某公司总经理报告

1、内部资料注意保密华美集团职代会材料一提素质 抓效益益 谋共共识 促促发展在四个结结构调整整和二次次创业的的道路上上阔步前前进在集集团二届届二次职职工代表表大会及及20007年度度经济工工作会上上的报告告张崇弟20077年3月月14日日同志们：今天我们们在这里里召开集集团二届届二次职职工代表表大会及及20007年度度经济工工作会，主要任任务是总总结过去去两年的的工作，盘点集集团五年年发展规规划取得得的成绩绩，分析析当前的的形势，部署今今年的主主要任务务和工作作重点。在座的都都是各单单位的领领导和员员工代表表，可以以说是集集团的精精英、骨骨干，你你们肩负负着华美美集团110000多名员员工的希希望

2、，所所以一定定要把这这次会议议开好，开好会会议的标标准要求求是：理理清思路路、明确确任务、统一思思想、坚坚定信心心，还有有一条，就是会会后把相相关的会会议精神神及时全全面地传传达给全全体员工工，把人人心凝聚聚起来，把士气气鼓舞起起来，把把队伍团团结起来来，下工工夫练内内功，铆铆足劲抓抓效益，切切实实实地把把实体公公司的盈盈利能力力搞上去去，把集集团的发发展质量量提起来来，使广广大员工工能够尽尽快地、充分地地分享到到集团发发展的成成果。今天我的的报告分分五个方方面。第第一，过过去两年年经济工工作的简简要回顾顾；第二二，集团团实施五五年发展展规划的的成绩、调整情情况和未未来展望望；第三三，员工工持

3、股回回报及我我们的投投资战略略；第四四，今年年的工作作重点和和保障措措施；第第五，220100年前的的工作展展望。一、过去去两年经经济工作作的简要要回顾显而易见见，20005、20006两年年，是华华美集团团在实施施四个结结构调整整战略、推进集集团五年年发展规规划过程程中取得得重大突突破的两两年，也也是集团团主要经经济实体体效益不不景气的的两年。结构调调整的痛痛苦和产产业转型型的兴奋奋同时伴伴随着我我们，创创业发展展的欲望望和生产产经营的的各种困困难考验验着我们们，华美美人在逆逆境中前前行，华华美集团团在曲折折中发展展。效益不同同，困难难不同，问题不不少，突突破也不不少。这这是华美美钢铁、华美

4、板板材、华华美重工工、华美美运输四四大实体体在过去去两年经经济工作作的总体体特征。华美钢钢铁过去去两年中中突出的的亮点有有六个：产品结结构调整整，产量量稳步提提高，采采购模式式创新，销售渠渠道拓宽宽，出口口量显著著扩大，06年年扭亏为为盈。华华美板材材06年年3月开开始独立立运作，新的平平台、新新的队伍伍、新的的气象：5、66、7三三个月完完成热负负荷试车车，8月月份开始始试生产产，在此此期间，华美板板材的队队伍建设设、制度度建设、市场开开拓等工工作也在在同步开开展，一一边锻炼炼队伍，一边完完善工艺艺，做了了大量艰艰苦细致致的基础础性工作作，特别别是板材材营销团团队在理理解、响响应、丰丰富和实

5、实践“两端一一新”理念上上取得了了突破性性的进步步，全体体员工基基本达成成了必须须走高端端精品产产品路线线、必须须依靠创创新求生生存求发发展的共共识。为为华美板板材今后后的发展展奠定了了基础。尤其在在短时间间内生产产出具有有国际标标准的高高端产品品，实现现了批量量出口，极大地地激发了了全体员员工的积积极性，鼓舞了了员工士士气，点点燃了创创业激情情，照亮亮了美好好未来。华海机机械年内内在产品品结构调调整、设设备改造造和工艺艺改进方方面都取取得了积积极的进进展，并并且最近近若干年年来经济济效益一一直保持持着稳步步增长的的势头，这里面面的关键键有三点点：一是是对市场场的变化化、对自自身的优优势把握握

6、比较准准确，二二是销售售渠道和和销售手手段的多多样化，三是良良好的团团队精神神和健康康向上的的企业文文化，这这三个方方面发挥挥了重要要作用。华美运运输在成成本控制制、基础础管理方方面经受受了考验验，实现现了较好好的经济济效益，几年来来为保障障员工收收入起到到了良好好的作用用。华青盛业业、华美美商务、华美圣圣科等经经济实体体过去两两年的工工作也各各有特点点，但总总体上来来看，业业务无突突破、业业绩不突突出仍然然是这些些单位的的真实情情况。亮点不少少，问题题也很多多。最直直观的问问题就是是连续两两年集团团总体亏亏损。220055年主要要是华美美钢铁亏亏损，220066年主要要是华美美板材亏亏损。分

7、分析亏损损背后的的原因，其实也也很直观观：客观观上是市市场机遇遇少、宏宏观政策策影响，资金短短缺，以以及员工工人数快快速扩充充，关键键人才缺缺乏，工工业园建建设牵扯扯了大量量精力，华美板板材试生生产期间间支出成成本高等等；主观观上我们们不得不不承认，员工素素质低、产品附附加值低低、管理理水平低低，这“三低”局面，尤其是是管理水水平低、全员劳劳动效率率低的问问题一直直没有得得到根本本性的改改善，成成为亏损损最主要要的原因因。但我我们的员员工年平平均收入入并没有有下降，而且上上升幅度度不小。20005年全全集团税税后人工工费总额额为27780万万元，全全年平均均人数为为7566人，人人均年税税后收

8、入入3.33万多元元；20006年年全集团团税后人人工费总总额为333566万元，全年平平均人数数为9110人，人均年年税后收收入接近近3.77万元，年增长长率超过过10%。但仅仅华美钢钢铁、华华美板材材、华源源机械、华海机机械四家家企业220066年的加加班费总总额就高高达3110万元元（分别别为1557万元元、1110万元元、244万元、19万万元），几乎占占人工费费总额的的1成。而20006年年全集团团亏损却却比20005年年增加了了将近3300%，虽然然这里有有华美板板材试生生产成本本高的原原因，但但我们总总体的劳劳动效率率严重下下降已经经是一个个不争的的事实。总体来说说，过去去的两年

9、年，我们们的各项项工作始始终都围围绕着“发展”这个主主题开展展。我们们完成了了工业园园一期工工程，搭搭建起了了一个崭崭新的发发展平台台，我们们为此付付出了艰艰辛的努努力，承承担了巨巨大的压压力，但但我们也也为此交交了可观观的学费费、付出出了巨大大的代价价。所以以，今年年我们经经济工作作的主要要任务，就是要要在策略略上做一一个调整整，从过过去两年年的“主体抓抓效益，发展抓抓速度”转向“主体抓抓效益，以效益益促发展展”上来，就是要要把追求求发展速速度转变变到夯实实发展基基础、追追求发展展质量上上来。当当然也不不是不求求发展了了，发展展是我们们这一代代人的主主要使命命，我们们工业园园的二期期、三期期

10、都在规规划设计计当中，但在具具体的实实施过程程当中，我们将将会综合合考量时时间、节节奏、机机遇、政政策等多多种因素素，更多多地注入入和谐发发展、科科学发展展的新思思维、新新观念。二、集团团实施五五年发展展规划的的成绩、调整情情况和未未来展望望作为一个个独立的的章节，我今天天报告的的一个重重点内容容就是要要和各位位代表一一起总结结集团实实施五年年发展规规划取得得的成绩绩、回顾顾规划的的适时调调整情况况，并同同大家一一起展望望未来。实施情情况的具具体细节节内容后后面乃建建同志还还有一个个单独的的报告。我今天天主要谈谈五年发发展规划划实施以以来取得得的成绩绩，实施施过程中中遇到的的困难、障碍、政策变

11、变化以及及我们所所做出的的适时调调整，在在业界产产生的反反响，青青岛市、深圳市市两地政政府的关关注和支支持等内内容。众所周知知，华美美集团五五年发展展规划的的核心内内容是调调整四个个结构，目的是是推动产产业转型型升级，打造可可持续发发展平台台。现在在，可以以自豪地地说，我我们在实实施五年年发展规规划的道道路上已已经迈出出了关键键性的第第一步，五年发发展规划划已经取取得了阶阶段性的的成果。五年发展展规划包包含诸多多项目，最具有有代表性性、战略略性意义义的就是是华美工工业园。按照规规划纲要要确定的的时间表表，华美美工业园园的所有有项目计计划在220088年底全全部建成成投产。但是，由于国国家宏观观

12、产业调调控政策策的出台台，华美美工业园园的建设设遇到了了一系列列困难，土地审审批、项项目立项项、项目目报建、项目融融资等工工作的难难度增大大，手续续更加繁繁杂，审审批时间间延长，项目内内容、项项目进度度计划不不得不做做出调整整。比如如原计划划中的二二期项目目瑞华泰泰薄膜提提前纳入入一期建建设；原原计划中中的一期期不锈钢钢及其深深加工项项目调整整到三期期；包括括华美钢钢铁搬迁迁和华美美重工筹筹建列入入二期计计划，等等等。考考虑国家家总体的的经济和和能源政政策，华华美工业业园三期期项目也也要进行行调整，但大方方向仍然然是具有有自主知知识产权权的新材材料项目目；从今今年起，我们对对于华美美工业园园建

13、设总总的思路路是：二二期小建建，三期期缓建；量力而而行，尽尽力而为为。20066年5月月底，总总投资额额5亿元元的工业业园一期期板材项项目全面面建成。这是一一个标志志性的事事件华美集集团二次次创业的的新平台台搭建起起来了！华美集集团的产产业转型型和产业业升级终终于迈出出了坚实实的第一一步！华华美工业业园一期期建设历历时255个月，全集团团上下齐齐心协力力，调动动一切可可用的有有限资源源，在宏宏观政策策制约、多边工工程协调调难度非非常复杂杂的情况况下，取取得了工工期短、质量高高、无事事故的建建设效果果。这是是工业园园区指挥挥部科学学组织、有序推推进、团团队协作作、制度度规范的的结果，也是有有效利

14、用用集团内内外部资资源、争争取各方方面支持持、协调调各方面面关系的的结果，其中的的经验值值得我们们认真总总结，其其中的很很多员工工所表现现出来的的敬业精精神、创创业精神神值得我我们学习习。在华美工工业园一一期建设设过程中中，以及及建成投投产一段段时间以以来，青青岛市委委市政府府、深圳圳市委市市政府以以及有关关部门，兄弟单单位、业业内人士士以及社社会各界界都给予予了高度度的关注注和支持持，可以以说，他他们的评评价是非非常高的的，非常常正面的的。青岛岛市政府府的领导导班子成成员几乎乎都视察察过华美美工业园园，并且且都对我我们的工工作给予予了充分分肯定，对我们们今后的的发展留留下了宝宝贵的意意见和建

15、建议；一一些国内内同行兄兄弟单位位、行业业协会的的领导、专家，国际贸贸易商，深圳市市政府有有关部门门的领导导，普遍遍认为华华美集团团以一己己之力投投资建设设规模如如此之大大的工业业园区，充分说说明华美美集团在在发展战战略上有有眼光，拥有了了可持续续发展的的40万万平方米米土地保保值增值值资源；在发展展定位上上有远见见，坚持持“两端一一新”理念和和发展方方向，抓抓住了区区域市场场特点；在发展展规模上上有魄力力，一次次性投资资建设四四条生产产线，抓抓住了产产品配套套工艺先先进的高高起点产产业装备备；在发发展理念念上有前前瞻性，为实现现循环经经济和生生态园区区打下了了良好的的基础；在发展展规划上上留

16、有余余地，为为今后的的主产品品实现深深加工和和产业深深化留足足了空间间。各种种赞誉扑扑面而来来。但我们必必须清楚楚，我们们完成一一期建设设，只是是走出了了万里长长征的第第一步，一期的的管理运运营、设设备改进进、工艺艺探索、队伍磨磨砺、效效益释放放，以及及后续的的二期、三期的的规划、设计、建设，任务还还相当艰艰巨，我我们还不不能松懈懈，也不不敢松懈懈，我们们只有通通过创新新的思维维、创新新的理念念、创新新的手段段，不断断加强对对“两端一一新”理念的的理解和和实践，不断丰丰富“两端一一新”的内涵涵，不断断开拓“两端一一新”的市场场空间，增强研研发能力力，提高高产品竞竞争力，提高企企业盈利利能力，把

17、别人人的赞誉誉、上级级政府领领导的希希望变成成现实，把设计计的产能能变成现现实，把把期望的的效益变变成现实实，才算算圆满完完成了肩肩负的使使命。我我们必须须争取在在20008年底底，完成成二期建建设及配配套，在在此基础础上，争争取实现现全集团团的效益益在20007年年的基础础上翻一一番，为为五年发发展规划划交上一一份漂亮亮的答卷卷。总之，我我们实施施以华美美工业园园建设为为代表的的五年发发展规划划，是华华美集团团动员各各方面力力量、凝凝聚全员员智慧、贯彻企企业发展展文化的的真实写写照，在在这个过过程中，我们中中的许多多同志付付出了大大量的心心血和汗汗水，这这些同志志所遭受受的辛苦苦、所承承担的

18、压压力，可可以说是是空前绝绝后的。这一切切，都是是为了保保证华美美的长远远发展，都是为为了给华华美员工工创造长长久的生生存发展展空间，都是为为了给那那些历经经岁月沧沧桑而与与华美甘甘苦与共共、同呼呼吸共命命运的华华美员工工铸就一一个发展展提升的的平台！为什么么这样讲讲？因为为华美的的历史、华美的的当下、华美的的未来，都注定定只能有有两个字字：发展展。如果果不发展展，如果果没有发发展内涵涵，如果果不搞二二次创业业，我们们就愧对对了过去去那些摸摸爬滚打打、自主主命运的的艰辛岁岁月，峥峥嵘岁月月。我们们也无法法面对如如今追随随华美的的10000多名名员工。可以肯定定地说，华美工工业园440万平平方米

19、的的土地、华美工工业园的的建设都都是来之之不易的的，它不不仅解决决了企业业的长期期生存延延续问题题，而且且也从此此奠定了了华美员员工成长长、成才才、实现现自身价价值的基基础；不不仅解决决了企业业的四个个结构调调整问题题和持续续发展问问题，也也提供了了华美人人打造百百年企业业、体现现社会价价值的空空前绝后后的机遇遇。没有有牺牲精精神、没没有奉献献精神、没有长长远眼光光、没有有一代人人甚至几几代人的的心血积积淀，这这些目标标是不可可能实现现的。这这就是为为什么我我们必须须始终坚坚持企业业发展理理念、倡倡导企业业发展文文化的根根本原因因。三、员工工持股回回报及我我们的投投资战略略集团公司司成立工工会

20、持股股会、实实行员工工持股，首先是是一项重重大的战战略举措措，目的的就是要要解决长长期以来来困扰华华美公司司发展的的体制问问题；其其次，我我们决策策层预见见到华美美已经进进入快速速发展期期，大发发展必须须依靠大大投入，大投入入则必定定影响员员工收入入，为了了对员工工收入提提供切实实的保障障和补充充，成立立工会持持股会就就成为最最直接、最有效效的途径径。20002年年8月，工会持持股会成成立，99月，华华美运输输公司投投入运营营，员工工持股会会占800%的股股份，这这是华美美第一家家员工持持股公司司。它的的诞生，对于华华美的健健康发展展具有里里程碑意意义，打打破了华华美公司司单一、僵化的的企业产

21、产权结构构和体制制结构，率先拉拉开了华华美公司司四个结结构调整整战略的的序幕。它确立立了广大大员工的的主人翁翁地位，为企业业与员工工的共同同发展创创造了新新的平台台。截至20006年年12月月31日日，持股股会（包包括华美美、华海海）持股股员工数数为3888人，总股份份数为118000多万股股，总股股额接近近20770万元元，按股股价为11.36694元元计算，总股值值达24476万万元；持持股会直直接和间间接投资资的公司司已经达达到8家家。关于于员工持持股回报报及投资资发展的的具体思思路后面面还有一一个报告告。同志们，自从持持股会诞诞生以来来，通过过一系列列长短期期结合的的投资活活动，已已经

22、实现现了很可可观的投投资回报报，特别别是华美美运输连连续几年年来取得得了比较较好的经经济效益益，华青青盛业在在房地产产方面取取得了良良好的投投资效益益，在主主体效益益不景气气的情况况下，很很好地保保障了持持股员工工的年收收入水平平。保障障收入水水平，这这是持股股会投资资的目的的之一。这些投投资以中中短期投投资为主主。持股股会投资资的另外外一个目目的，也也是最主主要的目目的，就就是体现现企业员员工的主主人翁地地位，坚坚定员工工发展企企业的信信心，引引导员工工为企业业做贡献献的积极极性，为为员工提提供一个个与企业业共同成成长、共共同发展展、共同同分享发发展成果果的机会会，这类类长期的的权益性性投资

23、短短期内可可能收益益甚微，但它体体现了以以国有股股份为支支撑、以以员工持持股为补补充的杠杠杆投资资效应，长期来来看，特特别是投投资在一一些新的的、发展展前景好好的企业业，其增增值的潜潜力是无无法估量量的。比比如持股股会对华华美板材材的投资资。所以以我一直直倡导员员工一定定要有长长期投资资、价值值投资的的眼光。需要说明明的是，持股会会投资天天安鸿隆隆，主要要追求的的是集团团在蛇口口区域的的影响力力，当然然它不是是赔本买买卖。从从20007年起起，天安安鸿隆管管理的海海上世界界已经进进入长期期稳定的的收益期期。对华华美集团团而言，这是一一个既有有社会效效益又有有经济效效益的投投资。企业是搞搞经济的

24、的主体，其目的的就是创创造财富富、创造造价值，最终还还是为了了造福员员工。坚坚持价值值投资为为主，合合理配置置短期、中长期期投资结结构，在在谋求较较高短期期回报率率的同时时，更加加注重中中长期的的价值投投资。这这就是我我们的投投资战略略。这是是职工持持股会的的特点所所决定的的，也是是任何投投资决策策者必须须追求的的一种境境界。现现在，集集团范围围内持股股的员工工还不到到总人数数的一半半，下一一步，我我们还要要制定更更加灵活活的进入入和退出出制度，引导有有眼光、有胆识识、有与与华美一一道发展展的思想想境界的的员工，加入持持股会；同时，我们也也将进一一步理顺顺持股会会投资主主体，研研究部署署投资方

25、方向和投投资结构构，寻求求价值投投资机会会，追求求更好、更高、更长远远的投资资回报。四、今年年的工作作重点和和保障措措施同志们，当前的的华美集集团，转转型正在在向艰深深处推进进，各种种矛盾越越来越朝朝显明处处变化，我今天天的报告告更深层层次的内内涵是为为了统一一思想，谋求共共识，宗宗旨在于于在开启启大家的的智慧，坚定大大家的信信心，鼓鼓舞大家家的斗志志，加强强发展理理念的深深度沟通通。我们们矢志努努力要谋谋求的，是一个个以创新新、和谐谐、科学学发展、持续发发展等观观念融入入当代企企业发展展主流的的现代华华美。实践证明明，经过过二十多多年的创创业发展展，我们们既有创创业理念念又有发发展思路路，既

26、有有发展欲欲望又有有发展痛痛苦；从从创品牌牌到实现现跨越式式发展，从“三个观观念”的提出出到“四个结结构”的调整整，一路路跋涉，一路艰艰辛。现现在，发发展的平平台、创创业的舞舞台已经经搭建起起来。我我们不缺缺别的，我们最最缺乏的的是全体体员工还还没有达达成高度度一致的的发展理理念，最最缺乏的的是华美美集团还还没有形形成长远远持久的的企业发发展文化化，最缺缺乏的是是包括岗岗位技能能人才、管理创创新人才才、创业业精英人人才等人人才梯队队的培养养和储备备。反而而是个人人利益超超越企业业利益，知识结结构和能能力素质质还跟不不上企业业发展，管理协协调性差差、形不不成合力力、全员员劳动效效率低下下等种种种

27、问题，困扰着着我们的的发展，困扰着着企业的的成长。当此改革革、创业业、发展展处于转转折胶着着的关键键时期，更大的的挑战需需要我们们拿出勇勇气和魄魄力来面面对，更更大的机机遇更美美好的希希望也需需要我们们以高度度的责任任感、使使命感来来担当，来实现现，我们们期待着着又一轮轮新的突突破，期期待着又又一年新新的攀登登。20077年，我我们总的的指导思思想是：贯彻落落实大梅梅沙会议议精神，通过组组织管理理的战略略性、制制度性调调整，进进一步下下移经济济运行的的重心，下放生生产经营营以及二二次分配配等权利利，按照照今年“高指标标，宽考考核”的经营营发展计计划和考考核办法法，明确确各实体体企业的的职能定定

28、位是成成本中心心、市场场中心、利润中中心，主主要工作作任务是是抓成本本，抓销销售，抓抓效益；明确集集团总部部的职能能定位是是决策中中心、管管理中心心、资金金中心，主要工工作任务务是定规规矩，查查效果，做评价价。20077年，全全集团计计划销售售螺纹钢钢39.4万吨吨，贸易易材9.6万吨吨；钢构构产品664000吨，冷冷轧钢筋筋2万吨吨，钢筋筋网90000吨吨；各类类板材118.008万吨吨；各类类诊断试试剂4万万盒。计计划完成成销售收收入244.8亿亿元，实实现利润润总额446766万元，综合利利润率11.899。220077年，全全集团计计划定员员10995人，费用总总预算为为1.553亿元

29、元。20007年年投资项项目建设设总体规规划是：继续做做好华美美工业园园一期工工程收尾尾工作；基本完完成二期期华美重重工、华华美钢铁铁搬迁项项目建设设，二期期工程预预算（不不含土地地）55500万万元，其其中华美美重工118000万元，华美钢钢铁37700万万元；缓缓建三期期投资项项目，包包括不锈锈钢、精精密带钢钢等项目目。有关关集团220077年度生生产经营营、投资资建设和和资金方方面的计计划，后后面还有有专门的的说明，我不再再详细讲讲。为顺顺利完成成上述今今年的各各项目标标任务，并且为为华美集集团今后后的健康康发展奠奠定坚实实的基础础，我们们在年内内必须着着力落实实好以下下措施：第一，千千

30、方百计计完成“高指标标”，实事事求是进进行“宽考核核”。今年集集团下达达的经营营发展计计划的“高指标标”，只是是一个相相对概念念，只是是相对于于去年而而言高了了一些，但相对对于同行行和我们们的装备备水平而而言并不不高，甚甚至还有有更大的的挖掘潜潜力。所所以，各各实体要要发动员员工敢于于摸高，有困难难、有阻阻力，要要千方百百计通过过实际努努力去解解决好。今年“宽考核核”的特点点是突出出考评主主要经营营管理指指标，减减少绩效效指标数数量，主主要是为为了加大大激励的的幅度及及广度，保障员员工基本本收入水水平，特特别要提提高骨干干员工的的收入水水平。只只有切实实提高全全员素质质、提高高劳动效效率、提提

31、高管理理水平，我们才才能实现现高指标标；只有有实现了了高指标标，我们们才能提提高员工工的收入入水平。同时，“高指标标，宽考考核”不仅是是今年的的计划考考核理念念，也是是特定时时期集团团解决企企业发展展与员工工收入问问题的长长期理念念。第二，完完善公司司治理结结构，健健全激励励机制和和制约机机制。法人治理理结构是是现代企企业制度度中最重重要的组组织架构构。严格格意义的的公司治治理主要要是指公公司内部部股东、董事、监事及及经理层层之间的的关系。建立完完善的法法人治理理结构是是形成公公司制约约机制的的首要条条件。近近年来，由于集集团的快快速发展展，实体体公司数数量不断断增加，但相应应的公司司治理结结

32、构还没没有建立立起来，制约机机制也几几乎是一一片空白白，企业业存在的的各类风风险还缺缺乏有效效的控制制防范体体系。因因此，以以国有投投资主体体与职工工投资主主体相结结合，建建立各公公司的法法人治理理结构，健全和和完善股股东会、董事会会、监事事会，是是今年我我们集团团的一项项重要工工作。这这是集团团内实体体公司数数量不断断增加、多种权权力下放放之后的的必然要要求。公司法人人治理结结构的建建立必须须遵循法法定原则则、职责责明确原原则、协协调运转转原则和和有效制制衡原则则。有效效的制约约机制能能够保障障企业避避免风险险、健康康运作，而好的的激励机机制则能能够最大大限度地地调动员员工的积积极性和和创新

33、思思维，使使企业在在健康运运作的基基础上获获得更强强的动力力，促进进企业又又好又快快地发展展。一个个是保障障作用，一个是是促进作作用。所所以，这这两个机机制最终终都指向向一个目目的：企企业健康康快速发发展。大大家一定定要有这这个共识识，不要要简单地地片面地地理解建建立制约约机制就就是设置置障碍、干预工工作。实质上，从20005年年以来，华美集集团全面面推行的的宽带薪薪酬分配配制度，就是一一种覆盖盖面最大大的激励励机制；今年，集团推推行以实实体为先先导的班班子成员员年薪制制，则是是激励机机制多样样化的又又一次尝尝试；目目的是调调动实体体班子的的管理创创新积极极性，提提高驾驭驭企业的的能力，组织带

34、带领员工工创造更更大的企企业价值值；以薪薪酬改革革为前提提，加大大二级分分配机制制的创新新，允许许各主体体搞好二二次分配配，要利利用宽带带薪酬的的带宽优优势，不不搞平衡衡，拉开开差距，允许有有贡献者者月收入入1万元元，也不不反对工工作效率率低、工工作态度度消极者者月收入入10000元、8000元，真真正体现现重视人人才、鼓鼓励骨干干、重奖奖有贡献献者的集集团用人人政策，真正让让那些扎扎实工作作、业绩绩突出、拥有创创新成果果的员工工得到实实惠，得得到肯定定，得到到快速成成长。切切实落实实“劳动获获薪、投投资获利利、贡献献获奖”的分配配激励政政策。年内，我我们还要要在全集集团特别别是华美美板材等等

35、新企业业推出“创新奖奖”。工业业园的规规划建设设和配套套能力得得到了业业界的高高度评价价，在这这个前提提下，如如何挖掘掘“软件”方面的的空间，追求企企业的最最大价值值就成为为全员的的使命，华美板板材如何何在这个个平台上上创造企企业价值值，提高高员工收收入，关关键还在在于在管管理、技技术、产产品、营营销、品品牌等方方面实现现创新。同时，我们还还要探讨讨实施上上次职代代会通过过的员工工股份奖奖励办法法，从而而建立多多层次的的薪酬分分配体系系和企业业价值增增长分享享制度。第三，建建立企业业价值评评价制度度，实现现企业资资源价值值的最大大化。企业价值值评价是是当前许许多企业业集团采采取的一一种重要要的

36、企业业管理手手段。它它的作用用在于夯夯实企业业基础管管理，推推动企业业健康发发展。企企业价值值最大化化是企业业管理层层的最高高使命，是企业业管理的的终极目目标。最最近一段段时间，集团相相关领导导和职能能部门已已经初步步起草完完成了华华美集团团企业价价值评价价制度的的框架性性文件，明确了了评价的的目的、意义、原则、内容、方法。当然，具体的的操作还还要根据据各实体体和职能能部门的的工作特特点进行行探讨和和总结。今年我们们第一次次在全集集团推行行这项制制度，意意义非常常重大。建立企企业价值值评价制制度，可可以说是是我们从从单一产产业、单单一产品品发展到到多种产产业、多多种产品品和集团团化运作作阶段的

37、的必然选选择；也也是我们们在企业业成本分分析、企企业经济济运行质质量分析析积累了了一定经经验的基基础上，开展的的一项内内容更全全面、指指导性更更强的企企业管理理模式。同时，开展企企业价值值评价活活动，也也为集团团各职能能部门介介入实体体公司的的工作提提供了一一个切入入点，集集团各部部门按照照职能分分工与实实体公司司的相关关工作实实现对接接，有效效地发挥挥管理、服务、指导和和帮助解解决实际际问题的的作用。从企业业管理组组织上有有一个有有效的经经济运行行质量评评价保障障办法。企业价值值评价从从表面上上看是反反映企业业的经营营成果和和非财务务的综合合能力，实质上上反映的的是企业业的主体体即人人的价值

38、值实现程程度、团团队的价价值实现现程度。任何一一个员工工和团队队的价值值，必须须通过企企业这个个载体来来实现。只有人人的价值值、团队队的价值值最大化化才能实实现企业业价值的的最大化化。所以以，这个个评价制制度是建建立在以以人为本本基础之之上的：任何事事都要人人来做，人的素素质、能能力、水水平和团团队的协协同能力力是企业业价值的的决定性性因素。每一个个员工在在岗位上上能否实实现自身身的最大大价值、每一个个团队在在职能上上能否实实现团队队的最大大价值，既是我我们推行行这项制制度的出出发点，也是归归宿。在在这里，我强调调的是人人和团队队，单个个人的价价值的最最大化是是团队价价值最大大化的基基础，团团

39、队价值值的最大大化是企企业价值值最大化化的根本本。因此此，个人人的价值值实现必必须而且且只能体体现在团团队中、体现在在企业这这个大的的平台上上，才具具有普遍遍性的意意义。个个人英雄雄主义固固然可敬敬，但团团队的卓卓越表现现更值得得我们推推崇。第四，优优化员工工队伍，弘扬企企业发展展文化。优化员工工队伍，弘扬企企业发展展文化，是集团团班子的的共识，也是华华美集团团在特定定历史条条件下的的内在要要求，是是企业健健康快速速发展的的需要。目前集集团员工工总数已已经超过过10000人，是20003年年底的两两倍。但但是，伴伴随着员员工数量量的急剧剧增加，很多岗岗位的工工作效率率却大幅幅度下降降，执行行力

40、低下下，人工工费用居居高不下下，而且且集团内内诸如劳劳动纪律律松弛、员工思思想混乱乱、理念念不统一一、群体体性的劳劳动纠纷纷时有发发生，不不劳而获获思想抬抬头，企企业活力力不足，企业内内耗相当当严重，等等。更严重重的是，个别员员工甚至至制造谣谣言谎言言、蛊惑惑人心，打着所所谓民主主管理、人性化化管理的的幌子，纠集一一些不明明事实、不辨真真伪的员员工，不不谈岗位位价值，不谈个个人能力力，不谈谈自身业业绩，不不顾自身身职业发发展，要要挟企业业班子，毫无道道理地向向企业伸伸手要补补偿、要要不切实实际的待待遇，在在达不到到目的的的时候，又在社社会上到到处散布布损害企企业声誉誉的谣言言，使企企业的社社会

41、形象象受到严严重的负负面影响响。这些些员工已已经丧失失了最基基本的义义利观念念，成为为企业发发展的绊绊脚石。上述种种种现象，已经对对华美集集团的健健康发展展构成了了威胁，我们不不得不痛痛下决心心，采取取果断措措施，清清理、优优化员工工队伍。以前我我们把员员工的流流失率作作为一项项考核指指标，看看来不完完全正确确，应该该考核控控制的是是关键员员工、骨骨干员工工的流失失率，今今年还要要加上另另外一项项考核指指标：低低素质员员工的淘淘汰率。必须去去粗取精精、去伪伪存真。对于那那些具备备创新能能力、勇勇于承担担责任、企业文文化认同同感、职职业技能能、沟通通能力、学习能能力、协协作能力力强的员员工，不不

42、仅要留留住，而而且要用用好。对对那些工工作中比比收入不不比贡献献、靠关关系不靠靠能力、只考虑虑自己不不考虑企企业的员员工，对对只说不不干、投投机取巧巧、造谣谣惑众、挑拨离离间、无无事生非非、聚众众闹事、目无组组织、不不服从管管理、违违反纪律律者，必必须毫不不留情地地予以淘淘汰。当然，我我们说优优化员工工队伍，不是简简单地一一个淘汰汰办法，也不单单纯针对对基层员员工，优优化员工工队伍必必须全方方位、全全覆盖，手段必必须多样样化、科科学化、制度化化。从三三个层次次着手进进行优化化队伍：一是抓抓领导班班子建设设。抓领领导班子子成员学学习，抓抓领导班班子成员员团结，抓领导导班子成成员作风风建设，使公司

43、司领导班班子达到到政治素素质好、经营业业绩好、团结协协作好、作风形形象好的的“四好”领导班班子要求求；二是是抓专业业技术队队伍建设设。建设设一支“思想素素质高、学历层层次高、业务技技能高、工作质质量高”的“四高”专业人人才队伍伍；三是是抓员工工队伍建建设。开开展创建建学习型型企业活活动，在在公司系系统内营营造“学知识识、钻业业务、勤勤练兵、强技能能”的氛围围。建设设一支“人员精精简、业业务精通通、结构构精干、技术精精湛”的“四精”员工队队伍。要用三种种手段造造就“四好、四高、四精”员工队队伍，一一是淘汰汰差的，留住强强的；二二是培训训教育有有潜力的的；三是是引进水水平高的的、能力力强的。要结合

44、合薪酬改改革，建建立岗位位工作标标准，用用指标衡衡量员工工，用工工作效率率考核员员工，用用工作业业绩评价价员工，科学地地建立员员工评价价体系；运用好好3600度的考考核评价价手段，建立有有目的、有比例例的考核核淘汰机机制。我们现在在有10000多多名员工工，我们们是集团团化运作作，但我我们还不不是大企企业，回回顾近两两年来经经济效益益和人工工费支出出的巨大大反差，我们怎怎么还能能够容忍忍效率低低、牢骚骚多、乱乱子多的的现象？这样的的氛围，我们还还谈什么么发展？这样的的环境，我们还还怎么提提升企业业价值？怎么实实现员工工的自身身价值？所以，我们优优化员工工队伍，弘扬企企业发展展文化，归根到到底，

45、就就是要让让全体员员工认识识到，华华美集团团在千载载难逢的的发展机机遇面前前，在这这个改革革创新的的年代，不转变变观念、不顺应应大势、不提高高素质，企业就就会停滞滞不前，个人就就没有发发展希望望。这样样下去，我们只只有被淘淘汰的命命运。第五，狠狠抓基础础管理，强化班班子建设设。基础础不牢，地动山山摇。过过去两年年中，一一些单位位借口抓抓发展、抓效益益，而放放松或者者忽视了了基础管管理，出出现了许许多本来来可以不不出现的的事件。作为企企业的领领导班子子，任何何时候你你都必须须重视基基础管理理，必须须清楚公公司的规规章制度度、相关关的法律律法规，必须清清楚公司司提倡什什么、反反对什么么，必须须关注

46、你你的员工工的思想想、情绪绪、行为为、工作作状态，必须了了解他们们的生活活、学习习等情况况，也就就是要关关注细节节，关注注制度建建设，关关注人。要善于于为下属属提供工工作思路路和方法法，要有有耐心做做好员工工的思想想工作，要擅长长化解矛矛盾、理理顺情绪绪、统一一思想，把下属属的感情情、智慧慧、责任任感引导导到工作作中来，要在逆逆境中有有信心，在困难难中有智智慧，在在利益中中有远见见，在职职工中有有感召力力，在政政治上要要有高度度。这是是领导班班子最重重要、最最基本的的职能之之一。可见，做做领导不不是一件件容易的的事，不不仅要具具备良好好的业务务素质、专业素素质和工工作作风风，更要要擅长领领导艺

47、术术，没有有真本领领是不行行的。领领导既不不能高高高在上，也不能能委曲求求全。对对于有关关职工切切身利益益的事，要全力力以赴去去落实；对于职职工的困困难，要要心中有有数，尽尽可能给给予帮助助；当然然，对歪歪风邪气气，也要要毫不留留情，敢敢于严厉厉打击。如果你你忽视了了这些工工作，一一门心思思去抓效效益，抓抓发展，到头来来你可能能要为这这个忽视视付出更更多的精精力，付付出更大大的代价价。结果果是发展展速度没没有上去去、发展展质量没没有达到到预期要要求，反反而是发发展的基基础受到到损害。所谓“欲速则则不达”，“过犹不不及”就是这这个意思思。事实实证明，基础管管理跟不不上，班班子建设设不到位位，抓效

48、效益就是是一句空空话，抓抓发展更更是一句句空话。所以，抓发展展、抓效效益与抓抓基础管管理、抓抓班子建建设并不不矛盾，必须双双管齐下下，必须须齐头并并进，必必须相得得益彰。我们的有有些中高高层领导导，在这这个定位位问题上上并没有有做好，没有扮扮演好自自己所担担当的角角色。所所以，加加强领导导班子建建设，提提升领导导班子素素质，优优化领导导班子专专业结构构，改善善领导形形象和作作风，也也是今年年优化员员工队伍伍的一项项重要内内容。第六，加加强供、产、销销、财务务系统的的协同作作用，切切实保障障生产经经营计划划落实到到位。今今年，全全集团的的主要任任务是“抓效益益、促发发展”，按照照去年的的大梅沙沙

49、会议精精神，今今年集团团已经将将“经营管管理权、以薪酬酬改革为为核心的的内部分分配制度度和经济济运行质质量重心心”三个方方面的内内容下放放到各实实体公司司。今天天我不想想在这里里过多地地强调各各实体如如何去抓抓生产经经营、抓抓效益落落实。我我也不想想给你们们出什么么主意、拿什么么思路、提什么么建议。面对这这么多的的实体，这么多多的产业业，说实实话，我我也没有有这个能能耐。只只有各实实体的班班子才最最有发言言权。能能不能完完成或者者超额完完成任务务，全要要依靠你你们的发发挥。我我想，唯唯一可以以肯定的的是：只只能成功功，不许许失败。只要你你们把全全体员工工的积极极性调动动好，把把各个岗岗位的效效

50、率提起起来，把把基础管管理搞扎扎实，把把市场预预测和分分析判断断工作做做好，特特别是把把供、产产、销、财务系系统的协协同作用用衔接好好，你们们就一定定能够成成功。第七，发发挥党群群组织的的作用，建设先先进企业业文化。今年初初，华美美集团选选举产生生了新一一届工会会委员会会，集团团公司党党支部也也升格为为党委，这是华华美集团团全体员员工政治治生活中中的两件件大事。这也为为我们建建设先进进企业文文化、促促进企业业发展提提供了组组织保障障。党委、工工会和团团支部今今年的主主要任务务是：围围绕提高高集团的的经济运运行质量量和企业业的盈利利能力，充分发发挥党委委的思想想政治核核心作用用，党支支部的战战斗

51、堡垒垒作用，共产党党员的先先锋模范范作用，工会的的桥梁纽纽带作用用，共青青团的生生力军作作用，把把各方面面、各层层次的积积极性调调动好、发挥好好、保护护好，把把各方面面的正当当权益解解决好、协调好好、维护护好，把把广大员员工的文文化生活活策划好好、组织织好、落落实好。要大力力宣传华华美发展展文化，研究发发展思路路，调动动发展力力量，凝凝聚发展展智慧，拓宽发发展内涵涵，用发发展的眼眼光、发发展的情情怀，带带领广大大员工共共同发展展，共同同创造新新的业绩绩，新的的辉煌。同志们，20007年的的生产经经营指标标和考核核办法已已经下达达，各单单位要认认真分析析，科学学分解，特别是是华美钢钢铁、华华美板

52、材材、华美美重工、华美运运输四大大主体的的一把手手，一定定要有气气魄，要要敢于展展示能力力，要有有发动员员工和管管理好员员工队伍伍的领导导艺术，要有创创新，要要克服领领导的个个性理念念指导工工作；要要调动班班子成员员和全体体员工的的智慧开开展工作作，要善善于调研研、善于于听取不不同意见见，既要要敢于决决策，又又要有决决策基础础，班子子团结、队伍和和谐是顺顺利实现现领导决决策的大大前提，是提高高执行力力、提高高工作质质量的关关键因素素；领导导有多大大的胸怀怀，就能能驾驭多多大的群群体。人人多力量量大，人人多乱子子也多，实际上上反映了了一个领领导、一一个班子子的能力力水平问问题。优优化员工工队伍，提升员员工素质质，使用用人才前前首先得得培养人人，这个个道理就就和