如何培养新员工

1、如何培养新员工如何培养新员工如何培养新员工一、导向培训与员工的归属感新员工导向培训，是一个企业将录取的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己职业生涯、定位自己的角色、发挥自己的才能的过程。新员工导向培训应将培养员工的归属感放在首要地位。员工的归属感是指员工对所在组织从思想、感情及心理上产生的认同、依靠、参加和投入，是对组织的忠诚、承诺与责任感。实质上来说，员工的归属感主若是他们对组织的一种态度、一种心理取向。态度含有认知、感情与行为倾向三个成分。归属感作为一种态度也包括这三个成分：认知主要指员工对自己在组织中所处地位的感觉，以及他们对组织所推行的目标、要

2、旨及所敬爱的价值观和文化的高尚性的认识与接受程度；感情成分即是基于这种认识而产生的对本组织的热爱；其行为倾向自然是这种认知与感情衍生出来的。新员工导向培训对于培养员工的归属感意义重要。经过对刚被招聘进企业、对企业情况认识甚少的新员工进行引导，使之对新的工作环境、人员关系、工作职责、规章制度、企业文化以及组织的希望有所认识，使其赶忙地安下心来，交融到企业的基本价值观与信念中去，使其感觉到被敬爱、被关注，进入职位角色，形成归属感，创立优秀的绩效。所以，及时、规范、全面的导向培训是人力资源管理中不可以忽视的一个重要环节，它既是选才招聘的后续步骤，也是企业做好留才工作的第一步。二、新员工导向培训时面对

3、的问题1可否会获取应有的敬爱获取别人，特别是与自己接触频频的上司和同事们的认同、接受和重视，这是人的基本需要之一。刚进入一个陌生环境的新员工，对此经常特别敏感。这不但关系到新员工这种重要的个人需要的满足，而且他们还会依照组织对他们个人可否热情与重视，推断组织对员工的整体认识与价值观，而这对他们归属感的建立、牢固与深入影响甚大。2工作环境怎么样这里所说的工作环境既包括工作的条件、地址，也包括组织的人际关系、工作风格等。新的环境是吸引新人的，还是排斥新人的？同事们可否会主动与新员工交往并告诉他们必要的工作知识和经验？第一项工作有人指导吗？新员工可否完好理解自己的工作职责？为了完成工作，他们获取了必

4、要的工作设备或条件吗？上述问题直接关系到新员工对组织的议论和印象。3组织当初的承诺可否会兑现有很多企业为了能吸引优秀的人才，在招聘时许以美好的承诺，而一旦员工进入企业，便出现了虚假的情况，也许是要求员工的条件过多、恩赐员工的过少。有对于员工的工作准则、企业的历史及目标来说，员工更加关心自己的薪资、福利、假期、发展远景等。只有自己的亲自利益获取保障此后，他们才可以从心理上接受企业文化，融入到企业的集体中，否则他们会表现消极，即即是积极的，他们也是在准备工作经验假以机会而跳槽。三、导向培训中加强员工归属感的详细做法归属感可否可以培养出来，工作使命感和积极性可否可以建立起来，在员工与新工作发生接触的

5、先期阶段就会决定了。所以新员工与企业、与同事、与自己的工作建立感情链接，是导向培训的一个重要部分。1由老总介绍企业的历史沿革、业务现状及发展远景在导向培训的第一堂课上，最好由企业的老总亲自给新员工介绍企业的发展历史、业务现状以及发展远景，他们所以会对自己将来的工作、生活都充满了信心，急不可以待地想加入到企业的建设中来。即使企业目前存在各种不完满，从别的一个角度来说，他们会相信这些不完满为他们供应了更多的发展空间，所以会产生强烈的归属感。2由人力资源部介绍企业的组织结构，人事制度，企业文化对企业的组织结构、人事制度、薪资福利等与员工利益亲近相关的内容作详细的说明，是最受新员工欢迎的环节。人力资源

6、部在介绍这一方面的内容时，应尽量详细、具体，让新员工除了对薪资福利的发放标准有初步印象之外，还应当对人力资源部的详细职责，如绩效管理、职业生涯规划等有所认识，以便人力资源部后续工作的顺利睁开。企业文化自己包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面的内容，是企业员工长远积累并获取企业认同的价值观和行为系统，是影响一个企业进步与否、发展快慢的要点因素。对新员工推行企业文化方面的培训，不但可以加强员工的归属感，而且可以使其更快地融入到企业中来，激发其工作热情。3加强新员工对组织的积极感情新员工与新环境的感情接触，从他到职报到那一刻开始已经启动。新员工入职第一天，在显然地址上放一个欢迎新员工的

7、条幅；帮助新员工安排好工作的准备，包括：办公座位，办公用品、姓名牌、名片、出入卡、内部通讯录、紧急联系表、电话、电脑、甚至台历等，可以恩赐员工一个酣畅而亲和的环境，使其更快获取自己受采用的感觉；见告最基本和立刻需要用到的信息，如：办公区的布局，最常用的电话和电邮的使用指南，复印、传真、打印等办公设备的使用、茶水间、餐厅、洗手间的使用等；送给新员工一件公司的纪念品，如印有企业标志的水杯、t恤衫、钢笔或小计算器等；致新员工的欢迎信可用企业的“行话”或“俚语”准备一封生动幽默的欢迎信(可表现企业文化和亲和力)；尽量指定“专人”负责某位新员工的第一天，能恩赐新人极为温暖的感觉，对新环境产生归属感。别的

8、，导向培训自己可否设计得全面系统、科学有条理，是影响新员工对企业印象的一个因素；而在执行上，培训计划可否清楚、简短并第一时间让新员工认识，培训各个阶段各种资料准备可否充分，培训的组织可否高效，同样影响新员工对组织的判断。4采用“伙伴制”就是给每个新员工指定安排一名工作职责周边、热情负责的老员工作为“结对子”的“伙伴”，事无巨细，随时可恩赐新员工必要的协助和指点；而被选上做“伙伴”也是企业对优秀员工的一种认同和荣誉，对其额外的付出，企业也要恩赐必然的奖励。这种一对一的“贴身全程服务”很能显示企业的亲和力和凝聚力，也是将企业文化得以流传和加强的可靠路子，有效促进了新员工的角色变换。5新员工入职联谊

9、活动举办一个新老员工的联谊活动，邀请企业的每一位员工前来与新员工见面。上一届的师兄、师姐或企业各部门的主管以身作则，向新员工介绍如何正确定位，适应新环境，除掉方才参加工作的茫然感。师兄、师姐或部门主管的以身作则经常会获取较大的共鸣。经过联谊活动，设定一些主题节目，既加强企业与新员工之间的亲和力，使其赶忙融入组织的大家庭，感觉到企业文化的要点所在，又可以使组织正面认识新员工的个性特色，为今后辈员的使用、规划方面供应一些原始资料。6帮助员工拟定职业生涯规划帮助员工拟定职业生涯规划，不但吻合人生发展的需要，而且立足于人的高级需要，即立足于友好、敬爱和自我实现的需要，真切认识员工在个人发展上想要什么，帮助其实现职业生涯目标。这样，必然激起员工强烈的为企业服务的精神，进而形成企业发展的巨大推动力，更好地实现企业组织目标。第一要为新员工介绍职业生涯发展的相关知识，尔后采用比较灵便的方式，在轻松的氛围中，经过企业高层管理人员、优秀管理人员、专业人员的经验介绍，使新员工存在的心理、环境差异牢固过渡，赶忙完成角色的变换，明确自己的职业发展方向和目标，进而激发其高昂的工作积极性，产生强烈的组织归属感。内容总结（1）一、导向培训与员工的归属感新