总经理岗位说明书

1、第 PAGE31 页 共 NUMPAGES31 页总经理岗位说明书 总经理岗位说明书 推荐度： 总经理岗位职责说明书 推荐度： 总经理岗位职责说明书 推荐度： 公司岗位职责说明书 推荐度： 总经理岗位职责 推荐度： 相关推荐 总经理岗位说明书 总经理岗位说明书1 职责表述： 领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出领导建立健全行政与后勤管理制度权力：公司重大问题的决策权向董事会提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权

2、除公司副总经理、总监外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系:董事会，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系:上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平:大学本科以上专业:机电相关专业或管理相关专业培训经历:接受过mba职业培训，财务、人事、法律知识培训经验:8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验知识:通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营产

3、品技术知识技能技巧:掌握word,e_cel等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、internet/intranet网络)及通讯设备工作环境独立办公室,经常出差工作时间特征经常需要加班所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客

4、户服务能力备注：总经理岗位说明书2 对车间生产计划的执行负责，对产品的品质负责，对员工的技能提高和人员的稳定负责，对车间环境整洁和安全生产负责。 1、负责全厂的生产计划、调度。与技术部版房沟通各款技术要求及商讨简便操作方式。及时了解版房样衣生产情况，跟进工艺资料的制定。及时通知有关人员开产前会和封样。及时要求技术部版房提供技术支持。2、根据贸易部提供的订单及辅料到厂时间，根据各流水线的机种和人手配备合理安排订单生产，准备好（或提早购买）各有关辅助机械。并每星期一制定生产计划表、排单进度表及走货排期表。车间上线12小时内必须流水出成品；5天内必须根据实际预算出每日产量。3、在条件允许的情况下，大

5、货批量生产前，安排裁床先根据大货的裁剪标准裁出一定数量的大小码，第一时间安排车间流水生产，确定工艺尺寸没有问题后再安排批量生产。4、每天检查生产日报表，追踪每天产量及质量。车间必须严格按照工艺要求、服从技术、质量部门指导，严格控制质量，控制次品数，确保合格品出运，确保货期按进度进行，解决日常发生的各种问题。次品数不得超过1。5、注意裁片的蓄存量及质量，以避免生产的间断。6、督促组长逐步改正员工不规范的操作手势，从而提高效率，降低生产成本。7、定期或不定期组织组长和相关技术人员讨论管理技巧和提高质量意识，并协助推行公司制度。例如：车间卫生等等。8、关心和了解员工的思想动向，主动帮助解决员工生活中

6、的实际困难，使员工能主动调整工作态度，进入最佳的工作状况。9、主动与贸易部了解订单安排计划，协助贸易部做好报价的工作。10、对在生产中出现的问题拟出总结报告，开会讨论，对存在的问题找到问题的原因，杜绝同样的问题下次再发生，当然对比较成功的或表现突出的也要同时给予表扬，以提高员工的工作积极性。11、配合各部门的工作，做到政令畅通。总经理岗位说明书3 一、基本信息 岗位名称 ：部门总经理 所属部门 ：编制者 ：人力资源部 审定者 ：物流总监二、岗位目的实现企业发展战略，培育新的核心竞争力和利润增长点，打造东北地区产品物流平台，并使其成为公司三大主业之一三、工作关系公司内部沟通关系部门 岗位 频繁程

7、度(频繁/经常/偶尔)总经理 偶尔物流总监 频繁财务部 部门总经理 经常企划部 部门总经理 经常信息部 部门总经理 经常其他部门 部门总经理 偶尔公司外部沟通关系单位 部门 频繁程度(频繁/经常/偶尔)中国远洋物流公司 产品物流部 经常各下属公司偶尔三关一检、码头偶尔客户经常其他区域公司 产品物流部 偶尔四、主要职责与工作任务职责一：根据公司战略拟定本部门工作计划，并监督、指导计划的完成情况任务1：拟定本部门的工作计划，并组织部门员工进行实施任务2：监控工作计划的实施进度，并根据实际情况提供指导任务3：对工作的进展情况进行总结，并拟定整改措施职责二：协调内外部资源的调配任务1：协调业务组织和实

8、施过程中的内外部物流资源调配任务2：协调和处理市场开发和运营过程中的例外事务职责三：监控客户开发及项目运营情况，并适时地给予指导任务1：指导对项目的可行性进行研究，确保部门财务目标的实现任务2：根据项目开发情况，参与客户的谈判工作任务3：监督指导项目的运营工作任务4：确保资金的安全运行职责四：部门的日常管理工作任务1：对直接下属人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培养、选拔任务2：组织部门员工拟定部门内工作制度、操作规范，并不断完善任务3：审核、监督部门费用支出任务4：部门内日常事务的处理职责五：协调落实总公司和其他区域公司交办的事务任务1：明确交办方的需求，组织本部资源进行协调落实任

9、务2：对落实的过程及结果进行监督、指导任务3：将落实的结果回复交办方工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准)：年度工作任务书、公司各项规章制度五、工作权力人事权力：对部门人员的调配权、考核权对下属人员不当思想和行为的纠正权;对下属人员薪酬的分配权(薪酬分配的建议权);对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权/决策权。财务权力：对预算内费用的审核权对预算内费用的使用权工作权力：对本部运营财务数据的知情权对部门工作计划的审批权六、工作责任对未完成营业额负责对物流客户不满意负责七、任职资格教育程度/经验学历：本科专业：管理科学与工程类职称：中级职称工作经验：2年以上相关管理工作

10、经验外语语种与水平：英文，能够运用外语进行交流计算机水平：能使用办公软件和办公操作系统，进行文字、图表、办公信息的处理业务知识与技能业务知识：1. 熟悉行业物流知识2.了解投资、劳资、法律、税务等知识3.熟悉与海运、货运、空运等的知识4.了解基础管理知识5.了解供应链管理方面的知识技能：1.系统思考的能力2.系统管理的能力3.较强的沟通能力4.较强的洞察力5.例外事情的处理能力6.创新能力特殊要求性别：男年龄：30-50岁政治面貌：其他：能适应经常外地工作八、关键绩效指标(KPI)营业额指标大项目开发指标利润指标客户满意度总经理岗位说明书4 岗位名称：总经理 隶属部门：营运部直接上级：总经办岗

11、位层级：高层管理级直接下级：行政总监、营销总监工作职与任务：1、坚持正确的经营管理方向，努力提高公司的经营效益和社会效益；2、制订经营目标和实现目标的工作计划，包括制订营业额、销售价格、毛利率、成本费用指标及市场推广计划，并组织实施，监督和督促工作计划的执行情况；3、确定经营管理目标，负责组织制订并落实各岗位责任制，建立健全并不断完善各岗位工作的工作流程、考核标准和规章制度，使公司的经营管理形成制度化、标准化、程序化、规范化。增强市场竞争力，拓展经营业绩；4、按合理、精简、高效的要求，根据经营实际需要，健全公司的组织系统，全权负责公司各级人员的考核、任免、晋升和奖惩；5、加强督导工作，主持每周

12、各类工作例会，听取汇报，布置工作任务，协调各部门关系，使各部门处于高效率运作；6、建立健全各项目标制度，督促财务部门做好成本控制，监督收支情况，检查应收款项，努力增收节支；7、加强公司资产的维护保养和资产保全工作，提高利用率，延长各设施设备等硬件的使用周期；8、制订公平竞争的用人机制，合情合理的分配制度和公正公开的奖惩制度；9、指导各部门员工的培训工作的开展，提高整体服务质量；10、改善员工福利，调动员工积极性，增强员工间的凝聚力；11、加强安全消防管理工作，担负全公司的安全防范，重大事故的指挥、监控和善后处理工作，确保客人和公司财产免受损失；12、妥善处理社会公共关系，使社会各部门、各业务单

13、位，保持良好的公共关系，不断提高公司的社会声誉，创立良好的公司品牌形象；13、完成投资方及投资管理公司交办的其它工作任务，并行使相应的职权。工作绩效标准：1、公司一切经营与管理事务工作的正常开展；2、经营指标100%完成率，其他各项管理目标完成率在90%以上；3、部门无重大违规事件、事故发生；岗位工作关系：1、内部关系所受监督：接受董事会主席的指示和监督；所施监督：对公司全体人员实施指示与监督。2、外部关系在公司事务方面与地方政府、相关职能部门发生联系，与社会媒体发生合作关系。工作权限：1、所属人员工作指导权、分配权、监督考核权。2、各类制度、报告、文件职权范围内的指导权、审批权、监督权。3、

14、对所属人员的违纪、违规纠正权、事实处理权或处理申报权。4、各项经费的审核权或额度内审批权。5、各类物资采购计划的审核权。6、对各目标管理与绩效考核的监督权、考核权、管理权。7、公司内外的组织协调权、高度权。8、对客服务工作中职权范围内的一切赠送、签免、打折权。9、对服务体系完善改进的.决定权。总经理岗位说明书5 岗位名称：总经理。 直接上级：董事长。直接下级：副总经理。职责说明：制定公司中长期发展目标，建立公司组织构架，决定人事任免。制定年度工作计划。授权各部门管理职责权限，批准各项管理制度，确保公司各项经营利润指标完成，全权向公司董事会负责。 权限：制定：公司公司质量目标，管理方针。审批：各

15、部门请示报告；经营活动使用资金。更新职责日期：20_年 3月 1 日副总经理岗位职责描述：岗位名称：副经理。直接上级：总经理。直接下级：各部门部长岗位目的：职责说明：执行总经理制定的年度工作计划，指导各部门制定年度工作目标。设定下属部门的人员编制，考评部门工作绩效，制定本部门劳动工资标准，确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。权限：制定：分管部门工作目标，管理制度规定。审批：各部门劳动工资标准岗位名称：生产部长直接上级：副总经理直接下级：车间主任职责说明：组建本部组织构架，负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，执行公司

16、下达的工艺标准。确保罐头质量，食品安全。 权限：制定：本部生产计划，工作目标；劳动工资标准。审批：本部生产物资领取；员工病事假更新日期;3011年 3月1日品管部长岗位职责描述：岗位名称：品管部长直接上级：副总经理直接下级：检验员、化验员、技术员职责说明：组建本部组织构架，负责各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，负责制定生产工艺标准。确保罐头产品质量，食品安全。 权限：审批：本部物资领取；员工病事假；本部劳动工资标准。制定：生产工艺，作业指导书；实验室工作制度、管理程序。总经理岗位说明书6 在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务

17、最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 （如跨国企业），总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。 股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报

18、告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。岗位名称 总经理直接上级 总经理办公会直接下级 副总经理、总工程师、总经理助理、 财务部经理、办公室主任管理权限 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作责任范围 承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事

19、会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍

20、的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。12、总经理岗位职责还还包括公司章程和

21、董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。总经理岗位说明书7 岗位名称：总经理 岗位编号：所属部门：总经办岗位定员：1人直接上级：董事会所辖人员：4人直接下级：财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理【本职概述】负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。【职责与工作任务】职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施工作任务1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定2、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的

22、展开工作，并进行审核职责表述：主持公司日常各项经营管理工作工作任务1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定2、负责召集和主持总经办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理4、负责签署日常行政、业务文件总经理岗位说明书8 营销副总经理岗位（岗位级别：高层管理） 直接上级：总经理直接下属：销售部经理、市场部经理平行部门：生产、品管、人事等相关部门；公司会议：公司各类生产经营会议任职要求：大专以上文化程度，企业管理等相关专业，规模企业高层管理五年以上工作经验，从事销售管理十年以上实际工作经历，全面系

23、统的企业管理知识；丰富的营销理论和营销实战经验；极强的沟通、协调、决策、应变能力，全局意识，良好的学习能力、创新能力；具有良好团队合作意识、丰富的营销团队建设与管理经验；具有良好的职业道德，人格魅力、感召力、影响力，极强的工作责任心和事业心。管理责任：1.严格带头遵守国家有关法律法规和公司各项规章制度；2.在总经理的直接领导下展开工作，受总经理的委托，全面负责公司营销管理工作，并对总经理负责；3.参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；4.制订年度销售目标、科学分解销售目标、完成销售目标、制订营销管理的各种制度、规定和内部机构设置；5.组建一支有朝气、有活力、有战斗力

24、的营销团队，确保全年销售目标的完成；6.每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体业务的进展；7.负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训；8.负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设，重要客户管理，严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制；9.负责协调销售与财务、生产、品管、物流、行政等部门的相关工作；10.负责审批营销人员的借款、差旅费等；11.组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析；12.负责组织、推行、检查和落实销售部、市场部各项工作质量与进度；定期和不定期召开各类营销工作会议；13.企

25、业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任；14.按时完成总经理交办的其他临时性工作。工作权力：1.受总经理委托全面负责营销管理工作，对营销各项工作进行组织、指挥、协调、控制、监督的权力；2.有对营销中心的组织结构、人事任免、奖励、处罚、晋升的权力；3.有合理使用和调配营销中心一切资源的审批权；有在规定范围内重大业务公关费用的审批权（一次性最高3万元）；4.定期或不定期召开各类营销工作会议的权力；5.有随时检查、督促营销中心各岗位工作质量的权力；6.有在规定范围内广告审批权。总

26、经理岗位说明书9 职责表述：制定和实施公司年度经营计划 工作任务:根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案总经理岗位说明书10 1总经理、副总经理日常行程的安排 2总经理、副总经理涉外活动的陪同和翻译3需要总经理、副总经理报批的公司相关文件的翻译和管理4处理总经理、副总经理交付的其他具体事务性工作5往来客户的接待工作6公司日常文书的翻译7公司日常行政辅助工作总经理岗位说明书11 岗位职责： 1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公

27、司中长期目标的达成产生重要影响；2、协助企业总裁/总经理制定企业发展规划和经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行；3、汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息，进行综合分析，协调企业经营发展；4、协助总裁/总经理对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令；5、召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展,协调和指导各部门经理的工作；6、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调。任职资格：1、本科及以上学历，男女不限；2、八年以上相关工作经验，能适应经常出差或驻外工作；3、有较强的组织领导能力、沟通和管理能力。总经理岗位说明书12 1、在总经理领导下，

28、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4、负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。及时组织实施、检查、协调、考核；5、配合技术部门，参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作，及时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力；6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产

29、用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；11、有权提议和推荐管理人选，并对其工作考核评价；12、负责对现场的综合检查、指导工作；13、按时完成工厂领导交办的其他工作任务。总经理岗位说明书13 直接上级 董事长直接下级财务部部长、人力资源部部长、技

30、术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务:1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对