材料的追追溯性管管理。c做好材材料的保保管工作作。2.3.7专业业工程师师：a对本专专业的工工程质量量负技术术责任。b参与图图纸会审审， 编制本本专业施施工方案案，专项项施工技技术措施施。c按工序序、分阶阶段对施施工班组组进行施施工质量量技术交交底，做做好交底底记录。d熟悉分分部、分分项工程程的技术术质量标标准，严严格按施施工工序序组织施施工。e负责交交接检验验。f 参与与项目分分项、分分部及竣竣工工程程的质量量检查、验收、评定。

12、g负责提提供本专专业材料料采购质质量要求求，核实实材料来来源并督督促材料料选样送送检。h按照工工程进度度收集和和整理工工程技术术质量资资料。i参与项项目质量量问题投投诉和质质量事故故处理。j做好施施工日志志。2.3.8成本本会计：a执行项项目质量量奖罚规规定。b在支付付分包工工程款时时，其施施工已完完部分质质量验收收不合格格应拒付付工程款款。2.2.9合同同预算员员：a落实质质量目标标的分解解。2.3.10计计量工程程师：a按照公公司计计量管理理手册的要求求，做好好计量管管理工作作。b对项目目进场使使用的计计量器具具负责登登记、检检查验收收，超过过检验校校核有效效期和不不合格的的计量器器具不准

13、准在工程程中使用用。c对分包包方使用用的计量量器具进进行监督督检查。e做好计计量统计计报表，及时上上报公司司工程技技术管理理部门。2.3.11机机械管理理工程师师a对项目目施工用用设备机机具的完完好性负负责。b负责进进场设备备机具的的登记、验收、日常维维护、月月度检查查工作。2.3.12信信息（资资料）工工程师a及时沟沟通相关关信息；及时报报批、收收发相关关文件。2.3.13施施工班组组长：a为本项项目工程程质量的的直接责责任人，对本班班组施工工的工程程质量负负主要责责任。b严格按按施工技技术交底底（作业业指导书书）进行行施工，严禁偷偷工减料料。c做好工工序的自自检、互互检工作作，并认认真做好

14、好检验记记录。d接受质质检员和和技术员员的监督督检查。出现质质量问题题主动报报告真实实情况。e施工中中发现使使用的建建筑材料料、构配配件有异异变，及及时反映映，拒绝绝使用不不合格的的材料。f对出现现的质量量问题或或事故要要实事求求是的报报告，提提供真实实情况和和数据，以利事事故的分分析和处处理，隐隐瞒或谎谎报，追追究班组组长的责责任。2.3.14操操作者a施工操操作人员员对工程程质量负负直接操操作责任任。b坚持按按技术操操作规程程、技术术交底及及图纸要要求施工工。违反反要求造造成质量量事故的的，负直直接责任任。c按规定定认真做做好自检检和必备备的标记记。d在本岗岗位操作作做到三三不：不不合格的

15、的材料、配件不不使用；上道工工序不合合格不承承接；本本道工序序不合格格不交出出。内部沟通通项目部每每月组织织项目有有关人员员进行一一次质量量大检查查，现场场发现问问题、探探讨解决决方案、确定责责任人。质量检检查完毕毕后，项项目部再再通过内内部协调调会、质质量安全全检查评评比会对对有关工工程质量量信息进进行沟通通、探讨讨，以保保证相关关管理人人员掌握握项目质质量体系系有效性性和工程程质量信信息等。必要时时，这种种沟通记记录在项项目部内内部协调调会记录录中。质量体系系运行项目部质质量体系系如2.2条款所所示，项项目经理理吉平负负责质量量体系运运行的管管理工作作，包括括公司质质量体系系文件的的贯彻落

16、落实、项项目管理理制度的的建立和和项目质质量体系系人员的的管理等等。项目部质质量体系系人员的的撤换要要经原批批准人的的同意。项目部主主要管理理人员一一览表表2.66-1 项项目部主主要管理理人员表表序号姓 名名性别工作年限限岗位专业备注1吉平男29项目经理理设备一级建造造师2马长勇男10生产经理理管道3曾伟伟男10项目总工工程师设备4肖天翔男7主管设备备招标设备5张立刚男37安全总监监安全6郭堂明男31物资经理理物资经济师7芮和国男18商务经理理预算8陈欢欢男7工程技术术部负责责人电气9李鹏飞男5设备工程程师设备10岳章格男3设备工程程师设备11方锐刚男31设备工程程师管道12李洋男2管道工程

17、程师管道13刘乔松男3管道工程程师电气14朱友波男2管道工程程师设备15刘文刚男2焊接工程程师焊接16张益虎男2电气工程程师电气17伍智雄男3电气工程程师电气18黄姗女2电气工程程师电气19葛卫平男3仪表工程程师仪表20田晓霞女7材料员物资21梁奇男管道技术术员管道实习生22姜雄男设备技术术员管道实习生23孙海威男5财务负责责人财务24杨继涛男管道技术术员实习生25钟广宏男3吊装工程程师26郑奋女2环境管理理员27马晓波男综合办公公室28葛卫平男3计量管理理员兼职29资料员30郑奋女2劳务管理理员31岳章格男3机械管理理员兼职32宋双全男管道技术术员环境工程程实习生33魏书勤男质量工程程师34

18、绍开健女7预算员35总图管理理员36郑奋女2绿色施工工管理员员兼职37张益虎男2信息管理理员建筑设备备兼职38男计划统计计员兼职39冯登男培训干事事给排水兼职40冯登男管道技术术员给排水41张晓峰男材料保管管员42无损检测测工程师师文件和资资料的控控制与质量有有关的文文件和资资料范围围与质量有有关的文文件和资资料种类类有: 人员及及企业资资质文件件、法律律法规、工程联联络单、施工承承包合同同、施工工记录、验收记记录、质质量合格格证明书书、质量评评定纪录录、竣工验验收报告告等。3.2合合同管理理项目部的的合同管管理是指指工程承承包合同同、物资资采购合合同及其其它合同。3.2.1工程程承包合合同a

19、工程承承包合同同是项目目部向业业主提供供质量保保证的主主要依据据。商务务经理芮芮和国对对项目部部主要管管理人员员熟悉合合同条款款，对工工期、质质量、技技术要求求、进度度款支付付和交工工资料的的规定等等条款要要专门进进行合同同交底，保证项项目部主主要管理理人员掌掌握合同同条款的的内容，提高履履约能力力。合同同交底要要形成记记录。b商务经经理（预预算员）芮和国国掌握合合同履行行过程中中的各种种信息，以及业业主发出出的与合合同相关关的指令令，不定定期向项项目经理理提供合合同履行行的分析析报告。c当合同同需要修修订时，商务经经理（预预算员）芮和国国负责起起草合同同修订草草案，项项目经理理 吉平平 负责

20、责组织合合同的预预评审，并根据据预评审审意见修修改合同同修订草草案。d 合同同签订以以后，由由商务经经理（预预算员）芮和国国负责向向项目部部进行合合同交底底。合同同交底记记录由预预算员记记录、归归档。3.2.2物资资采购合合同a物资采采购合同同是保证证工程物物资质量量的主要要依据。项目部部采购经经理 郭郭堂明 、保管管员田晓晓霞、张张晓峰要要学习和和掌握物物资采购购合同的的主要内内容，严严把物资资质量关关。b项目部部物资采采购（计计划）经经理 郭郭堂明 跟踪物物资采购购合同的的执行情情况，收收集相关关资料，为合格格供方评评审提供供依据。c 采购购合同签签订后，由项目目部采购购经理 郭堂明明 向

21、项项目部相相关管理理人员进进行合同同交底。合同交交底记录录由材料料科记录录、归档档。3.2.3合同同文件管管理项目部保保存合同同文件的的认可副副本或复复印件。工程承承包合同同由项目目部合同同预算员员芮和国国负责保保存，建建立合同同台帐；物资采采购合同同由项目目部物资资采购计计划员郭郭堂明负负责保存存，建立立合同台台帐。3.3控控制措施施3.3.1项目目部资料料员负责责文件收收发、传传递工作作。文件件收取要要填写收文登登记表，文件件分发要要填写发文登登记表。文件件分发的的对象与与数量由由项目经经理或项项目技术术负责人人等项目目领导指指定,填填写文文件发放放审批表表和图纸发发放审批批表。3.3.2

22、在工工程施工工过程中中，资料料员分类类管理文文件，登登记造册册，保证证文件始始终处于于受控状状态；工工程竣工工后，资资料员要要按要求求整理文文件，向向业主、公司档档案室移移交。物资管理理物资采购购a项目部部采购（计划）员郭堂堂明对审审批后的的物资需需用量计计划进行行登记、汇总、平衡，综合编编制物资资采购计计划。物物资采购购计划按按项目目管理手手册规规定的报报批程序序进行报报批。b按照批批准后的的物资采采购计划划，按公公司物资资采购的的有关规规定进行行采购。物资仓储储管理a项目部部仓库保保管员负负责施工工现场在在库物资资的日常常管理工工作 (出库物物资由施施工班组组负责保保管) ，做到到材料堆堆

23、放整齐齐、标牌牌清楚、帐物相相符，同同时要满满足物资资保存的的条件。b本项目目对温度度、湿度度有要求求的特殊殊物资有有油漆、焊条、防爆电电气设备备材料、各类仪仪表(写写出物资资名称、规格型型号和数数量)。对上述述物资，项目部部设有专专门库房房进行保保管和贮贮存。物资验证证a采购产产品到货货验收由由项目保保管员负负责组织织相关技技术人员员及质检检员共同同验收。特类劳劳动保护护用品、安全防防护用品品由项目目部安全全员负责责验收。b 进货货物资必必需进行行见证资资料的核核查和实实物核查查。对需需要进行行检验和和试验的的进货物物资填写写物资（设设备）检检验、试试验计划划，由专专业技术术员和质质检员外外

24、委检验验和试验验。工程分包包分包商的的选择本项目分分包商从从公司合格分分包商名名录进进行公开开招标。本项目目除个别别由设备备厂家进进行施工工的项目目外，不不存在分分包。分包商进进场的验验证劳务队伍伍进场时时，应提提供公司司资质文文件、人人员岗位位证书、安全生生产许可可证、机械相相关质量量证明，项目部部进行备备案。对分包商商的控制制措施5.3.1 项目经经理是项项目部分分包管理理第一责责任人，施工生生产副经经理（负负责人）分管分分包管理理工作，项目部部设专职职劳务管管理员。成立“劳务人人员工资资支付协协调处理理小组”，监督督劳务人人员工资资支付、处理劳劳务纠纷纷及劳务务诉讼案案件，建建立劳务务人

25、员工工资应急急预案。5.3.2 项目部部劳务管管理员负负责监督督分包商商每月编编制劳务务人员花花名册、出勤表表、工作作卡、床床头卡，建立劳劳务工人人个人档档案等工工作。5.3.3 分包商商根据合合同及项项目部总总体安排排提交分分包工程程总进度度计划、月进度度计划、周作业业计划，详细说说明人员员、材料料、机具具的进场场及作业业安排，有关计计划一经经批准即即为现场场工程师师开展管管理或向向分包索索赔的依依据。5.3.4 项目部部劳务实实行日考考勤，劳劳务管理理员汇总总各施工工区（专专业）工工程师记记录的劳劳务人员员出勤情情况、门门禁记录录、分包包商报告告班组出出勤情况况，综合合形成劳劳务人员员出勤

26、记记录，编编制现场场劳动力力情况统统计表。应完成的的记录项目部每每年对分分包商进进行满意意度调查查（ZJJAZ -QGBB 0001-JJX16601）,并将调调查结果果进行汇汇总分析析（ZJJAZ - QQGB 0011-JXX16002），报公司司分管领领导审核核。标识和可可追溯性性6.1标标识管理理的分工工原材料(物资)的标识识管理由由 物资部部门负责责，监视视和测量量装置的的标识管管理由计计量管理理员负责责，施工工机械的的标识由由机械管管理工程程师负责责，工程程检验和和试验状状态的标标识由工工程技术术科负责责。6.2标标识方法法标识的方方法按照照相应的的程序文文件的规规定执行行，项目目

27、部需要要特别标标识的内内容有_各类物物资、_不合格格品_，标识识方法是是挂牌标标识、盖盖章标识识、颜色色标识、记录标标识、区区域标识识(若有有)。6.3可可追溯性性管理项目部曾曾伟伟负负责可追追溯性管管理工作作，包括括唯一性性标识和和记录(如施工工记录)。本工工程需要要进行可可追溯性性管理的的物资或或产品有有_各类管管道及管管道组成成件的色色标标识识，电缆缆敷设的的挂牌，仪表单单校的挂挂牌，设设备、管管道焊接接的焊口口编号及及打钢印印，各类类施工记记录等。施工过程程质量控控制质量控制制措施项目在开开工前须须按有关关规定办办理各种种报监手手续。压压力管道道安装、压力容容器安装装等，须须向项目目所

28、在地地的质量量技术监监督部门门告知并并执行当当地政府府部门的的规定。在工程程施工前前，项目目总工程程师将质质量目标标、质量量保证措措施向专专业工程程师、质质检员交交底或培培训。专专业工程程师再对对各作业业队进行行技术交交底或培培训，质质检员在在施工过过程中监监督指导导班组对对分项工工程的自自检、互互检。质量控制制措施如如下：a实行目目标管理理，在施施工过程程中，明明确各工工种的施施工与验验收质量量目标，并层层层分解落落实，以以保证总总目标的的实现。b实行项项目管理理，完善善管理制制度，对对施工质质量明确确责任，实行奖奖罚，以以促进质质量的提提高；加强全全员成品品保护意意识教育育，严格格奖罚。c

29、把住图图纸会审审、定位位放线、预检复复核、沉沉降观测测、材质质检验、成品保保护等关关，做好好施工准准备、技技术交底底（尤其其是新材材料、新新技术、新工艺艺）工作作。d工程关关键和特特殊过程程应设置工工序质量量控制点点；项目目部总工工程师组组织专业业工程师师编制专专门的作作业指导导书，明明确作业业、管理理人员职职责、施施工机具具及适宜宜工作环环境、检检验标准准及人员员要求，编写关关键部位位控制及及监测计计划；关键和和特殊过过程实施施前，应应做好分分级技术术交底，形成交交底记录录。关键和和特殊过过程实施施时，质质检员应应对实施施情况进进行检查查、监督督，从人人、机、料、法法、环等等影响质质量的主主

30、要因素素方面进进行监控控，并做做好监控控记录。当施工工环境发发生变化化时应调调整作业业指导书书，并重重新进行行交底在在关键工工种工序序选派公公司范围围内较有有技术权权威的老老工人指指导把关关。e慎重推推广新材材料、新新技术、新工艺艺，先试试验然后后大面积积施工。f严格按按施工程程序及工工艺标准准施工，不蛮干干、不凑凑合，加加强工序序间交接接与成品品保护工工作， 特殊工工种，坚坚持考核核持证上上岗。g项目部部针对容容易发生生质量通通病的分分部分项项工程编编制作业业指导书书、进行行技术交交底，必必要时先先行样板板施工。分部分分项工程程开工前前，项目目总工程程师应组组织专业业工程师师编制工工程质量量

31、通病预预防措施施，预防防措施可可单独编编制，也也可编制制在施工工组织设设计或施施工方案案里。专专业工程程师在对对施工班班组进行行施工技技术交底底时，要要详细说说明预防防质量通通病的具具体措施施。项目目质量检检查员监监督工程程质量通通病预防防措施的的落实情情况，并并对质量量通病的的预防效效果进行行检验。h 开展展QC活活动本项目的的关键过过程和特特殊过程程7.2.1关键键过程明确控制制责任人人和主要要控制措措施。关关键过程程的过程程能力确确认的方方法、过过程检验验和再确确认等在在作业指指导书中中明确。本工程关关键过程程如下：关键过程程控制及及监测计计划（ZZJAZZ-QGGB0022-XM115

32、066）中国建筑筑 项项目管理理表格关键部位位控制及及监测计计划表格编号号CSCEECPPM113044工程名称称及编码码眉山市奥奥新能源源技术有有限公司司8万吨吨/年丙丙烯项目目项目基本本情况序号特殊（关关键）过过程质量控制制方案监测依据据监测方法法监测周期期责任人1烟气换热热器安装装施工方案案；技术术交底全周期设备工程程师2变压器安安装施工方案案；技术术交底全周期电气工程程师3成套配电电柜及动动力开关关柜安装装施工方案案；技术术交底全周期电气工程程师4电缆线路路布设施工方案案；技术术交底全周期电气工程程师5大型设备备吊装施工方案案；技术术交底全周期设备工程程师6系统无负负荷试运运行施工方案

33、案；技术术交底全周期设备工程程师7大型设备备现场安安装施工方案案；技术术交底全周期设备工程程师8大型设备备、球罐罐现场组组装施工方案案；技术术交底全周期设备工程程师9电气/通通风/仪仪表系统统调试施工方案案；技术术交底全周期检测工程程师10烘/煮炉炉施工方案案；技术术交底全周期设备工程程师11测量放线线施工方案案；技术术交底全周期各专业工工程师编制审核批准时间时间时间7.2.2特殊殊过程特殊过程程要编制制作业指指导书，明确控控制方法法和措施施。本项目特特殊过程程如下:特殊过程程控制及及监测计计划（ZZJAZZ-QGGB0022-XM115066）中国建筑筑 项项目管理理表格特殊部位位控制及及监

34、测计计划表格编号号CSCEECPPM113044工程名称称及编码码眉山市奥奥新能源源技术有有限公司司8万吨吨/年丙丙烯项目目项目基本本情况序号特殊（关关键）过过程质量控制制方案监测依据据监测方法法监测周期期责任人1合金钢管管、球罐罐等特殊殊部位或或部件焊焊接施工方案案；技术术交底全周期设备、管管道工程程师2精密设备备安装施工方案案；技术术交底全周期设备工程程师3热处理施工方案案；技术术交底全周期检测工程程师4埋地管道道防腐和和防火涂涂料施工方案案；技术术交底全周期管道工程程师5高强度螺螺栓连接接施工方案案；技术术交底全周期结构工程程师67891011编制审核批准时间时间时间7.2.3 关键和和

35、特殊过过程的控控制a 工程程关键和和特殊过过程应在在施工组组织设计计中明确确，设置置工序质质量控制制点；项项目部总总工程师师组织专专业工程程师编制制专门的的作业指指导书，明确作作业、管管理人员员职责、施工机机具及适适宜工作作环境、检验标标准及人人员要求求。b 关键键和特殊殊过程实实施前，应做好好分级技技术交底底，形成成交底记记录。c 关键键和特殊殊过程实实施时，质检员员应对实实施情况况进行检检查、监监督，从从人、机机、料、法、环环等影响响质量的的主要因因素方面面进行监监控，并并做好监监控记录录。d 当施施工环境境发生变变化时应应调整作作业指导导书，并并重新进进行交底底。7.3 隐蔽工工程管理理

36、7.3.1 隐隐蔽工程程内容 本项目目隐蔽工工程包括括：全厂厂埋地管管道敷设设、电气气过路电电缆保护护管敷设设、全厂厂接地工工程、全全厂路灯灯直埋电电缆敷设设工程、装置内内电气保保护管埋埋地敷设设、垫铁铁隐蔽工工程。7.3.2 隐隐蔽工程程质量管管理隐蔽工程程自检合合格后以以书面形形式通知知监理人人员和业业主工程程师，并并注明验验收时间间和内容容。隐蔽工程程验收必必须由业业主工程程师、监监理人员员、施工工单位施施工员及及施工班班组等共共同验收收，有必必要时要要有下一一程序施施工班组组参加。隐蔽工程程验收合合格后，由监理理人员和和业主工工程师签签署隐蔽蔽工程验验收记录录后，施施工单位位方可进进行

37、下一一程序施施工。隐蔽工程程验收不不合格的的，经整整改后必必须重新新验收，合格后后方可签签署隐蔽蔽工程验验收记录录，允许许下一程程序的施施工。7.4机机械设备备管理项目设备备管理员员按照机机械设备备需用量量计划(编入施施工组织织设计)的要求求调配施施工机械械设备，负责机机械设备备的进、退场，以及在在场施工工期间的的日常管管理工作作，包括括建立机机械设备备台帐、日常维维护和挂挂牌标识识，以保保证机械械设备始始终处于于正常状状态。7.5监监视和测测量装置置管理项目部计计量员按按照工程计计量器具具配备计计划汇总总表(编入入施工组组织设计计)的要要求进行行调配，负责监监视和测测量装置置的日常常管理工工

38、作，包包括建立立台帐、日常维维护、送送检、保保管等，以保证证监视和和测量装装置的检检测性能能始终处处于正常常状态。7.6施施工进度度管理按照施工工总进度度计划(编入施施工组织织设计)和专业业工程施施工进度度计划(编入专专业施工工方案)，项目目生产经理理马长勇勇组织工工程的施施工。项目部计计划统计计员负责责收集施施工进度度方面的的资料，对施工工进度是是否与计计划进度度一致进进行核查查，由项项目生产产经理马马长勇利利用项目目部内部部协调会会进行协协调，解解决现场场问题，保证施施工进度度满足要要求。7.7资资源管理理7.7.1作业人人员的管管理a作业人人员配备备要有计计划性，项目经经理 吉平负责责按

39、照劳劳动力需需用量计计划(已已编入施施工组织织设计)和公司司人力资资源部、工程公公司协调调，及时时配备合合格的作作业人员员，满足足工程施施工的需需要。b按照国国家或当当地政府府的规定定，本工工程需持持证上岗岗的人员员有电焊焊工、电电工、起起重工、吊车司司机、架架子工、驾驶员员。c作业队队伍实行行动态管管理，随随工程施施工的需需要即时时调整，做到既既满足工工程施工工，又没没有窝工工现象。7.7.2培训项目部的的培训工工作主要要是组织织施工现现场适应应性培训训，以满满足作业业技能的的要求。本项目目的培训训工作由由曾伟伟伟负责组织织，并编编制培训计计划表。7.7.3基础设设施和工工作环境境的管理理a

40、项目经经理吉平平组织人人员对办办公室、职工宿宿舍、仓仓库、预预制场等等基础设设施进行行日常维维护，以以保证其其正常功功能。b施工现现场临设设生活区区竖立五牌一一图，在工工地四周周设围护护或标记记(如有有可能)，并保保持其正正常状态态。c项目部部生产副副经理马马长勇负负责施工工现场总总平面的的日常管管理工作作，保证证施工现现场整体体布局按按照施工工平面图图的安排排进行。成品保护护措施a项目部部工程防防护主要要是对原原材料、设备、成品、半成品品等的防防护，该该项工作作由项目目生产经理理马长勇勇负责，具体的的防护内内容、防防护责任任人在专专业施工工方案中中明确。b对于大大型设备备在施工工现场的的二次

41、运运输，在在作业指指导书中中明确设设备捆绑绑、道路路加固等等防护工工作的要要求与责责任人。c项目部部建立工工地保卫卫制度，安排专专人值班班。9.质量量监督检检查9.1质质量控制制点设置置及检查查见附表一一9.2 质量检检查验收收程序见附表二二9.3对对不合格格品的处处置9.3.1项目目部队不不合格品品采取的的处置措措施应与与不合格格品的影影响程度度相适应应；具体体要求按按项目目管理手手册33.8.6的有有关规定定执行。9.3.2 公公司技术术质量部部门在质质量检查查中发现现不合格格产品时时，检查查人应向向项目部部下达整整改通知知单，并并对整改改情况进进行验证证。9.4施施工记录录管理a项目部部

42、技术负负责人和和专业技技术人员员依据项目管管理手册册的规规定做好好施工记记录的标标识、收收集、编编目和保保管工作作。b施工记记录与工工程施工工进度同同步，并并做到内内容真实实、签字字齐全，记录完完好无损损。10.质质量技术术资料的的管理10.11与质量量有关的的文件和和资料范范围本项目与与质量有有关的文文件和资资料范围围为：现现场质量量管理制制度、质量责责任制、特殊工工程的证证件、施工组组织设计计、质量量计划及及各项专专题方案案、施工技技术质量量交底、施工技技术标准准及图集集、质量量检验制制度、图纸会会审记录录、质量保保证体系系等工程质质量保证证资料、工程技技术资料料、施工工过程和和影像资资料

43、、建设、监理、设计、等有关关单位的的资料和和工程施施工合同同。10.22 相关关资料的的收集(1)收收集工程程质量保保证资料料a 原材材料合格格证、质质量证明明书及复复试记录录；b 施工工试验及及检查资资料；c 施工工记录。(2)收收集整理理工程技技术资料料主要指工工程一般般施工记记录、图图纸变更更记录、设备安安装记录录、预检检记录、隐蔽工工程检查查记录、施工试试验记录录、工程程质量验验收记录录、交工工验收单单、施工工组织设设计、施施工方案案、施工工技术交交底、施施工日志志、图纸纸会审纪纪要、工工程联络络单、设设计变更更单、技技术核定定单、洽洽商记录录及开竣竣工报告告等。a 项目目副经理理和各

44、专专业工程程师每日日记载施施工日志志，内容容必须详详细、准准确；b 所有有的资料料表格全全部按标标准表样样输入电电脑，技技术管理理人员在在做资料料时直接接在微机机上书写写，签字字、盖章章部位空空出，统统一用AA4纸打打出，交交有关部部门签字字盖章后后交资料料员收藏藏；c 资料料员按资资料形成成日期分分类妥善善保管，并做好好记录；d 技术术人员在在做好施施工记录录的同时时，协同同监理形形成检验验批、分分项、分分部（子子分部）、单位位（子单单位）工工程质量量验收记记录，所所有的验验收记录录与施工工记录相相对应。e 隐蔽蔽工程记记录必须须按施工工情况如如实填写写。f 质量量验收记记录要齐齐全、详详细

45、，手手续签证证要完整整，表格格按国家家标准样样表的要要求填写写。g 资料料形成一一定与工工程同步步，项目目副经理理、项目目技术负负责人每每日下班班前要根根据当天天的施工工情况检检查各项项资料的的形成情情况，进进行督促促，保证证当天事事情当天天完成，决不拖拖拉，造造成漏项项。(3) 收集创创优图片片、影像像资料使用数码码相机拍拍摄，图图片和影影像资料料要能反反映基础础施工、结构施施工、主主要设备备安装、竣工阶阶段、工工程全貌貌以及重重要和独独具特色色部位。(4)收收集建设设、监理理、设计计、等有有关单位位的资料料项目咨询询可评（研）报报告；项项目建议议书扫描描件；政政府主管管部门审审批、核核准、

46、备备案的工工程立项项文件扫扫描件；项目规规划许可可证；土土地使用用证；施施工许可可证；环环评证书书；工程程质量监监督（咨咨询/监监理）单单位的工工程质量量评定文文件扫描描件；省省部级设设计获奖奖文件。(5)收收集工程程施工合合同与建设单单位签定定的施工工承包合合同。（6）其其他须说说明的材材料无拖欠农农民工工工资证明明原件和和施工过过程中无无重大安安全、质质量事故故证明原原件等。10.33资料收收集过程程中重点点注意避避免出现现的问题题(1) 质量保保证书（合格证证）及检检验报告告不全，可追溯溯性差。特别容容易忽略略了辅材材：焊条条、螺栓栓、油漆漆、（防防火）涂涂料、型型钢、粘粘接剂、密封垫垫

47、片、密密封及润润滑油、绝缘胶胶带等的的合格证证。部分分材料（钢筋、水泥等等）必须须按要求求进行现现场复验验，并将将复验报报告直接接附在合合格证后后；所有有质量保保证书均均要注明明材料、设备的的名称、规格、型号、使用部部位、计计划采购购数量、实际采采购数量量、质保保书代表表数量、复印件件的抄件件人、抄抄件日期期、原件件存放单单位（以以上要求求可在合合格证处处列表注注明）。合格证或或复试报报告若为为复印件件，抄件件单位加加盖公章章。土建建及安装装的质量量保证书书（合格格证）要要分别分分类整理理、装订订，且编编制质保保书汇总总表，以以便于查查找。(2) 施工记记录是施施工过程程的真实实写照，各种记记

48、录资料料必须与与过程同同步，其其形成时时间必须须能与施施工的顺顺序吻合合，不能能出现时时间上的的提前、颠倒（前道工工作未验验收后续续工作不不能进行行）。(3) 工程的的各种中中间验收收记录、隐蔽验验收记录录不全（特别是是涉及主主体结构构、预留留预埋及及渗漏隐隐患等部部分），填写内内容、部部位不够够明确，（必要要时要附附简图说说明），同时注注明该部部分所涉涉及的试试验记录录、变更更编号及及图号。(4) 专业承承包的工工程（消消防、电电梯、专专用设备备、高压压变配电电等），施工资资料不全全、不规规范。(5) 工程质质量验收收资料，分部、分项的的划分必必须正确确，相关关数据一一致。(6) 部分资资料

49、涂改改严重，涂改时时只改某某一数据据，其他他相关数数据、资资料没有有处理，从而出出现前后后矛盾。(7) 施工日日记内容容不完整整，且与与施工记记录的内内容出现现冲突。(8) 部分引引用的记记录表格格不能完完全适应应工程验验收需要要，甚至至有错误误之处，使验收收本身就就不规范范。建议议根据规规范重新新制作，经认定定后使用用。(9) 质量评评定表，“保证项项目”填写时时，涉及及试验（检测）报告单单、材料料合格证证的，要要注明对对应的编编号，若若表中写写不下可可附页。(10) 涉及及第二、三方共共同验收收的记录录（如：隐蔽工工程验收收记录、中间验验收记录录、工程程验收记记录等），必须须有当事事人签字

50、字并加盖盖单位公公章。11工程程交付(1)项项目经理理吉平按照照工程交交工步骤骤组织工工程的交交工验收收工作。项目部部成立交交工领导导小组：组长 吉平 、组员员 曾伟伟伟、马长长勇、郭郭堂明、各专业业工程师师 、资料料（信息息）工程程师 (特殊情情况时，公司派派人任交交工领导导小组组组长) 。(2)工工程最终终检验合合格，提提交工程程竣工报报告；业业主验收收合格，签收交交工验收收证书，则工程程结束。(3)工工程结束束后，项项目技术术负责人人组织相相关人员员整理施施工记录录，分类类编目、装订成成册，向向业主档档案管理理部门移移交。同同时移交交公司档档案室一一份。(4)物物资材料料负责人人负责将将

51、工程物物资管理理资料、产品样样本等移移交公司司物资采采购中心心(或区区域/专专业公司司物资供供应科)，并将将剩余物物资向公公司物资资采购中中心(或或区域/专业公公司物资资供应科科)办理理退库。（5）顾顾客满意意度监测测在施工过过程中，项目部部生产经经理马长长勇负责责收集来来自业主主、设计计单位、监理单单位等相相关方的的反馈信信息。信信息收集集途径、分析和和处理方方法按照照顾客客满意度度测量程程序的的规定执执行。项目经理理 吉平 负责组组织项目目部相关关人员根根据信息息数据分分析的结结果进行行改进，以提高高相关方方的满意意程度。中建安装工程有限公司 眉山奥新能源项目质量管理计划 附表一 检验试试

52、验计划划一览表表 检验试试验计划划一览表表(钢结结构安装装)序号施工工序序检验内容容检验依据据级别自检监理业主1钢结构安安装施工准备备施工图纸纸会审、设计交交底解决图纸纸中存在在的问题题、落实实设计文文件是否否齐全,设计是是否漏项项图纸及相相关规范范AR施工方案案审查进度、质质量、安安全等措措施，质质量控制制点设置置；施工工工艺、工序；人力、机具安安排等BR技术交底底交底内容容图纸及相相关规范范CR材料验收收产品合格格证、出出厂检验验报告、复试报报告和材材料外观观及几何何尺寸B计量器具具检定报告告B特殊工种种作业人人员特殊工种种上岗证证B施工机械械检定报告告C2施工过程程基础验收收(交接接)基

53、础复测测(轴线线、标高高) 、地脚螺螺栓、外外观尺寸寸图纸/GB5002055-20001/SH331377-20003BR预制检查下料料、加工工尺寸C除锈检查除锈锈等级是是否符合合设计及及规范要要求BR防腐防腐厚度度、附着着力BR焊接 焊接外外观质量量、超声声波检测测报告CR主体验收收钢柱垂直直度、框框架对角角线、梁梁水平度度、平台台平整度度、焊接接质量及及验收记记录AR垫铁安装装隐蔽垫铁组数数、安装装质量AR防火材料复验验报告、厚度、验收记记录等BR (续22)检验验试验计计划一览览表(塔塔器安装装) 序号施工工序序检验内容容检验依据据级别自检监理业主1施工准备备施工图纸纸会审、设计交交底

54、解决图纸纸中存在在的问题题、落实实设计文文件是否否齐全,设计是是否漏项项图纸及相相关规范范AR施工方案案审查进度、质质量、安安全等措措施，质质量控制制点设置置；施工工工艺、工序；人力、机具安安排等BR技术交底底交底内容容图纸及相相关规范范CR材料验收收产品合格格证、出出厂检验验报告、复试报报告和材材料外观观及几何何尺寸B计量器具具检定报告告B特殊工种种作业人人员特殊工种种上岗证证图纸及相相关规范范B施工机械械检定报告告C2施工过程程平台、劳劳动保护护预制下料尺寸寸、安装装标高C基础验收收基础复测测(轴线线、标高高) 、地脚螺螺栓、外外观尺寸寸BR塔器组焊焊组对口错错边量、直线度度、焊道道外观质

55、质量、无无损检测测报告CR塔器安装装垂直度、中心轴轴线、标标高BR垫铁安装装隐蔽垫铁组数数、安装装质量AR水压试验验方案、水水压试验验AR内件安装装塔盘、附附件等水水平度、间隙、间距等等AR填料填装质量量AR保温材料复验验报告、厚度、验收记记录等BR清理检查查封闭有无严重重铁锈、垃圾等等杂物AR防火材料复验验报告、厚度、验收记记录等BR (续33)检验验试验计计划一览览表(容容器类安安装)序号施工工序序检验内容容检验依据据级别自检监理业主1施工准备备施工图纸纸会审、设计交交底解决图纸纸中存在在的问题题、落实实设计文文件是否否齐全,设计是是否漏项项图纸及相相关规范范AR施工方案案审查进度、质质量

56、、安安全等措措施，质质量控制制点设置置；施工工工艺、工序；人力、机具安安排等BR技术交底底交底内容容图纸及相相关规范范CR材料验收收产品合格格证、出出厂检验验报告、复试报报告和材材料外观观及几何何尺寸B计量器具具检定报告告B特殊工种种作业人人员特殊工种种上岗证证图纸及相相关规范范B施工机械械检定报告告C2施工过程程平台、劳劳动保护护预制、安装下料尺寸寸、安装装标高C基础验收收基础复测测(轴线线、标高高) 、地脚螺螺栓、外外观尺寸寸BB设备安装装水平度、垂直度度、中心心轴线、标高BR垫铁安装装隐蔽垫铁组数数、安装装质量AR水压试验验方案、水水压试验验（若有有要求时时做）AR保温材料复验验报告、厚

57、度、验收记记录等BR清理封闭闭有无严重重铁锈、垃圾等等杂物AR (续44) 检检验试验验计划一一览表(冷换设设备安装装) 序号施工工序序检验内容容检验依据据级别自检监理业主1施工准备备施工图纸纸会审、设计交交底解决图纸纸中存在在的问题题、落实实设计文文件是否否齐全,设计是是否漏项项图纸及相相关规范范AR施工方案案审查进度、质质量、安安全等措措施，质质量控制制点设置置；施工工工艺、工序；人力、机具安安排等BR技术交底底交底内容容图纸及相相关规范范CR材料验收收产品合格格证、出出厂检验验报告、复试报报告和材材料外观观及几何何尺寸B计量器具具检定报告告B特殊工种种作业人人员特殊工种种上岗证证图纸及相

58、相关规范范B施工机械械检定报告告C2施工过程程平台、劳劳动保护护预制下料尺寸寸、安装装标高CR基础验收收基础复测测(轴线线、标高高) 、地脚螺螺栓、外外观尺寸寸BR设备安装装水平度、中心轴轴线、标标高BR垫铁安装装隐蔽垫铁组数数、安装装质量AR水压试验验方案、沉沉降观测测（若有有要求时时做）AR保温材料复验验报告、厚度、验收记记录等BR清理封闭闭有无严重重铁锈、垃圾等等杂物AR(续5) 检验验试验计计划一览览表(空空冷器安安装)序号施工工序序检验内容容检验依据据级别自检监理业主1施工准备备施工图纸纸会审、设计交交底解决图纸纸中存在在的问题题、落实实设计文文件是否否齐全,设计是是否漏项项图纸及相

59、相关规范范AR施工方案案审查进度、质质量、安安全等措措施，质质量控制制点设置置；施工工工艺、工序；人力、机具安安排等BR技术交底底交底内容容图纸及相相关规范范CR材料验收收产品合格格证、出出厂检验验报告、复试报报告和材材料外观观及几何何尺寸B计量器具具检定报告告B特殊工种种作业人人员特殊工种种上岗证证图纸及相相关规范范B施工机械械检定报告告C2施工过程程平台、劳劳动保护护预制、验收C构架安装装垂直度、对角线线、组装装尺寸BR管束装水平度BR水压试验验方案、沉沉降观测测（若有有要求时时做）AR电机试运运转轴承温度度AR单机试车车皮带轮水水平、皮皮带松紧紧度AR(续6)检验试试验计划划一览表表(加

60、热热炉安装装)序号施工工序序检验内容容检验依据据级别自检监理业主1施工准备备施工图纸纸会审、设计交交底解决图纸纸中存在在的问题题、落实实设计文文件是否否齐全,设计是是否漏项项图纸及相相关规范范AR施工方案案审查进度、质质量、安安全等措措施，质质量控制制点设置置；施工工工艺、工序；人力、机具安安排等BR技术交底底交底内容容图纸及相相关规范范CR材料验收收产品合格格证、出出厂检验验报告、复试报报告和材材料外观观及几何何尺寸B计量器具具检定报告告B特殊工种种作业人人员特殊工种种上岗证证图纸及相相关规范范B施工机械械检定报告告C2施工过程程加热炉钢钢结构预预制下料尺寸寸C钢结构安安装、垫垫铁安装装隐蔽