内部岗位竞聘制度

1、内部岗位位竞聘制制度TOC o 1-3 h z内部岗位位竞聘制制度1第一章总总则2第二章内内部岗位位竞聘制制度2第三章附附则5内部岗位位竞聘实实施细则则6第一章岗岗位竞聘聘的操作作规程6第二章岗岗位竞聘聘操作程程序6第三章附附件部分分8附件一：岗位竞竞聘面试试情况表表8附件二：岗位竞竞聘面试试情况汇汇总表9附件三：人事调调动表110附件四：中层干干部、普普通员工工岗位竞竞聘申请请表11附件五：岗位竞竞聘流程程图：12第一章 总则则内部竞聘聘上岗释释义：内内部岗位位竞聘是是指内部部员工对对自己愿愿意担任任的职位位采取自自愿的原原则进行行申请，领领导根据据历史工工作记录录、考核核和职位位需求等等情

2、况来来确定合合适人选选的一种种内部人人才调配配的办法法。范围：中中国有色色金属工工业长沙沙勘察设设计院(以下简简称长勘勘院)全体正正式员工工（总院院高层除除外）和和分院高高层，分分院普通通员工可可参照执执行。目的：以以追求人人才合理理的开发发，人才才合理的的配置，人人才的最最佳使用用为目的的，同时时配合薪薪酬与考考核制度度达到人人才激励励、提高高员工素素质的目目的。原则：公平、公公正、公公开的原原则在岗、在在职者优优先考虑虑原则：中层干干部与普普通员工工申报中中层职位位，对已已在岗的的中层干干部优先先考虑；已在职职的和离离岗的员员工申报报职位，对对在职职职工优先先考虑。能力优先先原则：同级别别

3、的人员员以能力力作为判判定标准准。稳定原则则：在人人选确定定时应尽尽可能保保持组织织和工作作的稳定定性，每每一层级级或部门门的人员员调整原原则上不不应超过过25%。能上能下下原则双向选择择原则宁缺勿滥滥原则：对经审审核、调调整后仍仍无法找找到岗位位的员工工作待岗岗对待。第二章 内部岗岗位竞聘聘制度岗位竞聘聘按层级级进行，共共分两层层：中层干部部：分院院高层和和总院部部门负责责人普通员工工：总院院普通员员工（包包括部门门副职）。本套制度度适用定定期竞聘聘，临时时岗位竞竞聘见长长勘院招招聘制度度。定定期竞聘聘采取任任期制：除总院院高层外外，所有有职位任任期两年年，任期期一到，全全部下岗岗，而后后在

4、长勘勘院内部部范围内内重新公公开竞聘聘上岗。岗位竞聘聘的组织织结构：长勘院院岗位竞竞聘的组组织构成成包括岗岗位竞聘聘管理委委员会、总院中中层干部部和人事事处。职责划分分：1岗位位竞聘管管理委员员会（以以下简称称委员会会）：委员会会作为非非常设办办事机构构是长勘勘院岗位位竞聘管管理的最最高权力力部门，由由总院院院长、书书记、副副院长组组成，统统领长勘勘院岗位位竞聘工工作，主主要承担担以下职职责：长勘院岗岗位竞聘聘制度的的审批；全体员工工职位的的初评、复审、中层干干部的面面试与最最终竞聘聘结果的的确定；员工申诉诉的最终终处理。2人事事处：作作为委员员会的日日常办事事机构，同同时也是是长勘院院岗位竞

5、竞聘工作作具体组组织执行行机构，主主要承担担以下职职责：拟订长勘勘院岗位位竞聘管管理制度度和实施施方案；岗位竞聘聘实施的的通知以以及结果果的发布布；收集、整整理员工工岗位竞竞聘申请请书，并并按时向向委员会会申报；为委员会会提供人人才档案案情况，根据人才档案对申请人进行初步资格认定并签署意见（人事处处长由主管院长签署意见）；收集长勘勘院内部部对岗位位竞聘工工作的反反馈意见见加以分分类、汇汇总，并并向岗位位委员会会汇报；及时为员员工建立立或调整整档案，作作为奖金金发放、工资调调整等的的依据；委员会交交代的其其它工作作；3、总院院中层干干部：是是指成功功竞聘上上岗后的的总院部部门负责责人，具具体承担

6、担以下职职责：与申报本本部门的的普通员员工的面面谈，了了解员工工的真实实想法；初步确定定本部的的普通员员工，向向委员会会申报；第九条 岗位位竞聘审审核关系系岗位竞聘聘管理委委员会对对中层干干部的人人选进行行审定。总院普通通员工的的人选由由部门负负责人确确定，由由委员会会审批。第十条 考查查方式及及内容1资格格审查：人事处处负责核核实申请请人的资资格，并并签署意意见，不不合格者者应说明明具体理理由，交交由岗位位竞聘管管理委员员会审定定。中层干部部一般必必须满足足下述条条件，特特殊情况况人员，经经委员会会批准后后可适当当放宽有有关条件件。（11）大专专以上学学历；（22）五年年以上相相关工作作经历

7、；（33）年龄龄一般在在45岁岁以下，特特殊情况况不超过过50岁岁；（44）有相相关专业业知识和和培训经经历者优优先；（5）无无不良行行为记录录。普通员工工一般必必须满足足下述条条件，特特殊情况况人员，经经委员会会批准后后可适当当放宽有有关条件件。（11）大专专以上学学历，专专业技术术人员需需有本科科以上的的学历；（22）两年年以上相相关工作作经历；（33）年龄龄一般在在35岁岁以下，特特殊情况况不超过过45岁岁；（44）有相相关专业业知识和和培训经经历者优优先；（5）无无不良行行为记录录；2复审审：委员员会对资资格审查查通过者者进行复复审，复复审结合合过去两两年年度度考核结结果。年年度考核核

8、请见长长沙勘察察设计院院薪酬与与考核制制度。3面试试：由委委员会对对通过复复审的中中层干部部进行面面试，面面试填写写中层层干部岗岗位竞聘聘面试情情况表，做做为下一一阶段确确定人选选的依据据。面试试内容主主要包括括表达能能力、沟沟通能力力、应变变能力、专业能能力等测测试。第三章 附 则第十一条条 本本制度作作为薪薪酬与考考核制度度的补补充，与与薪酬酬与考核核制度一一并实施施，具体体实施参参照岗岗位竞聘聘实施细细则。第十二条条 本本制度的的附件包包括：岗岗位竞聘聘实施细细则、岗位位竞聘面面试情况况表、中层层干部结结果汇总总表、岗位位竞聘申申请表、人事事调动表表。第十三条条 本本制度的的所未规规定的

9、事事项，按按长勘院院有关规规定执行行。未尽事事宜由人人事处负负责解释释。本制度的修修改由人人事处负负责，报报竞聘管管理委员员会审批批后执行行。第十四条条 中中层干部部竞聘与与普通员员工竞聘聘可分开开执行也也可合并并执行。第十五条条 本本制度自自颁布之之日起开开始正式式实施。内部岗位位竞聘实实施细则则第一章 岗位位竞聘的的操作规规程岗位竞聘聘的岗位位必须事事先公布布，必须须使所有有员工周周知。为保证岗岗位竞聘聘的公正正、公开开、公平平，必须须成立岗岗位竞聘聘管理委委员会，可可以临时时聘请一一名企业业外部专专家，负负责指导导竞聘工工作，同同时监督督其公正正性。所有岗位位无一例例外的不不能有定定选对

10、象象，领导导不能参参与推荐荐、暗示示或个别别谈话。竞聘岗位位均要有有科学完完整的岗岗位说明明书，并并公告企企业员工工周知，对对应聘条条件的设设计必须须具有普普遍性，不不能针对对个体或或小群体体，并结结合长勘勘院实际际情况，确确定合适适的基本本条件。要注意“申请池池”的大小小规格，岗岗位与申申请人的的比例适适当，一一般不应应低于11比2，也也不高于于1比44的比例例，一旦旦出现“申请池池”太小，可可考虑放放宽竞聘聘条件。定期竞聘聘每隔两两年进行行一次，时时间定在在三月中中旬。第二章 岗位位竞聘操操作程序序 组建岗岗位竞聘聘管理委委员会，委委员会成成员由总总院高层层组成，也也可临时时聘请一一名外部

11、部专家作作为成员员。人事处制制定具体体实施方方案，交交委员会会审定。发布岗位位竞聘通通知，通通知应包包括竞聘聘岗位、职务、职务说说明书、竞聘条条件、报报名时间间、地点点、方式式等。申请人填填写中层层岗位竞竞聘申请请书，长长勘院系系统内部部员工都都可填写写申请，填填写完后后交人事事处。人事处将将岗位竞竞聘申请请书与人人才档案案进行核核对，以以确定其其中内容容的真实实性，同同时将岗岗位要求求与申请请人条件件相核对对，剔除除明显不不符合要要求的申申请者，签签署意见见后与合合格申请请人分别别交委员员会。人事处将将申请情情况进行行汇总，上上报委员员会，如如岗位与与申请人人配比情情况不合合理，应应进行及及

12、时调整整。委员会将将岗位竞竞聘申请请书会同同人事部部门提交交的上两两年年度度考核结结果一并并进行复复审，按按岗位与与人数比比1：11.5的比比例筛选选出候选选人，由由人事处处通知入入选者参参加面试试。委员会组组织对中中层干部部的入选选者进行行面试，面面试可采采用公开开演讲形形式。结合面试试总平均均分结果果，委员员会讨论论确定中中层干部部的人选选，如有有职位空空缺，可可再从面面试入选选者中进进行筛选选；如仍仍有职位位空缺则则要考虑虑从外部部聘请，实实施办法法见长长沙勘察察设计院院招聘制制度；未被选选用的中中层干部部申请人人作为员员工申请请人对待待，参加加员工层层的岗位位竞聘。委员会将将中层干干部

13、人选选交人事事处，人人事处向向全体员员工公布布。所有剩余余的员工工参加普普通员工工竞聘，填填写普通通员工竞竞聘申请请书。人事处对对申请人人的资格格进行审审定，将将符合条条件的申申请人汇汇总分部部门交给给各部门门负责人人；不符符合条件件的申请请人作为为待岗处处理。已经确定定的中层层干部自自行选择择本部门门的人选选，并将将确定的的结果上上报委员员会，委委员会可可根据整整体情况况做适当当调整；如仍有有岗位空空缺可考考虑从外外部招聘聘，具体体实施见见长沙沙勘察设设计院招招聘制度度。未能竞聘聘上岗的的员工作作待岗处处理，待待岗员工工待遇按按照长长勘院薪薪酬与考考核制度度执行行，待岗岗员工可可参加下下次的

14、岗岗位竞聘聘。委员会将将最终结结果交给给人事处处，由人人事处以以公告的的形式向向全体员员工发布布；岗位位的调动动需填写写人事事调动表表，人人事处做做岗位竞竞聘工作作总结，将将所有记记录入档档，并根根据结果果对当事事人的工工资、奖奖金标准准进行相相应调整整，具体体操作按按长勘勘院薪酬酬与考核核实施细细则执执行。第三章 附件件部分附件一：岗位竞竞聘面试试情况表表 年年 月 日姓 名名性 别别年 龄龄现在职位位申请职位位任职时间间测试内容容： 60以以下 差差；600755 一般般；755900 良；90以以上 优优直观印象象（简要说说明）应变能力力（简要说说明）健康精神神状况（简要说说明）专业水平

15、平（简要说说明）沟通能力力（简要说说明）口头表达达能力（简要说说明）平均分综合评价价：备注说明： 1.中层干干部的面面试采用用本表，统统计后本本表作为为原始档档案交人人事处存存档。2.表综综合汇总总结果，填填写中中层干部部面试结结果汇总总表。附件二：岗位竞竞聘面试试情况汇汇总表 年年 月月 日日申请职位位姓 名名面试官一一面试官二二面试官三三面试官四四面试官五五总平均分分附件三：人事调调动表年 月月 日日员工姓名名：原任部门：调任部门：职位：职位：工作内容容：工作内容容：工资级别别：工资级别别：调动生效效日期： 年 月 日日调动原因交接手续续原部门工工作移交交1、 文文件移交交2、 物品实实物移交交3、 待办事事项移交交4、 人员移移交5、 妥善善安排接接管人员员新部门工工作接收1、 文文件移交交2、 物品实实物移交交3、 待办事事项移交交4、 人员移移交5、 妥善善安排接接管人员员部门确认认部门确认认院长签名名人事部门门员工签名名备注：附件四：中层干干部、普普通员工工岗位竞竞聘申请请表 年年 月 日姓 名名性 别别出生年月月参加工作作时间任职时间间职 称称学 历历技 能能专 业业培训证书书是否服从从分配是