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文档简介

1、5S管理活动赏罚办法5S管理活动赏罚办法3/35S管理活动赏罚办法5S管理活动赏罚办法样板区成立后，企业全面进入5S实行阶段（估计4月）。实行阶段的第二、三、四个月5月、6月、7月），评选成绩占总成绩的50%，第五个月（8月）评选成绩占总成绩的50%，两次累计为总成绩，对总成绩前3名的小组颁发流动红旗和奖金，对未经过查收的小组赏赐处分并颁发流动黑旗。一、评选单位的区分：以部门进行区分。二、前3名奖金和未经过查收的扣款标准以下：1、第一名：奖赏1200元；2、第二名：奖赏800元；3、第三名：奖赏500元；4、：最后一名罚款2500元。三、赏罚的目的在于激励先进、激励后进，形成全面推动的优秀氛围

2、。赏罚的详细实行应以促使工作进展为中心，主要依照“以奖为主，以罚为辅”的策略进行实行。四、连续推展和延长时期每个月张开一次检查评分，每季度进行评选奖赏一次。五、流动红旗、奖金与流动黑旗于评选后由5S实行委员会主任颁发。所颁发的流动红旗与黑旗必然悬挂于指定地点，并于当月尾由5S实行委员会回收。六、各小组考评成绩均未达到85分时，不组织评奖和颁发流动红旗、奖金，但对最后一名仍要进行处分。七、颁发的奖金原则上应作为部门基金，按对贡献大小分派，禁止将奖金均匀发放；扣款由部门负责人和有关责任人的薪资中扣除。5S管理活动办公区检查表序号检查项目责任人检查结果能否将不要的东西实时清理办公室物件的定位陈设，地

3、面、桌子、2抽屉能否显得纷杂办公设施、桌面、柜子上能否沾上浑浊3及尘埃、蜘蛛网办公设施保持正常状态、无故障，饮水4机能否洁净人员动向能否受控有无归档规则并按归档规则加以归类、6定位，需要的文件简单拿出招待嘉宾的礼仪能否稳固通知栏有没有过期的通知管路配线能否纷杂，电话线、电源线固9定合适当事人不在，接到电话时，能否以留话10备忘来联系私有品能否齐整地搁置于一处下班后，设施电源关好，桌面整理洁净检查人员：检查时间：不合格项整顿责任人：整更限时：5S-检查扣分标准表内容分值得分1、办公室物件的定位陈设，地面、桌子、抽屉能否显得纷杂、机器设施上10不摆放不用要的物件、工具或未摆放牢靠2、个人用品及衣物

4、定地点放或放于柜内103、将要的资料、档案分类整理入卷宗、储放柜、书桌84、办公桌、会议桌、手推车、置料车、架模车等搁置与定位，耗费品（如10抹布、手套、扫把等）定位摆放标示清理、保持洁净5、加薪资料、待检资料、成品、半成品等堆放齐整，个人走动工作岗位或7下班后，工作桌、办公桌物件齐整摆放6、通道、走道保持畅达，通道内不得摆放或超越任何物件（如电线、7手推车、样衣等）7、机器设施、办公桌、门、窗等清理擦洗，盆景进行设定洁净，饮水机是6否洁净8、工作态度能否良，服饰穿着齐整、不穿拖鞋（有无聊天、谈笑、走动工6作岗位、呆坐、看小说、打磕睡、吃东西）9、办公设施、桌面、柜子上能否沾上浑浊及尘埃、蜘蛛网610、有无归档规则并按归档规则加以归类、定位，需要的文件简单拿出611、通知栏有没有过期的

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