产品管理制度

1、第 第5页 共 17 页产品管理制度编 号 ： 版号：01页码：共 17 页编制：市场部策划处产品主管2011年 12月23日审核：市场部部长2011年 12月23日批准：营销总公司总经理2011年 12月23日目的最大限度的利润。范围司管理产品规划工作的依据，各相关营销、生产部门必须遵照执行。职责进行管理的业务活动，包括需求管理、市场管理以及开发管理内容具体如下：根据公司战略制定产品战略根据产品战略制定产品平台战略、产品线业务规划、产品路径规划、产品定位和定义市场管理和研究客户需求分析和管理产品线组合决策和渠道管理产品开发管理产品上市管理产品生命周期管理5 相关/支持性文件产品规划的制定过程

2、跟踪推广、生命周期管理等。产品规划制定的流程：市场分析：市场背景研究细分市场收集信息使用信息产品战略管理：评估已有产品系列或产品线竞争力评估购买和消费行为战分析战略选择优劣势分析：SWOT分析产品定位产品发展路径确定竞争优势与劣势营销组合管理：渠道选择营销组合现有体系检查定价和折扣策略顾客沟通选择：消费者行为模型广告选择产品生命周期管理：战略计划产品生命周期产品销售目录新产品开发管理：市场增长途径利润模式产品特性确定组织新产品发产品上市测试产品定型新产品开发的控制与沟通选题（构思、调研和方案论证）生产论证批试正式投产前的准备等重要步骤。调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺

3、少的前期工作，必须及资源效益五个方面进行科学预测及技术经济性分析论证。调查研究： 由市场部计划和组织调查重点市场和重要用户以及同类产品的技术现状和的技术优势，资源条件的可行性。决策： 市场部制定产品发展规划，由技术研究所草拟产品研发上市时间安排，经市品开发计划，经销管部制定生产计划后交生产系统进行生产组织准备。产品设计管理产品的包装设计验证、设计确认、设计更改和设计评估等事项包装设计的主要工作职责如下：包装设计方案的制定及样件的制作协同生产及研发部门对包装设计样稿进行检验和定稿负责将包装设计样件交与销售职能公司进行沟通包装设计文件的编制与管理书及相关包装设计图片下内容且准确无误：产品定位说明产

4、品概念说明产品外包装设计说明包装设计更改管理认的结果形成书面文件，报相关技术部门审核，批准通过后方可进行更改的文件按编号统一进行存档归类产品生产设计项，如某些内容确实没有，也要有“无”或“不需要”等标准说明：产品生产成本说明产品生产相关工艺说明产品生产有无缺陷说明结果进行正式、全面、系统和严格的评审，将评审结果形成文件，防止生产过程出现偏差时提出解决方案新品，经技术部门同意，可以不进行批试，在样品确认后，直接进入批量投产的程序。节进行协调，沟通，汇总并最终形成可执行方案。总归口管理由研究所负责。问责标准未按照产品管理制度规定的相关人员，没有造成较大影响的原则口头警告。未按照产品管理制度规定的相

5、关人员，造成了较大影响，影响面不大的给予 100次的问责；未按照产品管理制度规定的相关人员，造成了较大影响，影响面较大的给予 500次的问责；管理工具产品规划管理流程包装设计流程新品上市流程流程标准与节点设计支持申请表新产品计划项目申报表研发生产沟通备忘录产品规划管理流程流程拥有层级部门营销总公司1营销总公司经理层流程编号流程概要市场部产品规划的思路、论证、决定、制定产品规划方案销售职能公司品种盐公司节点ABCD1开始2收集信息信息支持3拟定产品规划思路否4组织相关部门论证参与5决定6否制定产品规划方案参与7审阅8制定产品规划方案参与9结束公司名称营销总公司密级修订记录编制单位市场部策划处签

6、发 人签发日期2011年12月22日第1页 / 共1页任务名称节点任务名称节点B1任务程序及重点开始拟定产品规划思路C2 B2 B3 D4B4决定B5确定产品规划方案C6 B6 A7 D8 B8B9任务程序：任务重点：、各销售职能公司提供市场信息2、市场部策划处收集信息3、拟定产品规划思路4、组织品种盐公司、各销售职能公司等相关部门论证任务重点：拟定产品规划思路、领导审核、决定任务重点：产品规划思路的确认任务程序：1、各销售职能公司参与产品规划的讨论2、制定产品规划方案3、领导审阅4、各销售职能公司参与制定产品规划方案5、确定产品规划方案6、结束任务重点：确定产品规划方案第 6 页 共 17

7、页第 第 7 页 共 17 页包装设计流程图流程拥层部门营销总公司流程编流程概各销售职能公司市场部品种盐节点ABC包装设计申请表签收、审核3沟通完成创意设计初提供产品说明、配料表、成分表、生产标准及相关文字审核设计稿审核后修改份，市场部、物流保障处、研究所签字定稿物流保障处，接到签字稿jp文件，统一制版，采购包装物对不同厂家首次生产的 校队，之后由物资采购。根据彩稿核对公司名称营销总公司密级修订记录编制单位市场部策划处签 发人签发日期2011年12月22日第1页 / 共1页包装设计流程标准任务名称包装设计申请表节点任务程序及重点A1、各相关销售职能公司根据市场需要提出包装设计申请任务重点：各相

8、关销售职能公司包装设计申请B22完成创意设计初稿C3及相关文字A43、市场部策划处与各相关销售职能公司沟通包装设计B44、完成设计初稿任务重点：完成设计初稿任务程序：1、品种盐研究所对初稿进行审核C52、市场部策划处对审核后的初稿进行修改包装设计签字定稿B635B7在彩稿上签字定稿任务重点：包装设计定稿JPG采购及验收C8C92、对不同厂家首次采购的包装物各参与部门一起进行校队，之后由采购跟进以后的采购，统一校队任务重点：品种盐物流保障处完成采购验收第 8 页 共 17 页第 9 页 共 17 页新产品上市计划流程流程拥层营销总公司流程编号流程概要部门 营销总公司经理层市场部销售职能公品种盐公

9、司财务处节点1B提出新品计划CDE提出新品需求及相否关信息进行市场调研、分析、确认新品可行性构思产品卖点及确认包装材质产品打样，包装物成本核算成本核算否包装设计，确定品价格及推广方审批是制定新产品上市计划公司名称营销总公司密级修订记录编制单位市场部策划处签 发人签发日期2011年12月22日第页/共 页第 10 页 共 17 页任务名称提出新品上市计划任务名称提出新品上市计划审核、调研节点B1 C2B3任务程序及重点任务程序：1、市场部、各相关销售职能公司根据市场需要提出新品上市计划任务重点：市场部、各相关销售职能公司提出新品上市计划、市场部策划处对新品上市计划进行市场调研、分析，确认可行性确

10、认产品成本核算B4 D5E6制定新品上市计划B7A8 B9任务重点：确认上市可行性任务程序：1、市场部构思产品卖点，确认包装材质2、品种盐公司研究所进行产品打样，并进行原料成本测算3、财务部对新品做综合成本测算任务重点：确认产品卖点、包装、核算成本任务程序：1、完成包装设计初稿、确定上市价格及产品上市推广方案2、领导审批3、制定新品上市计划任务重点：品种盐物流保障处完成采购验收第 11 页 共 17 页第 12 页 共 17 页第 第17页 共 17 页设计支持申请表编号：年月日申请时间申请时间申请人申请公司设计支持申请要求物料名称尺寸设计要求文案要求接稿时间要求交稿时间申请公司领导签字接件人

11、接件时间接件部门领导签字备注申报表（2011）产品名称及规格申报单位名称填表日期年月日营销总公司市场部一、申报单位基本情况单位名称通询地址项目负责人电子信箱联系电话传真号码有无产品列入公司重点新产品开发计划1.有无名称及规格列入公司年度 1 新产品计划的产品23二、产品主要情况申报产品名称及规格产品开质量要发1.自主开发2.OEM其他材质：形式：规格：外观风格功能：形态：颜色：香味：其他要求已有同类品牌产品市场产品优点分同类品销售渠道分牌及产销售量能分品产品价格分析研发开始时间预计研发投入资源预计上市日期申市场前景分析请公产品竞争优司综渠道选合意见价格政策市场市场前景分部初步意市场可行性分析见品种生产组织的可行盐性公司意成本测算情况见日技术可行性分化研究最低采购量能计所