通讯员实务培训

1、通讯员实务培训我们每天身边发生的事情很多，哪些是新闻？（新闻发现）我们估计这些事件是新闻，哪个该重点写？（新闻价值）我们写来写去总感觉不像个新闻，怎么才像？（新闻构成）我们写的文章篇幅总是太短，怎样写长且可读？（可读性）怎么才能提高中稿率，使文章变成铅字？（新闻发表）兼职通讯员的困惑一钢构人栏目设置目录 二通讯稿件常见问题三公司常见新闻写作四投稿技巧钢构人栏目设置卷首语要闻专题纪实论坛随笔快讯影像志员工名片卷首语每期钢构人根据公司管理新举措、发展新成就、行业新动向等发表看法或提出问题，对当期杂志内容起到导读作用，对员工起到思想上引导或激励作用。文章要求短小精悍、以小见大。体裁不限，散文、杂文、

2、议论文、寓言等等要闻对公司当月发生的重大事件进行报道。包括重要领导视察、重要荣誉表彰、重大市场开拓、重大项目封顶或开工、重要会议召开、公司一体化进程等等。文章一般以消息为主。专题根据不同时期，对某个热点事件提前策划、提前约稿，进行全方位深度报道。文章体裁较为灵活，包括深度报道、长篇通讯、人物访谈、图片报道等等。纪实司属各单位发展历程、各项目施工纪实、典型人物报道等，文章以深度报道、长篇通讯、特写为主。论坛典型管理经验介绍、先进管理方法解读、重要管理方法宣贯。内容可涉及公司各业务部门，是公司员工交流业务知识、典型管理的平台。文章以议论文、短篇论文为主。随笔展示员工文笔、交流工作感悟、倾谈生活体验

3、。文章以散文、杂文、随笔、读后感、诗歌为主。快讯文章以消息为主，内容涉及工程施工进展、领导视察、业主考察、部门动态、业务培训、荣誉表彰、文体活动、管理创新等员工名片展示员工业余爱好及特长。写作题材动态消息综合消息迅速、及时地报道公司重大事件，报道公司发展中的新人新事、新气象、新成就、新经验。也称综合新闻，指的是综合反映带有全局性情况、动向、成就和问题的消息报道。在动态消息方面，总部部门新闻题材较少，可从综合消息方面挖掘题材。财务资金部：全面预算管理、专题会、财务管理创新、资金管理经验等人力资源部：人员引进、人才培养新举措、迎新工作、专题会等企业策划部：公司战略发展成就、制度宣贯、绩效考核等写作

4、题材法律事务部：全面风险管理、法律知识竞赛、法务管理创新等审计监察部：效能监察、廉政建设等技术中心：系列培训、管理创新、专项技术交流等技术质量部：技术创新、质量创优、荣誉表彰、技术质量管理创新等物资管理部：租赁中心运营情况、降本增效、物资管理创新等安全监督部：“安全月”、安全管理创新、典型先进安全管理经验介绍等生产管理部：“双推”、公司生产形势、项目管理创新、管理经验交流等市场商务部：项目中标、营销会议、市场开拓新举措、市场营销新成就、管理经验介绍等敏感性问题违反新闻客观真实性导语写作问题记流水账，新闻结构呆板文章逻辑混乱资料准备不足，内容干瘪行文拖沓不简洁语言晦涩难懂其他问题通讯稿件常见问题

5、涉密及敏感性问题通讯稿件常见问题1、工程中标新闻中，工程量与中标额同时出现2、错误工程量3、涉及公司经营策略或投标策略4、涉及公司未公开或正在探索中的经营战略细节5、涉及公司未公布的经营指标，特别是利润总额6、提前公布工程中标新闻7、其他公司规定不得对外公布事项涉密及敏感性问题通讯稿件常见问题我司喜中深圳机场航站区扩建工程T3航站楼钢结构工程 由公司王宏总经理亲自挂帅，公司总部牵头、广州分公司、深圳建升和、江苏公司联合经营，经过长达两年时间的周密策划和精细化营销，在2010年5月初，我司以技术标和商务标均排名第一的优异成绩，将深圳机场航站区扩建工程T3航站楼钢结构工程胜利斩获，创造自建司以来最

6、大单体工程中标额6.33亿元。 深圳机场航站区扩建工程T3航站楼钢结构工程由深圳市机场（集团）有限公司兴建，总建筑面积45.1万平方米，南北约1128m，东西宽约640m，为一飞鱼外形。T3航站楼由主楼和呈十字交叉的指廊组成，航站楼屋顶钢结构采用双向加强桁架的斜交斜放网架，最大跨度为108m，总用钢量约45000吨。 该项目的顺利中标进一步巩固了我司在华南地区的市场地位，也体现了区域子分公司与公司联动的优势，充分展现了公司的整体实力，为公司在钢结构市场以及基础设施市场持续发展添上了浓墨重彩的一笔。涉密及敏感性问题通讯稿件常见问题上海塘东总部基地项目业主对我司总部、制作厂及公司直属特大型项目的考

7、察顺利完成 2010年6月3日6月6日，上海塘东总部基地项目业主-上海陆家嘴集团公司一行5人在上海分公司书记向纪才、副经理（商务）罗广明及项目经理郭川的陪同下，先后对我司制作厂、公司总部及公司直属特大型项目（深圳湾体育场、证劵、京基）进行了考察，业主考察人员对我司企业文化产生了浓厚的兴趣并表示认同，对我司近年完成及在建的一批有影响力的项目表示赞赏，对我司制作厂的规模及加工能力表示满意。塘东总部基地用钢量约2.5万吨，是上海分公司今年在上海地区重点跟踪的大项目之一。本次考察在公司总部领导、公司市场商务部的统筹安排下，在江苏公司及公司直属特大型项目（深圳湾体育场、证劵、京基）的全力配合下，取得了较

8、好的成果，给业主人员留下了深刻、美好的印象，为我司下一步的竞标增添了成功的砝码。上海中心业主对钢结构公司制作厂的考察顺利完成 2010年6月4日，上海中心业主、总包、监理等一行12人在中建钢构有限公司总部申屠总、江苏公司欧阳总、上海分公司徐坤经理、公司市场商务部副经理朱红兵及其他上海分公司、江苏公司同事的陪同下，对我司制作厂江苏公司进行了实地考察，考察人员观看了公司宣传片、听取了制作厂的介绍及我司对该项目制作重难点的分析，并同步对公司资质、合同文件及获奖证书等资料进行了查阅。本次考察的结果将直接影响到我司参与上海中心地上制作投标的资格，在公司总部、上海分公司及江苏公司的高度重视和共同努力下，本

9、次考察接待工作圆满完成，业主考察组对我司制作厂规模以及生产加工能力表示满意，这为即将开展的上海中心地上制作投标奠定了坚实的基础。 违反新闻客观性通讯稿件常见问题1、夸大新闻事实2、使用第一人称，如我们、我们项目等3、对新闻事件进行主观评价4、新闻结尾，进行主观式地“喊口号”违反新闻客观真实性通讯稿件常见问题上海塘东总部基地项目业主对我司总部、制作厂及公司直属特大型项目的考察顺利完成 2010年6月3日6月6日，上海塘东总部基地项目业主-上海陆家嘴集团公司一行5人在上海分公司书记向纪才、副经理（商务）罗广明及项目经理郭川的陪同下，先后对我司制作厂、公司总部及公司直属特大型项目（深圳湾体育场、证劵

10、、京基）进行了考察，业主考察人员对我司企业文化产生了浓厚的兴趣并表示认同，对我司近年完成及在建的一批有影响力的项目表示赞赏，对我司制作厂的规模及加工能力表示满意。塘东总部基地用钢量约2.5万吨，是上海分公司今年在上海地区重点跟踪的大项目之一。本次考察在公司总部领导、公司市场商务部的统筹安排下，在江苏公司及公司直属特大型项目（深圳湾体育场、证劵、京基）的全力配合下，取得了较好的成果，给业主人员留下了深刻、美好的印象，为我司下一步的竞标增添了成功的砝码。违反新闻客观真实性通讯稿件常见问题江苏公司开展设备使用培训 6月2日，江苏公司从成都斯达特螺柱焊栓钉机厂家请来了技术工程师，对江苏公司车间打栓钉的

11、10多名操作工进行了设备使用培训。 在培训中厂家工程师不仅介绍了设备的使用方法，焊接电流、时间的调节、焊枪伸缩量的调法、接地线如何连接、及在使用过程中焊枪不能随意放在工件上的重要性。并示范给大家看。通过这两次的培训使我们的员工有了一次提升自己技能的的机会。今后我们还会组织各种各样对设备使用、维护、保养等培训。使我们的员工真正成为有素质有能力的企业主人翁。 成都华润项目施工节点保安全 至2010年4月20日成都华润置地万象城工程主楼地下室第一根钢柱顺利吊装以来，历时两个多月的施工，在公司、分公司的大力支持和项目全体成员的不懈努力下，现已完成主楼地下室三节钢柱安装，同时各裙楼也将陆续完成地下部分钢

12、柱、梁安装，截止6月24日项目部共完成现场钢结构安装约600t，钢结构施工已全力保障了整体工程7月15日冲出0.000mm的节点工期目标。 现计划6月30日开始安装主楼第四节钢柱，钢结构工程将在各分项工程中率先正式进入地上阶段施工。钢结构施工也将从地下部分以5区主楼为主，1、2、3、13区裙楼为辅的型钢柱、梁安装扩大到以5区主楼为主，114区裙楼同时展开的多结构形式施工，其结构形式包括劲性钢骨、螺栓球网架、型钢桁架、管桁架、大跨度连廊等。 项目部在公司、分公司的大力支持下必将团结一心、不断进取，做好地上阶段钢结构施工准备，以保安全、保质量、保进度为目标，完满完成成都华润置地万象城钢结构工程施工

13、任务，给公司交上一份满意的答卷。导语写作问题通讯稿件常见问题1、名称罗列式导语 2、“为了式”或目的式导语3、背景材料式导语4、学术语言导语5、导语公式化6、概念化7、数字堆砌8、长导语9、逻辑不清，概念模糊通讯稿件常见问题成都华润项目施工节点保安全 至2010年4月20日成都华润置地万象城工程主楼地下室第一根钢柱顺利吊装以来，历时两个多月的施工，在公司、分公司的大力支持和项目全体成员的不懈努力下，现已完成主楼地下室三节钢柱安装，同时各裙楼也将陆续完成地下部分钢柱、梁安装，截止6月24日项目部共完成现场钢结构安装约600t，钢结构施工已全力保障了整体工程7月15日冲出0.000mm的节点工期目

14、标。导语写作问题我司喜中深圳机场航站区扩建工程T3航站楼钢结构工程 由公司王宏总经理亲自挂帅，公司总部牵头、广州分公司、深圳建升和、江苏公司联合经营，经过长达两年时间的周密策划和精细化营销，在2010年5月初，我司以技术标和商务标均排名第一的优异成绩，将深圳机场航站区扩建工程T3航站楼钢结构工程胜利斩获，创造自建司以来最大单体工程中标额6.33亿元。通讯稿件常见问题导语写作问题反贪局长讲廉政 干部职工受教育 为了深入落实公司纪委关于开展第十一个党风廉政建设宣传教育月活动通知的精神，进一步加强党员干部党性党风党纪教育，筑牢领导干部拒腐防变思想防线，5月28日，钢结构广州分公司邀请了越秀区人民检察

15、院反贪局王慧副局长在广州欧亚酒店作了工程建设领域职务犯罪预防的报告。分公司机关全体党员、各部门负责人、财务人员、商务人员，项目经理、商务经理和材料人员近70人员参加本次报告会。招商银行上海大厦顺利封顶 6月12日下午13点20分，招商银行上海大厦施工现场彩旗飘扬，为庆祝招商银行上海大厦工程顺利封顶，业主招商银行股份有限公司于6月12日在施工现场举办了“招商银行上海大厦封顶仪式”，公司总经理王宏、上海分公司领导徐坤、向继才、陈爱东，业主方代表招商银行股份有限公司总行行长马蔚华，总包方上海建工集团副总裁杭迎伟，监理方深圳京圳建设监理公司总经理邹涛，以及设计单位美国Gensler建筑设计公司设计总监

16、REJA BAKH、顾问单位RMJM亚洲区董事总经理ROSNE等单位代表出席了仪式.记流水账，新闻结构呆板通讯稿件常见问题XXX项目部积极开展2010年“安全生产月”动员大会暨宣誓、签名活动 2010年6月1日早上7时整，XXX项目部组织全体人员召开2010年“安全生产月”动员大会，本次“安全生产月”活动在全体人员热烈掌声中拉开帷幕。 动员大会由项目安全总监XXX主持，他首先宣读了公司关于开展2010年“安全生产月”活动的通知中建钢构安字2010170号文件精神，并说明开展“安全生产月”活动的重要性，希望全体人员根据项目部“安全生产月”活动计划内容，积极参与到活动中，提高安全意识，排除安全隐患

17、，达到“以月促年”的作用。 项目经理XXX作“安全生产月“动员讲话，他强调：每年的“安全生产月”活动受到公司的高度重视，这体现出公司的“和谐企业，以人为本”的原则，项目各部门管理人员要根据项目“安全生产月”活动计划安排，认真筹划好各项活动，各班组人员也要积极参与到活动中，加强落实真抓实干，通过安全月活动宣传来进一步提高职工的安全意识，通过安全教育培训来减少日常违章事件，通过安全检查排除施工过程中存在的安全隐患，确保证券项目收尾工作的安全。 项目书记XXX宣读“安全生产月“活动实施计划，随后，项目全体人员共同宣誓并参加了签名活动后， “安全生产月”活动序幕正式拉开。此问题在施工纪实类文章尤为凸显

18、文章逻辑混乱通讯稿件常见问题1、前后矛盾2、前后逻辑关系不成立3、文章逻辑混乱 此问题常见于钢构人论坛类等逻辑性要求较高的文章中。资料准备不足、内容干瘪行文拖沓不简洁通讯稿件常见问题国家民委杨晶主任一行莅临贵阳奥体考察 2010年5月24日下午，国家民委杨晶主任一行，在贵州省副省长刘晓凯、省民委主任郝桂华、贵阳市委副书记、市长袁周等省市领导的陪同下，莅临我局承建的贵阳奥体项目考察。 贵阳奥体项目业主金阳建设投资集团有限公司总经理吴军，向各位领导简要的介绍了贵阳奥体中心主体育场建设情况。该项目整个体育场钢罩棚结构设计，引用了贵州少数民族膜拜和装饰的水牛角符号，由东西两个水牛角形的金属板飘棚首尾相

19、交，对应布置在环形看台上。其中西看台屋盖钢结构沿环向长度约为410m，东看台屋面钢结构沿环向长度约为340m。体育馆建成后，将作为中国第九届民族传统运动会的主场馆，是全国较有特色的大型综合性体育运动会之一。资料准备不足、内容干瘪行文拖沓不简洁通讯稿件常见问题成都华润项目施工节点保安全 至2010年4月20日成都华润置地万象城工程主楼地下室第一根钢柱顺利吊装以来，历时两个多月的施工，在公司、分公司的大力支持和项目全体成员的不懈努力下，现已完成主楼地下室三节钢柱安装，同时各裙楼也将陆续完成地下部分钢柱、梁安装，截止6月24日项目部共完成现场钢结构安装约600t，钢结构施工已全力保障了整体工程7月1

20、5日冲出0.000mm的节点工期目标。 现计划6月30日开始安装主楼第四节钢柱，钢结构工程将在各分项工程中率先正式进入地上阶段施工。钢结构施工也将从地下部分以5区主楼为主，1、2、3、13区裙楼为辅的型钢柱、梁安装扩大到以5区主楼为主，114区裙楼同时展开的多结构形式施工，其结构形式包括劲性钢骨、螺栓球网架、型钢桁架、管桁架、大跨度连廊等。 项目部在公司、分公司的大力支持下必将团结一心、不断进取，做好地上阶段钢结构施工准备，以保安全、保质量、保进度为目标，完满完成成都华润置地万象城钢结构工程施工任务，给公司交上一份满意的答卷。资料准备不足、内容干瘪行文拖沓不简洁通讯稿件常见问题广州分公司中标琶

21、洲PBZ1401项目 广州分公司继厦门海峡交流中心、厦门建发、深圳T3中标后，又于6月24日传来喜讯：分公司一举中标琶洲PZB1401项目。分公司投标团队以良好的专业素质，高亢的团队凝聚力与高效的执行力，斩获这一胜利果实 据悉，广州市琶洲PBZ1401项目位于广州市海珠区新港东路南侧、会展中心三期西侧、凤浦路北侧，用地面积32836，地下室二层、地上建筑22层，总建筑面积144736，用钢量7319吨。 语言晦涩难懂通讯稿件常见问题1、过多运用术语2、数字堆砌不形象成都华润项目施工节点保安全 至2010年4月20日成都华润置地万象城工程主楼地下室第一根钢柱顺利吊装以来，历时两个多月的施工，在公

22、司、分公司的大力支持和项目全体成员的不懈努力下，现已完成主楼地下室三节钢柱安装，同时各裙楼也将陆续完成地下部分钢柱、梁安装，截止6月24日项目部共完成现场钢结构安装约600t，钢结构施工已全力保障了整体工程7月15日冲出0.000mm的节点工期目标。 现计划6月30日开始安装主楼第四节钢柱，钢结构工程将在各分项工程中率先正式进入地上阶段施工。钢结构施工也将从地下部分以5区主楼为主，1、2、3、13区裙楼为辅的型钢柱、梁安装扩大到以5区主楼为主，114区裙楼同时展开的多结构形式施工，其结构形式包括劲性钢骨、螺栓球网架、型钢桁架、管桁架、大跨度连廊等。 项目部在公司、分公司的大力支持下必将团结一心

23、、不断进取，做好地上阶段钢结构施工准备，以保安全、保质量、保进度为目标，完满完成成都华润置地万象城钢结构工程施工任务，给公司交上一份满意的答卷。其他问题通讯稿件常见问题1、用字、用词、造句不规范 一般数字、日期应为阿拉伯数字 计量单位应为中文汉字 错别字 语句不通顺2、宣传口径不统一，经常出现中建钢构xx分公司xx项目xx部3、日期过于详细，经常出现年某月某日某时某分4、标题过长、过于单调工程中标类消息写作会议、培训类消息写作领导视察类消息写作荣誉表彰类消息写作管理创新类消息写作项目封顶、开工消息写作常见通讯稿件写作工程中标类消息写作常见通讯稿件写作资料收集：工程简介、工程意义、项目开工准备、

24、投标过程写作重点：工程介绍，包括工程量、建筑面积、用途、设计理念、施工难点、工期计划注意：用钢量与中标额不能同时出现，其他涉密内容不能出现工程中标类消息写作常见通讯稿件写作公司中标天津博物馆钢结构工程 近日，北京分公司喜中天津文化中心博物馆钢结构工程。 天津博物馆项目位于天津市河西区，占地面积约3.2万平方米，建筑面积6.1万平方米，用钢量约1万吨。馆内将建设1个序厅和16个独立展厅，主要功能包括基本陈列、引进展览、学术交流、文物库房及办公等，年接待能力可达150万人次。 据了解，该工程投标时间仅5天，任务异常紧急。接到投标任务后，北京分公司立即组织商务和技术投标人员，开始紧张忙碌的投标工作。

25、经过五个日夜的奋战，北京分公司顺利完成投标任务并一举中标。中建钢构中标深圳机场T3航站楼钢结构工程 5月6日，公司中标建司以来最大单体工程，以6.33亿元摘下深圳宝安机场T3航站楼钢结构工程。T深圳机场T3航站楼同时也是深圳市有史以来单体建筑面积最大的公共建筑。 深圳机场航站区扩建工程T3航站楼钢结构工程由深圳市机场（集团）有限公司兴建，总建筑面积45.1万平方米，南北约1128m，东西宽约640m，为一飞鱼外形。T3航站楼由主楼和呈十字交叉的指廊组成，航站楼屋顶钢结构采用双向加强桁架的斜交斜放网架，最大跨度为108m。 T3航站楼设计极具未来气息，行云流水般的造型展现着这座年轻的滨海城市所带

26、给人们的浪漫体验与诗情画意，它的建设是深圳打造国际化、一体化综合交通体系的重要一环，建成后将与本区域的香港、广州、澳门、珠海形成一个规模宏大的珠三角机场群，对本地区的社会与经济产生深远影响。会议、培训类消息写作常见通讯稿件写作资料收集：会议主题、出席领导、领导讲话、会议主题所涉及到的工作内容及工作动向写作重点：会议主题所涉及到的工作内容及工作动向 领导讲话（做好录音准备、视领导讲话内容而定）注意：此类稿件常见问题是，记流水账式地描述了会议过程，对会议所涉及的工作内容并无做延伸。钢结构公司四项措施深化“双推”工作本报深圳讯 钢结构公司去年落实“双推”工作，取得合同额、营业额和利润总额同比分别增长

27、158%、134%和142%的好成绩。日前，公司召开推进会，对今年“双推”工作进行详细部署。今年，公司将从四个方面抓好“双推”工作。一是统一思想，提高认识。要求各单位“双推”工作做到有目标、有措施、有计划、有步骤、分层次推进。二是明确目标，把握重点。以推动新版管理手册的实施为主线，推进项目管理精细化和生产降本增效工作，全面提升项目盈利能力，确保完成“542”目标，确保项目成本在原来的基础上降低1个百分点以上。在确保完成工作目标的同时，重点推进标准化建设工作，包括管理、工艺、活动等标准化，提升公司的整体管理水平。三是落实措施，确保质量。制定涉及8个精细化管理的30条具体工作措施，确保精细化管理的

28、落实到位。要求各单位之间整体联动，职能部门与项目之间签订横向目标责任书，确保做到层层有压力，人人扛指标。公司、分公司要强化对项目服务、支持和指导，真正落实“法人管项目”；积极创新工作载体，通过开展“双推”工作经验交流会、项目经理管理论坛等活动，营造比、学、赶、帮、超的氛围，确保“双推”工作推进的质量。项目以完成施工合同、项目管理管理目标责任书为目标，贯彻工作制度，创新工作手段，务求在合同履约、成本管理、二次经营上下功夫、取得新的突破。四是量化目标，细化考核。将出台“双推”工作专项考核办法，按照不同的工作定量考核指标，明确各单位、责任人的分工和职责，提高目标考核工作质量。会议、培训类消息写作常见

29、通讯稿件写作领导视察类消息写作常见通讯稿件写作资料收集：领导职务、领导讲话、接待方领导讲话、接待方与领导的对话、领导视察目的、领导视察过程写作重点：领导讲话，包括对公司经营的赞扬、对公司管理的肯定，对公司发展的建议（做好录音准备）注意：在此类通讯稿件中，常见问题是对视察过程大篇幅描述，对领导讲话内容只字不提或内容不详领导视察类消息写作常见通讯稿件写作姚兵视察公司提六建议打造国际化钢结构大企业 4月15日下午，中国建筑金属结构协会会长姚兵莅临公司考察指导工作，希望公司加快国际业务的发展步伐，打造国际化钢结构大企业。 姚兵高度肯定了公司近年来的高速发展，“中建钢构已经初具现代化大型企业的雏形”。他

30、指出，打造国际化钢结构大企业，要拥有世界的眼光发展跨国业务，要整合国内外钢结构资源不断做强做大，要学习国际知名大建筑集团提升自身发展水平，要探索改制道路向公众企业发展。他表示会大力支持公司的发展，要求公司利用好中国建筑金属结构协会的平台和资源，促进公司的发展。 针对公司的发展措施，姚兵提出了六点建议。一是加强合作经营。加强与钢铁企业的合作。他指出，强大的公司背后都有一个强大的钢铁企业，建议公司要与国内大的钢铁企业加强沟通，寻求业务合作。加强与银行的合作，建立相对稳定的合作关系，寻求更好的资金支持。加强与高等院校合作，寻求科技支持，解决钢结构技术前沿问题。加强与中小民营企业的合作，建立自己的企业

31、标准，根据标准选择外包对象，产品出来后统一中建钢构的品牌标志。二是转变经营模式。他提出，施工企业应尝试拓展房地产业务，由乙方向甲方转换角色。钢结构具有自重轻、使用面积大、抗震性好、可回收等多种优势，可大力发展钢结构住宅。三是强化设计研发能力。要加强自身的核心竞争力，通过整合、收购或者联合等方式组建一个较有实力的钢结构设计院，提升设计水平，同时加强申报国家专利和国家级工法。四是大力培养人才。加强培训力度，培养学习型员工，打造学习型企业。五是塑造钢结构品牌。结合钢结构企业自身既是施工又是制造业的特点，从安全、质量和效益三个方面探索品牌打造方法。六是努力开拓国内外市场，特别是国外市场，要与钢铁企业联

32、合，要与国外公司合作。荣誉表彰类消息写作常见通讯稿件写作资料收集：获奖荣誉、获奖时间、获奖人单位资料、获奖背景写作重点：获奖荣誉、获奖背景注意：由于资料收集不足，此类稿件常见公式化的消息，如“XX月XX日，XX在XX地方获得了XX表彰,这是继XX表彰后他又获得的另一荣誉。” 作者在此类消息写作中可充分运用获奖人/单位资料、申报材料等背景资料对新闻主题进行补充说明。荣誉表彰类消息写作常见通讯稿件写作欧阳超同志荣获湖北省五一劳动奖章 4月29日，湖北省“五一”国际劳动节表彰大会在武汉市洪山礼堂举行。公司副总经理、江苏公司总经理欧阳超同志荣获“湖北省五一劳动奖章”。 欧阳超同志自1987年工作以来，

33、一直从事建筑施工管理工作，曾参与了数十项大型钢结构工程。2005年11月至2010年1月，该同志担任了深圳大运中心主体育场和央视新台址主楼、天津梅江会展中心钢结构项目经理。在深圳大运中心主体育场施工中，用52天完成了原本六个月的安装工期，创造了“大运奇迹”，受到了深圳市各界领导的赞誉。央视新台址主楼开创了中国建筑挑战极限、破解世界技术性难题的新时代；用3个月时间完成了天津梅江会展中心的2.8吨钢结构工程，创造了“天津速度”，深圳市党政代表团在考察天津市时对此高度称赞。 2009年，欧阳超分管公司生产工作，超额完成了公司的生产指标，实现了营业收入翻番。最近，深圳湾体育中心钢结构工程顺利封顶、深圳

34、证券交易所营运中心、深圳京基金融中心进展良好。荣誉表彰类消息写作常见通讯稿件写作公司名列全国2009年建筑钢结构行业第二 近日，中国建筑金属结构协会发布“2009年建筑钢结构行业前30名企业名录”，公司荣居第2位。 2009年是公司正式运营的第一年。面对国际金融危机的严重冲击，公司全体员工迎难而上，一手抓经营生产，一手抓转型升级，主要经济指标逆势上扬，合同额突破34.03亿元、营业收入近30.56亿元、利润总额突破亿元，同比分别增长85.96%、110.76%、126.25%。强力推进产业链建设，江苏公司全年共参与了21项工程的制作，完成工程量超过8万吨。 据悉，中国建筑金属结构协会作为业内权

35、威的行业组织，每年根据建筑钢结构行业总产值和完成的工程情况，对行业前30名的企业进行通报。该项目排名在业内被称为“钢结构行业30强排行榜”，代表着企业的整体规模与实力。公司在组建后正式运营的第一年即雄居第二名，展示了资源整合、一体化运营的强大威力和品牌竞争力。管理创新类消息写作常见通讯稿件写作资料收集：相关工作总结、相关工作成绩、领导对相关工作的评价、写作重点：从相关工作总结中提炼管理创新点注意：此类文章多为综合消息，需要作者在众多资料中挖掘新闻点，提炼管理新做法管理创新类消息写作常见通讯稿件写作钢结构公司技术创新扬品牌3项工程荣膺钢结构金奖十大工程 3项技术入选钢结构十大新技术 本报深圳讯

36、近日，在全国钢结构协会行业大会上，钢结构公司承担钢结构施工的上海环球金融中心、中央电视台新台址A标段、北京银泰中心荣膺“钢结构金奖十大工程”，上海环球金融中心超高层复杂体系巨型钢结构安装成套技术、中央电视台新台址建设工程双向倾斜大直径高强预应力锚栓安装技术、高强异型节点厚钢板现场超长斜立焊施工技术入选“钢结构十大新技术”，“中建钢构”品牌熠熠生辉。近年来，钢结构公司大力开展技术创新创效，成绩显著。一是积极开展技术总结工作。根据项目技术阶段完成情况，及时总结含量高的施工工艺和成套技术，并在内部广泛推广应用，形成新的技术优势。2009年，公司在钢结构、施工技术等专业杂志发表技术论文20余篇，全年有

37、7项技术通过成果鉴定，其中3项达到国际领先水平、4项达到国际先进水平。二是积极开展技术交流工作。2009年，公司不仅积极参加第九届中国国际建筑钢结构展览会、全国钢结构行业大会、钢结构设计规范实施35周年学术交流会、广东省空间结构协会年会等一系列行业会议，向业内推广自己的先进技术，吸取同行的优秀经验，做到取长补短；还多次举办内部技术质量管理经验交流会、海外工程技术经验交流会、技术创效经验交流会，通过相互交流相互学习，提高工程技术质量人员的综合素质。三是积极开展技术创效工作。公司推进技术与经济相结合，应用技术手段降本增效，应用先进技术保证工程质量。2009年，公司荣获中国建筑业质量最高奖鲁班参建奖

38、2项、中国詹天佑大奖1项、国家专利4项、国家级工法1项。管理创新类消息写作常见通讯稿件写作总 承 包 公 司“三 坚 持 ” 保 安 全 本报讯（通讯员 刘士亮）多年来，总承包公司将安全生产工作放在首位，始终坚持安全生产的规范性管理、坚持安全生产的强制性管理和坚持安全生产的预防性管理，为企业保驾护航提供了坚强有力的保障。一是坚持安全生产的规范性管理。为了保障企业安全生产工作持续健康稳定向前发展，公司先后制订和出台了一系列的规章制度、操作规程，制订了施工现场安全防护、标志、标识标准化图册和施工现场临建设施标准化图册，定期召开施工现场安全管理标准化工地观摩会。公司主要从加强项目安全策划、严格过程控

39、制和强化监督指导三个方面给予保障，推动了施工现场安全文明施工管理向工具化、标准化和规范化方向发展。二是坚持安全生产的强制性管理。抓安全管理工作，就是要“严”字当头，从严管理，要按照安全管理工作的规章制度和操作规程的要求强制执行。公司要求各项目开工半个月内编制项目安全生产策划书，对于危险性较大的工程，编制专项安全施工方案，并组织专家论证，公司安监人员认真做好监督检查工作，监管项目严格按照方案组织实施。对危险性较大的分部分项工程存在安全隐患整治不力或整改不合格的，坚决予以处罚，并采取果断措施在规定期限内消除隐患，确保施工生产活动处于受控状态。公司每季度收集并公布一次危险性较大工程分布清单，各项目在

40、施工现场醒目部位张挂每日危险源公示牌，对施工现场高大模板支撑体系、高大桥梁支撑体系、深基础施工、土方开挖、吊篮、大型机械设备的装拆施工进行重点监控，从技术方案的编制、论证、审核、审批实行检查，严格把关，强化重大、重要安全技术措施的管理，强制性得到了有力保障。三是坚持安全生产的预防性管理。安全管理的方针就是“安全第一、预防为主、综合治理”，安全工作强调的是“预防性”，包括一些安全规章制度的出台和各种消防设施及安全防护的设置，都是为了消除安全隐患，做到防范于未然。我们常说的“防范胜于救灾”就是这个道理，为此，公司每月都要进行一次安全隐患大检查，项目每周进行安全隐患大排查。在大型、特大型项目中成立由

41、分包队伍负责人参加的联合安全管理小组，将分包队伍中的专职和兼职安检员纳入到联合小组统一管理，负责对施工现场、各生产环节、各设备的安全性能及安全措施、安全防护进行监督、检查，落实好公司的各项规章制度，切实把各种隐患消灭在萌芽状态。通过强化交底培训安全教育，提高全体员工的安全防范意识，杜绝安全事故的发生。管理创新类消息写作常见通讯稿件写作东方装饰公司念好物资管理“高低长短”四字经 本报南京讯（通讯员 项德运）东方装饰公司南京分公司南京华为软件基地项目在“双推”活动中，念好“高低长短”四字经，做好物资管理大文章，不仅加快了施工进度，提升了工程品质，而且取得了经济效益和市场开拓“双丰收”，公司新承接华

42、为集团北京地区6000多万元的装饰工程。为确保目标的实现，分公司和项目一是超前谋划。在前期投标阶段，认真分析招标文件，向业主多提供品牌信息，为日后选择供应商奠定基础。项目中标后，立即制定总体物资需求计划和采购招标计划，迅速展开招标和谈判工作；同时开展“量本利”分析，找准材料方面的盈亏点，研究制定降本增效的措施。二是提前准备。积极沟通，了解熟悉业主、设计、监理、总包、审计等多方面的管理流程和验收标准；在样板施工期间供货任务不紧张的情况下，集中精力，采取材料送样、技术资料审核与物资招标谈判同步交叉进行，快速完成了26个类别、120余个品种材料的招投标、定品牌、送样审样、资料审核、厂商考察和80%以上的合同签订等工作，既争取了合同内物资加工供货周期，也为不能尽快确认和签订合同的物资准备工作留下了较充裕的时间，为整个项目的物资采购供应创造了从容有序的条件。三是分工合作。组建了物资团队，成立了资料组、外联组、谈判组、验收组，进行有效分工并落实责任人。四是加强联合。该项目室内装饰由两家施工单位承担，通过联合，在材料的选用