XXXX年评比考核办法内容

1、PAGE PAGE 30安全检查查管理规规定一、目的的为认真贯贯彻“安安全第一一，预防防为主，综综合治理理”的方方针，及及时发现现和整改改各类事事故隐患患，确保保公司安安全稳定定运行，特特制定本本规定。二、范围围本规定适适用于公公司各部部门对安安全检查查的管理理。三、检查查类型检查类型型分为：定期检检查、日日常检查查、专项项检查、节假日日检查、季节检检查、临临时检查查。（一）定定期检查查1、公司司综合检检查检查周期期：每月月一次（每每月200日，周周日顺延延）；组织人：总经理理（总经经理不在在厂由安安全副总总经理组组织）；检查人员员：公司司班子成成员、生生产专业业副总、项目技技术负责责人、职职

2、能科室室负责人人，车间间管理人人员陪同同检查；受检单位位：公司司各部门门及在厂厂区施工工的外来来单位；检查内容容：公司司各安全全生产部部门安全全管理情情况，现现场设备备、工艺艺、安全全、施工工等实际际情况，通通过查职职能科室室、生产产车间管管理材料料，督促促各项日日常工作作开展。2、科室室例行检检查检查周期期：每月月三次，每每旬一次次（具体体参照科科室检查查要求）；组织人：安全科科、技术术科、设设备科负负责人分分别组织织；检查人员员：各专专业科室室内部成成员；受检单位位：公司司各部门门及在厂厂区施工工的外来来单位；检查内容容：各专专业科室室针对本本专业进进行细致致排查。3、车间间例行检检查检查

3、周期期：每旬旬一次（时时间自行行决定）；组织人：车间主主任；检查人员员：车间间主任、副主任任、技术术员、车车间各工工段工段段长；检查内容容：对本本车间设设备、工工艺、安安全等工工作全面面自查。（二）日日常检查查1、干部部日常巡巡检参照干干部检查查考核制制度。2、稽查查队日常常稽查参照稽稽查管理理规定3、车间间日常检检查检查时间间：每日日一次；检查人员员：技术术员以上上车间管管理干部部检查内容容：每天天由一名名车间管管理干部部对本车车间进行行一次检检查，及及时详细细填写检检查记录录。4、班组组日常检检查检查时间间：每日日每班至至少一次次（一般般接班后后第一个个巡检点点）；检查人员员：各工工段各班

4、班主操；检查内容容：对本本工段进进行设备备、工艺艺、安全全设施系系统检查查；（三）专专项检查查根据工作作要求和和安全生生产形势势，由设设备科开开展特种种设备、压力容容器、压压力管道道、安全全阀、监监测仪表表、防雷雷接地等等方面的的专项检检查，由由安全科科开展危危化品管管理、事事故管理理、涉氯氯岗位管管理、防防尘防毒毒、安全全装置等等专项检检查，由由技术科科开展对对DCSS系统、岗位操操作规程程、事故故应急预预案、系系统工艺艺参数、环保等等进行专专项检查查。以上上专项检检查要求求6月份份和122月份各各进行一一次。（四）节节假日检检查根据节假假日特点点，在春春节、十十一长假假前和期期间，由由办公

5、室室组织现现场卫生生检查，保保卫科组组织现场场保卫检检查，安安全科组组织消防防和应急急管理检检查，设设备科组组织设备备备用情情况检查查，仓库库、供销销科组织织物资储储备检查查，劳资资科组织织节假日日出勤检检查。其其他假日日公司生生产不放放假，管管理干部部节日加加强检查查。（五）季季节性检检查春季安全全大检查查由设备备科组织织在3月月份开展展，主要要以防雷雷、防静静电、防防跑、漏漏为重点点；夏季季安全大大检查由由调度室室组织在在6月份份开展，以以防暑降降温、防防洪防汛汛为重点点；秋季季安全大大检查由由技术科科组织在在9月份份开展，以以防火、防冻、保温为为重点；冬季安安全大检检查由安安全科组组织在

6、112月份份开展，以以防火、防爆、防中毒毒、防冻冻、防凝凝、防滑滑、防小小动物为为重点。以上为为季节性性检查，根根据季节节特点制制定年度度计划提提前开展展。（六）公公司临时时检查根据安全全生产形形势和各各级管理理部门要要求，由由各分管管经理组组织临时时性检查查。以上检查查由安全全科信息息站编制制年度安安全检查查工作台台账，明明确各项项检查时时间和责责任部门门，及时时调度各各项检查查开展。除日常常检查外外其他各各项检查查要有详详细的检检查记录录，公司司级检查查和科室室检查要要有人员员签到，要要及时通通报，并并送安全全科备案案。四、整改改验收整改验收收参照信信息闭合合管理规规定。五、工作作考核1、

7、对于于没能按按照要求求组织检检查、参参与检查查的，考考核责任任人500元/次次，迟到到、早退退（300分钟以以内）、请假的的考核110元。2、公司司综合检检查参加加人员每每人至少少要发现现2条问问题，完完不成则则考核110元/条。检检查人员员对检查查结果负负责，如如一周内内出现静静态隐患患或者设设备问题题的，属属于检查查未发现现的，考考核该区区域该项项检查人人员500元。3、公司司综合检检查查出出来的问问题，考考核责任任车间车车间主任任、责任任工段工工段长55元/条条、副主主任、技技术员33元/条条。每月月对于检检查出来来问题最最少的车车间，分分别奖励励主任、副主任任、技术术员1000元、50

8、元元、500元。部部门自己己排查出出来的问问题在公公司检查查时因整整改时限限未到而而未整改改完成的的，在公公司检查查时应提提供书面面检查记记录（部部门整改改记录），可可以免于于考核，公公司有权权对整改改时间重重新确定定，如整整改时间间已到而而未整改改完成的的，按公公司检查查问题计计入考核核。4、各专专项检查查要形成成记录，及及时签到到，建立立电子整整改台账账，并及及时更新新。信息息站每月月对科室室、车间间、班组组检查开开展情况况进行一一次检查查，对于于相关材材料缺失失，或内内容不真真实的考考核部门门负责人人50元元/次，不不详实、不规范范的考核核责任部部门负责责人200元/次次。5、公司司和科

9、室室的例行行检查及及干部日日常检查查发现的的有效问问题均计计入季度度优秀管管理车间间、红黄黄旗工段段、安全全生产标标兵评比比。各部部门要将将本部门门内部检检查结果果和整改改情况及及时报信信息站备备案，公公司现场场检查时时如发现现属于部部门已经经上报的的问题，则则不计入入部门月月度考核核。隐患排查查治理制制度为认真贯贯彻执行行枣庄庄市生产产安全事事故隐患患排查治治理办法法，加加大隐患患排查治治理力度度，着重重解决影影响安全全的突出出问题和和薄弱环环节，根根据国家家及省、市、区区有关文文件要求求，参照照危险险化学品品企业事事故隐患患排查治治理实施施导则，结结合我公公司实际际情况，制制订本项项制度。

10、一、组织织领导1、排查查治理领领导小组组：成立由总总经理任任组长，总总工程师师任副组组长，安安全副总总经理、生产副副总经理理、生产产专业副副总、各各项目技技术负责责人、安安全科、技术科科、设备备科、调调度室主主要负责责人为成成员的安安全隐患患排查与与治理领领导小组组。领导导小组下下设排查查治理办办公室，办办公室设设在安全全科，安安全科科科长兼任任办公室室主任，协协调事故故隐患排排查、治治理和报报告工作作。2、隐患患排查确确认小组组：总工程师师任组长长，安全全副总经经理、生生产副总总经理、项目副副总经理理、生产产专业副副总、各各项目技技术负责责人任副副组长，安安全科、技术科科、设备备科、调调度室

11、管管理干部部任成员员，负责责对安全全隐患进进行排查查、分析析、分类类、责令令相关部部门编制制整改措措施等。3、隐患患整改治治理小组组：生产副总总经理任任组长，安安全副总总经理、项目副副总经理理、总工工程师、生产专专业副总总、各项项目技术术负责人人任副组组长，各各车间、科室主主要负责责人为成成员，负负责隐患患整改及及措施的的落实工工作。二、责任任分工1、总经经理对安安全隐患患排查治治理工作作全面负负责。2、总工工程师负负责对安安全生产产隐患进进行排查查分析、分级分分类、组组织编制制整改措措施。3、生产产副总经经理对安安全生产产隐患治治理工作作全面负负责，负负责组织织落实整整改措施施。4、安全全副

12、总经经理对各各部门安安全生产产隐患治治理工作作的监督督检查工工作全面面负责。5、各车车间技术术员负责责组织编编制本车车间各工工段的隐隐患排查查表，负负责对排排查出的的本部门门隐患组组织编制制整改措措施，报报总工程程师批准准后组织织实施。6、安全全科负责责安全隐隐患的监监督整改改和统计计上报工工作，并并建立隐隐患治理理档案，实实行档案案化管理理。7、调度度室负责责协调公公司安全全隐患整整改工作作。8、技术术科、设设备科负负责组织织指导治治理方案案、措施施的编制制工作。9、供销销科负责责及时供供应治理理安全隐隐患所需需的物资资、设备备及材料料。10、财财务科负负责安全全费用的的提取及及使用管管理工

13、作作，并做做到单独独立帐。11、各各部门负负责本部部门分管管范围内内的安全全隐患排排查、整整改及具具体整改改方案编编制工作作。三、分类类定级（一）隐隐患分类类安全隐患患是指在在生产经经营活动动中存在在的可能能导致不不安全情情况或事事故发生生的物的的危险状状态、人人的不安安全行为为和管理理上的缺缺陷。按按照安全全隐患定定义和我我公司实实际，将将安全隐隐患分为为以下几几类：1、安全全管理类类2、工艺艺系统类类3、设备备系统类类（二）隐隐患定级级按照安全全隐患威威胁严重重程度、解决难难易、工工程量大大小分为为一般安安全隐患患和重大大安全隐隐患。（1）一一般安全全隐患是是指危险险性不大大、发现现后能够

14、够立即整整改或消消除的隐隐患；（2）重重大安全全隐患是是指危险险性较大大、发现现后一时时难以整整改或需需要停车车整改、需要列列入治理理计划及及系统上上难以完完成整改改消除的的隐患。（3）不不属于隐隐患范畴畴的视为为现场管管理问题题。结合我公公司实际际情况，凡凡符合下下列条件件之一的的，认定定为重大大安全安安全隐患患，其他他的认定定为一般般安全隐隐患。1、安全全管理（1）未未按要求求参加安安全责任任保险，未未缴纳工工伤保险险费用。（2）公公司负责责人、安安全管理理人员、特种作作业人员员没有经经过专业业培训，无无证上岗岗。（3）未未按照要要求执行行变更管管理制度度。（4）未未按要求求执行作作业许可

15、可管理。（5）相相关重要要设施安安全距离离不够，防防火间距距不符合合规范，安安全通道道被占用用。（6）消消防水系系统故障障不能正正常运行行。（7）重重大危险险源未定定期检测测或监控控设施失失灵。（8）新新项目未未按照“三同时时”规定投投入建设设和生产产。2、工艺艺系统（1）操操作规程程和应急急预案未未按规定定修订、评审。（2）工工艺系统统存在缺缺陷，装装置可能能引起火火灾、爆爆炸等严严重事故故的部位位未设置超超温、超超压等检检测仪表表、声光光报警、泄压设设施和安安全联锁锁装置。（3）工工艺介质质为氢气气、氯气气、液氯氯、硫酸酸、盐酸酸、烧碱碱等管道道或设备备大量泄泄漏仍然然继续生生产。（4）安

16、安全指标标超标，重重要工艺艺指标长长期超标标。氯中中含氢气气、炉内内含氢、氮中含含氧、氢氢气含量量超标等等仍然继继续生产产。（5）现现场联锁锁投用、摘除与与恢复不不符合规规定。（6）剧剧毒品部部位的巡巡检、取取样、操操作与检检维修管管理混乱乱。（7）高高压设备备、管线线、法兰兰和阀门门泄漏仍仍继续生生产。（8）其其它严重重违反操操作规程程，可能能引发重重大安全全事故。3、设备备系统（1）联联锁保护护不起作作用的，安安全阀、防爆膜膜不起作作用，机机组保护护程序不不起作用用仍然继继续生产产。（2）大大型机组组关键设设备维护护不到位位，备用用设备未未处于完完好备用用状态。（3）特特种设备备、现场各各

17、类仪表表未按规规定进行行检验。（4）电电气特种种作业人人员无证证上岗。（5）爆爆炸危险险区域内内的防爆爆电气设设备选型型及安装装不符合合要求。（6）压压缩机、电机、泵等重重要设备备轴位移移、轴承承温度、轴振动动值超过过报警值值，继续续开车运运行。（7）压压缩机、电机、泵等重重要设备备严重漏漏油，继继续开车车运行。（8）DDCS、PLCC、UPPS等控控制系统统存在重重大系统统缺陷，继继续开车车运行。（9）防防爆区内内电气仪仪表设备备失爆，继继续开车车运行。（10）高高压供电电系统继继电保护护因故障障不能投投入运行行。（11）压压力容器器因连接接系统生生产故障障，可能能导致超超温超压压。（12）

18、液液氯钢瓶瓶、液氯氯槽车充充装违反反气瓶充充装管理理规定，可可能引发发事故。（13）压压力容器器超期服服役,仍仍然继续续使用。（14）事事故氯等等安全防防护系统统不在正正常使用用状态而而继续生生产运行行。四、排查查方式（一）排排查类型型1、综合合性隐患患排查综合性隐隐患排查查分为年年度排查查、半年年度排查查、季度度排查、月度排排查。月月度排查查为每月月2日（周周日和节节假日顺顺延），季季度排查查合并为为每个季季度的第第一个月月度隐患患排查（11月2日日、4月月2日、7月22日、110月22日），半半年度排排查合并并为第一一、第三三季度排排查（11月2日日、7月月2日），年年度排查查合并为为第一

19、季季度排查查（1月月2日）。 公司年度度和半年年度隐患患排查由由总经理理召集开开展并参参与排查查。季度度和月度度隐患排排查由总总工程师师召集开开展，并并将排查查出的安安全隐患患进行分分级、分分类，一一般事故故隐患直直接确认认，对重重大事隐隐患提出出确认意意见，上上报总经经理审批批。车间每季季度和每每月要进进行一次次综合的的隐患排排查，同同样季度度综合隐隐患排查查可以合合并到季季度第一一个月的的综合性性隐患排排查。车车间季度度和月度度隐患排排查要由由车间主主任召集集组织，要要求在月月度公司司综合隐隐患排查查之前进进行。2、日常常性隐患患排查日常隐患患排查分分为车间间日常隐隐患排查查和公司司日常隐

20、隐患排查查。车间间日常隐隐患排查查由班组组交接班班检查（可可以合并并到班组组日常安安全检查查）、班班中巡回回检查和和车间干干部日常常检查（可可以合并并到车间间干部日日常安全全检查）组成。公司日常隐患排查由管理干部日常检查、稽查人员日常检查、值班干部夜间检查组成。具体参照公司安全检查管理规定、干部检查考核制度、稽查管理规定和干部值班管理规定。3、专业业性隐患患排查专业性隐隐患排查查由安全全、技术术、设备备部门开开展，合合并到各各部门的的月度例例行安全全检查。参照公公司安安全检查查管理规规定。4、季节节性隐患患排查季节性隐隐患排查查合并为为季节性性安全检检查，参参照公司司安全全检查管管理规定定。5

21、、节假假日隐患患排查节假日隐隐患排查查合并为为节假日日安全检检查，参参照公司司安全全检查管管理规定定6、其他他隐患排排查其他隐患患排查参参照安安全检查查管理规规定公公司临时时检查。（二）排排查要求求1、公司司级隐患患排查按按照隐患患排查表表，所有有参加人人员按表表系统排排查，逐逐项签字字确认，避避免走马马观花。2、车间间日常隐隐患排查查发现隐隐患由车车间汇总总到车间间隐患整整改台账账进行整整改。3、公司司日常隐隐患排查查隐患信信息到信信息站填填卡、汇汇总，下下隐患整整改卡由由隐患所所在部门门进行整整改。4、鼓励励全员参参与隐患患排查，参参照公司司隐患患排查奖奖励举报报制度。所有员员工如发发现隐

22、患患，及时时上报车车间和信信息站，由由信息站站比对隐隐患整改改台账，按按规定给给予相应应的奖励励。五、隐患患处理1、重大大安全隐隐患由总总工程师师提出确确认意见见，评估估隐患风风险等级级（参照照危险险化学品品企业事事故隐患患排查治治理实施施导则附附表1、附表22），上上报总经经理，由由总经理理组织制制定并实实施隐患患治理方方案。隐隐患治理理方案要要包含以以下内容容：治理理的目标标和任务务；采取取的方法法和措施施；经费费和物资资的落实实；负责治治理的机机构和人人员；治治理的时时限和要要求；防防止整改改期间发发生事故故的安全全措施。2、对于于治理周周期较长长、存在在较大安安全威胁胁的一般般安全隐隐

23、患，下下卡后，由由部门确确定整改改方案（措措施），经经总工程程师签字字后实施施。3、对于于一些危危险性不不大、治治理周期期很短、发现后后能够立立即整改改消除的的一般安安全隐患患，通过过信息站站直接下下隐患整整改卡给给有关部部门进行行整改，部部门在接接卡时详详细填明明整改措措施，并并按措施施进行整整改。4、对于于重大事事故隐患患和治理理周期较较长的一一般安全全隐患要要在整改改方案中中体现隐隐患控制制措施（临临时防范范措施）。5、所有有隐患信信息均要要登录到到隐患整整改台账账上，公公司信息息站负责责公司隐隐患整改改台账管管理，各各车间负负责各车车间隐患患整改台台账的管管理。车车间级隐隐患整改改台账

24、仅仅体现车车间内部部检查发发现的隐隐患整改改情况，对对于车间间内部检检查出来来的重大大安全隐隐患车间间要上报报到信息息站由公公司进行行管理，车车间整改改台账可可以不体体现。隐隐患整改改台账分分为现场场管理问问题台账账、一般般隐患台台账、重重大隐患患台账。台账为为电子版版，由安安全科通通知制定定统一格格式，要要体现隐隐患名称称、隐患患内容、隐患编编号、隐隐患所在在单位、专业分分类、归归属职能能部门、评估等等级、整整改期限限、治理理方案、整改完完成情况况、验收收报告等等内容。六、挂牌牌督办1、重大大安全隐隐患在整整改的同同时，由由总经理理指定班班子成员员挂牌督督办整改改落实情情况。由由安全科科在公

25、司司宣传栏栏上公示示。2、对于于由排查查小组确确认的治治理周期期较长或或存在较较大安全全威胁的的一般安安全隐患患，在整整改的同同时，由由总工程程师指定定相关职职能科室室负责人人挂牌督督办整改改落实情情况。由由安全科科在公司司宣传栏栏上公示示。七、隐患患治理具体参照照公司信信息闭合合管理规规定八、验收收归档具体参照照公司信信息闭合合管理规规定九、隐患患上报公司检查查发现重重大事故故隐患并并制定整整改方案案后，应应由总工工程师立立即上报报区安监监局，上上报内容容要包括括：隐患患的现状状及其产产生原因因；隐患患的危害害程度和和整改难难易程度度分析；隐患的的治理方方案、隐隐患整改改时限等等内容，并并在

26、隐患患整改完完毕后向向区安监监局汇报报。十、工作作考核1、不按按时组织织事故隐隐患排查查工作，考考核总工工程师每每次500元，对对于不按按要求参参加隐患患排查的的考核550元，迟到、早退（30分钟以内）、请假的考核10元。2、对于于挂牌督督办的治治理周期期较长或或存在较较大安全全威胁的的一般安安全隐患患，未能能及时整整改完成成，且无无分管副副总经理理签署延延期整改改申请单单的，考考核责任任部门负负责人及及挂牌人人每人1100元元。如第第二次下下卡复查查未完成成的，考考核责任任部门负负责人及及挂牌人人每人2200元元，依次次加倍考考核。3、对于于挂牌督督办的重重大安全全隐患，未未能及时时整改完完

27、成，且且无总经经理签署署的延期期整改申申请单的的，考核核责任部部门负责责人及挂挂牌人每每人2000元。如第二二次下卡卡复查未未完成的的，考核核责任部部门负责责人及挂挂牌人每每人4000元，依依次加倍倍考核。4、对隐隐患整改改工作有有协助责责任部门门的，如如整改未未完成连连带考核核协助部部门相关关责任人人50%。干部检查查考核制制度为了加强强现场安安全管理理，加大大干部现现场检查查力度，提提升现场场管理水水平，经经公司研研究，制制定了干干部检查查考核制制度，有有关规定定如下：一、检查查人员公司经理理层、专专业副总总、职能能科室管管理干部部。二、检查查指标1、检查查次数指指标后勤专业业副总以以上领

28、导导干部每每周每人人1次，生生产一线线专业副副总以上上领导干干部每周周每人33次、职职能科室室干部每每周每人人4次。本项指指标进行行周考核核。2、检查查问题指指标后勤专业业副总以以上领导导干部每每周每人人1个，生生产一线线专业副副总以上上领导干干部每周周每人11个、职职能科室室干部每每周每人人3个，其其中至少少有1个个生产实实际问题题。本项项指标进进行周考考核。3、罚款款指标本指标为为检查发发现的三三违罚款款（不包包含工程程进度罚罚款、施施工类3300元元以上罚罚款和物物资损失失类罚款款），后后勤专业业副总以以上领导导、生产产一线领领导每月月每人330元，职职能科室室管理干干部每月月每人550

29、元，本本项指标标进行月月考核。三、检查查要求1、干部部检查要要在各检检查岗点点签到，检检查结束束在安全全科信息息站登记记检查路路线及发发现问题题。检查查次数以以在信息息站登记记的检查查记录为为准，发发现问题题以在信信息站填填写的汇汇报卡为为准。如如为下卡卡问题，写写明发现现内容和和所属车车间。如如为现场场已落实实问题，填填写现场场落实人人员姓名名。在填填写汇报报卡时，要要及时与与信息站站信息员员对接，对对于已经经汇报正正在整改改期问题题和已整整改问题题不得再再填写，填填写也不不予统计计。检查查问题为为已经发发现但超超出整改改期且无无延期证证明的给给与计算算，自己己重复填填写问题题不予计计算。信

30、信息站每每天会抽抽查5个个现场已已落实问问题，核核对真实实度。2、专业业副总以以上领导导干部检检查为抽抽检，每每次签到到5个岗岗点。职职能科室室干部检检查为巡巡检，每每次至少少签到66个二级级以上岗岗点、33个三级级岗点。鼓励夜夜间检查查、周日日检查和和节假日日检查，在在晚上110点到到凌晨66点的检检查为夜夜间检查查（不含含当天值值班巡查查），夜夜间检查查、周日日检查、节假日日检查次次数按双双倍计算算，单日日检查次次数最多多按3次次计算。值班人人员夜间间巡检不不计入检检查次数数指标。3、检查查问题分分为现场场管理问问题、隐隐患问题题。信息息站有权权对问题题进行筛筛选、重重新认定定，对不不符合

31、或或不明确确的问题题不予登登记。4、强化化工作落落实，提提高工作作效率。对于在在各岗点点发现的的问题，检检查人员员需在岗岗点干部部上岗记记录本写写明。如如检查问问题未在在上岗记记录本上上写明则则不给予予计算。对于现现场可落落实的问问题，要要当时联联系工段段长进行行说明，并并督促落落实。每每周一由由稽查队队员对现现场落实实问题进进行一次次集中的的确认，信信息真实实且已完完成的计计算为有有效信息息，否则则视为无无效信息息。5、检查查罚款指指标为直直接罚款款金额，不不包含连连带罚款款，罚款款后要及及时在信信息站进进行登记记，明确确被罚款款人姓名名，注明明是否当当场告知知、制止止。管理理干部的的对外罚

32、罚款要由由稽查人人员共同同确认方方准执行行，避免免凑指标标乱罚款款现象。周日、节假日日发生的的罚款进进行双倍倍计算。四、考核核说明1、对未未完成检检查次数数指标的的，考核核10元元/次。对于未未完成检检查问题题指标的的，生产产实际问问题（隐隐患问题题）考核核10元元，现场场问题考考核5元元/个（11个隐患患问题可可抵充22个现场场问题）。对于检查弄虚作假的，考核100元/次，检查真实但填写错误的考核20元/次。2、对于于没有完完成罚款款指标的的，差额额部分双双倍计算算为对本本人的考考核额度度。对于于超额完完成的，超超出部分分即为个个人奖励励，奖励励上限为为1000元。3、对检检查质量量进行周周

33、考核、月评比比，月度度评选第第一名，奖奖励1000元。评选出出最后一一名，考考核500元，如如最后一一名分数数在600分以上上，则不不再进行行考核。4、评比比方法：1次检检查按22分计算算分值；1个现现场管理理问题按按0.55分计算算分值；1个生生产隐患患问题按按2分计计算分值值；500元以内内三违罚罚款（不不含500元）按按5分计计算分值值，500元以上上三违罚罚款（含含50元元）按110分计计算分值值。以上上各项综综合计算算成绩。个人考考核期内内出现违违章违纪纪的，取取消周评评优资格格。5、考核核期内出出勤超过过一半的的，进行行全额考考核；出出勤少于于一半但但多于三三分之一一（含三三分之一

34、一）的，指指标减半半考核，指指标出现现小数的的，四舍舍五入计计算；出出勤少于于三分之之一的不不予考核核。月度度出勤超超过188天的参参与月度度评比。6、加强强管理干干部精神神层面激激励约束束，月度度日常三三违罚款款和值班班三违罚罚款两项项指标，单单“0”的管理理干部要要持约谈谈表由分分管经理理进行约约谈，双双“0”的管理理干部以以及月度度评比被被考核的的干部要要持约谈谈表由总总经理进进行约谈谈，年度度第二次次被评比比考核的的干部取取消当年年所有评评先树优优资格。稽查管理理规定为进一步步强化稽稽查队专专项安全全管理职职能，不不断提高高现场安安全管理理水平，特特制订稽稽查管理理规定。一、工作作范围

35、现场三违违管理、现场施施工监管管、票证证管理和和信息卡卡复查工工作。二、工作作开展1、遵照照劳动纪纪律管理理暂行规规定、习习惯性违违章管理理规定以以及其他他安全管管理规定定和制度度，开展展日常稽稽查。2、稽查查人员可可以在除除安全规规定部分分时间和和场所外外的任何何时间，出出入任何何场所，开开展对任任何人员员的稽查查工作。白班要要至少进进行3次次现场稽稽查，夜夜班至少少进行44次现场场稽查。对午休休、交接接班、用用餐期间间进行重重点稽查查。稽查查时要进进行现场场指正，并并现场监监督整改改，指出出违规行行为，稽稽查结束束要及时时填写稽稽查记录录，如需需下卡问问题填写写汇报卡卡，每周周进行稽稽查通

36、报报。3、稽查查人员负负责班中中所有作作业票证证现场确确认签字字与监管管，负责责票证的的检查工工作，负负责日常常特级作作业的全全程监护护，负责责日常隐隐患整改改的验收收和信息息确认工工作。三、考核核办法（一）全全员考核核办法1、对于于违章违违纪的按按照相关关管理规规定进行行考核，如如考核规规定有交交叉的按按照就高高不就低低原则进进行考核核。2、对工工段长以以上管理理人员进进行双倍倍考核。3、职工工冲撞辱辱骂稽查查人员、打击报报复的给给予停班班处理，并并进一步步研究考考核。4、对于于稽查工工作存有有异议的的可以书书面形式式提请安安全科进进行复核核，如对对复核有有异议可可以提请请工会进进行仲裁裁，

37、仲裁裁成功的的免于考考核或按按仲裁结结果考核核。（二）稽稽查队考考核办法法1、稽查查人员接接受公司司全员监监督，稽稽查人员员自身违违反公司司相关规规定，按按双倍进进行考核核。稽查查人员稽稽查时做做到公正正执法，不不得利用用职务之之便打击击报复，恶恶意攻击击员工，否否则考核核2000元/次次。2、稽查查人员未未按规定定签署确确认票证证，未按按规定开开展监管管的考核核20元元/次，履履职不到到位，不不严格执执行考核核标准，发现问题不及时制止和处理，检查不认真的考核50元/次，检查记录造假、票证造假的，对“三违”人员避重就轻、徇私舞弊、纵容包庇的，考核100元/次。3、给与与稽查队队员每人人每月33

38、00元元的三违违罚款指指标，其其中包含含2000元对内内三违罚罚款指标标，如不不能完成成总指标标或对内内指标，则则均按照照差额部部分双倍倍计算考考核金额额，如超超额完成成，则超超出部分分全部为为奖励。4、提高高稽查队队员灵活活性，强强调突击击检查，每每次签到到3个岗岗点即可可计算一一次巡检检指标，但但每次要要覆盖全全厂区。稽查人人员每班班检查如如不到规规定次数数考核110元/次，如如确有特特殊原因因（如现现场全程程监管），经经稽查队队长允许许可免于于考核。5、稽查查队员对对夜间劳劳动纪律律管理负负责，对对夜间值值班干部部执行的的对内三三违罚款款，负有有连带管管理责任任，连带带考核当当班的稽稽查

39、队员员10%，以督督促稽查查队员加加强夜间间管理。6、稽查查队工作作对安全全科负责责，由安安全科对对稽查队队进行考考核，安安全科纵纵容包庇庇的，由由公司对对安全科科进行考考核。干部值班班管理规规定一、值班班人员公司值班班人员分分为专业业副总以以上公司司领导和和公司管管理人员员。值班班期间要要求值班班领导在在厂区224小时时带班，节节假日公公司领导导进行双双值班。二、值班班职责（一）值值班领导导职责1、值班班领导在在值班期期间作为为公司最最高领导导，对公公司内部部一切情情况有指指挥权，值值班期间间的任何何事情根根据紧急急情况选选择“先请示示，再处处理”、 “边请示示，边处处理”、 “先处理理，后

40、请请示”等形式式向公司司主要领领导汇报报。2、值班班领导值值班期间间认真监监督公司司值班人人员值班班情况，保保证值班班质量。夜间值值班期间间至少要要对现场场各岗点点进行一一次检查查，对值值班管理理干部、生产调调度员和和稽查人人员工作作开展情情况进行行检查。（二）值值班干部部职责1、干干部值班班表中中每组第第一个管管理人员员为本组组组长，负负责组织织本组值值班期间间的各项项工作开开展以及及早调度度会汇报报。遇到到紧急问问题需及及时向公公司值班班领导进进行汇报报。2、值班班期间要要全面的的检查全全厂的安安全生产产情况，值值班人员员按177:000（夏季季17:30）23:00， 23:002:00

41、，2:004:00，4:007:30等四个时段轮流值守，并至少分别巡检2次、1次、1次、2次，不巡检时在中控室值守。巡检返回时及时在值班记录本上认真记录巡检时间、巡检人、签到地点、发现问题。值班签到9个岗点（至少6个二级以上岗点）算作一次巡检。值班人员发现的问题，同时要写在责任工段的干部上岗签到本上。3、值班班期间有有事情发发生时，值值班人员员必须服服从安全全生产调调配，不不得推诿诿。三、考核核规定1、每天天的值班班时间为为当天117点（夏夏季177点300分）至至第二天天早7点点30分分，周日日、节假假日为当当天早88点至第第二天早早8点。要求值值班人员员每天88点300分前将将上岗证证放置

42、在在值班调调度台上上，并在在值班班记录本本上签签到。未未按时放放置上岗岗证和签签到的考考核200元/次次。值班班人员必必须在中中控室监监督升降降电流的的整个过过程，否否则考核核该时段段值班人人员200元/次次。2、原则则上值班班人员值值班期间间不允许许外出，确确实有事事情，临临时外出出的，需需向值班班领导请请假；确确实有事事情不能能参加值值班的，应应向值班班领导签签请假条条，并找找对等干干部替换换班（科科室和车车间不得得换班），同同时必须须保证月月度值班班次数不不少于44次（长长期休假假除外），否否则给予予20元元/次的的考核。擅自离离岗或换换班的考考核500元/次次。值班班人员办办理请假假手

43、续的的同时，必须办理好值班换班、替班手续，否则考核50元/次。集团公司领导、公司领导随时对值班人员进行调岗、查岗，稽查队员按照本规定对干部值班开展稽查。3、值班班期间不不服从生生产调配配，未积积极解决决生产中中问题的的，考核核值班人人员1000元。4、值班班人员享享受值班班津贴每每次200元，如如值班期期间带头头违纪的的，取消消本人该该班津贴贴，并按按照有关关规定双双倍考核核。在值值守时段段睡岗的的考核1100元元。5、值班班人员巡巡检记录录不及时时填写的的按未巡巡检考核核，巡检检记录填填写不认认真、不不清楚的的，考核核5元/处，巡巡检记录录填写不不真实的的，经查查实考核核50元元/次。6、值

44、班班期间必必须保证证手机开开机，无无论任何何原因手手机打不不通或两两次无人人接听，考考核1000元/次，非非值守时时间段不不得远离离，统一一在中控控楼休息息，如调调岗不在在或远离离，考核核50元元/次。7、值班班值守期期间，上上岗牌管管理规定定和离离岗记录录的规定定同样对对值班人人员适用用。外出出巡检需需在中控控室挂巡巡检牌，签签离岗记记录。8、值班班指标考考核。每每少一次次巡检考考核该时时段的值值班人员员20元元。对于于超额完完成本时时段巡检检任务的的，每多多一次，奖奖励该时时段的值值班人员员10元元，最多多奖200元。每每个时段段的巡检检必须发发现1条条问题或或1例三三违罚款款，如未未发现

45、考考核该时时间段值值守人员员10元元。重复复发现的的问题、无具体体内容的的要求类类问题不不予计算算。三违违罚款注注明被罚罚款人姓姓名和罚罚款原因因及是否否现场告告知整改改，如现现场未告告知整改改则不予予计算指指标。值值班人员员月度值值班罚款款指标为为50元元/人，如如未完成成，差额额部分进进行双倍倍计算考考核金额额，如超超出，超超出部分分为奖励励，奖励励上限为为1000元。罚罚款指标标为对责责任人个个人罚款款，不含含连带部部分。9、值班班期间，因因疏于管管理、检检查，或或不积极极处理和和处理不不当，发发生安全全生产事事故导致致系统停停车，或或范围较较大泄漏漏氯气、火灾等等影响较较大事故故的，连

46、连带考核核当天值值班领导导、值班班人员每每人500元，并并取消当当天值班班津贴（本本项和事事故处理理并存）。10、注注重夜间间值班反反馈问题题的落实实，调度度会汇报报的反馈馈问题由由调度室室建立调调度会问问题落实实台账，其其中值班班人员下下卡的隐隐患问题题由信息息站处理理，一般般问题由由调度室室利用台台账跟进进落实，对对于整改改期限较较长的问问题由日日勤调度度每周集集中在调调度会上上汇报一一次，一一直跟踪踪到整改改完成，避避免工作作重复安安排，有有头无尾尾，不了了了之。未按照照规定跟跟进落实实的考核核调度室室或信息息站500元/项项。11、保保持值班班室卫生生，坚持持每天清清理，如如未清理理则

47、考核核上一组组组长220元。四、值班班人员原原则上第第二天继继续上班班，但在在安排好好工作的的前提下下，经部部门负责责人和分分管领导导签字交交劳资科科备案后后，可以以有2人人调休半半天。休休息计作作出勤。安全信息息闭合管管理规定定为加强安安全信息息系统化化管理，严严格落实实安全生生产责任任制，及及时消除除现场隐隐患，特特制订安安全信息息闭合管管理规定定。一、信息息反馈公司大检检查、隐隐患排查查、公司司职能科科室专项项检查、公司干干部日常常检查、值班干干部检查查、稽查查人员稽稽查、现现场人员员举报反反馈的问问题，由由信息站站统一闭闭合管理理。二、收集集处理1、信息息员应及及时处理理所有信信息，仔

48、仔细筛选选、归类类后填写写隐患整整改通知知单（一一式二份份），不不得丢失失或随意意改动每每一条信信息，并并在300分钟内内通知责责任整改改部门管管理干部部到信息息站签字字领卡，并并将信息息下卡内内容登记记电子台台账，如如属于隐隐患的信信息，在在通知单单上标明明隐患级级别和编编号，同同时登记记到公司司隐患整整改台账账，如有有需督办办隐患条条目及时时添加到到公示栏栏。2、整改改部门接接到通知知单后，立立即安排排组织整整改，并并将属于于隐患的的信息登登记到部部门隐患患整改台台账。所所有隐患患要制定定确保安安全的临临时性防防范措施施。治理理周期较较长、存存在较大大安全威威胁的一一般安全全隐患的的防范措

49、措施，经经技术科科批准后后，交信信息站备备案。重重大隐患患的防范范措施要要经总工工程师批批准后交交信息站站备案。3、对于于一时解解决不了了的隐患患，应定定出计划划，按期期解决；对于不不停车处处理不了了的隐患患，一般般要停车车处理；对于非非处理不不可的隐隐患，在在开车情情况下要要有安全全检修方方案，经经总工程程师批准准方可整整改。所所有不能能及时按按时整改改的隐患患，应及及时填写写“延期整整改申请请” ，注注明延期期期限，经经分管经经理签字字同意后后，交信信息站备备案。4、由信信息站每每月对隐隐患汇报报和整改改情况进进行一次次总结和和公示，每每周对汇汇报卡情情况进行行一次公公示。对对于不能能有效

50、解解决或短短期内不不能解决决的隐患患，在分分管经理理签订延延期整改改申请后后，由安安全科制制定好监监控措施施，及时时编录放放置在信信息站填填卡处，并并在各车车间存根根。在大大检查汇汇总时将将这类问问题标明明，不再再进行下下卡，日日常检查查时不再再填汇报报卡，避避免反复复下单情情况出现现。三、复查查验收1、由经经理层督督办的重重大安全全隐患治治理结束束后，由由总工程程师组织织有关部部门负责责人进行行复查验验收，出出具重大大安全隐隐患治理理验收报报告，报报请总经经理审批批后，送送信息站站存档。2、对于于由科室室负责人人督办的的治理周周期较长长或存在在较大安安全威胁胁的一般般安全隐隐患治理理结束后后

51、，由相相关职能能科室负负责人组组织有关关部门进进行验收收，合格格后出具具隐患治治理验收收报告，经经总工程程师签字字后，送送信息站站存档。3、对于于一些危危险性不不大、治治理周期期很短、发现后后能够立立即整改改消除的的隐患；直接由由责任区区域的安安全稽查查队员持持隐患整整改单进进行复查查验收，合合格后将将验收单单报信息息站存档档。经复复查，如如隐患未未整改或或整改不不彻底，由由信息站站对责任任部门进进行再次次下卡。4、对于于一些整整改时间间超过一一周的现现场落实实问题，由由信息站站下卡处处理；其其他现场场落实问问题由汇汇报人员员与现场场人员做做好对接接，在信信息站填填卡登记记，做好好督导落落实，

52、再再由稽查查队员每每周一进进行一次次集中地地现场确确认，信信息真实实且在考考核周内内完成的的计算为为有效信信息，否否则视为为无效信信息。5、对于于日常检检查发现现的建议议类问题题，由信信息站根根据信息息的可行行性决定定是否下下卡或统统计为检检查指标标。对于于需下卡卡的按程程序验收收。6、有效效利用汇汇报信息息加强工工段管理理，月度度汇报的的工段问问题少于于10条条，由工工段自行行处理，超超过100条向工工段帮包包科室干干部反馈馈，超过过15条条向责任任区包保保领导反反馈。四、工作作考核1、如下下卡不及及时考核核信息员员20元元/次，不不执行下下卡考核核信息员员50元元/次。如责任任部门无无故拒

53、绝绝签字或或通知后后不接单单，考核核责任人人50元元。信息息站对所所下隐患患卡进行行检查，对对缺少第第二联的的考核签签收人110元/张。2、各部部门对各各项检查查查出来来的问题题认真落落实整改改，如未未按期进进行整改改，且无无分管领领导签字字的延期期整改申申请单的的，考核核部门负负责人550元/条，信信息站再再次下卡卡，如仍仍未完成成，考核核1000元/条条，依次次加倍考考核。如如无有效效延期申申请单以以及符合合规定的的隐患防防范措施施，而信信息站予予以受理理的，考考核信息息站500元/次次。3、如复复查不及及时考核核责任人人20元元/次，如如复查弄弄虚作假假考核责责任人550元/次，如如信息

54、未未完成或或无分管管经理签签署的定定性说明明（不需需要整改改或短时时间内不不需要整整改）而而信息没没有继续续处理的的，考核核信息员员50元元/次。4、如发发生考核核而未执执行考核核的，考考核信息息员500元/次次。5、对于于隐患整整改工作作有协助助责任的的部门，如如整改未未完成连连带考核核协助部部门相关关责任人人50%。干部帮包包管理规规定为保障安安全生产产平稳进进行，促促进基层层单位管管理水平平提升，各各项工作作有序推推进，结结合季度度安全生生产责任任区活动动实施方方案，公公司研究究制定干干部帮包包管理规规定。一、帮包包范围将现有生生产车间间划分责责任分区区，公司司经理层层包保责责任区，专专

55、业副总总、科室室管理干干部、车车间管理理干部帮帮包工段段。二、帮包包责任保安全运运行、保保管理提提升、保保任务完完成。对对安全生生产、现现场管理理、工作作推进负负连带责责任。三、具体体工作1、包保保领导工工作要求包保保领导每每季度末末组织对对责任区区包保活活动进行行总结，每每季度参参加1次次包保车车间的班班组安全全活动，每每月组织织召开11次包保保区域汇汇报会议议和全面面的大检检查，每每月参加加1次车车间班前前会，每每周检查查1次包包保车间间（岗点点签到），进进行工作作协调。2、帮包包干部工工作帮包干部部季度末末对工段段的帮包包活动进进行总结结，每月月参加11次包保保工段的的班组安安全活动动，

56、每月月参加11次责任任区班前前会，每每周检查查1次帮帮包工段段，进行行工作协协调。帮帮包干部部有义务务指导工工段培训训和实训训考核。四、工作作考核1、包保保领导召召集的会会议、检检查、活活动要由由责任区区进行详详细记录录，帮包包干部召召集的检检查、活活动要有有详细的的个人帮帮包工作作笔记，并并要求工工段长签签字确认认。对于于未按照照本规定定开展工工作的列列入季度度安全生生产责任任区活动动工作落落实台账账进行考考核兑现现，记录录不详细细的相应应酌情减减半考核核。2、挂钩钩季度红红黄旗工工段评选选，评选选季度优优秀帮包包干部，对对红旗工工段帮包包干部给给予工段段长等额额奖励，对对黄旗工工段帮包包干

57、部给给予工段段长等额额考核。三违罚款款返还教教育管理理办法为进一步步强化对对人员的的规范激激励，真真正起到到对三违违人员教教育的目目的，有有效杜绝绝三违的的发生率率，研究究制定三三违罚款款返还教教育管理理办法。一、三违违罚款违章指挥挥、违章章作业、违反劳劳动纪律律、违反反习惯性性违章管管理规定定的罚款款。不包包含违反反中科标标准的罚罚款，不不含事故故罚款。二、罚款款返还1、生产产一线员员工（含含其他倒倒班人员员）发生生三违产产生罚款款的，以以此次三三违发生生日期计计算周期期，三个个月内不不再发生生三违的的，罚款款等额返返还（包包含连带带人员罚罚款）。三个月月内再次次出现三三违的，原原罚款不不返

58、还，新新的罚款款按双倍倍进行计计算。并并以新的的三违发发生日期期开始计计算周期期，三个个月内如如再发生生三违，罚罚款按三三倍进行行计算。依次类类推。如如三个月月内未再再发生三三违，则则最近的的一次罚罚款等额额返还。考核周周期重新新开始计计算。2、生产产一线（含含职能科科室）管管理干部部、职能能科室科科员、后后勤职工工发生三三违产生生罚款的的，考核核周期为为半年。三、三违违教育1、由安安全培训训中心建建立三违违过关教教育台账账，并督督导落实实。所有有三违罚罚款均要要进行个个人书面面检讨，检检讨不深深刻的要要停班检检讨。对对于500元（含含50元元）以内内的三违违要由车车间进行行过关教教育，550

59、元以以上三违违还要安安全科进进行过关关教育，2200元元（含2200元元）以上上三违或或三个月月内第二二次三违违还要经经包保经经理进行行过关教教育。过过关教育育均要有有过关教教育记录录，记录录由安全全培训中中心统一一制定并并存档。2、注重重精神层层面约束束，明确确到个人人的2000元以以内三违违要在车车间亲情情墙曝光光，2000元以以上（含含2000元）三三违还要要在公司司宣传栏栏曝光，进进行警示示教育。四、柔性性管理1、对三三违进行行柔性管管理，对对于年度度个人的的首次三三违可以以采取公公开检讨讨抵充罚罚款的形形式进行行。500元以内内的在本本车间班班前会检检讨，2200元元以内的的在三个个

60、车间班班前会检检讨，2200元元以上的的在三个个车间班班前会及及公司调调度会检检讨。2、检讨讨要由安安全人员员和车间间管理干干部共同同监督完完成。3、检讨讨抵充罚罚款的，执执法三违违人员的的指标仍仍然进行行计算。4、对于于抵充罚罚款的三三个月内内出现第第二次三三违的要要将第一一次三违违罚款补补齐，同同时第二二次三违违双倍考考核。五、组织织考核1、由信信息站建建立三违违罚款返返还台账账，每月月进行公公示。统统计季度度三违情情况，制制定季度度三违发发生地图图，将三三违高发发点进行行公示，加加大检查查力度。2、各车车间、科科室应定定期审查查本部门门职工三三违、罚罚款情况况，对符符合返还还要求的的职工