文化创新引领价值创新

1、文化创新引领价值创新李正华（刊于企业文明2013年第4期）重庆机电控股（集团）公司（以下简称“机电集团”）， 成立于2 0 0 0年8月，拥有二级企业4 9户，控股一家 H股上市公司，参股一家A股上市公司，主要从事汽车及 汽车零部件、电工电器、通用环保、机床工具、电子信 息、有色冶炼、轨道交通、通用航空器等产品的开发、制造、 销售及服务，是中国西部最大综合装备制造企业集团，连续 多年进入中国企业5 0 0强，2 0 1 2年排3 3 0位，中 国制造业企业5 0 0强第1 6 8位。“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达 的不竭动力”，“一个没有文化的民族是没有希望的，一个没 有自己核

2、心文化的国家是不可能强盛的，一个没有自己特色 文化的企业是不可能持续健康发展的”。创新和文化之重要 性已成为有识之士的广泛共识。创新的内容十分丰富，其中 文化创新更是一切创新的精神引领。重庆机电集团成立以来， 经历了三次文化创新，实现了三次历史性飞跃。可以说机电 集团今天所取得的成就，正是以“诚信、创新、包容、共赢” 价值观为核心的优秀企业文化理念引领的成果，更是其文化 创新取得的结果。第一次文化创新走出困境机电集团是一个由多家管理局合并组建而成，是一家典 型的先有“儿”后有“妈”的投资性企业集团。成立初期的 机电集团，其管理模式、管理观念面临新的变化，企业文化 更是一张待书的白纸。然而正是初

3、创的企业文化，引领机电 集团走出了困境。迎难而上明理念 机电集团成立初期，所属的55家企 业资产总额约7 5亿元，营业收入2 7亿元，亏损企业累 计亏损5 . 1亿元，亏损而达6 8 %，净亏损3 . 5亿元， 资产负债率高达1 0 7 % ；许多企业处于停产半停产状态， 亏损千万元以上的企业19户，一半以上企业拖欠职工工资、 医药费、养老失业金等，是重庆市国资系统有名的老大难企 业。面对“摊子大、负担重、问题多”的严峻局面，机电集 团一班人没有退缩，而是知耻而勇、迎难而上，及时提出了 “坚韧、创新、提速、振兴”的八字经营理念。其中坚韧是 态度，创新是方法，提速是要求，振兴是目标。以人为本抓破

4、产 面对困难，在八字经营理念的指导下, 机电集团全体干部职工以必胜的信念，坚韧的状态、创新的 精神，破旧立新，实施减员增效、下岗分流。“破”就是破 出旧的管理方式，破除阻碍企业发展的冗员，破掉那些长期 亏损的劣势企业。破产重组是确保机电集团走出困境的唯一 出路，但要解决的最关键还是人，人向何处去？过去的办法 是先关门后走人，路该怎么走？机电集团打破禁锢，采取先 安置好破产企业职工的生活，再进行破产清算和资产变现的 破产重组思路，变“关门走人”为“走人关门”。2 0 0 3年以来的7年时间里破产1 3户企业，减少 负债近3 0亿元，安置职工2 84 0 0余人。不仅在重庆创 下了仅用3天时间，完

5、成红岩内燃机公司、重庆测试仪器厂 两户企业56 0 0名职工的安置工作，没有出现一例不安定 因素的先例，更是率先在无锡安置了返锡居住职工8 7 3人， 开了国内异地安置破产企业职工的先河。无情破产，有情操 作的以人为本的破产重组，大大缩短了破产周期，安定了人 心，降低了企业震荡。经过艰苦的努力，机电集团于2 0 0 4年终于迈进资产 和营业收入双百亿集团的大门，实现了集团整体扭亏为盈， 摘掉了重庆国资系统亏损大户的帽子。第二次文化创新走出精彩进入2 0 0 4年，机电集团虽然实现了整体扭亏为盈， 但资产负债率仍然高达9 0 %以上，企业亏损而仍达5 0 % 以上，用什么去引领干部职工继续奋力拼

6、搏，实现机电集团 真正振兴？用愿景激发活力 从2 0 0 4年起，机电集团先后提出 “装备中国、走向世界”的企业愿景，“建强国之基，攀制 造之巅”的企业宗旨和为中国乃至世界装备制造业作贡献的 企业使命等一系列文化理念。通过广泛宣传，推进理念落地， 宏大愿景激发了干部职工前所未有的工作热情和壮士断腕、 脱胎换骨的豪情。用文化指导调整 为加快推进机电集团的转型，加快发 展步伐，做强做优做大重庆装备制造业，向装备中国，走向 世界奋进，集团强力推进实施了“四大工程”。一是实施减幅缩链工程推进组织管理结构调整。通 过债务重组、引资嫁接、土地置换、破产退出等一系列壮士 断腕、伤筋动骨、脱胎换骨、强筋壮骨的

7、改革调整和破产重 组举措，使集团绝处逢生、扭亏增盈，重新焕发出强大的生 机与活力。实现了由“苦菜花”向迎春花的转身。二是实施“旧貌换新颜”工程推进工厂布局调整。机电集团紧紧抓住重庆市“退二进三” “退城进园”和污染 企业搬迁这一历史性契机，对26户企业实行整体搬迁，大 力推进机电工业园区建设，改变了过去“老、大、粗、黑” 的状况，形成了布局合理、定位准确、资源共享、上下游产 业链互动的格局，促进了产业高新化、企业集群化、产品高 端化，促进了节能减排和资源节约集约利用，增强了发展后 劲。三是实施战略性整合工程推进产业结构调整。200 4年8月，重汽集团根据重庆市产业结构调整总体规划，整 体并入机

8、电集团，使集团产品结构向汽车整车和汽车零部件 拓展，至此汽车及零部件产业成为机电集团重要支柱。四是实施国际化工程推进资本结构调整。2 0 0 8年 6月13日，重庆机电股份有限公司在香港H股整体上市， 开创重庆直辖后企业境外上市第一单。使机电集团真正实现 了向现代企业制度的转变，融资模式、治理结构、资本结构 发生了根本性变化。通过一系列调整，到2 0 0 7年，机电集团实现营业收 入迈上2 0 0亿元台阶，进入中国企业5 0 0强。到2 0 0 9年，营业收入达到2 5 7亿元，利润1 5 . 2亿元，成 为重庆国资系统四大控股集团增长最快的集团。第三次文化创新走出国门时间进入2010年，未来

9、机电集团的发展目标是什么， 应该走什么样的路，应该有什么样的文化来支撑，等等一系 列问题在当年的工作会上得到明确：实施“ 3 2 1 ”战略， 即把集团建设成为西部装备制造业高地，建成千亿级产业集 团，建成具有国际竞争力的企业集团；力争在2 012年实 现营业收入5 0 0亿元、力争在2 015年实现营业收入1 0 0 0亿元；实现“装备中国、走向世界”的企业愿景。文化创新支撑战略 实现战略文化先行。机电集团根据 发展现状和发展战略需要，及时创新提出“敬业、创新、开 放、提速”的新经营理念。敬业是前提，创新是方法，开放 是手段，提速是要求。同时集团对中层以上管理人员和企业 领导人员提出了 “承

10、前利后”的发展观、“知行合一”的哲 学观和“精心谋事、激情干事、大气处事、和谐共事”的工 作观的要求。进一步充实完善了集团企业文化理念体系，进 一步统一了干部职工向千亿机电进发的思想。文化引领并购重组2 0 1 0年以来的三年多，机电集 团在技术创新、产业拓展、并购重组、多元融资等方面亮点 纷呈，其中最为闪亮的是海外并购重组，因为此举开创了重 庆国企海外并购成功之先河，打出了重庆国有企业的品牌。机电集团认识到，要在现有产业中实现规模的快速成长 十分困难，走出去并购扩张是一条可行且有效的路径。在扩 张中集团按照“勇敢而理性”的并购理念，“循序渐进”的 文化融合理念，“技术先进、产业互补、市场协同

11、”的并购 原则实施并购，决不搞“志在必得” “砸锅卖铁”的盲目并 购、虚假并购。到目前为止，已经成功实施了三宗并购案：一是并购英国PTG打响海外并购第一枪。2010年， 集团以20 0 0万英镑全资收购英国PTG集团下属6家公司，包括3个核心子公司、3个百年品牌、5项世界先进 技术，使中国机床产业的技术与国际先进水平缩短十五到二 十年。这一收购使P T G当年实现扭亏为盈，2 0 1 2年实 现营业收入约2 5 0 0万英镑，比2 0 1 0年翻了一番 多，实现利润约1 9 0万英镑，是2 0 1 0年的8倍；以 此创建的机电集团欧洲创新中心实现了 2 4小时同步研发; 新P T G “返程投

12、资” 4 0 0万英镑与机电集团下属机床集 团合资组建的重庆霍洛伊德螺杆生产基地已经完成设备安 装即将投产，与机床集团共同研发的磨齿机已经试制成功， 展现出广阔前景。二是并购美国直升机公司向工业强国进军。2 0 1 3年 1月4日，集团所属重庆直升机产业投资有限公司收购美国 恩斯特龙直升机公司全部股权完成交割，重庆直投正式执掌 具有54年历史的恩斯特龙公司，开创了国内航空企业成功 并购欧美发达国家的知名直升机整机制造企业先河。同月， 签署了并购美国T E I模具公司8 0 %股权的并购协议。 两并购将推进机电集团直升机产业和高精铸造产业实现质 的飞跃。三是并购吉林大安晨飞公司布局风电产业。2 0 1 1年 机电集团所属机电股份公司全资收购吉林大安晨飞公司，完 成重庆风电叶片生产基地的产业布局，并产生了良好的市场 效应和经济效益。文化创新引领价值创新，2 012年，机 电集团克服前所未有的困难，使资产总额达到3 4 5亿元， 实现营业收入4 1 5亿元，利润总额1 1亿元，向5 0 0亿 这个目标迈进了一大步。通观机电集团三次文化创新，其蕴含的企业核心价值观 无不体现在“诚信、创新、包容、共赢”的八个字上。“诚 信”就是以诚为本，诚信为人。“创新”就是永不知足、持 经达变、思进图强。“包容”就是以人为本，大爱无边，坦 荡胸襟。“共赢”就是责任担当、价值分享，做有社会责任 感