总承包专业分包履约评价表-美好智能家居制造项目

1、总承包/专业分包履约评价表-美好智能家居制造项目1. 工程名称： 填空题_2. 评价单位： 填空题 *_3. 被评价单位 填空题_4. 请选择日期： 填空题 *_5. 项目管理团队-项目经理 单选题 *（2分）按照合同约定配备项目经理，人证合一，人员在岗，项目经理具备高度责任心和良好的组织协调能力（1分）项目经理人证不符，驻场项目经理具备高度责任心和良好的组织协调能力，满足现场施工需要（0分）现场项目经理责任心不强、组织协调能力较弱，不长期驻场本评价维度甩项6. 项目管理团队-管理人员 单选题 *（2分）现场施工员、技术员等管理人员配备人数充足、长期在岗，满足施工需要（1分）现场施工员、技术员

2、等管理人员配备人数充足、存在人员更换情况，基本满足施工需要（0分）现场施工员、技术员等管理人员配备人数较少，不能满足施工需要本评价维度甩项7. 项目管理团队-特种作业人员 单选题 *（2分）现场电工、焊工、塔吊司机等特种作业人员持证上岗，人证合一（0分）现场电工、焊工、塔吊司机等等种作业人员人证不符本评价维度甩项8. 质量控制-方案编制 单选题 *（3分）结合工程进度和工程特点，施工组织设计和各专项施工方案制定科学、合理、全面、有针对性，根据施工组织设计指导施工（2分）结合工程进度和工程特点，施工组织设计和各专项施工方案制方案考虑不周、缺乏针对性，施工组织设计不能完全用来指导施工（1分）施工组

3、织设计和施工方案编制存在应付，不合规。本评价维度甩项9. 质量控制-施工质量 单选题 *（5分）施工组织合理，严格按照国家规范、相关标准进行施工，施工质量达到优秀。（3分）施工组织合理，严格按照国家规范、相关标准进行施工，施工质量达到合格。（1分）未严格按照国家规范、相关标准进行施工，存在较多施工质量有缺陷。本评价维度甩项10. 质量控制-隐蔽工程 单选题 *（4分）隐蔽工程、关键工序100%报验检查，报验资料留存完整（2分）隐蔽工程、关键工序100%报验检查，但报验资料留存有漏项、缺项等情况（0分）未对隐蔽工程、关键工序100%报验检查本评价维度甩项11. 质量控制-质量整改 单选题 *（4

4、分）质量预控方案编制完整且执行到位，对甲方及监理的指令响应及时准确，无较大质量问题，一般质量问题整改及时，施工现场质量问题较少（2分）质量预控方案编制完整且执行到位，对甲方及监理的指令响应存在延迟，一般质量问题整改不及时，施工质量问题较多（0分）未编制质量预控方案，对甲方及监理的指令响应存在应付，质量问题整改流于形式本评价维度甩项12. 质量控制-乙供材料 单选题 *（8分）进场材料设备与封样一致，复检合格，质量证明文件齐全，材料保护到位，在规定时间内完成材料台账确认（6分）进场材料设备与封样一致，但复检不合格，未在规定时间内完成材料台账确认，经建设单位调度后7天内完成确认（4分）进场材料设备

5、与封样不一致；进场材料复检不合格且未及时清理出场，经建设单位调度后仍未进行材料台账确认本评价维度甩项13. 服务配合-合作意愿 单选题 *（2分）与相关单位合作良好，愿意长期合作（0分）与相关单位合作不愉快，存在各种纠纷，无长期合作的意愿本评价维度甩项14. 服务配合-专业技术水平 单选题 *（3分）专业能力较强，能提出经济性、合理化、建设性的方案（2分）专业能力基本满足要求，能提出合理方案（1分）专业能力较差，不能按照建设单位要求提出合理方案本评价维度甩项15. 服务配合-资金保障 单选题 *（4分）合同约定节点7天内足额拨付分包、材料设备等单位资金（2分）合同约定节点7天内未拨款，在建设单

6、位调度后7天内足额拨款（0分）合同约定节点7天内未拨款，且在建设单位调度后仍未拨款；存在用商票转付的情况；存在拖欠农民工工资现象本评价维度甩项16. 服务配合-管理费收取 单选题 *（4分）对专业分包队伍或材料设备供货商收取合同约定的管理费或材料保管费（0分）对专业分包队伍或材料设备供货商收取超出合同约定的管理费或材料保管费本评价维度甩项17. 服务配合-外部关系 单选题 *（2分）积极配合建设单位项目部协调城管、交警、当地政府等各种关系（1分）不积极配合建设单位项目部协调城管、交警、当地政府等各种关系（0分）不配合建设单位项目部协调城管、交警、当地政府等各种关系。本评价维度甩项18. 服务配

7、合-参建单位之间配合程度 单选题 *（3分）业务熟练，能及时提出合理化、建设性的建议，提高工作效率（1分）配合但业务不熟练（0分）与参建各方不配合，导致工期拖延并引起各单位之间的矛盾本评价维度甩项19. 服务配合-对分包单位的管理 单选题 *（3分）发挥总包单位的牵头作用，对分包进行全面有效的管理， 组织协调分包单位做好施工工作（1分）发挥总包单位的牵头作用，对分包进行基本的管理， 组织协调分包单位方面有欠缺（0分）没有发挥总包单位的牵头作用，对分包单位没有进行管理，各自为战本评价维度甩项20. 服务配合-奖罚收取 单选题 *（4分）集团或总包各项检查罚款主动缴纳，不拖欠（2分）集团或总包各项

8、检查罚款不主动缴纳，多次催促后缴纳（0分）集团或总包各项检查罚款不主动缴纳，依然不缴纳，并要求相关单位进行缴纳罚款本评价维度甩项21. 服务配合-工程移交 单选题 *（3分）单项工程验收合格，积极配合建设单位做好项目的移交工作，对建设单位和使用单位在在移交过程中提出的问题能够积极解决，使用单位同意接收（1分）单项工程验收合格，积极配合建设单位做好项目的移交工作，对建设单位和使用单位在在移交过程中提出的问题不能及时解决，存在拖延现象，影响移交计划（0分）单项工程验收不合格，不配合移交，使用单位不同意接收本评价维度甩项22. 服务配合-验收资料 单选题 *（2分）项目完成后，主动提交相关验收资料且

9、完整整齐（1分）项目完成后，提交相关验收资料，但资料的完整性、规范性不足，缺陷较大，不合格（0分）项目结算完成后，依然未提交相关验收资料。本评价维度甩项23. 进度控制-工期进度 单选题 *（3分）按照周计划、月计划规定工期节点完成（2分）延迟规定工期节点（总包单位5天/专业分包3天）完成（1分）延迟规定工期节点（总包单位10天/专业分包7天）完成（0分）延迟规定工期节点（总包单位15天/专业分包10天）完成本评价维度甩项24. 进度控制-施工全景计划（考评总承包单位，专业分包甩项） 单选题 *（3分）工期进度按照合同工期或建设单位项目部下达工期节点按时完成（2分）延迟10天内（含10天）完成

10、约定工期节点。（1分）延迟20天内（含20天）完成约定工期节点。（0分）延迟20天以上完成或未完成约定工期节点。本评价维度甩项25. 文明施工-文明施工 单选题 *（5分）按照省、市、集团安全文明生产标准安排各项生产工作，现场安全文明符合标准要求；施工场地整洁不乱，材料堆放集中、规范、有序，裸土覆盖到位，喷淋设备齐全，扬尘治理达标，评为省、市级安全文明工地并一直保持该标准（3分）现场安全文明符合标准要求，扬尘治理达标，被市或集团列为参观观摩项目（2分）现场安全文明基本满足标准要求（0分）现场安全文明不符合标准要求；施工现场杂乱，扬尘治理不达标；受到相关单位通报批评本评价维度甩项26. 安全生产

11、-安全生产责任制制定及执行 单选题 *（3分）安全生产责任制执行情况良好，安全生产交底及时、内容全面，留有影像资料，安全员专业素质较好，定期安全教育培训（2分）安全生产责任制执行情况一般，安全生产交底不充分，影像资料留存不全、安全员专业素质一般，定期安全教育培训（1分）安全生产责任制流于形式，应付检查，存在安全隐患；未定期安全教育培训（0分）安全生产责任制未指定或未执行，存在较大安全隐患；未定期安全教育培训本评价维度甩项27. 安全生产-安全管理目标制定 单选题 *（3分）制定重大危险源公示牌，内容切合实际；实行动态管理，及时更新危险源；制订安全管理目标并合理分解，严格落实（2分）重大危险源公

12、示牌更新不及时（1分）重大危险源公示牌与现场情况不符，安全管理目标不明确（0分）未制定重大危险源公示牌，安全管理目标不明确，存在较大安全风险本评价维度甩项28. 安全生产-集团安委会检查 单选题 *（5分）集团安委会安全检查考核分95（4分）集团安委会安全检查考核分90-95分（包含90分）（2分）集团安委会安全检查考核分85-90分（包含85分）（0分）集团安委会安全检查考核分85分本评价维度甩项29. 成本管理-工程指令、变更指令执行 单选题 *（3分）无条件执行工程签证、变更，收到变更、签证指令后依据合同约定7天内提报施工图预算（2分）无条件执行工程签证、变更，收到变更、签证指令后未依据

13、合同约定提报施工图预算，经建设单位调度后7天内提报（1分）拒绝执行工程签证、变更；经建设单位调度后仍未提交施工图预算本评价维度甩项30. 成本管理-重计量、认质认价 单选题 *（3分）根据建设单位施工图预算管理制度及时提报施工图预算，配合造价机构完成对量、认价等工作（2分）未按规定提报施工图预算，经建设单位调度后7天内提报，配合造价机构完成对量、认价等工作（1分）经建设单位调度后仍未提报施工图预算；不配合造价机构对量、认价等工作本评价维度甩项31. 成本管理-现场计量、变更配合程度 单选题 *（3分）积极配合造价咨询、监理、项目部完成计量、收方、签证工作（0分）收方、签证过程中串通造价咨询单位

14、虚报工程量，或因收方结果不满意拒绝签字本评价维度甩项32. 突发事件-舆情及工人群体性事件 单选题 *（3分）在项目实施过程中，包括在招标、采购、民工工资、行业监督等未出现给公司或个人带来负面影响的舆情或可能会引起上访、突发性事件（2分）在项目实施过程中，包括在招标、采购、民工工资、行业监督等出现给公司或个人带来负面影响的舆情或可能会引起上访、突发性事件，但能够及时妥善处理（0分）在项目实施过程中，包括在招标、采购、民工工资、行业监督等出现给公司或个人带来负面影响的舆情或可能会引起上访、突发性事件，未能及时妥善处理本评价维度甩项33. 职员道德-廉洁 单选题 *（3分）不存在请吃、送礼、恶意变更增加工程量签证等情况（1分）不存在请吃、送礼、恶意变更增加工程量签证等情况,但存在潜在风险（0分）存在请吃、送礼、恶意变更增加工程量签证等情况本评价维度甩项34. 置业道德-诚信 单选题 *（3分）对现场发现的各类问题特别是对易引发舆情的问题能及时汇报项目部，不刻意隐瞒，对出现的问题能及时查找原因，不回避；不存在以