电信企业管理人员执行力培训

1、电信企业管理人员执行力培训主讲师：林俞丞电信企业管理人员执行力培训电信企业业管理人人员执行行力培训训课程收收益:1.解除除角色转转换的困困惑，清清晰定位位管理者者角色2.掌握握工作管管理的方方法技巧巧计划划，组织织，执行行控制，工作改改善3.掌握握员工管管理的方方法技巧巧员工工授权，员工培培育，员员工管理理，员工工激励沟沟4.提升升自我管管理时时间管理理，沟通通能力，个人修修炼电信企业业管理人人员执行行力培训训课程大大纲:第一章 职业化化理念-有效执执行之基基石一企业业喜欢什什么样的的职业人人士做客人才才栏目的的启示：各大公公司选才才的相似似之处二人才才的真义义人才评价价标准：一是能能力，二二

2、是态度度人才坐标标系：人人才，人人财，人人材，人人裁四类人的的待遇企业家名名言：三全体体员工必必备的职职业化基基本理念念1.敬业业并精业业案例：劳劳模张秉秉贵把普普通工作作做精的的故事/李瑞环环的故事事案例：海海尔员工工的“日日清日毕毕，日上上日高”案例：艾艾柯卡的的成功讨论：什什么是命命运？案例：两两个傻子子的故事事企业业家罗红红的经历历/阿甘甘正传中中的阿甘甘2.拥有有良好的的心态和和信念积极心态态和消极极心态对对比人类精神神的阳光光：积极极心态的的案例分分析培养积极极心态的的13种种实用方方法案例：罗罗文把把信送给给加西亚亚案例：雷雷锋的故故事录像：一一个残疾疾人的生生活故事事第二章 目

3、标计计划-有有效执行行之前提提一以科科学的方方式进行行工作1.介绍绍PDCCA法2.科学学工作方方法之六六大步骤骤第一步，明确目目标；第二步，收集相相关资料料；第三步，根据所所掌握的的资料做做出判断断；第四步，制订计计划；第五步，执行计计划；第六步，检讨并并修正方方案案例：假假设你周周六请两两位朋友友来家吃吃饭二进行行有效的的目标计计划管理理1.设定定目标的的原则目标的SSMARRT原则则目标举例例说明目标制定定练习2.确定定目标的的行动计计划5W1HH原则制定目标标工作单单的步骤骤范例：行行动计划划目标标工作单单练习：目目标工作作单制定定练习3.实践践目标，解决问问题案例：电电路板的的质量为

4、为什么不不合格?4.目标标执行的的反馈方方法范例：目目标追踪踪单 范例：目目标执行行困难报报告单 练习：选选定一个个虚拟目目标，利利用上述述表单中中的一个个进行练练习第三章 沟通协协作-有有效执行行之保障障一.掌握握有效沟沟通的六六特性1.双向向性案例：美美国经理理人对中中国经理理人的评评价2.明确确性案例：刘刘经理给给小王布布置工作作3.谈行行为不谈谈个性案例：刘刘经理批批评小王王4.积极极聆听案例：著著名教授授的心理理学依据据现场测试试：聆听听的能力力5.善于于提问，不要质质问两种有效效提问方方法6.善用用非语言言沟通非语言沟沟通的方方式沟通游戏戏：语气气与语调调的练习习二. 怎怎样与上上

5、级沟通通?1.案例例1：某某公司宋宋先生的的疑问2.案例例2：施施女士该该怎么办办？3.与上上司沟通通的总原原则4.与上上司沟通通的一般般技巧三.怎样样与平级级沟通?1.平级级之间沟沟通难的的原因2.平级级之间如如何积极极地沟通通1）坚持持原则，维护权权利2）积极极地提出出要求，采取直直接了当当的态度度3）积极极地拒绝绝4）积极极地表明明不同意意见5）按工工作流程程积极配配合四.如何何有效对对下级沟沟通1.案例例和启示示案例：高高经理为为什么受受累不讨讨好？案例：通通用电气气公司的的直接沟沟通2.沟通通对领导导者的特特殊意义义案例：毛毛泽东善善于和群群众沟通通案例：某某经理人人内向，不善与与部

6、下沟沟通3.管理理者怎样样与下级级沟通？今天的管管理人员员面对复复杂的管管理现象象成败之别别成功管理理者的沟沟通圈案例：一一家工厂厂的管理理层希望望生产线线的员工工自带咖咖啡五.团队队协作与与团队执执行力引子案例例：大雁雁群飞的的故事-团队协协作的重重要性1.团队队协作与与团队精精神员工沟通通协作执执行的境境界寓言：团团队执行行的境界界-第第三面镜镜子中国员工工差距在在哪里？为什么这这么评价价我们中中国人？镜子哲学学走出出“自我我中心主主义”案例：天天堂和地地狱的区区别2.团队队协作大大游戏：团队执执行效果果的检验验第四章 时间效效率-有有效执行行之关键键引子：工工作成功功的模型型公式现场测试

7、试：你管管理时间间的能力力如何？一.时间间管理概概述1.时间间管理的的原因2.时间间计算练练习胡适先生生的一篇篇演讲3.时间间利用问问题4.时间间的独特特性案例：银银行向你你拨款5.时间间管理概概念二.时间间管理的的核心1.习惯惯管理：时间哪哪里去了了？2.价值值管理：时间大大盗三.时间间管理的的原则1.效率率与效果果2.800/200法则3.工作作价值矩矩阵工作价值值矩阵事事务分类类表工作矩阵阵结果作一个高高效的工工作者四 有效效时间管管理的四四个步骤骤两种有力力工具：（1）行行事月历历价值参参考行事事月历表表行事月历历制定方方法常规项目目范例常规项目目表私人重要要事件范范例私人重要要事件单

8、单练习：行行事月历历制定（2）运运用待办办单的原原因参考待办办单表待办单制制定方法法确定时间间优先顺顺序确定重要要度有效制定定待办单单的几点点建议练习：待待办单制制定练习习五.时间间管理的的具体实实用方法法和技巧巧（1）集集中注意意力在MM2类事事情（2）使使用个人人管理手手册，如如行事月月历和代代办单等等（3）学学会拒绝绝，说不不（4）克克服拖延延在时间控控制上容容易陷入入的陷井井（5）同同类事情情同时做做（6）办办公桌清清理整齐齐，克服服文件满满桌病（7）善善于运用用零星时时间，增增加时间间利用率率（8）常常规事项项坚持养养成良好好习惯（9）系系统管理理你的时时间，善善于用好好别人的的时间

9、（10）以人为为本使用用时间，主管在在“人的的管理”上要舍舍得花时时间（11）充分运运用现代代管理工工具，例例如电脑脑、信息息管理系系统，提提高时间间利用效效率。（12）自己的的注意力力曲线分分析-生理理能量状状态的偏偏差，个个别差异异。六.时间间管理案案例-王经经理的每每日工作作时间计计划表第五章 创造性性思维-有效执执行之利利器一.提高高员工创创新思维维的能力力引子案例例：索尼尼发明随随身听1.系统统思维珍珠与项项链创意=AA+B案例：蒋蒋介石的的教训总总结2.逆向向思维案例：大大禹治水水的故事事案例：西西方的妓妓女注册册制案例：潘潘石义卖卖现代城城二.团队队创造性性思维的的开发方方法-头

10、脑风风暴法1.什么么是头脑脑风暴法法2.运用用头脑风风暴法的的原则3.头脑脑风暴法法的优点点头脑风暴暴案例：如何提提高销售售业绩？头脑风暴暴法实地地练习：人生面面对的主主要风险险是什么么？三.创造造性思维维是对传传统思维维的突破破 案例：爱爱因斯坦坦发现相相对论游戏演练练：创新新思维模模式创新思维维游戏：解绳游游戏结束语：辉煌事事业的起起步从有有效执行行开始第一部分分自我管管理一、角色色认知1.从专专业走向向管理的的困惑2.管理理者的身身份与角角色定位位3.管理理者应具具备的态态度与意意识4.管理理者的任任务5.管理理者应具具备的技技能二、管理理者高效效工作方方法1.管理理者的时时间管理理时间

11、分析析：我的的时间用用的有效效吗？时间管理理的四个个象限时间管理理策略中层管理理者如何何识别工工作轻重重缓急？中层管理理者应培培养哪些些时间管管理习惯惯？中层管理理者应掌掌握哪些些时间管管理技巧巧？2.管理理者的工工作方法法分解控制制法重点管理理法民主集中中法项目管理理法目标管理理法目视管理理法第二部分分工作管管理一、工作作管理工作计计划1.计划划为何重重要？2.制定定计划的的步骤3.应用用目标制制定SMMARTT原则4.决策策方法和和工具5.如何何做工作作分解？6.如何何对工作作排序？7.制定定行动计计划表【演练】：用WWBS工工具做工工作分解解二、工作作管理工作组组织1.如何何设计业业务流

12、程程？2.岗位位如何设设置?3.岗位位分析4.人岗岗人事搭搭配的原原则【工具】：胜任任素质模模型介绍绍三、工作作管理执行控控制2.中国国企业为为何普遍遍存在执执行力差差的情况况？中国人在在执行方方面问题题的分析析控制方法法a)结果果控制b)过程程控制3.过程程控制的的三方法法与工具具三要素法法稽核控制制法分段控制制法【演练】：控制制卡设计计练习4.结果果控制方方法绩绩效考核核绩效计划划a)绩效效计划的的内容b)如何何确定KKPI？c)如何何制定考考核标准准和评分分标准d)绩效效计划沟沟通与承承诺绩效跟踪踪反馈与与辅导a)如何何建立绩绩效记录录b)如何何进行绩绩效反馈馈？绩效评价价与面谈谈a)绩

13、效效考核方方法b)绩效效面谈的的意义c)绩效效面谈的的内容d)绩效效面谈的的技巧和和方法奖惩与结结果应用用四、工作作管理工作改改善1.如何何发现问问题2.问题题分析与与解决模模型3.问题题愤激与与解决的的工具4.如何何建立问问题解决决机制5.PDDCA循循环6.如何何培养员员工的问问题意识识？第三部分分人员管管理一、人员员管理沟通技技能1.什么么是沟通通？2.如何何理解沟沟通在管管理中的的重要意意义？3.企业业沟通的的准则4.企业业内部沟沟通应具具备什么么态度？5.沟通通的基本本技巧如何说说得清楚楚？6.沟通通的基本本技巧如何听听得明白白？7.对上上沟通应应掌握的的方法及及注意之之处接受命令令

14、请示建议议汇报工作作【讨论】：a)如何何纠正上上司的错错误？b)如何何面对上上司误会会与“刁刁难”？c)如何何与上司司相处？8.平行行沟通平行沟通通应具备备什么样样的心态态？平行沟通通应掌握握哪些原原则？如何改善善平行沟沟通？9.对下下沟通应应掌握的的方法及及注意之之处下达指示示肯定表扬扬批评指正正处理抱怨怨关心下属属说服引导导10.沟沟通风格格为什么说说不同人人格类型型的人沟沟通容易易出现对对牛弹琴琴，鸡同同鸭讲的的情况？如何与不不同人格格类型的的上司进进行沟通通？如何与不不同人格格类型的的下属进进行沟通通？二、人员员管理授权管管理1.授权权重要性性2.授权权误区3.哪些些事情可可授权？4.

15、授权权方法与与步骤5.如何何进行授授权控制制？三、人员员管理领导力力提升1.什么么是领导导力？2.领导导与管理理的区别别3.领导导力来源源于什么么？4.中层层管理者者如何提提升领导导力？四、人员员管理员工管管理1.如何何识人识别个性性考察本性性识别能力力识别才干干评价人品品2.如何何用人团队组合合原则人岗匹配配用人之长长遵从企业业用人策策略和制制度3.如何何管人管人原则则如何不同同类型的的员工?【讨论】：a)如何何对付部部门内的的帮派？b)如何何破解“法不责责众”？c)如何何管理刺刺头员工工？d)如何何管理自自负专才才？e)如何何管理老老油条？f)如何何对待明明星员工工？g)如何何对待落落后员

16、工工？五、人员员管理员工培培育1.员工工培育与与教导的的重要意意义？2.如何何识别培培育的要要点？3.如何何建立企企业培训训机制？培训制度度培训系统统4.部门门培训机机制如何制定定下属培培育计划划？如何进行行习性训训练？知识技能能OJTT的原则则与方法法如何进行行员工心心态培育育新员工培培训应注注意的地地方六、员工工管理员工激激励1.马斯斯洛需求求层次理理论对员员工激励励有什么么启示？2.双因因素理论论对员工工激励有有什么启启示？3.期望望理论对对员工激激励有什什么启示示？4.强化化理论对对员工激激励有什什么启示示？5.识别别员工需需要？6.激励励员工的的方法措措施7.如何何激发员员工激激励员

17、工工的122剧场第一部分分、执行行环境篇篇1、构筑筑执行环环境及打打造商业业人格一、环境境的重要要意义到底是什什么决定定一个人人的行为为,环境境还是自自己？我们的行行为会不不会受到到客观环环境的影影响?在公司里里面如何何打造环环境？是是谁让企企业利润润降低了了？为什么打打造企业业的结果果执行力力需要总总裁第一一推动？结果执行行力是自自上而下下还是自自下而上上？二、结果果执行力力的环境境构构筑执行行环境及及打造商商业人格格为什么而而学比学学什么更更重要！只有搞搞清楚心心中的敌敌人,才才能有真真正的突突破!一个企业业只要三三种人：敬业的的人，职职业的人人，专业业的人从依附型型，向独独立型转转变坚持

18、持原则去去执行；从服从型型，向主主动型转转变积极极主动去去执行从避责型型，向守守责型转转变承担担责任去去执行；从人治型型，向法法治型转转变遵守守制度去去执行从封闭型型，向分分享型转转变开放放心态去去执行2、中国国企业执执行力的的现状动力之痛痛：谁能能告诉我我，员工工能和我我走多远远？协调之痛痛：谁能能告诉我我内战还还要打多多久？效率之痛痛：整体体效率低低下、员员工有借借口、磨磨时间、出力不不出活。持续之痛痛：谁能能告诉我我，我的的企业还还能活多多长？为什么企企业员工工总是做做一天和和尚撞一一天钟？为什么企企业家都都充当消消防员的的角色而而企业员员工都在在踢足球球？从上往下下看：高高层很孤孤独、

19、中中层很盲盲目、基基层很麻麻木。从下往上上看：高高层很无无礼、中中层很无无助、基基层很无无辜。发展型企企业在成成功创业业后，面临着如如何从生生存期过过渡到发发展期的的瓶颈。从生存到到发展不不可回避避的主要要矛盾是是，企业要从从业务主主导型转转向管理理主导型型顺利过过渡！核心的两两个管理理问题：1、如何何打造结结果执行行力人才才？2、如何何打造有有结果执执行力的的制度？第二部分分、结果果执行力力万能保障障工具66S制度度执行力力解决之道道：1、结果果执行力力的步骤骤1：明明确结果果（明确任任务）流程简单单：如何何把工作作流程分分解成简简单的动动作策略简单单：如何何让员工工简单有有效地领领会公司司

20、策略？2、结果果执行力力的步骤骤2：一一对一负负责（明确确责任）如何让员员工不用用打折扣扣，无限限重复就就是力量量如何让部部属很快快看到业业绩成果果如何培养养员工不不停止基基本功练练习，相相信“简简单动作作反复做做，练到到极致就就是绝招招”3、结果果执行力力的步骤骤3：执执行解码码（听话照照做）执行关键键：在解解码要简简单，管管理的根根本流程程化照做流程程如何让让员工接接受任务务时不用用创新，听说照照做就行行4、结果果执行力力的步骤骤4：无无缝检查查随随时待检检员工执行行力的表表现原理理：只做做你检查查的，不不做你希希望的执执行力是是检查出出来的如何用110种量量化管理理技术检检查员工工执行力

21、力5、结果果执行力力的步骤骤5：修修正完善善检检讨总结结如何组织织别开生生面的头头脑风暴暴，运用用课程中中创造力力的思考考工具，发动个个人及团团队寻找找方法6、即时时激励如何制造造执行力力的行动动按钮如何使用用绩效管管理工具具强化员员工自我我执行力力第三部分分、结果果执行力力标准结果思维维结果执行行力标准准为什么企企业内部部存在大大量不做做结果的的员工？执行就是是有结果果的行动动，与结结果无关关只是行行动。什么是结结果执行行力？把把目标变变成结果果的能力力就是结结果执行行力，执执行力与与结果对对应。在企业经经常听到到员工这这么说“没有功功劳也有有苦劳”。如何对待待态度很很好,工工作却没没有成效

22、效的员工工?如何对待待那些主主动承担担责任,却对公公司造成成损失的的员工?拼命不等等于结果果，加班班不等于于结果；职责不不等于结结果。1、军队队管理-“只要结结果”我要你“努力”，我更更要你出出“成效效”2、结果果说明价价值业绩绩证明能能力朱可夫为为什么半半天换三三将？柳柳传志为为什么讲讲述黄永永胜的故故事？3、责任任保证结结果问题题到此为为止谁丢了五五圣山，谁为朝朝鲜的历历史负责责？4、执行行力是做做事，结结果力是是做成事事。领导力责任力力执行行力学学习力结果力力。5、结果果出于积积极行动动，结果果出于勤勤奋努力力无论是老老板不懂懂管理，还是同同事不配配合无论是产产品质量量有问题题，还是是市

23、场不不景气都不是你你不提供供结果，不创造造价值的的理由第四部分分、结果果执行力力原则打造中层层、基层层执行力力为什么团团队创业业时激情情澎湃，成功后后却出现现平庸？为什么你你每天感感到危机机四伏，而你的的团队却却麻木？为什么队队伍几倍倍的扩充充，而效效益却没没有几倍倍的骤增增？为什么总总是苦口口婆心地地劝告，却很少少干脆地地换人？为什么你你主张人人性，却却没有换换来员工工的自觉觉性？为什么曾曾经狼性性十足的的团队，现在却却成了“羊群”？为什么企企业的条条件越来来越好，员工反反而容易易找很多多借口？为什么年年初的计计划，到到年终就就“泡汤汤了”？为什么总总裁的指指令，到到了部门门就走样样、打折折

24、了？为什么自自己很厉厉害，而而你的员员工却不不成长？为什么不不知不觉觉下属的的责任就就跑到你你的身上上？为什么下下属说你你是“老老好人”，领导导却说你你“心太太软”？为什么有有功劳就就说是自自己的，有过错错就说是是下属的的？第五部分分、结果果执行力力要点猴子管理理法现状：为什么我我们做经经理的累累得要死死，可下下属却没没事干呢呢？为什么那那么多下下属喜欢欢凡事都都请示你你？为什么你你应更多多地思考考战略，却每天天被迫琐琐事缠身身？为什么老老总会一一竿子插插到底？解决之道道：每个人的的本性中中始终在在重复着着一个永永恒的主主题：回回避风险险。所有的执执行在管管理层面面上都可可以总结结为一点点：责

25、权权利的对对等。责任是一一只猴子子，如果果你不懂懂、你就就要加班班加点工工作。主管的永永远都要要记住时时间守恒恒定律：指导员工工：以终终为始，不当保保姆，下属犯了了错，你你罚一万万，但他他给你带带来的损损失一定定超过十十万第六部分分、结果果执行力力人才三大标准准执行型人人才到底底有什么么样的特特质？为什么很很多执行行型企业业家都没没经过很很高等的的教育，执行型人人才与学学历有关关系吗？与薪酬酬有关系系吗？与与性格有有关系吗吗？现在与你你走得最最近的人人，一定定与你走走得最远远吗？到底什么么样的人人与我们们走得最最远？是不是老老总不懂懂管理,就是我我们不做做结果的的理由？是不是别别人不配配合你，

26、就是你你不执行行的理由由？应该从从哪些方方面来打打造执行行人才？1、军令令如山-我们的的员工能能坚决地地服从吗吗？播放影片片巴顿顿将军片断巴顿将军军：狗娘娘养的战战争！蒙哥马利利元帅：“现在在给300秒钟咳咳嗽，过过此不能能再咳嗽嗽了。”2、魔鬼鬼在细节节作风在在养成战场上用用不着立立正稍息息踢正步步，但军军人为何何要训练练？为什么军军人的被被子方方方正正像像豆腐？3、军中中无戏言言孙武练兵兵、林彪彪和程子子华只要要塔山，不要伤伤亡数字字柳传志迟迟到被罚罚站过三三次4、没有有任何借借口把信信送给加加西亚-一个标准准的军人人，员工工的楷模模第七部分分、结果果执行力力方向客户价值值为什么员员工每天

27、天很忙，但是不不知道结结果应该该给谁？什么是企企业执行行的方向向?为什么有有的企业业赚的越越多,反反而离成成功和持持续越远远?企业真正正的竞争争是在价价格上竞竞争还是是不战而而屈人之之兵？为什么决决定企业业长盛不不衰、基基业长青青的是客客户。为什么员员工自认认为在做做结果，但实际际上做的的工作没没有价值值？为什么客客户总是是流失，而我们们却束手手无策？为什么企企业内部部推诿责责任，互互相扯皮皮？第八部分分、结果果执行力力文化一：先敢敢干后能能干-面对对困难和和挑战，我们选选择什么么态度？播放电视视剧亮亮剑部部分片断断1、李云云龙：我我要死也也要死得得像个爷爷们,要要死也要要死在冲冲锋的路路上2

28、、铁的的胆略-狭路路相逢勇勇者胜“亮剑”精神与与企业发发展3、铁的的意志-面临困困难不屈屈服实现目的的的坚定定决心；（朱成成虎将军军讲话）英勇顽强强的抗争争精神；（杨靖靖宇烈士士）坚韧不拨拨的持久久耐力；（红军军长征）排除万难难的坚强强毅力；（长清清之战）1、舍生生取义，是享受受还是冲冲锋？企业面对对困境怎怎么办？工作遇遇到压力力怎么办办？华为员工工的“垫垫子”二：先大大家后小小家-没没有合作作军队是是乌合之之众，不不合作企企业怎样样？播放影片片冲出出亚马逊逊片断断1、协作作致胜：国民党党失败败败在哪里里？刘邓大军军为什么么要啃“硬骨头头”一江山岛岛战役胜胜在协作作2、团结结就是力力量：不不怕

29、李云云龙，就就怕李云云龙的团团队企业死亡亡的原因因在哪里里？3、打造造团队精精神不丢掉一一个兄弟弟：拯拯救大兵兵瑞恩4、团队队目标，自觉补补位“湖涂仗仗”为什什么能打打胜？5、企业业有绝对对的公平平吗？当个人利利益与团团队利益益冲突时时三：众志志成城-军军魂是战战斗力保保证，企企业文化化就是我我们“军军魂”！播放影片片电视剧剧长征征片断断1、有使使命才百百折不挠挠湘江一战战，中央央红军由由万人锐锐减到万人2、没有有信仰的的军队只只能是乌乌合之众众90岁的的原昆明明军区政政委谢振振华将军军：3、只重重结果的的工作环环境李云龙的的工作氛氛围4、企业业需要怎怎样的信信仰，才才能凝聚聚人心？我们需要要

30、怎样的的企业文文化，才才能众志志成城？四、先好好报后好好人从思维方方式上强强化结果果执行力力：果因因关系与与因果关关系两种种思维会会带来不不同的结结果五、先目目标后方方法从目标意意识上强强化结果果执行力力：是目目标决定定方法,而不是是方法决决定目标标六、先速速度后完完美从相对速速度观念念看结果果执行力力：结果果执行力力要求人人们在行行动中追追求完美美七、绝对对服从如何在做做到“沟沟通要充充分，决决定要服服从”如何建构构不依赖赖于任何何制度的的服从文文化如何做到到服从目目标、服服从领导导、服从从变化、服从结结果第九部分分、课程程总结跟踪训训练效果果如何使用用“学以以致用”将学习习心得运运用到工工

31、作实际际中如何使用用“超速速执行力力手册”提升工工作业绩绩讲师介绍绍：讲师姓名名：林俞俞丞 实战执行行力系统统专家；超级盈利利思维系系统创始始人；天津大学学工商管管理学硕硕士；北京大学学、清华华大学总总裁班客客座教授授；时代光华华、前沿沿讲座、财富讲讲坛特约约讲师；盈利性系系统思维维训练体体系提出出者；执行力系系统建设设专家、北大纵纵横高级级合伙人人；曾任旭阳阳、华药药、德隆隆等多家家上市集集团咨询询顾问；曾任（美美资）华华信投资资集团执执行总裁裁；资历介绍绍：林老师集集丰富的的管理实实战经验验和深厚厚的管理理理论功功底于一一身，992年大大学毕业业以来，曾在某某政府经经济管理理部门、外资华华

32、信投资资集团公公司、万万岁制药药集团、华雨科科技集团团公司、北京锡锡恩管理理顾问公公司等大大型企事事业单位位先后担担任培训训讲师、投资项项目经理理、管理理部经理理、培训训经理、销售总总监、集集团总经经理等职职务，涉涉足建筑筑、医药药、销售售、畜牧牧等众多多行业。林老师出出身企业业一线，对一线线运营管管理非常常熟悉，具有非非常丰富富的实战战经历。咨询培培训业从从业7年年以来，曾为联联想集团团、湘江江地产、好记星星、中国国移动、华北石石油、石石焦集团团、东方方购物广广场、博博深工具具、等上上百家大大型企业业做过实实战执行行力培训训和实战战执行力力系统导导入工作作；在北京、上海、深圳、重庆、大连、青

33、岛、西安、郑州、济南等等地进行行了近百百场企业业管理培培训和NNLP销销售培训训，听众众达3万万多人，其培训训以企业业的实际际运营为为出发点点，以团团队执行行思维训训练和习习惯导入入为主要要手段，其培训训风格幽幽默风趣趣，实操操性强，受到学学员一致致好评。几年来来，先后后指导上上百家企企业走出出管理困困境，取取得惊人人效果，受到了了高度评评价和广广泛赞誉誉！授课课风格：风趣幽默默不失深深邃，循循循善诱诱不显繁繁杂；教教练型教教学方式式，优先先彰显学学员个性性；互动动式情景景案例，让体验验刻骨铭铭心；现现场咨询询式问题题解答，感受系系统思维维力的震震撼；理理论与实实践紧密密相扣，真正的的专家风风

34、范。课程特点点：课程与众众不同之之处在于于实战，拒绝空空洞的理理论和教教条；课课堂即时时回答学学员问题题，斧正正学员实实践思路路，拓宽宽其思维维空间。林俞丞老老师不仅仅担当的的是一位位知识传传授者，更重要要的他是是一名教教练员，不仅能能提供方方法和工工具，重重要的是是他更关关注于学学员的思思维训练练。主讲课程程：QBQ责责任与人人个效能能训练责任胜于于能力中层管理理技能提提升（MMTP）卓越团队队执行实实战训练练营中层执行行力训练练营精准执行行力训练练营中层角色色意识与与管理思思维训练练高层执行行力训练练营部分服务务客户：畜牧业：河北九九州集团团、河北北康利药药业有限限公司、河北石石牧药业业有限公公司、河河北兴达达集团、河北汇汇华药业业有限公公司、河河北科星星药业有有限公司司、河北北华星药药业有限限公司、河北凯凯特集团团、河北北冀中药药业有限限公司、天津瑞瑞普生物物技术股股份有限限公司、山东六六和集团团等。房地产：湘江地地产、卓卓达集团团、211世纪不不动产、广州兴兴业地产