项目策划书主要内容

1、附件项目策划书主要内容一、项目概况（一）基本概况：包括工程名称、地址，工程建设单位、 监理单位、设计单位、施工单位，开、竣工日期，主要结构形式，资金来源及到位情况，合同形式等。（二）建设地点的自然及社会环境特征，包括地形地貌工、程地质、水文地质、地震烈度、气象条件、人文环境、民族 风情、社会资源等特征。（三）建设项目的特点、重点及难点：本工程具有的施 工特点、难点、重点。有特殊性时应包括特殊性要求。（四）主要实物工程量，包括土石方、桥梁、隧道、房 建、路面、砼、钢结构、设备、电气、管道等主要工程量。二、编制依据相关的法律法规、标准规范，招投标文件，承包合同， 设计图纸，上级单位、建设单位及公司

2、相关管理文件、要现求， 场条件，公司施工资源状况、同类工程经验等。三、项目风险分析及规避方案策划对工程施工的难点、重点和潜在的风险等进行识别、评 估，并提出针对性管控措施。（一） 项目风险的种类1.管理决策风险；合同风险；分包（劳务）风险；工程风险（安全、质量、工期、环保等）；法律风险；财务资金风险；其它风险。（二）风险管控。在项目策划时对风险进行评估、分级， 针对主要风险制定相应对策、控制方案或应急预案，有效防范风险。四、项目主要工作思路和管理目标策划（一）主要工作思路按照股份公司、集团公司“ 1234+”项目管理思路相关实施办法，明确项目的组织管理模式（明确项目部设置名称管、 理层级、部门

3、设置等）、劳务用工模式、成本管控方式（经济管理模式及考核兑现形式等）、物资设备管控手段、财税运 作方式等。（二）管理目标工期目标：满足合同及业主要求，明确重点工程的关 键节点控制工期。质量目标：满足合同及业主要求，明确工程创优目标。安全目标：满足合同、业主要求、企业要求、地方政 府规定等要求。环境目标：满足合同、业主要求、企业要求、地方政 府规定等要求。技术目标：满足合同及业主要求，明确技术管理、科 技创新的主要目标。创誉目标：满足合同及业主要求，明确项目信用评价目标。经济目标：在投标测算收益额和收益率的基础上，明 确综合收益额和收益率。其他管理目标：在上述具体目标的基础上，还应结合 项目定位

4、和实际，充分考虑市场滚动目标、内部人才培育目 标、人员安置目标、社会稳定目标等相关方要求的目标。五、总体施工方案策划（一）总体施工顺序工程总体施工的先后顺序，特别是重、难点和关键工程 的施工顺序。（二）总体施工方案确定项目总体施工方案，明确技术经济指标。对复杂、 危险性较大的技术方案要详细说明，其他常规施工方案及方 法可简要说明。特别强调本项目需要编制的作业指导书，所 用设计、施工标准、规范等，要详列清单。（三）关键工程和特殊工程（重难点工程）施工方案策划需要编制的专项施工方案（某些专项方案在策划中不能直接明确的可另行编制，但需在策划中明确专项方案级别、 编制计划、责任人和完成时间）。常见的需

5、要编制专项施工方案的有：既有线工程、特殊桥梁（高墩、大跨、深水等）、运架梁、高边坡、深基坑、大体积混凝土、不良地质隧道、软 基处理、爆破、预应力张拉、特殊焊接、管道压力和防水工 程等，详列清单。对于工程量较大、成本控制难度大、质量难以控制、工期紧张、环保要求高、统筹协调复杂、危险性较大的关键分 部分项工程要编制控制性方案，必要时进行专家论证。六、临时设施策划临时设施建造与管理。临时设施规划需要策划的重点：项目住地、运输便道、试验室、砼拌合站、级配碎石水站、 稳拌和站、沥青砼站、制梁场、小型预制场、铺轨基地、钢筋 加工厂、地材加工场、炸药库、变压器、电力干线等部署，必 须科学策划，统筹安排，形成

6、图表和工程数量表等。必要时， 请专业设计单位对临时工程进行设计。临时工程要做到有方案、有设计、有数量、有预算， 在上场策划时，不能明确的要在策划书中明确具体落实单位（公司、项目部）、完成时间、具体标准及审批程序。必须充分考虑临时设施工程的安全性、经济性、合理性，要考虑地方的外围因素，如拆迁、扰民或方便居民使用等 情况。七、施工进度策划总体进度计划。对项目整体工程进度进行明确和策 划，必须绘制横道图和网络图。单位工程进度安排。工序和分部工程的施工节点工期 安排，贯彻“科学有序、资源合理、减少干扰、避免窝工” 的原则，制定工期计划，控制性工程明确进度控制指标。保证进度计划的措施。包括技术措施、组织

7、措施、经 济措施、合同措施等。明确进度计划调整原则。不得随意调整，因特殊情况 调整的，应分析原因，制订补救措施，经过相应流程审批。八、主要施工生产资源要素策划（一）劳务（专业）分包策划确定项目部管辖劳务队（工班、架子队）的专业、承 包方式、数量、来源及能力要求等。初步解决工程队伍的任务分工及里程安排、具体工作 范围及工程数量。劳动力的计划与安排劳动力的数量需求。劳动力的时间需要。必要的劳动力动态需求计划安排方案。明确分包单位自带周转材料和机械设备等资源要 素配置情况。（二） 施工物资（周转器材）配置策划必须围绕策划创效的物资管理思路，对周边地区的材 料进行详细调查，特别是地材质量、供应能力、价

8、格等。根据 施工组织初步设计方案，结合标段实际，形成项目物资管理 方案。明确物资管理机构和职责分工。明确项目主要物资材料（周转器材）的需求总量和计 划时间，明确采购供应渠道，形成物资材料采购供应初步方 案。明确物资采购权限的划分及材料管控的关键点。如甲 控材料、甲供材料、自购材料、材料盘点及核销、周转器材 使用和摊销方式等。细化创效目标，明确责任并实施。（三）施工机械配置方案策划满足施工合同对设备强制性要求，进场机械设备数 量、性能和技术指标满足施工方案需求；充分利用企业范围内的自有设备，综合利用，统筹安排；按照工序分包模式及任务划分情况确定施工队需提供的设备；施工需新购设备或外租设备要以公司

9、年度设备更新 计划或专题会纪要为依据，购置或租赁必须进行技术经济 比选，按程序报批。编制项目施工所需机械设备计划一览表、明确设备来 源、状况和进出场时间等。九、管理控制重点策划明确项目的管理施工控制重点（包括特殊过程、关键工 序、关键工程、工期控制点等）以及创誉亮点，并明确具体 管理措施。十、安全质量、环保控制重点策划（一） 安全管理策划明确项目安全控制重点工程和重点部位；确定重大风险源、安全专项方案及应急处置方案；明确安全总体目标和主要控制措施（只写特色措施）。（二） 质量管理策划明确工程质量目标和创优质工程等级；明确项目质量控制重点工程和重点部位；明确质量控制的主要措施（只写特色措施）。（三） 能源节约与生态环境保护管理策划1.明确工程节能、环保目标；明确节能、环保控制重点工程和重点部位；明确节能、环保控制的主要措施、应急预案（只写特 色措施）。十一、特殊季节施工措施策划明确冬季、夏季、雨季、台风、大风、沙尘暴等特殊节季 和天气的施工方案和措施（只写特色措施）。十二、文明施工控制措施策划执行企业文化标准，明确现场标示标牌、材料堆放及生 活办公区设施的标准和管理措施（只写特色措施）。十三、成本效益策划、二次经营策划1. 明确成本效益控制的方向和思路；明确成本控制的重点和技术方案优化的