财务职能基本理论及其拓展分析

1、财务职能根本理论及其拓展分析 左桂云张瑞芳戴雪梅摘要企业财务随着环境的变化，内容不断扩大、体制日益完善、职能渐渐拓展。本文通过企业财务职能的归纳分析，对其今后的开展趋势做了预测展望。关键词财务财务职能财务本质财务目的一、企业财务及财务职能财务，也即财务活动，是企业再消费过程中的资金运动及其产生的特定经济关系的统称。在企业的消费经营过程中，资金是财务活动的根本细胞，企业资金从货币资金开始顺次经过购置、消费、销售三个阶段，不断循环往复，包括资金筹集、投放、消耗、收入及分配五个方面的经济内容。同时在复杂而规律的运转过程中也形成了企业与投资者、债权人、政府部门和社会公众等的各种财务关系。财务职能是指企

2、业财务在运行中所固有的功能。财务的职能源于企业资金运动及其所表达的经济关系，表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能，包括：预测、决策、方案、控制、分析等。传统的财务职能理论在引入产权思想后，以财务分层理论为根底，从财务管理主体所有者和经营者角度来研究财务职能更具科学性。从该角度定义的财务职能更倾向于使所有者和经营者为实现企业目的而共同进展的财务管理所具有的职责和功能。把所有者的财务职能定义为决策、监视、调控，经营者的财务职能为组织、协调和控制。“二权分立更好地使财务职能得以迅速实现，进步了效率。二、财务职能及相关概念1.财务本质及财务职能。财务本质是关于财务工作理论具有根本规定性的范畴

3、，是对财务对象、财务属性、财务职能、财务特征的高度概括。财务研究的核心问题是企业的资金如何运动，如何处理企业与各方面的经济关系。财务本质和职能有机联络在一起。财务本质决定财务职能，财务职能是财务本质的详细表达。2.财务目的与财务职能。财务目的是财务管理活动的起点和终点，它不仅统领财务应用理论，而且还是联络财务根底理论和应用理论的纽带。而财务职能是由财务本质所决定的，其内涵是如何施行财务管理，高效地组织企业的财务活动，处理财务关系，进步资金的使用效益，是财务管理到达其目的的前提，有了明确的职能才能更好地实现目的。3.财务环境与财务职能。财务环境是企业从事财务管理活动过程中所处的特定时间和空间。财

4、务环境既包括企业理财所面临的政治、经济、法律和社会文化等宏观环境，以及企业自身管理体制、经营组织形式、消费经营规模、内部管理程度等微观环境。就所有企业来说，其宏观财务环境是一样的，但每一个企业的微观财务环境那么是千差万别。企业财务职能的发挥在特定的环境中进展并受环境变化的影响和制约，同时对于环境的形成和变化也有着明显的推动作用。三、企业财务职能拓展财务职能与财务本质、财务环境、财务目的等均属财务根底理论问题。因此伴随着财务环境的变化、内涵的丰富和目的管理、价值管理等管理理论的开展，财务的职能在决策、监视、调控、组织、协调和控制根底上，必然要进展创新。这样才能使财务的职能完成由传统管理向现代管理

5、、由消费管理转向风险管理、由面向过去转变为面向将来，在企业的经营管理中发挥更为重要的作用。1.资本运营、资源配置职能。资本运营、资源配置职能是伴随企业的宏观管理理念而出现的，通常和企业的战略管理思想严密联络在一起。企业可以通过资本运营，将本企业的各类资本和资源与其它企业的资本进展流动与重组，实现消费要素的优化配置和产业构造的动态重组，使企业的运行处于最正确状态，进步资本运营效率的目的，实现自有资本的不断增值。比方，通过资产和债务重组、资产股权置换，以及资产剥离等形式，盘活不良资产，优化资本构造，进步资产质量；通过买壳上市到达整合企业资源、降低本钱、迅速上市筹集资金等目的。企业还可以进展并购重组

6、，壮大公司的规模和实力，实现产业构造的日趋合理；或进入新兴行业培育新的经济增长点；或到达规模经营，实现经营协同、管理协同、财务协同和价值协同共赢。2.财务分析预测职能。现有的财务分析职能要求企业财务人员合理运用各种财务分析方法和分析工具去分析公司财务报表中的有关资料并得到相关结论。经过扩展的财务职能需要企业从两个方面进展财务预测分析，一方面运用财务指标分析体系理解企业偿债才能、营运才能、获利才能、成长才能等；另一方面运用杜邦财务分析体系等进展企业综合财务分析，运用计量学和模糊数学的思想工具，综合剖析经营管理中的薄弱环节，以及存在的问题，以便提出确实可行的弥补措施，减少企业的风险。财务预测分析除

7、了评价企业过去的经营业绩，理解企业目前的财务状况外，更主要是预测企业将来的开展趋势。降低决策的盲目性，进步数据的准确性，为实现财务管理目的提供保证。3.财务信息效劳职能。信息时代，客观上要求企业的财务职能具备财务信息的搜集、储藏、处理和效劳职能。目前，国内许多企业信息化管理落后，财务部门不能及时准确地为管理者提供可靠的决策支持，导致企业的财务风险增加。此外，信息时代的迅猛开展也导致了虚假信息大量泛滥，这就要求企业的财务管理工作者具备丰富的知识和经历，保证有价值的信息能在系统内部实现资源共享，为企业的财务决策提供支撑和效劳。4.财务风险管理职能。财务风险是企业在整个财务活动过程中，由于各种不确定

8、性导致企业蒙受损失的时机和可能。企业在行使财务风险控制职能时不能一味追求低风险甚至零风险，而应本着本钱效益原那么把财务风险控制在一个合理的、可承受的范围之内。笔者认为，企业应该依托财务管理，建立风险预警模型，通过对经营杠杆系数、财务杠杆系数和复合杠杆系数等预警指标的计算、分析和识别可能出现的经营风险、财务风险和投资风险等，恰当评估所面临风险的发生概率、风险强度、风险分布、将来可能造成的损失，积极设想回避、转移或分散风险等风险防范和控制方案，加强风险防范，将可能遭受的损失降到最低限度，到达以最小的本钱来保障最大收益的目的，增强企业自身的环境适应才能、应变才能和抗风险才能，实现企业价值最大化。财务职能随着时间的推移，环境的变化而发生相应的变化。对财务职能的研究应综合各方面的因素，多方位、多角度去把握，把它和特定的历史开展阶段联络起来，和财务的其他根本理论联络起