建筑工程施工管理与进度控制策略

1、建筑工程施工管理与进度控制策略作者：杨腾宇来源：科学与技术2019年第4期杨腾宇摘要：施工管理指施工员解决现场关系和施工组织设计的一种管理，施工员在现场进行测 量、监督、编写施工报告等，然后上报工程质量和施工进度，对现场问题进行处理。进度控制 是指使用科学合理的方法来确定进度目标、制定进度计划和资源供应计划，在费用、质量和安 全目标三者协调的基础上，按时完成工期。对建筑工程进行进度控制和施工管理，能有力保证 建筑工程的顺利完成，同时还有利于提高工程质量水平、降低工程造价，增加建筑企业的经济 效益，对我国经济社会的发展具有重大意义。关键词：建筑工程；施工管理；进度控制引言在建筑工程的施工阶段，有

2、一项非常重要的工作便是对施工进度的控制与管理，做好了这 项工作，便能够确保施工的进度，并且能够更加真实的了解施工的进程和事实情况。如果工程 不能够按期的完成，不仅会影响到业主的正常使用，也会增加施工的成本费用。所以，不管是 从经济角度上还是管理角度上来看，都需要做好施工进度的管理，这样才能够保证工程的按期 完成。1建筑工程施工现场进度控制管理的重要意义为了有效保证建筑工程施工现场中的各项工作能够顺利进行，采用合理的进度控制管理措 施非常重要。通过研究建筑工程施工现场进度控制管理，能够保证工程能够如期完工，进一步 提高工程的经济效益。近些年来，由于社会经济的快速增长，使得我国建筑工程数量正在不断

3、 增多，在建筑工程施工前，工程中的相关管理人员需要制定合理的进度计划，在保证工程施工 质量的基础之上，减少施工成本，进一步提高工程的经济效益。除此之外，通过研究建筑工程 施工现场进度控制管理，能够促进施工单位与设计单位进行良好的沟通，针对工程施工现场中 存在的问题，及时采取相应的解决措施，不断缩短工程的施工周期，保证工程中的各项施工资 源得到有效利用。由于建筑工程施工现场中的施工设备数量较多，现场进度控制管理人员在实 际工作中，需要结合各项设备的运行情况，制定合理的进度控制管理制度，提高施工人员的工 作积极性，保证建筑工程施工现场中的各项设备稳定运行，减少安全事故的发生。2施工管理和进度控制实

4、施过程中存在的问题2.1施工规划不合理在对工程项目施工之前，一般都会制定详细具体的施工计划，方便控制工程项目的质量与 进度。然而一些建筑企业在施工之前并没有制定具体的施工计划，便开始盲目施工，结果给管 理人员的工作带来了一定难度，使管理人员没有办法准确把握工程进度，工程进度缓慢，难以 达到预期目标，最终导致工程项目不能及时完成。2.2管理措施不够健全在工程项目施工过程中，存在许多影响工程进度和质量的因素，具体有：资金因素、设备 因素、人为因素、环境因素、技术因素、管理因素、材料因素等。其中，人为因素对施工进度 的影响最大。在施工过程中，由于一些施工人员的施工技能较低，缺乏对工作的热情，工作积

5、极性较低，对施工项目认识不清楚，往往会出现拖延工作和工作不认真等现象，严重阻碍了施 工项目的进度正常进行。除此之外，各个影响因素相互作用，也会影响工程的整体进度。由于 施工进度的管理措施不够完善，导致以上影响影响因素时常发生，使工程项目难以按时完成。2.3工程质量、施工进度、工程造价之间调节不合理工程质量、施工进度、工程造价三者之间存在比较复杂的关系，其他条件一定的情况下， 三者之间是一种此消彼长的关系。在工程项目施工过程中，合理有效控制施工进度，有利于提 高工程质量，降低工程造价。但是如果仅仅重视工程进度，而忽视了工程造价与质量，没有正 确把握好三者之间的关系，则会使工程质量、成本、进度之间

6、产生矛盾，导致工程造价增加， 工程质量得不到保障，建筑工程难以安全使用。3加强建筑工程施工管理与进度控制力度的有效措施3.1合理的制定施工计划在建筑工程施工之前，首先应当制定详细的施工计划，根据工程的具体要求，合理的确定 不同阶段的施工内容和施工方案，并对施工过程中可能发生的各种问题进行科学的预测，做好 相应的预防措施，并制定出紧急情况下的应对方案，确保施工过程能够按照计划有条不紊的进 行，从而在保证工程质量，节约工程成本的前提下，有效的提高工程的进度，缩短工程的工期， 确保建筑项目能够在规定的期限之内按时交付使用。3.2制定完善的管理制度制定完善的工程进度管理制度，能够对影响施工进度的因素进

7、行合理的控制，减少其对工 程进度的负面影响，保证工程施工过程的顺利进行。而单纯的完善管理制度也是不够的，想要 有效的对工程的进度进行管理与调控，还要加强政策的落实力度，实行工程项目进度管理目标 责任制，将工程进度的管理责任落到实处。同时，应制定科学的赏罚制度，有效的激发工程进 度管理人员的工作积极性，提高工程进度的管理效果。3.3加强工作人员的培训力度人为因素是影响工程进度的关键因素，因此，加强对工作人员的管理，也是提高工程进度 的有效方法。施工单位应当加大对施工人员的培训力度，提高施工人员的业务素质与思想水平， 确保施工人员在工作时能够熟练掌握专业技术，严格按照计划进行施工，按时完成自己的工

8、作 任务。同时，提高工程进度管理人员的管理水平，也可以提高工程进度的管理效果。此外，加 强施工人员的培训力度也可以提高工程的质量，保障施工安全，控制工程造价，对保障建筑工 程的使用安全，完善建筑工程的使用功能有着重要的意义。3.4加强对材料的管理材料在工程施工中需要大量应用，它的质量优劣将直接导致工程质量的好坏，因此，一定 要加强对材料的管理。因为工程材料的种类繁多，范围涉及较广，所以要对材料实施严格控制 有一定的难度。首先，在工程施工前一定要拟定好材料的采购方案，准备好材料，以免误工。 其次，材料员在选购材料的时候要做好材料的质量检验，选择那些有质保的商家，严把质量关， 从源头上保证工程质量

9、。最后，材料进入施工现场后，项目领导人要组织有关人员，对材料进 行妥善保管，每天做好材料使用情况的相应记录，并检查材料是否有变质、生锈、老化等现象 出现。如有类似情况应将情况说明，检查是否还能继续使用，是否需要加工后再使用，或者已 经报废，需要重新采购，都要采取相应措施。为了避免上述情况的发生，管理员还应做好材料 的养护工作，严格控制好材料的质量，减少不必要的损失。材料的使用要进行严格的管理，不 能随意支出，更不能乱扔乱放，材料的领取要经项目负责人签字同意方可，杜绝私自挪用，做 好详细的记录，管理好工程材料。3.5加大施工管理的创新力度在建筑工程施工的过程中，加大进度管理的创新力度，采用新的管理思路，开发新的管理 模式，将建筑工程的进度、质量和成本与工作人员的个人利益紧密联系起来，充分发挥工作人 员的积极性，可以有效的提高工程的进度，保证工程的质量。此外，在施工的过程中，根据工 程的具体情况，积极地采用新技术与新工艺，简化施工的工艺流程，也可以起到缩短工期的作 用。4结语建筑工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单 位之间的大力配合，任何一项小的问题都可能导致工程的延误，只要各参建单位职能部门