积分管理细则模板

1、 积分管理细则模板积分管理细则模板之相关制度和职责，积分管理细则【1】第一章总则第一条为激发宽阔员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋勉向上的工作作风,开创工作新局面,同时成就员工幻想。切实建设公正、共享、提升、创新的企.积分管理细则【1】第一章 总则第一条 为激发宽阔员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋勉向上的工作作风,开创工作新局面,同时成就员工幻想。切实建设公正、共享、提升、创新的企业进展环境,制造卓越成果,铸就企业进展灵魂,特制定积分管理（制度）。其次条 公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩,适用于本制度。其次章 积分定义第一条 积分是为员工在职期间的累计绩效分,实行逐

2、月逐年累加,员工离职后即归零;积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现,是主客观因素导致的结果;其次条 积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权支配的重要参考依据,与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。第三章 积分计算方法第一条 员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成;其次条 已制定个人业绩目标的,依据以下标准计算年终加权积分:绩效目标分数权重:%;绩效考核分数权重:%;第三条 未制定个人业绩目标的,依据以下标准计算年终加权积分:业绩权重:0;绩效考核分数权重:100%;第四条 绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分,详见第四条;第五条 职务倍数:全部员工按职级设置几何倍

3、分,一般员工100%计算,主管级(含见习主管)按150%计算,经理级(含见习经理)按200%计算,总监级按300%计算,副总经理按400%计算,总经理级按600%计算,副总裁按800%计算,总裁按1200%计算;第六条 员工积分总分=(业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+嘉奖积分-惩处扣分)*职务倍数第四章 业绩积分业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献所在岗位的阿米巴任务;第五章 绩效考核积分第一条 绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现状况挂钩,具体考核指标依据公司管理需要而定;其次条 考核周期依据具体岗位状况而定,原则上按10个月考核周期执行,1-3月份为一个考核周期,若因岗位缘由

4、不宜做每月考核的,可按考核分数*考核跨度得出全年考核分;第三条 员工考核得分依据权重按第三章计算方法计入员工积分。【以下第六章与第七章内容可依据企业文化予以增减、修补】第六章 嘉奖积分细则第一条 考勤加分(一) 职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班 分;(二) 全部员工经公司领导批准春节加班每天加 分;(三) 为协作公司活动需要、应对突发大事,听从领导支配乐观利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加 分,例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等;(四) 特别留意以下事项:1. 公司在节假日期间支配的培训会不应加分。2. 干部和员工在加班期间消极怠工,迟到,早

5、退则不予加分。3. 在加班期间,从事和工作不相干的工作则不加分。4. 加班期间违规、违纪则不予加分。5. 加班弄虚作假,哄骗公司,一经查实,不予加分还按弄虚作假论处。其次条 遵章守纪加分1. 结合公司实际因地制宜,与时俱进,推陈出新提出关于岗位职责、考核方法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议,被制度委员会审议的确行之有效的,对现行制度或政策每修改一条奖 分;每出台一项新制度或政策奖 分。2. 在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成果(成果90分以上)的员工嘉奖 分;部门(部门全部员工考试成果在85分以上),部门经理奖 分。3. 总监、部门经理和主管严格管理,不仅自己以身

6、垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为,每处理一人次嘉奖 分。4. 下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖 分;除此以外公司另对违规违纪者的惩处分数嘉奖给举报者。如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加 分,如被举报者因此而被判刑则嘉奖举报者 分;第三条 经济贡献加分1. 财务、选购、物流、成本管理把握,缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额制造额外的经济效益的,按制造效益总额进行嘉奖。制造效益以1万元为单位每万元奖 分;非本职岗位的干部或员工的嘉奖加倍。2. 管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司接受,比如房租、水、电、气的节约,物品选购、电信电话、移动通

7、信、设施设备的使用、修理、更新,公车的保养使用等。即或是不行量化直接产生的经济效益,一经接受,奖 分。3. 非从事营销工作的各级干部或员工乐观利用自己的社会关系资源和渠道乐观协调替公司拿回合同或订单的,在同样享受公司的嘉奖政策的同时另按每万元贡献阿米巴另奖5分(四舍五入计算)。4. 员工提出合理化建议,优化组织结构和岗位职责,为公司节约人力成本和管理成本效益明显的,不行量化的一次嘉奖 分,可量化的按每一千元奖 分,累计计算。5. 如有其他应奖经济贡献成果则酌情嘉奖。第四条 团队建设加分1. 干部职工为公司推举人才,被推举人被公司录用工作时间满一年以后的当月,被推举人定级为一般员工的一次性奖 分

8、,为主管的一次性奖 分,为经理级的一次性奖 分,为总监级的一次性奖 分,为副总经理级的一次性奖 分,为总经理级的一次性奖 分,为副总裁级的嘉奖 分,为总裁级的嘉奖 分。2. 干部或员工以外利用业余时间组织管辖权外相关业务的培训,每次培训会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评,满意率超过80%的对培训者按参加人员总人数对培训者每人加 分;满意率低于60%,培训者不计奖分。3. 主管、经理、总监级的干部其麾下员工或领导晋升,其直接上级按以下规定加分:员工晋升主管其直接上级加 分;主管晋升经理其直接上级加 分;经理晋升总监其直接上级加 分;总监晋升副总其直接上级加 分;副总晋升总经理其直接上

9、级加 分;总经理晋升副总裁其直接上级加 分;副总裁晋升总裁级直接上级加 分。4. 员工推举培训资源的,一经公司接受则奖 分。推举免费培训资源一经公司接受奖 分。5. 干部或员工为公司供应学习材料的,一经公司接受,每篇奖 分。6. 干部和员工独立为培训考试出试卷的,每次考试加50 分,试卷雷同的不重复加分。撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告、请示、合同以及部门和公司工作（总结）和领导发言材料每篇加 分,乐观响应公司号召撰写各类材料和文稿一经接受原则上嘉奖 分/篇;第五条 力气水平加分1. 在公司内部组织各种竞赛中获得表彰的,奖 分;参加政府以及社会各界组织的各种竞赛中获得表彰的,

10、奖 分;2. 接受公司领导交办的突发性工作,属于非职责范围内的奖 分,重大事情另议重奖。3. 有很强的专业信息情报收集和分析力气,为公司的经营管理工作供应科学合理的信息情报并被公司接受的奖 分。4. 遇见或者关怀公司防范经济风险和法律风险的,奖 分,做出重大贡献另行重奖;5. 在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性嘉奖 分,专业技术职称证书和公司的工作有关联的一次性奖50分。高升专一次性奖 10分,专升本一次性奖 50分,本升硕一次性奖 分。第六条 工作业绩嘉奖加分一、嘉奖等级:嘉奖、通报表扬、记功、记大功四类(一)嘉奖:员工有下列大事之一者赐予嘉奖并通报全公司,每次记 分。1.

11、 对顾客服务热忱,服务品质高,被客户书面表扬的;2. 本月有好评的,制造出优异成果者;3. 团队合作意识强,关怀其他部门完成工作,得到其他部门的称许;4. 拾金不昧,价值10000元以内的;5. 其他各单位主要领导认为足以嘉奖的(二)员工有下列大事之一者予以通报表扬,每次积 分。1. 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象和损失者;2. 维护公司平安,乐观实行措施排解险情,确有实效者;3. 在公司的重大活动过程中(如大型营销活动中)表现突出者;4. 获年度优秀员工。(三)员工有下列大事之一者予以记功一次,每次积 分。1. 遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,极力抢

12、救并削减公司损失者;2. 创建特殊功迹,在社会上产生良好影响的。(四)员工有下列大事之一者予以记大功,每次记 分1. 担当巨大风险,挽救公司财产,表现更为突出者;2. 因见义勇为或其它缘由受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗表扬;3. 对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的;4. 合理化建议在应用中取得重大效果者。第七章 惩处扣分第一条 考勤扣分1. 迟到早退扣 分(迟到早退时间超过一小时扣 分,超过两小时按事假计算);2. 病假不扣分(病假不能事前请假的必需在休假当天征得部门经理批准,超过三天病假的不能供应医院就医（证明）或未经批准的视为旷工);3. 旷工每天扣 分;4. 会议和单

13、位组织的要求必需参加的活动,迟到的每次扣 分,未经批准不参加的扣 分,早退的扣 分;5. 上班时间未经批准外出干私事的一次扣 分;6. 单位要求参加的社会公益活动不参加的每次扣 分,经批准不参加的扣 分;7. 领导要求参加的加班不参加的扣 分,经批准不参加的扣 分;8. 不听从公司工作支配,从下发文件开头每延迟一天到新岗位报到上班扣 分,同时按旷工论处,连续三天不报到,公司有权赐予当即辞退并扣罚当月全部薪水并不赐予任何经济补偿。其次条 违反工作纪律和管理规定的惩处(一) 行政惩处1. 未经公司主要领导同意,私自接受供货商或业务单位宴请和礼物的,经过公司主要领导批准接受宴请但收受礼物和红包不准时

14、(超过五个工作日)上交的,其责任人扣 分同时并扣 分;假如责任人当年发生其次次则予以辞退。2. 上班时间脱岗或睡觉,脱岗的一次扣 分,睡觉的扣 分;当班领导知情不报加倍惩处,不知情的则按同标准扣分。3. 值守夜班工作人员,按规定进行巡逻工作,不得空岗、睡岗、不得私自带入无关人员进入办公区域,特殊状况准时上报,准时处理,违纪者扣 分/次。4. 不得携带违禁物品或与工作无关的物品及宠物进入办公场所,未经公司主要领导同意或没办理相关手续,不得携带公物离开公司,违纪者扣 分/次,相关负责人 分/次。5. 对外的全部公文和资料必需经过办公室收发和传递,办公室应做好登记和催办工作以及原件的保管工作。假如非

15、办公室工作人员接受公文和资料没有在当天第一时间交办公室,每次扣 分;每延误一天扣 分;如有特殊缘由耽搁并且耽搁的理由成立则扣 分。6. 未经公司主要领导批准严禁任何人将公章、公文、资料、证照带出办公场地,经主要领导批准带出办理公务的,当天用后不管时间再晚或者其次天是否还需要用都必需交还公司原部门妥当保管,违纪者扣 分;如造成公章、公文、资料、证照遗失,当事人及责任上级领导扣 分到 分。7. 违反财经制度扣 分到 分。借公款办事的,必需每周做一次结算同时向上级领导做一个书面报告,违反此规定的扣 分;事情办完两日内非主要领导批准必需到财务销账,每延迟一天扣 分;财务部门责任人每周不仅要敦促借款人准

16、时销账还必需将借款状况向主要领导报告,如有违反扣责任人 分,其全部上级领导扣 分。给公司造成经济损失的由财务部门相关人员和领导,借款人上级领导共同担当。8. 在公文、资料处理、传递过程中必需按公司的规定和领导的指示精神办理。假如延误一天扣当事人 分,即或是有特殊缘由也应当扣 分。9. 男员工染发(除黑色),或留奇异发型,扣 分。10. 未按要求着工装上班,扣 分(未要求着工装的部门不考核)。11. 工作时间在办公室、作业区内哼小调、吹口哨、大声喧哗,影响正常工作,扣 分/次。12. 未经部门经理批准工作时间上网看与工作无关信息、看书、看报、看杂志、看小说、玩手机、聊、打玩耍,扣 分/次;假如部

17、门经理和主管知情不报和不惩处,则扣经理 分,主管 分。13. 未按工作服务流程操作,扣 分/次。14. 工作时间聚众打牌、玩麻将者扣 分。15. 工作时间酗酒者扣 分;16. 携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司未给公司造成损失和负面影响者扣 分。17. 玩忽职守,致公司蒙受1万元(含)以上经济损失者扣 分,并负赔偿责任。18. 工作态度粗暴,使用辱骂性的语言伤及客户或员工者,扣 分/次。19. 员工打架斗殴,扣 分/次,情节严峻者,当即辞退。20. 不听从管理、胡搅蛮缠,顶撞上级扣 分/次;情节严峻者,当即辞退。21. 假如在工作区吸烟四周同事有看法则应在吸烟区吸烟,在工作区吸烟或酒后

18、上班,影响工作(公司支配应酬除外)扣 分/次。22. 违反会议纪律,影响会议、培训或共享课程正常秩序的,扣 分/次。23. 在会场中大声喧哗、交头接耳、谈天、打盹、睡觉、玩手机,扣 分/次;24. 会议时打闹、看报纸、书籍、吃零食、乱扔杂物,扣 分/次;25. 会议时起哄、举止不文明,扣 分/次;26. 会议时手机铃声响,扣 分/次;27. 不疼惜会场设施、环境卫生,扣 分/次;28. 不敬重授课人、不听从授课人指挥,扣 分/次;29. 未按时上交学习、争辩心得、报告,扣 分/次。30. 下班后,座位没有整理干净的扣 分,没有关自己电脑等电源的扣 分。31. 铺张公司水电资源的,特别是最终一人

19、离开后工作场所不关门窗、水电的扣 分,假如无法查清当事人,则由部门经理和主管承当责任,各扣 分;给公司造成失窃和水灾、火灾重大损失的,另行争论处理。32. 伪造病假单证明或供应虚假病历者扣 分。33. 虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成果、荣誉和个人私利者扣 分。34. 有意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻,公司利益直接或间接受到损害者扣 分。35. 对能够预防的事故不乐观实行措施,致使公司受到200010000元的经济损失者扣 分。36. 私自将客人或同事遗忘的物品收归己有, 价值在200元以上者扣 分。37. 应奖未嘉奖当事人的,如在以后时间里申诉成功,对当事人按应奖分数的2倍

20、嘉奖积分。38. 上级考核下属时要敬重客观事实,不能受人际关系和感情的影响,不得有打击报复行为,一经发觉,扣相关人员 分/次。39. 对积分的奖分方面弄虚作假、虚构事实的,没批准的按 分扣分;已经通过嘉奖的按已嘉奖积分的十倍进行惩处,其次次次做假,当年的绩效不合格论处,B分扣10000分直至直接开除。为做假者做伪证的员工和干部按当事人已奖分数的5倍扣分,其次次作伪证,当年的绩效不合格论处,B分扣1000分直至开除。制度委员会审查不严的,委员按已嘉奖积分扣分。第三条 工作绩效不佳行为的惩处1. 对上级领导的准备、指示或会议精神相关当事人应认真学习深刻领悟,加强请示汇报沟通,以利于各项工作的顺当贯

21、彻执行。没记住的每项扣 分,领悟错误的扣 分,未执行的扣 分,执行不到位的扣 分,执行效果很差的扣 分;对于上述工作的执行,下级必需最迟每两天给上级以各种方式进行简要汇报,没有报告的每天扣一分。2. 未按要求不认真填写各类表、簿、卡、册消逝错误的,扣 分。3. 起草上报合同不准时,每延误一天扣 分,没按公司合同管理规定办理的扣 分;合同每被主要领导修改两处扣一分,合同被主要领导打回扣 分。4. 对于上级明确有完成任务时间要求,但到期没有完成工作任务的,每项扣 分。延迟一天完成工作任务的扣 分,以此类推。应累加计算。5. 对于上级明确有完成任务时间要求的工作,在完成工作期间,应加强有效沟通,必需

22、每两天报告工作的进展状况,不准时传达工作信息和有效沟通的扣 分一次,以此类推,累计计算。6. 违反部门工作流程,给工作造成损失,对能够预防的事故不乐观实行措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者扣 分。7. 不认真执行公司规定,推卸责任,刁难顾客,使冲突上升造成顾客不满或投诉,产生恶劣影响者。泄露公司隐秘事项,但对公司利益未造成损害、情节较轻者扣 分。8. 不听从上级领导工作支配,对上级指示或有期限命令,无故未能如期完成致影响公司权益者扣 分。9. 没有乐观维护好客户,造成客户流失的,流失每一名客户扣 分。10. 针对外部单位的公文,发回函,工程签认单、合同、经济资料、工作资料相关领导和责

23、任人必需依据公司对于处理此类事务的相关规定准时处理和回馈信息,延误一天扣 分。11. 没有认真按上级领导要求准时书写自己或本部门本职工作相关的工作总结、会议纪要、通告、分析报告、请示以及相关材料的每延误上交一天扣5分;对工作造成不良影响的扣 分。12. 不听从上级领导的支配和指挥,拒绝和消极协作他人工作的,导致工作延误和没完成,前者扣 分,后者扣 分。13. 无故不参加会议、培训、学习或集体活动的;14. 负责为公司选购材料的员工,其负责选购的物品种类消逝差错,每错一种扣 分;每延误一天到货扣 分(其相关领导同过,按同样标准惩处),没有进行三家以上比选的扣 分;每月监督部门调查确认其采买货品价

24、格高过其他商家二次以上,另议严峻惩处。检查出问题的人员应予以超过 分以上嘉奖;15. 对于本细则没有包含的内容,假如因员工主观因素和工作态度导致工作失误且造成恶劣影响的,由制度委员会或主要领导批准扣 分。第四条 对公司团队建设工作不合格的惩处1. 员工降职,其直接上级主要领导扣 分,副职扣 分/级/人/次。2. 当事人推举入职的员工,在签订聘用合同一年内辞职的扣除原嘉奖的分数;假如该员工被公司辞退则扣推举人 分。3. 歪曲事实恶意在背后诋毁公司领导和同事的,扣 分。4. 道听途说传播公司和公司领导的小道消息的扣 分,制造谣言的扣 分,传播谣言的扣 分。5. 公司组织的各类学习后的考试,得分在8

25、0分以下的每次扣 分。6. 主管麾下的员工辞职的,每人次扣主管 分,直接责任经理扣 分;主管辞职的,每人次直接责任经理扣 分,直接总监扣 分;经理辞职的,每人次直接上级总监扣 分,直接副总扣 分;7. 下级员工被上级越级建议辞退并且制度委员会批准的,其直接上级罚 分;第五条 对工作力气、水平不合格的惩处1. 公司每个季度针对各级领导组织的民意测评,满意度低于80%的扣 分,满意度低于60%的扣 分。2. 对上级领导交办的工作在限时内无法完成或完成的状况无法让上级领导满意,对责任当事人扣 分。3. 工作沟通、沟通不力,导致同仁工作延误或出差错,罚 分。4. 在会场上在、工作现场上争论争辩工作时,

26、一问三不知,所辖的数据不清楚、不乐观发言的或发言不知所云、言不对题的 ,发言的价值乏善可陈的扣 分。5. 事前不请示不汇报不沟通,导致工作延误的罚 分;6. 其它状况酌情扣分。第六条 员工有下列行为者,处以辞退的行政惩处并不赐予经济补偿,对公司造成的损失,公司将依法追究其法律责任。1. 年度内受到严峻警告惩处累计达到3次或记过累计达到2次的;2. 连续旷工达到5个工作日或全年累计旷工达到10个工作日的;3. 利用公司资源干私活者,扣50分/次;情节严峻的,当即辞退。同时公司有权向当事人索赔。未经公司主要领导批准利用工作资源和权力,照看亲朋好友经营的扣500分,情节严峻的直接开除,假如其行为损害

27、了公司的利益和声誉公司对当事人有索赔的权力。4. 利用工作之便,用公司的资源和权力内外勾结,收受回扣、红包以及取得不正值利益,一经查实,不论金额多少一律开除,损害公司利益和声誉的,公司有权索赔。5. 编造课目弄虚作假虚开发票或低价高开发票侵吞公款的按贪论处,一经查实则直接开除,触犯刑法的必需移交司法机关从严惩处。6. 对同事暴力威逼、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。7. 玩忽职守,擅作主见,严峻违反公司规定给公司和员工的生命财产造成直接经济损失超过10000元的:8. 对下属正常申诉打击报复经查事实情节严峻者。9. 工作不负责,经常产生废品,损坏设备工具,铺张原材料、能源

28、,造成经济损失者。10. 擅自挪用公款和同事财物或者有盗窃行为者(同时移交司法机关处理)。11. 恣意挥霍公司财产造成较大经济损失金额超过10000元的(同时移交司法机关处理)。12. 利用工作之便和业务关系请客、送礼、为个人谋取好处金额超过10000元的(同时移交司法机关处理)。13. 无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。14. 有意损坏公司重要文件或公物者。15. 在职期间刑事犯罪者。因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。16. 虚报个人申诉资料或有意填报不正确个人资料者。17. 擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者给公司

29、的声誉造成极大的负面影响。18. 以不正值手段窃取公司机密,并向外界泄露、宣示、收受好处者违反职业道德,泄露公司机密,使公司蒙受损失者。(同时移交司法机关处理)19. 擅自涂改各种工作原始记录、单据、合同者。20. 无故旷工四天以上(含四天),不听从或拒绝执行上级指令者。21. 为谋私利,利用公职权力或其他公司工作,从事其次职业者。 未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。22. 严峻失职,营私舞弊,对公司利益造成重大损害者金额超过10000元的;违反命令,擅离职守,工作疏忽,贻误要务者。23. 造谣惑众诋毁公司形象者;在公司内串联、煽动怠工或罢工者。24. 伪造或变造或盗用公司印信严峻

30、损害公司权益者,同时移交司法机关处理;25. 参加非法组织,经劝告不改的。第八章 积分使用第一条 带薪旅游机会:1. 销售明星、服务标兵、优秀干部享受国内著名景区旅游带薪旅游一次(限5天);因公未能参加者,可领取现金3000元;1) 销售部门按一般员工:年内内部积分排名列前10%(四舍五入法) 的员工,被评为销售明星;管理干部:年内内部积分排名列前10%(四舍五入法)的经理,被评为优秀干部;2) 非销售部门:一般员工:年内内部积分排名列前10%(四舍五入法)的员工,被评为服务标兵;管理干部:年内内部积分排名列前10%(四舍五入法)的经理,被评为优秀干部;2. 带薪国内游机会:逢满5000、15

31、000、25000、35000等以5000结尾的积分,可享受国内著名景区带薪旅游一次(限5天)限5000元,凭实际旅游票报销;3. 带薪海外游机会:逢满以万为单位的积分如10000、20000等积分,可享受国外著名景区带薪旅游一次(限7天)限10000元,凭实际旅游票报销;其次条 年终奖机会:公司每年提取年度净利润的10%用于年终奖,嘉奖给完成销售部门完成销售任务和非销售部门达成果效考核的员工。员工年终奖=(公司当年预算发放奖金总额公司享受年终奖资格员工年度积分总和)个人年度总积分。第三条 参与分红机会:员工累计积分达到1万分以上者,在职期间,公司按其累计积分以1分当10元赐予干股分红,公司分

32、红按其截至年底的累计持有积分予以分红,此后年份以此类推。【此处应考虑干股的设置问题】第四条 享受退休金机会:员工累计积分达到3万分且在公司连续工作五年以上者,除连续享受在职期间的积分分红外,公司按其累计积分以1分当10元赐予转换成退休金,该退休金可于达到法定退休年龄,全部退还给员工;若员工达到保险条款中的重大疾病或死亡,或员工直系亲属重大疾病,可以凭相关证明提前领取;【此处应考虑公司无李担当时应如何处置】第五条 成为股东机会:员工累计积分达到5万分且在公司连续工作十年以上者,除连续享受积分分红外,公司按其累计积分以1分当10元赐予转换成实股,成为正式股东。【此处应考虑公司与原股东、净资产不足时

33、应如何处置的问题】第六条第七条 特别条款:1. 享受退休金员工正常离职时三年内不得从事与公司相冲突的业务,否则,公司将取消其退休金资格;员工非正常退职时不予以享受退休金方案;2. 成为正式股东的,在公司任职副总经理或副总经理以上不论任何形式离开公司,三年内不得从事与公司相冲突的业务,否则,公司将其在公司的期股包括已注册股份作为罚没抵充公司损失;3. 员工只能享受第四条与第五条中的其中一条,不行兼得;第九章 积分管理第一条 积分实施权限、权限分设置及使用方法1. 集团公司的监事会是积分制管理方法的最终解释机构和最终裁决机构。监事会下设制度委员会,制度委员会是积分制管理制度的执行机构,负责贯彻执行

34、监事会的规定和准备并做好积分的统计工作,接受被惩处的员工和部门的申述。集团公司的全体在职员工应无条件听从监事会的考核准备。2. 全部人对他人的奖罚分须报告理由,由当事人本人或同级上级领导依据规定结合事实向制度委员会准时申报,经批准方能生效。各级领导和员工对违反公司规定的员工的行为应秉公赐予举报或提告,由制度委员会依据规定赐予准时惩处。3. 监事会主席以及制度委员会奖罚分则不受限制,可以直接给出;监事会主席以及制度委员会有权撤销任何人做出的全部奖罚分的建议或准备。4. 公司全部员工可以自行依据本规定结合自己的工作实际准时申报奖罚分,全部奖罚必需陈述清楚理由,自行申报至部门经理审核通过,由部门经理

35、审核后报人资部汇总,最终交由制度委员会批准生效。5. 员工自行申报或同级上级领导提告对员工进行嘉奖的,应在事实发生的三天内书面或在公司内网上报告,如有特殊状况导致申报延误应准时向制度委员会做出说明,最迟申报或提告时间不得超过事实发生后的十五个工作日,逾期无效。惩处不设置时效。6. 全部员工每周每月必需向公司递交公司要求的积分申报材料,逾期无效。其次条 举报非本部门干部和员工以及本部门平级或上级领导可直接呈报制度委员会裁定。制度委员会对举报人信息严格保密。制度委员会设置特地和网络邮箱,只有个别专人和主要领导才能扫瞄其内容。积分制试行指导实施细则【2】一 第一部分:固定积分(一 )每个员工每月的基

36、础积分为100分(二)职务奖分方式:依据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。 奖分方法:分为经理级、组长级、员工级三个等级,每月固定奖40分、30分、20分。其次部分:平常积分(一) 与员工做事挂钩(工作中)1.责任心强、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖50分,反之扣20分。2.听从工作支配、乐观、勤勉、恳切,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,符合一项奖50分,反之扣20分。3.遵守职业道德与操守,留意个人形象、言行、举止,维护公司形象奖50分,反之扣20分。4、员工提出合理化的建议部门领导认可者,嘉奖积分20分;供应有价值的信息得到公司领导接受的,嘉奖50分;乐观响

37、应公司号召,推动公司业务进展的有效措施,得到领导认可的嘉奖积分200分。5、本公司员工为公司找人才,挖人才,依据人才优秀与否的状况,奖500分-200分.6、领导干部乐观主动培育下属,为下属设定职业生涯规划,并使其得到进步者,奖300分。7、员工在完成分内工作任务后,能关怀其他员工完成工作任务的,奖50分。8、当月严格遵守上下班制度奖50分,迟到、早退一次扣10分,未经批准擅自缺勤离岗者扣200分。9、员工带病坚持工作,发觉一次奖50分。10、无顾缺席公司召开的各类会议,发觉一次扣50分。11、每天能认真打扫卫生,随时保持办公环境及办公桌面,奖5分,反之发觉一次扣5分。12、上班时间上网谈天、

38、看电影、听音乐、打玩耍、下载、扫瞄、安装与工作无关的内容,利用公司网络群发与工作无关邮件的,扣20分,主动做思想工作的,奖20分。13、其他违反本公司各规章制度,应依据实际状况扣20分至200分,16、未计入以上范围者,可依据状况而定,奖扣分应合理17、其他 。(二)与员工做人挂钩(生活中)1、不听从领导的指挥调遣,利用工作时间,擅拘束外兼职者、泄漏公司机密,捏造谣言或酿成意外灾难,致使公司蒙受重大损失者,发觉一次扣2000分。2、养成好的卫生习惯,不随地吐痰,不在室内抽烟,不丢纸屑、果皮、烟头,杂物,不乱涂、乱画,发觉一次扣20分。3、员工做好人好事、拾金不昧,被公司知晓者;给灾区捐款、献爱心等,符合一项奖50分。4、员工之间发觉吵架、骂人、打架等不良行为者,发觉一次扣200分。5、员工乐观参加公司组织的培训、活动,凡参加的员工,每次都可得到50分的积分奖分,乐观参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分(加分范围在20分-200分)。6、未计入此上范围者,可依