材料员培训讲义

1、PAGE PAGE 30材料员业业务培训训讲义（一）建建筑（物物资）材材料的定定义物资是物物质资料料的简称称。广义义的物资资包括生产产资料和和生活资资料。生活资料料也称“消费资资料”或“消费品品”，是满满足人们们物质和和文化生生活需要要的各种种生活消消费的社社会产品品。 生产产资料也也称“生产手手段”，用于于人们在在生产过过程中所所必需的的一切物物质资料料。我们们通常所所说的“物资”，是指指生产资资料而言言。生产资料料包括：劳动对对象和劳劳动资料料。不再再细说建筑材料料是指建建筑施工工生产过过程中所所需的、用于工工程实体体或有助助于工程程实体形形成的主主要材料料、辅助助材料等等各种（材材料）物

2、物资。按照材料料在施工工过程中中所起的的作用划划分可分分为：主主要材料料、结构构件、机机械配件件、周转转材料、低值易易耗品和和其它材材料等。主要材料料包括如如：钢材材、水泥泥、木材材、砖、砂、石石子、商商砼等。结构件包包括如：钢构件件、砼构构件、木木构件等等。机械配件件包括如如：施工工现场使使用各种种施工机机械的零零配件。周转材料料包括如如：脚手手架、模模板、脚脚手板、扣件等等。低值易耗耗品包括括如：小小型的、易损耗耗的工具具、器具具等。（二）建建筑企业业材料管管理建筑企业业材料管管理，是是指建筑筑企业对对施工生生产过程程中所需需的各种种材料的的采购、储备、保管、使用等等工作的的总称。 材料料

3、管理可可分为流流通过程程的管理理和生产产过程的的管理两两个阶段段。 流通通过程的的管理，是是指材料料进入企企业之前前的管理理工作，包包括计划划、采购购、运输输、仓储储等。 生产产过程的的管理，是是指材料料进入企企业后，消消耗过程程的管理理工作，包包括保管管、发放放、使用用、退库库、回收收报废等等。（三）材材料管理理组织机构构设置：公司总部部设置“工程监监控中心心”管理部部门。是是全公司司材料管管理工作作的业务务主管部部门。负负责对全全公司的的材料管管理工作作的总体体协调和管理；负责制制定和完完善有关关材料管管理的各各项制度度和办法法；指导导和帮助助各基层层单位材料料管理工工作的正正常开展展；监

4、督检检查各基基层单位位各项管管理制度度和“质量、环境、职业健健康安全全”三个管管理体系系程序文文件的执执行情况况。各分公司司设置“材料科科”管理部部门。负负责分公公司的材材料业务务管理、物资的的集中采采供，指指导和帮帮助各工工程项目目贯彻执执行公司司的各项项材料管管理制度度和办法法，并负责责对各工工程项目目的日常常检查考考核。各工程项项目设有有“材料组组”。是最直直接的现现场材料料管理工工作的实实施部门门，负责责落实公公司、分分公司的的各项材材料管理理制度；负责本本工程项项目物资资计划的的上报、验收、耗用等等管理工工作，完完善相关关内页资资料。、材料管理理人员和和现场材料管理（一）材材料管理理

5、人员 1.材材料管理理人员的的概念材料管理理人员是是遵照国国家物资资管理方方针、政政策和标标准，按按照企业业的材料料管理制制度和施施工生产产的需要要，负责责企业和和施工现场场所需材材料的采采购、运运输、保保管、使使用全过过程管理理人员的的统称。包括材材料采购购员、材材料保管管员、现现场材料料员和料料具管理理员等。2.材料料管理人人员应具具备的资资质和要要求 11）要经过专专业的培培训并取取得国家家规定的的材料员员管理资资质。 22）热爱爱企业，热热爱材料料管理工工作，认认真负责责，不怕怕辛劳。 33）要有良良好的思思想道德德素质，严格遵守企业的各项管理制度。4）通过过学习能能够很快快掌握材材料

6、管理理的业务知知识和技技能。 55）通过过学习能能够熟悉悉和了解解各种建建筑材料料的性能能和管理理要求。 3.材材料管理理人员的的岗位职职责 1）材材料采购购员岗位位职责及及工作要要求 a.严严格遵守守国家物物资政策策和企业业的规章章制度，严严格执行行材料采采购计划划。 b.坚坚持“询价比比价”、“货比三三家”和“三比一一算”的物资资采购原原则，努努力降低低采购成成本。c.及时时办理材材料入库库手续，及及时清理理财务报报账手续续，及时时认真登登记材料料采购成成本台帐帐。 d.建建立和完完善合格格供方档档案，满满足“三个标标准管理理体系”程序文件件的要求。 e.熟熟悉和了了解工程程所需物物资货源

7、源的供应应情况，以以及材料料的规格格、质量量、价格格和运输输等有关关事宜，确确保物资资供应，满满足施工工生产的的需要。f.熟悉悉物资的的相关规规范、编编制，掌掌握物资资招标相相关知识识。 2）材材料保管管员岗位位职责及及工作要要求 a.严严格验收收材料入入库的数数量和质质量，做好验验收记录录。 b.熟熟悉各种种材料的的性能和和用途，按按照不同同类别、规格分分别存放放，做到到帐、物物、卡三三相符。 c.保保持库内内整洁，材材料存放放符合“四号定定位”、“五五摆摆放”的要求求，保管管物资做做到“十不”原则。（“四号号定位”即：库库号、架架号、层层号、位位号）（“五五五摆放”即：五五十成行行，整洁洁

8、美观，便便于清点点）（“十不不”即：不潮潮、不锈锈、不霉霉、不变变、不冻冻、不坏坏、不腐腐、不混混、不爆爆、不丢丢）。 d.认认真审查查各种领领料单据据，保证证发料及及时、准准确。 e.帐帐表单据据整洁干干净、日日清月结结、装订订成册、妥善保保管。 f.熟熟练掌握握业务基基本功，做做到“二知、三会、四懂”。（“二知知”即：知知所管物物资数量量、知存存放地点点；“三会”即:会会换算、会识别别常用标标记符号号、会使使用消防防器材；“四懂”即：懂懂名称、规格、性能用用途、保保管常识识） 3）现现场材料料员岗位位职责及及工作要要求 a.做做好施工工前材料料进场的的各项准准备工作作，严格格按照施施工现场

9、场平面布布置图堆堆放材料料，做到到现场材材料堆放放整齐，方方便使用用。 b.严严格验收收进场材材料的数数量和质质量，做做好验收收记录。 c.做做好现场场材料的的保管工工作，检检查监督督材料的的正确合合理使用用并及时时清理回回收剩余余材料，杜绝材料损失浪费。 d.严严格执行行限额领领料制度度，按时时盘点现现场材料料并及时时结算。e.严格格执行“三个标标准”管理文文件的要要求，规规范和完完善现场场材料管管理所需需的各项项资料。（二）现现场材料料管理材料管理理可分为为：流通过过程的管管理和生生产过程程的管理理两个阶阶段。材料流通通过程的的管理，一一般叫做做采购（供供应）管管理。材料生产产过程的的管理

10、，一一般叫做做施工现场场材料消消耗管理理。1.采购购（供应）管理它是是从材料料采购开开始，经经过运输输、储备备，供应应到施工工现场的的全部工工作内容容。材料采购购管理应遵遵循的原原则：1）遵守守政策法法规原则则。材料采采购必须须遵守国国家和地地方有关关政策和和法令，只只能高兴兴企业采采购操作作程序，熟熟悉合同同法和财财务制度度，熟悉悉税务和和工商管管理部门门的规定定，掌握握当地建建设主管管部门的的各项管管理政策策和企业业的规章章制度。2）材料料计划采采购的原原则。材材料采购购是依据据施工生生产需要要有计划划进行的的。按照照施工生生产进度度和需求求情况安安排材料料的采购购时间、品种、规格，根根据

11、施工工现场条条件状况况确定进进货的批批量，根根据企业业的资金金状况制制定料款款结算计计划，以以尽可能能少的资资金占用用，获取取最大的的经济效效益。3）降低低成本的的原则。材料采采购应注注重在满满足设计计功能和和质量要要求的前前提下，努努力降低低采购成成本。采采购过程程中要做做到“三比一一算”，即比比质量、比价格格、比运运距、算算成本；货比三三家。即即多方查查询资源源，合理理确定采采购对象象。加强强采购环环节的核核算，实实现采购购成本的的降低。采购管理理工作程程序及要要求1）要按按计划采采购。工工程项目目的生产产部门根根据月度度施工生生产计划划，计算算出下一一阶段施施工所需需材料的的品种、规格和

12、和数量，以以及各种种所需材材料的进进场时间间，下达达材料需需用量计计划并报报送材料料管理部部门。2）材料料管理部部门接到到材料需需用量计计划后，根据工程需要和实际库存情况，经计算后，编制材料采购计划。3）采购购计划报报分公司司物资招招标采购购组，进进行招标标采购。4）20000元元内物资资，采购购员在经经过市场场调查、询价并并确定为为合格供供方的供供应商处处采购所所需材料料物资，符符合质量量管理体体系程序序文件的的要求。5）材料料采购员员接到采采购计划划后，到到财务部部门或项项目核算算部门办办理财务务资金手手续。6）按照照环境及及职业健健康安全全管理标标准的要要求组织织运输，送送达施工工现场。

13、7）交付付给现场场材料保保管员，并并与保管管员一同同验收材材料的品品种、数数量、规规格和质质量。8）填写写采购材材料入库库（收料料）单，办办理材料料入库手手续。9）整理理原始凭凭证（购购货发票票、入库库单据等等），及及时办理理财务报报销手续续。10）填填写材料料采购成成本台帐帐，登记记材料的的价格、规格、数量等等信息，并并与合同同价或地地区指导导价进行行对比，计计算出成成本盈亏亏。2.现场场材料管管理：是是指从现场场施工准准备开始始，到工工程项目目竣工交交付为止止的全部部管理过过程。包包括：现现场材料料管理规规划、现现场材料料管理的的目标、进场材材料道路路和场地地的规划划、材料料有计划划的进场

14、场、材料料进场验验收入库库、合理理的存放放和妥善善保管、有效的的控制发发放和领领用、监监督使用用管理、准确的的计量与与核算等等各个环环节的工工作内容容。（1）施施工前的的准备工工作。 1）了了解工程程概况，调调查现场场周边环环境要做好现现场材料料管理工工作，首首先做好好施工前前的准备备工作。在工程程开工前前要进行行细致、周密的的调查研研究，了了解和掌掌握施工工合同有有关条款款、工程程概况、施工的的方法及及进度安安排，主主要材料料、机具具和结构构件需用用量，工工程所在在地周围围的环境境及交通通运输条条件、材材料货源源及供应应保障情情况等。a、了解解和熟悉悉工程合合同的有有关情况况，工程程项目施施

15、工地点点，工程程结构规规模，开开竣工时时间，承承包方式式、材料料供应责责任的划划分以及及供料的的时间等等。b、摸清清施工区区域的地地理环境境和交通通运输条条件。c、了解解施工组组织设计计和工程程预算的的编制情情况，根根据生产产计划部部门提供供的材料料预算和和需用计计划做好好材料供供应前的的准备工工作。d、调查查了解当当地材料料物资的的质量、价格、数量、供应保保障情况况。e、根据据施工平平面布置置图，做做好仓库库的搭设设和料具具堆放规规划。 2）参参与制订订施工现现场平面面布置规规划 施工工现场平平面布置置规划，一一般以施施工技术术部门组组织编写写，但是是由于材材料堆放放、仓库库设置、现场道道路

16、是现现场平面面布置规规划的重重要内容容，因此此材料管管理人员员必须主主动参加加，从加加强材料料管理的的要求出出发，确确定出一一个合理理的现场场平面布布置方案案。 从有利利于材料料管理的的角度出出发，在在确定现现场平面面布置方方案时应应注意以以下几个个问题。 aa.材料料堆放场场地的确确定要以以使用地地点为中中心，在在可能的的条件下下，越靠靠近使用用地点越越好，近近可能缩缩短运距距，避免免发生二二次搬运运。 b.材料场场地、仓仓库和道道路的设设置要科科学合理理，不能能影响施施工用地地，避免免料场、仓库中中途搬家家。 c.材料堆堆放场地地要硬化化、平整整，排水水通畅，不不得积水水，堆放放容量要要能

17、满足足工程所所需。 d.现场仓仓库要符符合防火火、防雨雨、防潮潮、防盗盗和保管管的要求求。 e.现场运运输道路路要坚实实平整，循循环通畅畅。 3）积积极筹划划现场材材料管理理目标，保保证符合合现场标标化工地地要求现场材料料文明管管理是施施工现场场标化工工地建设设的重要要组成部部分。现现场材料料堆放场场地平整整，材料料堆放整整齐，砂砂石成方方，钢材材分规格格、按要要求整齐齐摆放，要成行行、成线线、成堆堆，经常常保持堆堆场清洁洁整齐，材料标识牌规范清晰；仓库干净整洁，按照库房管理要求文明管理。（2） 施工过过程中现场大大宗材料料的管理理在施工生生产过程程中，进进入现场场的材料料种类繁繁多，主主要有

18、钢钢材、木木材、多多层板、商品混混凝土、水泥、砖、白白灰、砂砂、石、玻璃、防水卷卷材、和三钢钢工具等等，不论论何种料料具都要要经过收收、发、管、耗耗、退、清、核核几个环环节。现现场材料料人员工工作重点点要放在在验收，发发放，耗耗用这三三个主要要环节和和内部资资料整理理上。a、大宗宗材料要要坚持四四验制度度，即：验品种种，验规规格，验验质量，验验数量，达达到品种种规格正正确，质质量好、数量足足的要求求，应有有产品质质量说明明，技术术资料，出出厂合格格证、试试验报告告等足以以证明进进场材料料质量合合格的技技术资料料。b、验收收手续，材材料验收收后要给给客户开开验收小小票，并并加盖“遗失不不补”字样

19、的的图章，及及时登记记验收记记录本，在在结算付付款时要要与验收收小票存存根复核核，核准准无误办办理入库库手续。长时间间不能办办理结算算的材料料，须办办理暂估估入库手手续，尽尽量减少少账面赤赤字发生生。1）材料料的验收收、入库和保保管 现场材材料验收收的内容容一般主主要是：核对凭凭证（采采购计划划、发票票、入库库单据等等）、验验收数量量、验收收质量、办理验验收手续续等。A.水泥泥的验收收：a.包装装水泥要要清点袋袋数，并并对包装装水泥进进行抽检检，过磅磅验收每每袋重量量，防止止数量不不足，影影响工程程质量。b.散装装水泥一一般以按按照出厂厂磅单计计量，但但是要注注意卸车车时要卸卸净。检检查方法法

20、是看压压力表是是否为零零和泵管管是否有有水泥。c.入库库保管，合合理码放放。仓库库内地坪坪要高出出室外地地面200300cm,四周离离墙200cm,并要有有防潮措措施。码码垛一般般码放110袋，最最高不超超过155袋，不不同品种种、标号号和日期期的要分分开码放放，并挂挂牌标识识。特殊殊情况，水水泥露天天存放要要有遮垫垫措施，要要做到放放水、防防雨和防防潮。散散装水泥泥要有固固定的容容器，方方便进料料和出料料。B.砂石石的验收收：a.质量量验收。现场砂砂石质量量验收一一般先目目测：砂砂要颗粒粒坚硬洁洁净，一一般使用用中粗砂砂，含粘粘土、泥泥灰、粉粉末不超超过35 ，碎碎石颗粒粒级配要要理想，粒粒

21、形近似似立方块块为好，针针片状颗颗粒一般般不得超超过255，若若用于CC30混混凝土中中，不得得超过115 。并注注意有无无风化石石、石灰灰石混入入。含泥泥量一般般不超过过2 ，若用用于C330混凝凝土，不不超过11 。b.数量量验收。一般采采取量方方验收数数量，分分为车上上验收和和落地成成方验收收。 如如果需要要计算重重量，求求出体积积后，再再乘以相相应的堆堆积密度度，得出出吨数。C.砖的的验收和和保管a.质量量验收。现场一一般采用用从外观观颜色和和几何尺尺寸验收收。欠火火砖和过过火砖不不能使用用。砖的的标号以以试验结结果为准准。b.数量量验收。现场清清点数量量验收。一般每每2000块为一一

22、垛。c.合理理保管。不同品品种、规规格的砖砖要分开开码放。按照现现场平面面布置图图码放，并并方便运运输和使使用。D.钢材材的验收收与保管管a.数量量验收。一般采采用现场场过磅称称重、点点件、检检尺、清清点根数数换算等等几种方方式。b.质量量验收。索取产产品合格格证；目目测检验验外观颜颜色（颜颜色发暗暗、掉皮皮、发红红）；检验试试验报告告（化学学成分、力学性性能、国国家标准准）。c.能入入棚、入入库尽量量入棚库库保管，若若条件所所限不能能入棚库库，要做做好苫盖盖等放水水、防锈锈措施。按照不不同品种种、规格格分别码码放，地地面保持持干燥、整洁，不不能有积积水。2）仓库库管理目前公司司施工现现场的材

23、材料仓库库分为：封闭库库房、露露天料场场、棚库库和水泥泥库等，材材料类别别为公司司明确划划分的11-177类各种种物资，公公司普通通库房保保管知识识及要求求与大宗宗材料、三材、水泥保保管知识识要求，在在现场管管理中基基本是一一致的。（1）、设置仓仓库应注注意事项项：a、建设设仓库要要选择地地势较高高的地方方，注意意保持仓仓库干燥燥，留有有排水沟沟，远离离火源。b、道路路畅通，确确保物资资进出方方便。c、保持持库内通通风，防防止物资资霉烂变变质。d、配置置必要的的消防设设施，以以防患于于未燃。（2）、仓库管管理的基基本要求求：a、保管管员的主主要任务务是搞好好收、发发、管、养，做做到面向向生产，

24、创创建文明明仓库。b、要全全面规划划，因地地制宜，合合理布局局，实行行“四号定定位”摆放合合理，井井然有序序，挂牌牌管理。c、实行行科学管管理，按按类分库库，新旧旧分存，危危险品专专存，规规格顺序序排列，、“五五摆摆放”、标记记鲜明，材材质不混混，名称称不错，规规格不串串。d、及时时登记账账卡，做做到日清清月结，账账、物、卡三相相符。（3）、材料验验收a、入库库的材料料都要进进行严格格验收，根根据入库库凭证逐逐一检查查实物的的品名、规格、型号、外观、技术质质量，依依据产品品不同的的计量方方法（包包括过称称、检尺尺、点数数、理论论换算等等）核实实数量，如如发现不不符，应应立即做做出记载载上报，并

25、并向有关关经办人人说明，及及时找出出原因提提出解决决办法。b、凡入入库材料料都应有有出厂合合格证、试验报报告单或或技术质质量资料料，并编编号登记记入册，妥妥善保存存。（4）、材料保保管：a、贵重重物资要要有专库库保管，易易燃易爆爆危险品品要隔离离存放。b、在保保管工作作中要作作到“十不”即：不不潮、不不锈、不不霉、不不变、不不冻、不不坏、不不腐、不不混、不不爆、不不丢。（5）、资料要要求根据目前前公司核核算办法法和管理理要求，仓仓库保管管员要填填写保存存以下资资料。a、材料料数量账账（数量量金额账账也可）按照公司材料统一划分类别，实行分类登账，及时登账，反映月结累计，账本一年更换一次。b、单据

26、据凭证齐齐全，入入库单、出库单单、调拔拔单、验验收单，按按月装订订，妥善善保存。c、材料料验收记记录（分分为钢材材验收记记录、水水泥验收收记录、地材验验收记录录），反反映进库库日期、材料名名称、规规格、数数量、来来源等内内容，已已做入库库手续的的材料要要在记录录上做明明显标记记。d、材料料耗用汇汇总，每每月根据据出库单单分类做做出材料料耗用汇汇总表，并并将出库库单附表后后，作为为出账凭凭证，同同时按分分公司材材料科时时间要求求报材料料会计一一份。3）现场场材料领用用、发放放管理现场材料料发放程程序：首首先，施施工工长长根据施施工预算算及下阶阶段需要要完成的的工作量量，签发发施工任任务书，同同时

27、计算算工程材材料的用用量，下下达限额额领料单单。第二二，班组组持施工工任务书书（限额额领料单单）向材材料员领领料。第第三，材材料员经经审核无无误后，依依此限量量发料，签签发领料料小票，同同时在限限额领料料单上登登记领用用数量。如果领领料数量较大大，需分分次发放放时，应应逐次、逐项记记录，直直至发完完。第四四，当领领料数量量达到或或超过限限额数量量时，应应停止发发料，并并及时向向工长反反映。4）材料料的耗用用结算现场材料料的耗用用过程，它是现现场实际际成本的的组成部部分，也也是材料料核算的的重要组组成部分分。它是是根据材材料的不不同类别别和不同同的使用用去向，按按照规定定程序汇汇总归集集。材料的

28、使使用去向向：a工程用用料 b.临临时设施施用料 c.办办公用料料 d.其它它用料要根据不不同的使使用去向向,分别别耗用。施工过程程中，由由于种种种原因，发发生多领领料或剩剩余材料料，都要要及时办办理退料料手续，及及时冲减减账面，调调整库存存量，正正确反映映工程耗耗料的真真实情况况，编制制材料耗耗用汇总总表。按按照规定定程序传传递5）材料料的分类类：山西一建建材料类类别划分分表编号类别说 明01黑色金属属包括钢材材、生铁铁、钢轨轨、钢坯坯、沉铁铁、轨制制钢铁、铁渣屑屑、模屑屑等02有色金属属包括铜、铝、锡锡、锌、镍、汞汞、金、银、稀稀有金属属及合金金制品等等03木 材木、竹采采伐产品品、锯材材

29、（板方方材）枕枕木。04建 材包括砂石石矿品、水泥、玻璃、沥青、油毡、耐火材材料及制制品、石石材、珍珍珠岩、滑石粉粉、蛭石石、重石石粉、石石粉、硅硅藻等各各类瓷砖砖及马赛赛克。05地 材砖、瓦、石灰、砂、规规格石子子、砌块块。06燃 料煤炭、油油料。07五 金指建筑大大小五金金及金属属丝制品品、钢丝丝绳、钢钢绞线钢钢丝纱等等。08焊 接包括各种种普通电电焊条、有包金金属条、塑料焊焊线及有有关材料料。09化 工有机、无无机化学学产品、油漆及及辅助材材料、颜颜料、染染料、粘粘合剂、化学试试剂、橡橡胶制品品、炸药药、火药药、包括括塑料、合成革革等。10土产、日产棉麻产品品、纺织织品、纸纸类产品品、农

30、副副产品、日用杂杂品等。11电 料包括各种种电缆、电线、灯具、商低压压绝缘材材料、各各种电器器开立、闸刀、照明和和绝缘材材料、各各种电杆杆架设材材料、电电表等。12仪 器各种测试试仪器、玻璃器器具、试试验仪表表等。13水 暖水暖管道道材料、零件、配件、卫生陶陶瓷和各各种大小小便器等等。14工具在库包括各种种金属、非金属属切削工工具、手手工工具具、砂轮轮划片、切割、焊接、刀卡具具、钻、锯等。在用包括500%摊销销，一次次性摊销销15机配件各种汽车车、机械械配零件件、振捣捣棒。16劳保用品品在库泛指工作作服、帽帽、肥皂皂、手套套、防护护镜、防防毒面具具等。在用安全网、安全帽帽。17周转工具具模板包

31、括平面面模板、各种角角模和异异型模板板。脚手工具具钢架管、钢脚手手板、碗碗扣式脚脚手架。三钢附件件桁架、扣扣件、圆圆形销、喋形卡卡、管卡卡、元宝宝螺栓、勾头栓栓、直斜斜顶柱、各种模模板卡具具等。5）周转转材料（工具）的管理周转材料料是指能能够多次次应用于于施工生生产，有有助于产产品形成成，但不不构成产产品实体体的各种种材料。常用的周周转材料料（工具具）有：大钢模模板、组组合钢模模板、钢钢架管、钢（木木）脚手手板、竹竹面胶合合板、多多层板、扣件（十十字扣、接头扣扣）等。公司对周周转材料料（工具具）的管管理要求求4.1一一般规定定4.1.1周转转工具产产权归公公司所有有。4.1.2工程程监控中中心

32、是周周转工具具的主控控部门，机机具租赁赁分公司司负责周周转工具具的经营营与管理理。分公公司、项项目部是是周转工工具的租租用单位位。4.1.3机具具租赁分分公司在在周转工工具满足足公司生生产需要要的前提提下，积积极开展展对外租租赁经营营业务，工工程监控控中心对对其实施施监督检检查。4.1.4依据据市场发发展要求求，结合合公司钢钢架管的的具体情情况，公公司推行行钢架管管定尺管管理，具具体实施施细则由由机具租租赁分公公司制定定。4.2采采购添置置4.2.1周转转工具由由公司统统一购置置，施工工单位未未经公司司同意，一一律不准准私自购购买添置置。4.2.2大型型模板经经公司同同意，分分公司和和项目部部

33、根据施施工组织织设计中中模板设设计定制制采购、使用、保养、施工结结束后交交回公司司。4.2.3项目目部依据据模板设设计方案案，需要要购置竹竹面模板板、木材材时，提提出需用用量计划划，报分分公司批批准后，方方可采购购，分公公司负责责管理。4.2.4周转转工具的的附件(扣件、回形肖肖等)由由分公司司统一采采购管理理。4.3平平衡调拨拨与财务务管理4.3.1机具具租赁分分公司负负责周转转工具平平衡调拨拨、维修修、保管管、回收收发放等等项工作作。工程程监控中中心负责责全过程程监督、检查。4.3.2项目目部依据据工程进进度计划划，提出出下月周周转工具具需用计计划与退退库计划划，报分分公司材材料科，经经核

34、实后后，公司司在材料料例会上上进行统统一平衡衡，由工工程监控控中心编编制并下下达，周周转工具具平衡计计划由机机具租赁赁分公司司实施。4.3.3租赁赁分公司司每月与与工程监监控中心心核对账账目，分分公司每每半年与与租赁分分公司核核对账目目，以保保证账账账相符。4.4 现场使使用管理理4.4.1分公公司材料料科负责责对周转转工具使使用的监监督、检检查，项项目部材材料员负负责周转转工具发发放、使使用、保保养、管管理，有有权对不不合理的的使用现现象进行行有效制制止。4.4.2项目目材料员员、预算算员、安安全员应应对进场场的周转转工具进进行验收收，对不不符合质质量和安安全标准准要求的的周转工工具拒绝绝使

35、用。4.4.3项目目部应同同劳务队队签订周周转工具具使用协协议，实实行周转转工具领领用制度度，加强强对使用用过程中中的管理理。4.4.4项目目部应合合理制定定工期，采采取有效效措施，减减少损坏坏，加快快周转。4.4.5现场场周转工工具不准准挪做它它用，凡凡周转工工具搭设设临建或或工棚者者，视用用量按三三倍租赁赁费处罚罚。4.4.6施工工现场的的周转工工具要及及时清理理，按时时保养，按按平面布布置图分分规格码码放整齐齐，保持持施工现现场整洁洁文明。4.5租租赁与租租赁结算算4.5.1周转转工具不不能满足足公司内内部需求求时，分分公司提提出外租租报告，经经机具分分公司同同意，报报工程监监控中心心审

36、批后后，方可可外租，租租赁费用用不能高高出当地地市场价价格。4.5.2周转转工具对对外租赁赁时，需需签订租租赁合同同，交抵抵押金，内内容要详详细，条条款要齐齐全具体体，格式式签字盖盖章手续续规范。4.5.3周转转工具租租费由机机具租赁赁分公司司统一按按月与使使用单位位结算，并并于当月月末将周周转工具具租费计计算表报报工程监监控中心心，经审审核确认认无误后后，转公公司财务务管理中中心返使使用租赁赁单位。4.5.4机具具租赁分分公司，按按月根据据维修调调出的数数量报周周转工具具维修结结算单，工工程监控控以出库库发放调调拨单为为结算依依据，审审核数量量、吨位位确认后后，报主主管经理理批准，交交公司财

37、财务管理理中心转转帐。4.5.5周转转工具租租赁费单单价每年年确定一一次，价价格在市市场调查查分析的的基础上上，同意意确定。淡季时时，可采采取向下下浮动价价，但需需经公司司批准。4.6 维修、保养4.6.1周转转工具的的维修、保管、检测由由机具分分公司具具体制定定规程和和标准，并并组织实实施和管管理。4.6.2根据据公司施施工点多多线长的的实际情情况，如如遇工程程完工或或停工，对对远离机机具租赁赁分公司司总库的的，有场场地存放放，在停停租前110天，或或在材料料例会提提出停租租书面申申请报告告，经机机具租赁赁分公司司核验后后，报工工程监控控中心批批准，方方可办理理停租手手续。4.6.3机具具租

38、赁分分公司，要要加强对对周转工工具出库库，入库库数量、质量的的检查与与验收，经经维修保保养出库库的周转转工具，必必须符合合质量的的要求，否否则，不不许出库库。4.7丢丢失与报报废4.7.1周转转工具丢丢失，租租赁单位位按账面面值1220%以以货币形形式赔偿偿。丢失失工地写写出书面面报告，写写明责任任人，丢丢失原因因和分公公司处理理意见，报报公司监监控中心心，视情情节轻重重，给予予通报批批评，罚罚款处理理。4.7.2周转转工具报报废是指指无法维维修和无无修复价价值周转转工具，经经公司工工程监控控中心和和机具租租赁分公公司共同同鉴定后后，按报报费处理理，报废废按账面面值500%以货货币形式式赔偿。

39、4.7.3报废废处理，公公司工程程监控中中心根据据报废的的实际数数量，逐逐笔登记记核减周周转工具具台账数数量，废废旧钢模模折合重重量为885%，报报废处理理的周转转工具款款由公司司处理。4.8年年终清点点4.8.1为了了准确掌掌握公司司周转工工具现有有的实际际数量，每每年底对对周转工工具进行行一次全全面清点点，以摸摸清在一一年中周周转工具具的报废废、损坏坏、丢失失情况，核核实现有有在账实实际数量量。4.8.2分公公司材料料科按公公司清点点要求，认认真落实实年终清清点工作作。材料料科长、周转工工具管理理人员到到施工现现场清点点实际数数量(块块数、吨吨位)，与与台账账账面数量量相比，是是否账物物相

40、符，从从实际出出发不瞒瞒报漏报报，按清清点要求求认真上上报。(上报表表：1、周转工工具清点点表；22、报废废报损表表)。4.8.3机具具租赁分分公司按按公司清清点要求求，认真真落实年年终清点点工作，总总库库存存量大，规规格数量量多，年年末施工工单位较较集中退退库，为为做好年年终清点点工作，做做到盘实实清点，各各单位在在年末前前12月月20日日前停止止退库。机具租租赁分公公司与施施工单位位均以截截止之日日起，统统一上报报实际清清点的数数量，规规格账。(上报报表：11、周转转工具年年终清点点表；22、报损损表)。(三)材材料成本本的核算算对工程材材料成本本的核算算，是建建筑企业业经济核核算工作作的

41、主要要组成部部分，材材料费成成本一般般占建筑筑工程造造价的770左左右，材材料的采采购供应应和使用用管理是是否经济济合理，对对企业的的各项经经济技术术指标的的完成，都都有重大大的影响响。材料成本本核算：就是用用货币或或实物数数量的形形式，按按照价值值规律的的要求，对企业业材料管管理工作作中的采采购、供供应、存存储、消消耗等项项业务经经营活动动进行记记录、计计算、控控制、监监督、考考核、分分析和比比较，反反映企业业生产经经营成果果。工程材料料成本核核算主要要体现在在以下两两个方面面：一是是预算定定额的材材料用量量与施工工现场材材料的实实际消耗耗量之间间的“量差”；二是是材料的的预算（合合同定价价

42、，地区区指导价价格）价价格与实实际采购购材料价价格之间间的“价差”。1、材料料量差的的核算：定额用用料与实实际耗用用对比。2、材料料价差的的核算：a .建建设单位位供料b.施工工单位自自行采购购材料c.采购购成本核核算 3、周周转材料料（工具具）租赁赁的核算算 a .内部部租赁核核算 b .外部部租赁核核算五、质量量、环境境、职业业健康安安全管理理体系程程序文件件11.物物资及设设备采购购控制程程序1 目的的通过对采采购过程程进行控控制,以以确保所所采购的的产品符符合质量量、环境境及职业业健康安安全要求求。2 适用用范围适用于公公司活动动、产品品、服务务所需物物资及设设备的采采购控制制。3 职

43、责责3.1工工程监控控中心负负责对施施工生产产物资及及设备采采购的监监控管理理，实施施指导、监督和和检查；负责合合格供方方名册的的编制和和发布；负责对对大中型型施工机机械固定定资产购购置的审审核。3.2物物业管理理中心负负责生活活和办公公设施用用品的采采购控制制管理。3.3分分公司负负责物资资、设备备、生产产工具和和防护用用品供方方的预审审评定，签签定采购购合同，负负责物资资及设备备管理过过程中的的监控。3.4 项目部部负责选选择合格格供方，并并收集供供方物资资及设备备的相关关资料，实实施物资资的采购购、运输输、验收收、保管管过程中中的控制制。4 工作作程序4.1 供方评评价4.1.1 列列入

44、合合格供方方名册的的物资范范围：aa 钢材材; bb木材; cc水泥; dd砌块; ee砂; f石石; g机电电、管道道安装设设备及配配件; h商商品混凝凝土。4.1.2项目目部对新新的供方方应及时时预审，并并提供相相关的书书面材料料，报分分公司审审核评价价，经分分公司评评审合格格的供方方，方可可购买其其产品。4.1.3分公公司对项项目部上上报的供供方资料料进行审审核、评评价，并并建立合合格供方方档案，将将合格供供方报工工程监控控中心。4.1.4权威威部门认认定的生生产企业业或分公公司评审审合格的的供方报报工程监监控中心心审核后后列入合合格供方方名册。4.1.5每年度度工程监监控中心心根据合合

45、作情况况，对供供方进行行评价，重重新发布布合格格供方名名册。4.2 采购和和运输4.2.1采购购控制4.2.1.11 分公公司或项项目部根根据生产产计划向向材料部部门下达达主要材材料的材材料需用用计划，材材料部门门根据需需用量计计划和库库存量编编制材材料采购购计划，在在合格格供方名名册中中选择供供方进行行采购。4.2.1.22 大型型的物资资及设备备应采用用招标采采购的方方式，降降低采购购成本，招招标时要要收集相相关评审审资料。4.2.1.33.顾客客依据施施工合同同提供供的产品品及相关关资料由由分公司司或项目目部负责责检验、验收。 顾客客提供施施工合同同以外外的物资资时，项项目部需需报分公公

46、司审批批。4.2.1.44在采购购有毒有有害、易易燃易爆爆或化学学危险品品等对环环境具有有危害性性的物资资时，必必须向供供方索取取产品合合格证、使用说说明书及及运输和和储存等等安全注注意事项项的说明明资料。4.2.1.55在采购购安全防防护用品品时，必必须向供供方索取取产品生生产许可可证、产产品合格格证及安安全防护护装置说说明资料料。4.2.2 运运输控制制4.2.2.11 物资资运输时时，应选选择正确确的运输输工具和和运输方方法，防防止物资资及设备备的损坏坏，注意意保护产产品的标标识，防防止丢失失或遗漏漏。4.2.2.22装卸物物资时，需需轻拿轻轻放，防防止发生生噪声、扬尘、挤砸、泄漏等等对

47、环境境和相关关人员造造成影响响的行为为。4.2.2.33运输过过程中严严禁超载载超限，做做好预防防工作；防止发发生化工工产品、易燃易易爆品、颗粒或或粉尘状状物资的的遗撒、泄漏等等情况，避避免造成成对环境境污染和和人员的的伤害。4.2.2.44由供方方负责运运输有可可能造成成重大环环境影响响的物资资，采购购人员应应向供方方提出有有关环保保及安全全的要求求。4.3 检验和和验收4.3.1物资资设备进进入施工工现场后后，必须须由采购购人员与与保管人人员双方方共同检检验和验验收。检检验验收收方法分分为数量量验收和和质量验验收。4.3.1.11数量验验收：采采用检尺尺、检斤斤、点数数等方法法，查验验物资

48、的的生产厂厂家、品品名、规规格、型型号、产产品几何何尺寸、数量及及外观，保保证所采采购物资资的准确确性。4.3.1.22质量验验收：分分为外观观质量和和技术质质量。采采购人员员和保管管人员双双方共同同验收物物资和设设备外观观有无损损伤，然然后认真真查阅供供方足以以证明物物资和设设备合格格的书面面资料。4.3.2对需需要复检检的产品品，按常常用建材材质量标标准及检检验取样样方法中中有关规规定进行行取样、检验和和试验。4.3.3对规规定需要要检验和和复验的的产品而而未进行行检验和和复验物物资应做做好标识识，复验验不合格格的产品品，按不不合格品品控制程程序要要求处理理。4.3.4由于于工程急急需，个

49、个别产品品又未经经检验即即予放行行使用时时，由项项目施工工员提出出申请，项项目经理理批准并并取得建建设单位位及监理理单位同同意后方方可进行行，但只只限于工工程的可可更换部部分，如如机电设设备、管管道安装装工程等等，并及及时做好好记录，便便于追溯溯，土建建工程施施工中不不准采用用此项条条款。4.4 物资储储存、保保管4.4.1施工工现场的的物资及及设备的的储存和和保管执执行项项目施工工管理守守则中中的有关关规定。4.4.2有毒毒有害、易燃易易爆及化化学危险险品要隔隔离存放放，不得得与其它它物资混混放，设设专人专专库保管管，库房房应保持持干燥、阴凉、通风，并并控制物物资存量量适当。4.4.3存放放

50、易燃易易爆、有有毒有害害、有化化学腐蚀蚀性物资资的库房房，应悬悬挂明显显的安全全警示性性标识，库库房内配配备必要要的安全全消防器器材。4.4.4水泥泥设专库库码垛保保管，保保证先进进先出的的原则。粉尘状状、颗粒粒物资露露天保管管，但应应采取必必要的防防扬尘措措施（如如覆盖、装袋、围档、淋湿等等）。4.4.5所有有物资和和设备必必须在明明显的位位置设有有标识牌牌。4.5物物资的发发放4.5.1物资资发放的的依据为为施工任任务书和和限额领领料单，各各种物资资出库均均要仔细细填写领领料小票票各项项内容。4.5.2对需需要追溯溯的物资资按要求求填写材材料可追追溯性记记录卡。4.5.3实现现追溯物物资的

51、范范围：aa钢材;b水泥泥;c机机电设备备;d大大型预制制混凝土土构件;e管道道安装的的大型设设备、配配件。4.5.4追溯溯的主要要内容为为物资名名称、规规格、产产地、供供方单位位、质量量状态、入库日日期、使使用部位位等，以以便保证证工程质质量并可可在发现现质量问问题后能能及时分分析、查查明原因因，分清清责任。4.5.5化学学、易燃燃易爆、有毒有有害等危危险物资资在领用用、发放放时，保保管人要要向领用用人做口口头说明明；使用用时，施施工技术术人员要要向操作作人员进进行书面面安全技技术交底底。4.5.6为保保护环境境、节约约资源，应应对施工工现场的的废旧包包装物、废钢筋筋等物资资及时回回收、处处

52、理、利利用，并并登记台台帐。按按废弃弃物管理理程序要要求处理理。5 相关关文件5.1文文件控制制程序5.2记记录控制制程序5.3不不合格品品控制程程序5.4废废弃物管管理程序序5.5项项目施工工管理守守则5.6常常用建材材质量标标准及检检验取样样方法6 记录录6.1材材料需用用量计划划表6.2材材料采购购计划表表6.3供供方预审审表6.4供供方评定定表6.5合合格供方方名册6.6合合格供方方抽验审审核表6.7材材料验收收记录6.8水水泥（外外加剂）验验收记录录6.9钢钢材验收收记录6.100收料小小票6.111收料（产产品）单单6.122施工任任务书6.133领料小小票6.144材料可可追溯性

53、性记录卡卡6.155丢失损损坏记录录6.166顾客产产品台帐帐6.177物资紧紧急放行行申请表表5 物物资管理理5.1一一般规定定5.1.1公司司实行三三级材料料管理，公公司工程程监控中中心是公公司材料料管理的的主控部部门，分分公司材材料科负负责分公公司的材材料管理理与物资资的采供供工作，项项目部材材料组负负责项目目材料的的收、管、发工作作。5.1.2工程程监控中中心负责责完善材材料管理理体系，明明确职责责、建立立健全材材料管理理制度和和各项内内业管理理资料，监监控、指指导各级级材料管管理的业业务工作作。5.1.3分公公司材料料科负责责落实公公司的各各项管理理制度，确确定分公公司的材材料管理理

54、月度考考核细则则，定期期检查、指导、服务项项目部的的管理工工作，收收集上报报有关资资料。5.1.4项目目部材料料组是执执行落实实公司材材料管理理制度的的具体实实施者，负负责对现现场材料料的收、发、管管、养工工作。按按要求及及时做好好各项原原始资料料的登记记、收集集、整理理。及时时归档，健健全各种种内业资资料、报报表、台台帐。5.2计计划编制制5.2.1分公公司材料料科和项项目部材材料组，分分别设项项目工程程标后预预算，确确定主要要材料总总需用量量明细、分阶段段辅材总总价控制制台帐。5.2.2施工工工长依依据工程程进度计计划编制制分部或或分项工工程材料料需用量量计划，经经项目经经理批准准报项目目

55、材料组组。（对对于工期期少于三三个月的的工程材材料，需需用量计计划可以以一次提提出，分分批进场场）。5.2.3项目目材料员员，接到到材料需需用量计计划后，依依据库存存材料，编编制材料料采购计计划，报报分公司司材料科科进行集集中招标标采购。5.3采采购与供供应5.3.1分公公司招标标采购组组要严格格按招投投标方法法进行采采购。5.3.2搜集集市场信信息，掌掌握市场场行情，做做好物资资采购供供应商的的资料收收集，在在合格供供方名册册中择优优选商，不不在名册册中的要要进行预预审，通通过物资资招标后后方可签签订采购购合同。5.3.3施施工合同同内指指定的建建设单位位供应的的材料（简简称甲供供材料）。进

56、场前前材料员员、试验验员、质质量员要要取样复复检，合合格后方方可进场场，并做做好进场场验收记记录。施施工合同同外的的甲供材材料，要要签订供供货协议议，严格格控制材材质、价价格、数数量。5.3.4 20000元元以下的的零星材材料、机机配件等等采购，材料组可在市场上择优选购。5.4现现场材料料管理5.4.1进场场材料必必须进行行检查、验收。逐项核核实，做做好验收收记录。随时索索取材料料的合格格证、检检验证等等相关资资料，妥妥善保存存，及时时归档。5.4.2材料料的码放放与入库库，凡进进入现场场的大宗宗材料、周转工工具必须须严格按按平面布布置图的的要求位位置进行行合理堆堆放，规规范标识识，所入入库

57、物资资材料按按不同类类别、规规格分别别存放，实实行“四号定定位”、“五五码放”。做到到帐、物物、卡三三相符，保保持库内内整洁。5.4.3现场场材料的的发放，实实行限额额领料制制。材料料保管应应按任务务书签发发的材料料发放。并及时时做好追追溯记录录。5.4.4现场场材料的的回收清清理。施施工现场场要保持持整洁文文明，作作到及时时清理。对散乱乱、零星星的周转转工具及及时清理理码放整整齐，对对边角料料、钢筋筋头等应应及时回回收、归归类。5.4.5现场场周转工工具的管管理。项项目工地地每月按按施工生生产计划划，按时时向分公公司材料料科提出出周转工工具需用用计划，按按要求分分规格码码放在指指定位置置，合

58、理理使用、及时拆拆卸，禁禁止高空空抛掷。周转工工具不准准挪做它它用、割割据穿眼眼、乱仍仍土埋、钢模垫垫道和做做架板垫垫木以及及钢架板板、钢架架管搭棚棚支铺行行为。视视情节轻轻重，给给予罚款款处理。认真按按公司周周转工具具管理办办法的规规定执行行。5.5材材料内业业管理5.5.1分公公司材料料科制定定本单位位管理目目标和实实施细则则，建立立健全各各项资料料台帐。5.5.1.11分公司司材料科科管理制制度台帐帐包括：公司材材料管理理办法、受控文文件记录录清单台台帐、分分公司材材料管理理办法、周转工工具管理理办法、材料人人员岗位位责任制制、材料料工作管管理手册册、国家家和行业业的规定定、规范范。5.

59、5.1.22分公司司材料科科管理内内业资料料包括：材料收收、支、存台帐帐、收支支存表、单位工工程耗料料台帐、周转工工具台帐帐、周转转工具分分布表、主要材材料市场场价格信信息表、施工形形象进度度表、主主要材料料采购成成本盈亏亏分析表表、主要要材料节节超表、工程材材料费成成本盈亏亏分析表表、考核核检查运运行记录录表等。5.5.2项目目部内业业资料5.5.2.11项目工工地材料料组制度度台帐包包括：公公司材料料管理办办法及受受控文件件记录清清单台帐帐、分公公司材料料管理规规定实施施办法、项目材材料人员员岗位责责任制、供方合合格名册册、上级级颁发的的规范及及标准。5.5.2.22项目工工地材料料管理内内业资料料台帐包包括：材材料采购购计划台台帐、材材料需用用计划台台帐、供供方预审审表、供供方评定定表、寻寻价评定定表、顾顾客提供供台帐、合格供供方抽验验表、主主材节约约台帐、采购成成本预算算台帐、信息交交流单、各种材材料验收收记录、材料标标识卡片片、验收收小票、领料小小票、施施工任务务书、材材料追溯溯表、水水泥出库库记录、节约台台帐、月月末收支支存、月月末盘点点表、材材料耗用用表、废