某大型会展中心施工组织设计方案

1、目录 第一章 工程概况 第节 工程概况 第节 工期要求 第二章 施工部部署 第节 管管理机构构的建立立 第三章 季节性性施工 第节 雨雨季施工工措施 第节 高高温季节节施工措措施 第四章 质量保保证措施施 第节 质质量保证证措施 第节 质质量通病病防治措措施 第五章 安全生生产保证证措施 第节 安安全管理理的基本本原则 第节 健健全管理理体系 第节 认认真执行行各项安安全管理理制度 第节 安安全管理理的工作作重点 第六章 工期保保证措施施 第节 为为保证工工期的按按时完成成，采取取以下措措施 第节 抢抢工期间间的管理理措施 第七章 现场文文明施工工管理措措施 第节 场场容场貌貌 第节 机机械管

2、理理 第节 环环境保护护 第节 卫卫生管理理 第八章 节约材材料控制制造价措措施 第节 节节约材料料 第节 控控制造价价措施 第九章 新技术术应用 第节 大大模板技技术 第节 机机械连接接技术 第节 商商品砼技技术 第节 计计算机应应用和管管理技术术 第十章 环境保保护措施施 第节 对对现场噪噪声控制制措施 第节 对对烟尘污污染的控控制措施施 第节 对对现场污污水的处处理措施施 第十一章章 消防防保卫措措施 第十二章章 成品品保护措措施 第节 成成品保护护的组织织管理 第节 成成品保护护技术措措施 第十三章章 附录录 工程概况况工程概况况（）某国国际会展展中心工工程位于于某市高高新技术术开发区

3、区,广场路路北侧,广场环环路南侧侧。本工工程、为展厅厅，其中中为特殊殊展厅。凡展厅厅北侧均均设有夹夹层，主主要用于于办公及及设备用用房。本本工程的的交通组组织、布布置管理理，内部部工作人人员入口口，由南南北大平平台进入入会展中中心。负负一层南南侧设有有大型停停车场，车辆等等由负一一层北侧侧，并设设有专用用货物通通道及装装卸平台台，内部部工作人人员入口口，由南南北大平平台进入入会展中中心。负负一层南南侧设有有大型停停车场，车辆等等由负一一层直接接进入会会展中心心。另外外，东西西两侧设设有辅助助入口，建筑三三周设有有环行消消防车道道。（）本工工程采用用全框架架结构、楼板为为现浇砼砼板。墙墙体采用用

4、陶粒混混凝土砌砌块墙。基础为为桩基承承台结构构，基础础埋置深深度1.2M。（）本工工程的装装修工程程做法为为外墙为为花岗岩岩、玻璃璃幕墙，内墙为为砂浆瓷瓷砖面层层，混合合砂浆乳乳胶漆面面层、大大理石面面层。楼楼地面为为大理石石楼面、地砖楼楼面、水水泥砂浆浆找平铺铺地毯等等楼面。顶棚为为轻钢龙龙骨纸面面石膏板板、混合合砂浆乳乳胶漆面面层、铝铝合金方方板等。（）安装装工程包包括给水水（铝塑塑复合管管）、排排水、采采暖、强强弱电、消防、通风、空调、电梯等等。工期要求求根据甲方方要求初初定开工工日期年月日。竣竣工日期期为年月日，总总工期为为天。施工部署署管理机构构的建立立根据本工工程的特特点，项项目管

5、理理组织机机构由三三个层次次组成：指挥决决策层、项目管管理层、施工作作业层。指挥决决策层工程程指挥部部指挥部是是项目施施工、决决策和保保障机构构。在我我单位范范围内，对项目目施工所所需要的的人员、机械、材料等等进行统统一调配配，为项项目施工工提供可可靠的保保障。指指挥部总总指挥由由公司的的总经理理担任。项目管管理层项目目经理部部我单位作作为该工工程的总总包方，现组建建精干的的项目管管理班子子。并已已选派具具有丰富富施工能能力及总总包管理理经验的的国家一一级项目目经理担担任本工工程项目目经理。同时选派派我公司司一名高高级工程程师担任任项目总总工程师师。具有有丰富经经验、专专业技术术较强的的工程师

6、师担任部部门经理理，共同同组成项项目经理理部领导导层。我公司对对项目实实行方针针目标管管理，根根据对业业主的承承诺制定定总体方方针目标标，如质质量方针针，工期期目标，安全文文明施工工目标等等。项目目经理部部则按公公司的方方针目标标进行相相应的决决策。具具体组织织生产活活动履行行项目职职责，公公司按年年度方针针目标，每月对对项目进进行考评评。根据据考核结结果按工程项项目管理理责任、目标、考核与与奖励办办法执执行。该该工程采采用目标标管理法法施工。我公司司将按照照多年已已积累的的成功的的项目管管理经验验来运作作和管理理项目，形成以以项目经经理负责责制为核核心，以以项目合合同管理理和质量量、成本本控

7、制为为主要内内容，以以科学规规范和先先进科技技为手段段的项目目管理机机制。严严格按照照模式标标准建立立的质量量保证体体系来运运作，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业管管理和计计算机辅辅助管理理相结合合的科学学化管理理模式，圆满地地实现我我公司的的质量方方针和本本工程质质量目标标。项目经理理受公司司法人委委托，履履行公司司和业主主签定的的所有合合同条款款。公司司以签订订的项目目目标责责任状对对项目经经理进行行考核，杜绝了了项目承承包带来来的弊端端。项目目员工由由项目经经理聘用用，定期期考核、竞争上上岗。为规范项项目的管管理工作作，项目目经理部部将执行行公司颁颁布的“企业管管理制度度

8、”“职工工手册”“安全全保护手手册”中规定定的有关关制度、条例，以确保保项目质质量计划划的实现现。施工作作业层精选具有有专业性性较强，施工过过多个优优质工程程的作业业班组来来本工地地施工。其所有管管理人员员、技术术工人及及普工在在施工管管理、技技术素质质上都有有很好的的保证。项目管管理人员员的主要要职责项目质量量管理制制度：实实行项目目经理负负责制。使各责责任人明明确各自自的职责责和职权权范围，使有关关人员按按照其职职责，权权限及时时有效地地采取纠纠正和预预防措施施，以至至达到消消除、防防止、杜杜绝产品品过程和和质量体体系的不不合格，使质量量保证的的全部过过程得到到控制。（）项目目总负责责：对

9、总部直直接负责责，代表表企业全全面负责责履行总总承包合合同条款款内容，负责项项目部与与外部的的关系协协调，负负责工程程所需的的人、财财、物的的组织协协调与控控制。对对工期、质量、安全、文明施施工及成成本目标标进行控控制。（）项目目经理：负责现场场的施工工管理，主管工工程部的的正常生生产安排排工作，对施工工生产、安全和和质量直直接负责责。（）安装装负责人人：分管工程程安装分分部工作作，对安安装分项项实施工工期、质质量、安安全、文文明施工工等方面面的全面面管理。（）技术术科：对本项目目的工程程质量负负有技术术上的责责任。参参与编制制项目施施工组织织设计，编制分分部分项项施工方方案，进进行技术术交底

10、。掌握上上级文件件、施工工及验收收规范以以及相关关的地方方规定。负责项项目图纸纸变更的的收集和和发放、以及签签证的办办理。处处理班组组提出的的技术问问题。对对项目上上出现的的各种违违规操作作有权处处置，对对已造成成的问题题有权提提出整改改和返工工指令。（）质量量科：掌握施工工验收规规范和工工程质量量活动状状态，督督促质量量计划的的有效实实施。对对违反国国家标准准及施工工规范要要求的情情况有权权责令整整修、返返工乃至至停工，做好施施工过程程中的跟跟踪检验验和试验验工作。（）预算算科：参加图纸纸会审，编制、复核项项目的预预（决）算。协协助经营营管理科科对劳务务工程的的分包方方进行考考察、评评价。及

11、及时准确确提供材材料使用用量和变变更材料料使用量量。实事求是是向甲方方、公司司和上级级有关部部门提供供各种报报表。（）安全全科：认真执行行国家政政府部门门关于安安全生产产和劳动动保护的的法规及及企业的的安全生生产规章章制度。定期举举行安全全生产教教育，参参与编制制安全技技术交底底工作并并督促实实施，严严格行使使处罚权权。对违违章指挥挥、违章章作业有有权制止止和处置置，有权权越级上上报直至至最高管管理者。定期或或不定期期地进行行安全检检查，清清除事故故隐患，对安全全事故组组织召开开安全分分析会，找出原原因，写写出事故故分析报报告，并并遵循“三不放放过”的原则则。兼管管施工机机械设备备的使用用和管

12、理理工作。（）材料料科：及时收集集分供方方的有关关资料，并参加加对分供供方的考考察、评评价。编编制材料料采购申申请计划划，做好好材料（设备）的采购购、验证证工作。协助质质检员做做好进货货物资的的检验和和试验工工作。（）资料料员：、及时做做好各种种资料的的收集并并分类、编目，归档和和转发工工作。、负责对对检验和和试验状状态作好好标识工工作。、收集、整理竣竣工资料料，并完完成竣工工资料的的归档工工作。（）测量量员：负责项目目的测量量放线及及计量工工作，做做好检测测设备的的管理工工作。季节性施施工雨季施工工措施雨季施工工主要采采取防雨雨措施和和加强排排水手段段，确保保雨季的的正常施施工。组织工工作1

13、.1.1成立以以项目经经理为首首的防汛汛领导工工作小组组，检查查督促雨雨季施工工方案的的实施。1.1.2做好信信息管理理，一要要了解当当地历年年的气象象数据，二要注注意天气气预报，以便便及时决决策。1.1.3明确雨雨季预防防重点，落实责责任人。1.1.4落实雨雨季必备备的防雨雨材料、防雨设设施和职职工防雨雨劳动保保护用品品。现场防防雨准备备1.2.1做好排排水坡、排水沟沟，使排排水畅通通无阻。1.2.2对怕潮潮的物品品、设备备提高堆堆放高度度，一般般大于2250mmm。1.2.3基坑边边设挡水水埂，准准备足够够的排水水泵。1.2.4防止雨雨水对主主要机械械设备地地基的冲冲蚀。1.2.5检查脚脚

14、手架的的搭设质质量、发发现问题题立即整整改。1.2.6做好职职工宿舍舍、食堂堂、仓库库屋面的的维修工工作。1.2.7电器设设备有可可靠的防防雨装置置。雨季技技术管理理措施1.3.1基础工工程1.3.1根据天天气预报报情况，备好排排水设备备。1.3.1施工基基础时防防止淤泥泥淌入基基坑，以以免污染染钢筋。1.3.1在基坑坑外侧适适当位置置设置集集水井，以便集集中排水水。1.3.2砼工程程雨水对砼砼的施工工影响较较大，主主要做好好以下几几点：1.3.2尽可能能避开大大、中雨雨施工砼砼，必要要连续施施工时准准备足够够的塑料料薄膜，并随时时减小砼砼的坍落落度。1.3.2大雨被被迫中断断施工后后做好砼砼

15、的接缝缝处理。1.3.3防雷雷雨季节节做好井井架、脚脚手架和和塔吊的的防雷接接地，接接地电阻阻。1.3.4脚手架架高层脚手手架施工工方案要要考虑雨雨季时的的大风大大雨的影影响因素素，大风风、大雨雨后组织织对架体体的检查查、维护护。高温季节节施工措措施本工程程在夏季季施工，已进入入装修阶阶段，职职工基本本在室内内作业，在生活活上，改改善食堂堂、宿舍舍、办公公室、厕厕所的环环境卫生生，定期期喷洒杀杀虫剂，防止蚊蚊、蝇孳孳生，杜杜绝常见见病的流流行。工工地医务务人员对对职工定定期检查查，发现现异常应应降低劳劳动强度度，保证证职工的的身体健健康。夏季施施工是用用电的高高峰期，定期对对电气设设备逐台台进

16、行检检查保养养，禁止止乱拉乱乱接，特特别是对对职工宿宿舍的电电线及时时检查，加强用用电知识识教育，做好各各种防雷雷装置接接地阻试试测工作作，预防防雷击事事故的产产生，保保证职工工有足够够的茶水水和清凉凉饮料的的供应。夏季每每天高温温时间一一般在上上午：下下午：，如果工工程在此此时间浇浇筑砼，应在砼砼振捣密密实大扛扛刮平后后，采用用薄膜覆覆盖，小时后后木蟹抹抹平，消消除砼收收缩裂缝缝，故要要求砼施施工尽量量避开每每天的高高温时间间，保证证砼质量量。质量保证证措施质量保证证措施“百年大大计，质质量第一一”是我国国基本建建设的方方针和宗宗旨。为为此，现现场的各各级管理理人员，按质量管管理要求求，强调

17、调预控，强调工工程施工工全过程程的控制制，把工工程质量量自始自自终要抓抓紧、抓抓实、抓抓好。从从本工程程的结构构特点来来看，主主体结构构的质量量取决于于钢筋有有效高度度的控制制，取决决于砼的的强度和和模板工工程质量量的控制制。明确质质量管理理目标遵照本公公司的质质量管理理方针的的要求，使全体体职工有有创精品品工程的的意识，使全体体职工明明确本工工程质量量管理目目标为：工程竣竣工质量量验收创创优良工工程。健全质质量管理理体系为确保工工程质量量，从组组织上予予保证，以专职职质检人人员等参参加的质质量管理理管理体体系如图图：保证人人员素质质人员素质质的保证证是工程程质量最最根本的的保证。所以，必须选

18、选派从事事过类似似规模工工程施工工管理的的优秀项项目经理理、技术术人员和和熟练的的作业工工人。政府质监部门公司质检科监理公司、建设单位项目经理主任工程师项目质检员各专业工种质检员副经理（土建）副经理（安装）服从和和配合甲甲方、监监理单位位的质量量管理实践证明明，优良良的建筑筑产品是是与甲方方、监理理人员严严格的质质量管理理和热忱忱的技术术指导分分不开的的。所以以，要求求全体员员工必须须服从和和积极配配合甲方方和监理理人员的的质量管管理。项项目部要要把甲方方和监理理人员的的质量管管理意见见，作为为一条重重要的质质量信息息，使不不合格品品得到及及时的纠纠正和预预防明确责责任，实实行奖罚罚制质量管理

19、理方法采采用分级级管理，责任到到人。为为促进对对工程质质量的管管理力度度，实行行公司内内部规定定的奖罚罚制，与与工资直直接挂钩钩，激励励职工尽尽责尽力力。确保工工程质量量的技术术管理关关1.6.1图纸会会审关：各级技技术、工工程管理理人员必必须熟悉悉图纸，了解设设计意图图，做好好图纸会会审，掌掌握施工工及验收收规范、规程。1.6.2施工方方案关：施工方方案切实实可行，经审批批后实施施。1.6.3技术交交底关：认真做做好技术术交底及及施工方方案的交交底。1.6.4责任关关：质量量分级管管理，责责任明确确。1.6.5自检关关：严格格执行“三检制制”，确保保道道工工序受控控是保证证工程质质量的关关键

20、之关关键。1.6.6材质关关：严格格按设计计、规规规范要求求对材料料进行检检验和试试验。着着重抓好好钢材、水泥、外加剂剂和防水水材料等等复试。1.6.7计量关关：抓好好计量管管理，保保证配合合比的正正确性，重点抓抓砼级配配的计量量。1.6.8样板关关：坚持持先做样样板，统统一要求求、统一一工艺、以点带带面，提提高全员员素质。1.6.9季节性性施工措措施关：做好季季节性施施工技术术方案，能在较较差的施施工环境境下确保保工程质质量。1.6.10成品保保护关：抓好成成品的保保护，重重点是抓抓好职工工教育和和成品的的防护设设施。1.6.11资料关关：保证证技术资资料及时时、真实实、正确确。1.6.12

21、开展小组活活动。成立小小组，对对工程的的技术难难点和关关键部位位，组织织课题研研究，解解决工程程实际中中的问题题，提高高技术管管理素质质。抓好好工程样样板点，规范施施工工艺艺，以点点促面，提高全全员素质质。小组领领导成员员组成如如下：组长：项项目主任任工程师师。（要要与机构构表相符符）组员：施施工技术术负责人人、各工工种工长长，有多多年经验验的优秀秀技术工工人。质量通病病防治措措施地基与与基础工工程2.1.2通病及及防治措措施（）定位位线和标标高因设设置措施施不力导导致偏差差大：所所用测量量仪器经经过校核核无误，原始水水准点及及坐标点点加强保保护，按按时复测测，测量量放线员员持证上上岗，关键定

22、位位线及标标高点必必经监理理核验签签证。（）未按按要求测测定回填填土干容容重：设设专职试试验员，持证上上岗，夯夯实后严严格按规规范要求求取样，试验报报告要注注明土料料种类，试验日日期试验验结论，试验人人员签章章。（）管道道下部夯夯填不实实：交底底时要突突出重点点交待，施工过过程严格格检查，必要时时可办理理隐检记记录。砌体工工程2.2.1砂浆配配比计量量差：实实行计量量挂牌制制，质量量员定期期检查。2.2.2砌体不不按规范范、规定定留槎，埋置拉拉结筋数数量，长长度不足足：加强强对操作作工人的的技术指指导，严严格按规规范、规规定操作作，拉结结筋按规规定预留留。2.2.3框架柱柱拉墙筋筋漏设，位置不

23、不当：认认真审图图，加强强技术交交底和技技术复核核。钢筋工工程2.3.1钢筋使使用前不不按规范范取样复复试：按按规定设设专职试试验员，严格按按国家规规范取样样复试。2.3.2箍筋加加密区长长度不够够，箍筋筋数量不不足：认认真审图图，细心心翻样，现场绑绑扎时，按图施施工，加加强钢筋筋绑扎的的“三检制制”。2.3.3钢筋分分项未按按规定执执行现场场“挂牌”所长：严格施施工现场场管理制制度，将将责任落落实到人人，实行行奖罚。2.3.4焊接质质量差，不按规规程抽样样送检：焊接人人员必须须持证上上岗，试试验员要要加强责责任心，按规范范要求抽抽样送检检。砼工程程2.4.1原材料料、成品品、半成成品、抽抽样

24、、封封样、送送检制度度不规范范：建立立健全抽抽样，封封样送检检的制度度，培训训试验员员，持证证上岗，加强与与监理单单位的沟沟通。2.4.2商品砼砼不做坍坍落度检检验：项项目部建建立制度度，制定定检验坍坍落度表表格，技技术负责责人监督督抽查。2.4.3梁柱接接头几何何尺寸不不规则，上下柱柱错台：加大对对支模工工序的技技术指导导，提高高操作者者的操作作技能，质检员员严格检检查几何何尺寸及及接头的的强度，刚度和和稳定性性。2.4.4拆模早早，不按按规定养养护，表表面裂缝缝：实行行拆模报报批制，重要部部位需经经监理认认可，派派专人养养护，技技术负责责人监督督，浇完完砼根据据气温和和砼的结结构部位位，采

25、取取二次柔柔压，防防止裂缝缝。屋面防防水2.5.1屋面长长平层未未按规定定分格，细部处处理不规规范：加加强技术术交底，未按规规定分格格不办理理交接验验收。增增强操作作者的责责任心，加大检检查力度度，按规规范要求求做好细细部处理理。2.5.2上人屋屋面和刚刚性保护护层与女女儿墙间间未留变形缝缝，灌缝缝材料不不符规定定：强调调技术交交底，严严格检查查制度灌灌缝材料料严把采采购关和和操作关关。2.5.3上人屋屋面保护护层与防防水层间间漏作隔隔离层：加大检检查力度度和技术术操作人人员的责责任心，不做隔隔离层不不能进行行下道工工序。楼地面面工程2.6.1水泥地地面空鼓鼓、起砂砂：施工工时水泥泥必须符符合

26、材质质要求，严格控控制配合合比，压压光应在在终凝前前完成，基层清清理应认认真，铺铺灰压实实应掌握握好时间间，保证证垫层、面层应应有的厚厚度。2.6.2块料地地面色差差较大，地面标标高超高高，面层层空鼓：选购块块材要严严格把关关；结构构层的标标高要严严格控制制，镶贴贴块料时时要按统统一水平平线镶贴贴；铺结结合层砂砂浆均匀匀一致，严密振振实。2.6.3厨房、卫生间间、阳地地面排水水坡度小小、积水水、倒返返水：首首先要给给准墙上上50ccm的平线线，水暖暖工安装装地漏时时标高要要正确，并在抹抹找平时时先抹好好放射形形的筋，按规矩矩施工。装饰工工程2.7.1抹灰空空鼓、裂裂缝、爆爆灰、顶顶棚脱、裂、不

27、不平：基基层应洒洒水湿润润，底层层灰面层层灰的操操作应适适时，结结合水分分不能过过快散失失；对欠欠火灰过过火灰颗颗料及杂杂质应过过滤彻底底，灰膏膏熟化时时间必须须符合规规定。2.7.2踢脚板板、水泥泥墙裙、窗台板板等上口口出墙厚厚度不一一致：主主要是操操作不细细，必须须按规矩矩吊垂直直，拉线线找直、规方。2.7.3门窗洞洞口、踢踢脚板、墙裙上上口抹灰灰空鼓裂裂缝：门门窗框两两面连塞塞灰应严严实，抹抹灰前墙墙面应浇浇水湿透透，抹灰灰厚度较较厚者应应分抹灰灰赶平，每遍厚厚度宜为为-9mmm。门窗工工程2.8.1木制门门窗制做做粗糙，疤眼超超标，刨刨痕明显显：严格格控制制制作工艺艺流程和和材质的的把

28、关，加强半半成品的的质量检检验和验验收，对对不符合合质量标标准的成成品、半半成品不不予验收收。2.8.2门窗与与门窗洞洞缝隙过过大或过过小：可可在安装装时以缝缝隙及标标高来调调整，使使之既满满足抹灰灰厚度，又能保保证窗台台抹灰不不出现倒倒返水现现象。2.8.3铝合金金钢门窗窗型材不不符要求求：选定定材料要要严格控控制供货货商材料料、材质质、规格格，必须须符合国国家标准准，对成成品必须须进行“三性”检测。2.8.4铝合金金门窗封封胶不严严密、不不整齐，框的组组合拍缝缝漏打胶胶，窗边边渗水：严格技技术交底底和操作作工艺的的检查做做到逐层层，逐扇扇门窗检检查，并并作记录录备查。安全生产产保证措措施安

29、全管理理的基本本原则管生产产必须管管安全国家明文文规定厂厂长、经经理在“管生产产的同时时必须管管安全”的原则则。明确安安全管理理的目的的性安全管理理的目的的是对生生产中的的人、物物、环境境因素状状态的管管理，有有效地控控制人的的不安全全行为和和物的不不安全状状态，消消除或避避免事故故。必须贯贯彻预防防为主的的方针安全生产产的方针针是“安全第第一，预预防为主主”。安全全第一是是从保护护生产力力的角度度和高度度，肯定定安全在在生产活活动中的的位置和和重要性性。预防防是针对对生产特特点，有有效地控控制不安安全因素素，把可可能发生生的事故故消灭在在萌芽状状态。坚持动动态管理理安全管理理涉及到到生产活活

30、动的方方方面面面，涉及及到从工工程开工工到竣工工交付和和全部生生产过程程、全部部的生产产时间和和一切变变化着的的生产因因素。因因此，生生产活动动中必须须坚持全全员、全全过程、全方位位、全天天候的动动态管理理。健全管理理体系建立施工工项目安安全生产产管理系系统，安安全施工工管理网网络如下下：项目经理生产经理主任工程师安全组消防保卫技术组生产组钢筋工长砼工工长木工工长特殊工种工长装修工长认真执行行各项安安全管理理制度对工程项项目的安安全施工工是经常常性、制制度化和和规范化化的管理理，通过过执行制制度，促促进安全全管理工工作。现现场的主主要安全全管理制制度如下下：安全技技术交底底制根据安全全措施要要

31、求和针针对现场场实际情情况，逐逐级进行行安全技技术书面面交底。定期安安全活动动制项目部定定期对全全体职工工进行安安全教育育，总结结上阶段段安全工工作，阐阐述下一一步安全全工作重重点和注注意事项项，提高高职工安安全意识识。脚手架架施工方方案审批批制和脚脚手搭设设验收制制。做好好分段施施工分段段验收，脚手每每18.0m高做好好书面验验收记录录，对不不合格的的脚手架架不得投投入使用用。大、中中型机械械设备安安装实行行验收制制。定期检检查与隐隐患整改改制项目部定定期组织织对临电电、安全全防护、机械设设备、消消防、环环卫等方方面的检检查。对对查出的的隐患必必须定措措施、定定人、定定时整改改，整改改合格后

32、后做好消消项记录录。3.3.6特殊工工种实行行年审制制。持证上上岗制对特殊工工程和机机操人员员实行持持证上岗岗，严禁禁无证操操作。动火申申请制凡电焊、氧气焊焊、防水水卷材烘烘烤等动动火作业业，经申申请同意意后施工工。危急情情况停工工制对出出现危及及职工生生命财产产安全和和险情时时，可以以立即停停工，后后报项目目经理处处理。实行安安全生产产奖惩和和事故报报告制安全管管理负责责制要有各级级安全管管理负责责制，责责任明确确，责任任到人。管理决决策层对对每个大大的施工工阶段要要分析安安全难点点和管理理难点，以采取取必要的的对策。安全管理理的工作作重点针对本工工程为大大单体高高层建筑筑施工，其高处处作业

33、多多、施工工机械多多、用电电作业多多和动火火频繁的的施工特特点，做做好以下下安全管管理的工工作重点点。主体装装饰阶段段安全生生产教育育通过安全全生产教教育，提提高职工工安全意意识，以以约束人人的不安安全行为为。4.1.1对新工工人进行行入场“三级”安全教教育。4.1.2贯彻国国家、地地方政府府的安全全法规及及对安全全的有关关规章制制度。4.1.3学习有有关安全全操作规规程和安安全知识识，做到到正确使使用“三宝”。4.1.4适时安安全教育育：做好好季节性性、节假假日加班班加点和和突击性性施工的的安全教教育。主体装装修阶段段防止高高空坠落落防止高空空坠落是是高处安安全施工工管理的的重中之之重，一一

34、是防止止人的不不安全行行为，二二是防止止物的不不安全状状态。4.2.1防止高高空坠落落的措施施() 搭搭好脚手手架，张张好安全全网搭好脚手手、张好好安全网网是造就就了一个个良好的的安全工工作条件件。脚手架架施工方方案应通通过审定定，从技技术上保保证脚手手架结构构的安全全性，然然后按方方案搭设设，经验验收合格格后使用用。安全全网是安安全的“三宝”之一，其材质质、搭设设宽度、角度、距离等等都要符符合规定定和方案案要求。本高层住住宅工程程外部安安全网搭搭设要求求：首层层处搭设设双层66M宽安全全网，向向上每不不超过层，向向外搭33m宽的安安全挑网网。() 做做好“四口”即楼梯梯口、电电梯口、预留洞洞

35、口、通通道口的的防护；做好“五五临”即阳台台临边、楼层临临边、屋屋面周边边、斜道道两侧边边、卸料料台外侧侧边的防防护。洞洞口的防防护方法法按高处处作业安安全技术术规范的的要求。防护图图见附图图。() 及及时作好好电梯井井的安全全防护措措施。() 高高空作业业必须佩佩挂安全全带，做做到高挂挂低用。() 风风力大于于六级、大雾天天必须停停止高空空作业。4.2.2防止物物体坠落落措施高空坠落落任何物物体，可可能造成成对人员员的伤害害或其他他的损失失，主要要防止措措施如下下：() 凡凡是入口口处、通通道口、施工电电梯处均均要搭好好双层木木板（550mmm厚）的的防护棚棚，表面面铺设33mm厚钢板板。(

36、) 脚脚手架跳跳板上不不允许随随意放置置扣件、回形卡卡、钢筋筋、钢管管等物体体。() 未未经采取取有效措措施，未未经安全全部门批批准，不不得在外外脚手架架上、下下立体作作业。() 吊吊运物料料的捆绑绑、吊笼笼吊钩等等必须符符合要求求，经信信号工确确认合格格后指挥挥起吊，防止空空中“散花”。() 经经常检查查吊具、绳索、大模吊吊钩的安安全度，发现问问题及时时整改。() 非非施工人人员严禁禁进入施施工现场场。防止触触电本工程由由于电气气设备多多、移动动性大，临时用用电线多多、导电电物体也也多的特特点，防防止触电电的主要要措施如如下：4.3.1电气操操作人员员必须持持证上岗岗。4.3.2机电操操作人

37、员员必须穿穿戴劳动动保护用用品。4.3.3采用三三相五线线制供电电方式，有可靠靠的接零零和接地地。4.3.4埋地电电缆做好好安全标标识；移移动电缆缆的绝缘缘性必须须良好，移动机机电设备备的导电电部分没没有裸露露现象。4.3.5电气设设备的漏漏电保护护装置必必须有效效可靠。电动机机械应一一机一闸闸，有闸闸刀箱，箱能防防雨且能能上锁。4.3.6照明、行灯电电压按不不同地点点、环境境采用相相应的安安全电压压。4.3.7手持式式电动工工具应装装设额定定工作电电流不大大于，额额定漏电电动作时时间小于于的漏电电保护器器。其他施工工用电方方面应遵遵照施施工现场场临时用用电安全全技术规规程（）和建设工工程施工

38、工现场供供用电安安全规程程（）的规定定。防止坍坍塌事故故本工程主主要防止止基坑边边坡的坍坍塌，防防止事故故的措施施为：4.4.1严禁人人员在陡陡坡下休休息。4.4.2经常检检查基坑坑四周边边坡是否否有裂缝缝、滑坡坡等现象象，发现现问题立立即处理理。4.4.3基坑上上口四周周1.55m范围内内严禁堆堆荷。防止机机械伤害害本工程使使用施工工机械较较多，防防止机械械伤害事事故的发发生，使使用机械械时应严严格遵照照建筑筑机械使使用安全全技术规规程（）中的的有关规规定。根根据现场场实际情情况主要要机械使使用时采采取以下下方面的的安全措措施。4.5.1塔吊使使用主要要安全措措施对塔吊的的地基进进行认真真的

39、扦探探并符合合设计承承载能力力要求外外，其使使用的主主要安全全措施如如下：（）塔吊吊装、拆拆、顶升升必须是是有资质质单位和和有证操操作人员员。安、顶、拆拆按照原原厂的规规定和安安全要求求进行。（）塔吊吊的“四限位位、两保保险”必须齐齐全、可可靠。安安全部门门和信号号工经常常检查吊吊具、绳绳索的磨磨损程度度，并做做好检查查记录。（）塔吊吊附着的的建筑物物其受力力强度必必须满足足设计要要求。（）当风风力达四四级以上上时不得得安、顶顶和拆卸卸作业。（）夜间间施工时时塔吊的的转臂上上装有灯灯光和指指示信号号，以保保证一定定的能见见度和促促进操作作人员的的安全警警惕性。（）塔吊吊起吊料料具时要要派责任任

40、心强的的有证信信号工指指挥，不不得无人人指挥和和随便派派人指挥挥。（）起重重臂下严严禁站人人。吊运运的料具具时严禁禁在操作作人员密密集的上上空进行行运转。4.5.2砼泵送送的主要要安全措措施（）泵车车操作工工必须是是经培训训合格的的有证人人员，严严禁无证证操作。（）泵管管的质量量应符合合要求，对已经经磨损严严重及局局部穿孔孔现象的的泵管不不准使用用，以防防爆管伤伤人。（）泵管管架设的的支架要要牢固，转弯处处必须设设置井字字式固定定架。泵泵管转弯弯宜缓，接头密密封要严严。（）泵车车料斗内内的砼保保持的高度度，防止止吸入空空气造成成堵管或或管中气气锤声和和造成管管尾甩伤伤人的现现象。（）泵车车安全

41、阀阀必须完完好，泵泵送时先先试送，注意观观察泵的的液压表表和各部部位工作作正常后后加大行行程。在在砼坍落落度较小小和开始始起动时时使用短短行程。检修时时必须卸卸压后进进行。（）当发发生堵管管现象时时，立即即将泵机机反转把把砼退回回料斗，然后正正转小行行程泵送送，如仍仍然堵管管，则必必须经拆拆管排堵堵处理后后开车，不得强强行加压压泵送，以防发发生炸管管等事故故。（）砼浇浇筑结束束前用压压力水压压泵时，泵管口口前面严严禁站人人。4.5.3砂轮机机的安全全使用（）开机机前检查查砂轮罩罩、砂轮轮片是否否完好，旋转方方向是否否正确。对有裂裂纹的砂砂轮严禁禁使用。（）操作作人员必必须站在在砂轮片片运转切切

42、线方向向的傍侧侧。（）用砂砂轮片切切割时压压力不宜宜过大，切割件件固定必必须牢固固。切忌忌使用劣劣质砂轮轮片。消防措措施4.5.1消防安安全工作作贯彻“预防为为主，防防消结合合”的方针针。4.5.2成立义义务消防防队，由由义务消消防队队队长、报报警负责责人、现现场保卫卫组长、抢救组组长组成成。组长长由项目目经理担担任。4.5.3配备足足够的灭灭火器、消防带带、消防防水池、砂箱等等。严禁禁动用防防火器材材，违者者按破坏坏消防设设施处理理。4.5.4施工现现场道路路保持畅畅通无阻阻。4.5.5工地设设置专用用消防泵泵，设独独立电源源线路。4.5.6对义务务消防员员训练有有素，能能“召之即即来，来来

43、之能救救”。4.5.7职工宿宿舍、仓仓库等建建房材料料均用石石棉瓦、水泥钢钢丝网板板等不燃燃材料搭搭设。4.5.8禁止用用电炉做做饭、烤烤火。.9严严格执行行施工用用火申请请制，有有动火证证、消防防设施方方能动火火作业。动火时时，派专专人看护护。4.5.10不允许许乱拉私私接电源源线。4.5.11易燃物物品专库库存储，距其它它建筑物物20mm以上。4.5.12现场设设有明显显的防火火标志，促进职职工防火火意识。4.5.13定期对对职工进进行防火火教育，建好防防火工作作档案。保卫工工作措施施4.6.1成立治治安保卫卫领导小小组。4.6.2工地设设门卫值值班室，夜间除除保安人人员外，由管理理人轮流

44、流值班巡巡逻护场场，重点点是仓库库、木工工棚、办办公室、配电室室、大型型机械设设备。4.6.3扣件、形卡、小型工工具等妥妥善保管管，防止止被盗。4.6.4仓库、宿舍区区围墙高高度不低低于。4.6.5摸清职职工及外外聘民工工人员的的基本思思想状况况，做好好治安教教育和法法制宣传传教育工工作。4.6.6节假日日、发工工资日是是易发案案时间，要制定定防范措措施，防防止发生生盗窃案案件。4.6.7严禁赌赌博、酗酗酒、传传播淫秽秽物品和和打架斗斗殴。五、安全全薄弱环环节及预预防措施施认真贯贯彻落实实国家某某市的安安全生产产法规、规程，建立健健全施工工安全检检查、监监督网络络体系，分段分分部位做做好安全全

45、检查与与防护，使之做做到经常常化、制制度化、标准化化。抓好安安全项目目经理生生产目标标责任制制管理，落实安安全生产产责任制制，实行行“一把手手”负责制制。施工工队和各各分包单单位设专专职安全全员，班班组设兼兼职安全全员，落落实安全全生产责责任制，重点是是“三长二二员”，负责责现场的的综合管管理，做做到常备备不懈，一抓到到底。队伍进进场及时时进行三三级教育育，针对对工程施施工各阶阶段特点点，切实实做好“三基”、“三个时时间”、“三件事事”、“三个总总结”、“六防止止”教育，提高职职工整体体安全意意识。抓好高高空作业业防护，防止物物体打击击和高空空坠落。认真使使用“三宝”（安全全帽、安安全带、安全

46、网网），加加强对“四口”（楼梯梯口、电电梯口、井道口口、预留留洞口）、“五临边边”（脚手手架边、坑边）的设设防，现现场危险险地段设设立标志志和夜间间施工信信号。抓好施施工现场场用电安安全管理理，要严严格按规规范、规规定要求求。使用用五芯电电缆、铁铁制配电电箱、漏漏电保护护装置等等措施。执行“一机一一闸”，“一机一一保护”，配电电开关箱箱加锁。使用移移动电动动工具者者，穿绝绝缘鞋、带绝缘缘手套，采用伏伏安全电电压照明明。使施施工用电电安全防防护达到到定型化化，工具具化。抓好对对塔吊等等大型垂垂直运输输机械的的管理。塔吊安安装、顶顶升、拆拆卸、作作业应设设立警戒戒区，坚坚持“十不吊吊”，塔吊吊不准

47、带带病作业业，若遇遇大风、暴雨、浓雾不不起钩，起吊重重物时不不得拖吊吊和超载载起吊，离地米暂停起起升，检检查安全全稳定后后运转就就位，防防止机械械伤害和和触电事事故。脚手架架必须按按的规定定搭设。双排脚脚手架重重点把好好脚手架架的“连接、承重、检验”三关。严禁在在脚手架架上堆放放重物，并按规规定用竹竹笆进行行全封闭闭，防止止物体打打击。施工期期间，严严禁非施施工人员员进入施施工区，外单位位参观人人员要有有专人陪陪同。施工现现场按总总平面图图布置设设置围护护，对外外通道建建岗设卡卡，保证证现场安安全。做好防防火工作作，特别别是进入入装修阶阶段，狠狠抓预防防。在每每层的楼楼梯处设设灭火器器，另每每

48、楼层均均有临时时供水设设施，并并设有水水箱用于于消防。工期保证证措施为保证工工期的按按时完成成，采取取以下措措施做好各各项工作作的计划划，着重重抓好材材料、机机械设备备的计划划与落实实。推行项项目法管管理，建建立生产产管理体体系，生生产管理理做到长长计划短短安排，要有工工程进度度总计划划，月计计划和周周计划。项目部部每天召召开生产产例会，布置、检查任任务的落落实和需需解决的的有关事事宜。加强质质量管理理，避免免返工。使用合合理模板板体系，提高生生产效率率，缩短短工期。采用小小流水施施工方法法，实现现均衡生生产。主体工工程分三三次验收收，当每每验收完完一段主主体后及及时进入入装修专专业人员员配合

49、施施工。采用二二班制作作业，发发挥职工工的工作作积极性性和发扬扬吃苦耐耐劳的精精神。编制切切实可行行的雨季季及冬期期施工方方案，做做好施工工准备工工作，在在条件较较差的情情况下，保证工工程的连连续施工工。搞好后后勤服务务，提高高职工的的生产热热情。优化劳劳动组合合，保证证必要的的作业人人数。公公司及时时调度人人、财、物，并并发挥青青年突击击队的作作用。抢工期间间的管理理措施计划的的编制根据对业业主的承承诺我们们认真组组织讨论论编制工工程总进进度分阶阶段控制制计划，称之为为一级计计划，该该计划作作为我方方与业主主签定合合同的条条款之一一，一旦旦制定便便不得更更改。该该计划有有七个关关键日期期控制

50、点点即基础础完、地地下室完完、主体体结构封封顶、砌砌体完、粗装修修完、精精装修完完、竣工工交验，该计划划关键控控制点既既是我们们和各专专业分包包签定合合同的依依据，又又是分别别编制各各专业进进度计划划的依据据。根据据总进度度计划由由项目工工程部编编制月进进度计划划，施工工专业队队编制周周进度计计划报项项目部审审批，现现场施工工工长编编制日进进度计划划，与每每天生产产例会提提出经各各专业队队平衡认认可后作作为第二二天计划划，发给给有关执执行人。计划的的执行与与控制建立生产产例会制制度，定定期检查查计划落落实情况况，解决决实际存存在的问问题，协协调各专专业工作作。如有有延误找找出原因因制定追追赶计

51、划划，如仍仍不能完完成计划划并延误误关键日日期着处处以罚款款，直到到解除该该部分任任务承担担者的施施工资格格，为保保证计划划的实施施，编制制施工进进度计划划的同时时也编制制相应人人力、资资源需用用量计划划，如劳劳动力计计划、现现金流量量计划、材料、构配件件、加工工、装运运等到场场计划并并派人追追踪检查查，确定定人力资资源满足足计划执执行的需需要，为为计划的的执行提提供可靠靠的物质质保证。施工组组织管理理（）为保保证计划划完成，由公司司主要领领导及部部门成立立项目工工程指挥挥部，重重点抓好好项目部部人员的的工作落落实情况况，现场场总控协协调及检检查项目目施工进进度的完完成情况况。（）为了了充分利

52、利用施工工空间、时间，应用流流水均衡衡施工工工艺，合合理安排排工序，在绝对对保证安安全质量量的前提提下，充充分利用用施工空空间，科科学组织织土建、安装之之间交叉叉作业。（）对各各专业分分包实施施严格的的管理控控制。各各专业分分包进场场前必须须根据项项目部进进度计划划编制专专业施工工进度计计划报项项目经理理部，各各业主外外包的专专业队伍伍必须参参加项目目工程部部每日召召开的生生产例会会，把每每天存在在的问题题，需协协调的问问题当天天解决。如因专专业分包包延误影影响总进进度关键键日期，项目经经理部要要求其编编制追赶赶计划并并实施，否则对对其处以以罚款并并需要业业主配合合。直至至调换专专业队伍伍。（

53、）严格格各工序序施工质质量，确确保一次次验收合合格，杜杜绝返工工，以一一次成优优的良好好施工质质量获取取工期的的缩短。（）建筑筑施工综综合性强强，牵涉涉面广，社会经经济联系系复杂，有可能能由于难难以预见见的因素素而拖沿沿工期，在结构构施工阶阶段我方方就必须须开始进进行装修修的的做做法认定定、材料料选定、样板确确定，当当然这些些工作也也需要业业主的配配合。（）充分分发挥群群众积极极性，开开展劳动动竞赛，对完成成计划好好的予以以表扬和和奖励，对完成成差的给给予批评评和处罚罚。工序管管理为最大限限度地挖挖掘关键键线路的的潜力，各工序序施工时时间尽量量约缩，结构施施工阶段段水电埋埋管、留留洞随时时插入

54、不不占用工工序时间间，装修修阶段各各工种之之间建立立联合签签认制，确保空空间，时时间充分分利用，同时保保证各个个专业良良好配合合避免互互相破坏坏或影响响施工，造成工工序时间间延长，地下室室装修提提前插入入施工。劳动力力及施工工机械化化对工期期的保证证（）为确确保工期期完成，我公司司将调选选专业技技术过硬硬、业绩绩突出、能打硬硬仗的作作业队伍伍进场承承担施工工。（）生产产工具代代表着生生产力，为缩短短工期，降低劳劳动力强强度我公公司将最最大限度度地采用用机械作作业，砼砼采用泵泵送商品品砼，场场内材料料的水平平及垂直直运输采采用塔吊吊、人货货电梯，各专业业配备专专用中、小型施施工机具具。资金、材料

55、对对工期的的保证（）本工工程执行行专款专专用制度度以避免免施工中中因为资资金问题题而影响响工程进进展，充充分保证证劳动力力，机械械的充足足配备，材料的的及时进进场。随随着工程程各阶段段关键日日期的完完成及时时兑现各各专业队队伍的考考核指标标，这样样既能充充分调动动他们的的积极性性，也使使各专业业作业队队为本工工程安排排作业人人员，尤尤其是冬冬、雨季季、春节节期间的的作业人人员充足足配备提提供了保保证。同同时专款款专用制制度也为为项目不不应付万万一某一一环节完完不成关关键日期期而采取取果断措措施提供供了保证证。（）本工工程主要要材料，零星材材料及急急用材料料由公司司统一采采购，专专车送运运，随要

56、要随到。在资金金保证的的前提下下，材料料供应能能够保证证。进场场后需复复试检测测的材料料如：钢钢材、水水泥等必必须提前前到场。装修材材料品种种、规格格等多种种多样需需业主认认定、选选定。为为此项目目部必须须认真做做好材料料供应计计划随工工程进度度提前进进场，提提前定货货确保现现场连续续施工。施工技技术对工工期保证证（）积极极推广应应用新工工艺、新新材料，从科技技含量上上争取工工期缩短短。砼施施工中用用砼输送送泵直接接送到工工作面。地下室室施工，墙、柱柱、平台台一次浇浇筑。体体施工至至八层，插入砌砌体装修修专业，上述措措施既缩缩短了工工序占用用时间又又保证了了施工质质量。（）现场场方案由由公司技

57、技术科督督促项目目技术员员编制，及时解解决施工工中出现现的各种种技术问问题。与与设计院院、业主主联系把把影响施施工的技技术因素素提前解解决。良好的的外围环环境对工工期的保保证（）积极极主动和和工程所所在地街街道办事事处、派派出所、交通队队等政府府部门联联系，与与他们交交朋友，得到他他们的支支持帮助助为施工工提供帮帮助。（）做好好防扰民民的工作作，取得得周围居居民的理理解和支支持。（）建议议业主把把工程列列入重点点工程以以取政府府部门支支持。完善的的季节性性施工措措施对工工期的保保证给工程结结构跨越越雨季，做好雨雨季施工工措施是是否保证证工期的的关键，为此必必须有完完善的季季节性施施工措施施（详

58、季季节性施施工措施施）。现场文明明施工管管理措施施现场文明明施工按按公司执行手手册的的要求管管理,主要抓抓以下方方面:场容场貌貌施工现现场围墙墙逐步封封闭，粉粉刷后喷喷上涂料料，保持持墙面清清洁。大大门入口口处，围围墙上“六牌一一图”悬挂整整齐。现场经经常整理理清洁，做到“谁做谁谁清，日日做日清清”，施工工道路和和主要公公共场所所有专人人清扫。料具分分类放置置，堆放放整齐。场地平平整，道道路畅通通，排水水有序。机械管理理机械设设备定点点存放，经常保保持机身身及周围围环境的的清洁。机械的的油污不不得随地地流淌，消灭跑跑、冒、滴、漏漏现象。环境保护护因工程位位于住宅宅区内,施工现现场的环环保工作作

59、关于到到居民的的生活、学习、工作，为此，我们必必须认真真执行中华人人民共和和国环境境噪声污污染防治治法某市大大气污染染防治条条例，“落实环环保条例例，做好好文明施施工，降降低施工工噪声，保护生生态环境境，现场场没有扬扬尘，还还我美丽丽蓝天”为指导导思想，并经常常组织项项目全体体人员学学习和贯贯彻，降降低施工工噪音，防止大大气污染染，消除除污水垃垃圾，必必须创建建“黄土不不露天，污水不不直排，炊事用用燃气，现场无无拉圾”的环保保型施工工现场。特制定定如下管管理措施施：成立由由项目经经理任组组长的施施工现场场环境保保护工作作领导小小组，制制定了现现场环境境保护管管理规定定，定期期检查整整改。施工现

60、现场砌筑筑完整的的围挡；对易产产生扬尘尘的材料料全部覆覆盖；所所有现场场施工道道路、操操作场地地砼全面面进行表表面硬化化。并设设专人对对施工道道路进行行清水扫扫洒水，保证不不起尘、不爆灰灰。在施工工中尽量量考虑采采用有利利环境保保护的施施工工艺艺，以减减少对环环境的影影响。比比如，在在基础挖挖土施工工时考虑虑到机械械运土对对周围环环境的影影响，积积极配合合业主、监理，主动抽抽调人力力进行沿沿街清理理和运土土车辆表表面的覆覆盖。想方设设法降低低施工噪噪音。按按照环保保法规的的要求，依据机机械设备备的特点点，在满满足施工工需要的的前提下下，尽量量将噪音音大的机机械远离离居民区区布置，降低噪噪音扰民