大学校内物资回收公司创业计划书

1、大学校内材料回收公司的商业计划书目录一、摘要3二、企业介绍三、设立企业的目的5 4.企业服务五、市场评估56. 市场预测 . 8七、发展战略8八、人员及组织机构 11九。财务规划1410.风险规避的处理与分析. 16摘要随着社会的发展和进步，能源问题也成为全世界共同关心的问题。作为一个人口大国，我们的资源问题尤为重要。绿色能源已成为发展趋势。然而，由于科技的限制，绿色能源问题至今未能解决，能源的循环利用成为重中之重。据有关资料显示，每回收一吨废钢铁，就可以生产出优质钢材850公斤，节约 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%9F%B3%E7%81%B0%E7%9F%B3&

2、ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 石灰石300公斤、1吨煤、20吨 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%9F%BF%E5%B1%B1%E5%BC%80%E9%87%87&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 采矿、35吨运输、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%B0%B4%E6%B1%A1%E6%9F%93&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 86%和76

3、%的空气和水污染 。 ，减少97%的固体废物。以纸为例，每吨再生纸可生产0.8吨好纸，相当于砍伐17棵树，可节约100吨水、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%8C%96%E5%B7%A5%E5%8E%9F%E6%96%99&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 化工原料300公斤、1.2吨煤、600 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%8D%83%E7%93%A6%E6%97%B6&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank

4、度电。因此，可以毫不夸张地说，“收集垃圾”和“回收利用垃圾”已成为节能减排的主力军，对 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%8A%82%E8%83%BD%E5%87%8F%E6%8E%92&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 节能减排起到了巨大的推动作用。另一方面，“回收废物”和“废物回收”与可再生资源密切相关。与 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%B8%8D%E5%8F%AF%E5%86%8D%E7%94%9F%E8%B5%84%E6%BA%90&ch=w.search.yjjl

5、ink&cid=w.search.yjjlink t _blank 不可再生资源的短缺和枯竭相比，它们确实是变废为宝的功臣。能源循环利用符合我国可持续发展战略，能源循环利用企业应运而生。在大中小城市，金属材料回收企业纷纷涌现并得到有效发展。由于注册资本要求低、风险低、回报高，而且不受学历和专业限制，成为了很多人热衷的行业。据调查，一个县级市有30多家这样的垃圾回收公司，我们学校旁边的白芷营有2家，距离稍远的吴家营有四五家这样的个体垃圾回收公司。一年多来，我们来到一所以“明德、责任、知识、行动”为校训的理工大学。我们对这所大学有清醒的认识，想在呈贡校区的校园内成立一家材料回收公司。呈贡校区是一个

6、拥有近25000名学生的大型校区，商机不言而喻。不管它是什么，乘以 25,000，都没什么好打喷嚏的。如果每个人每周有一瓶水，那么大约有25,000个水瓶。假设每磅25，每周1000斤，每月2吨。这就是为什么这么多人来我们学校取水瓶的原因。这是一个明显的假设，但它是现实的。这只是一个简单的例子，还有很多其他的。与我们项目相关的另一个方面是旧书的回收。由于校外只有两家书店回收旧书，而且少量没有回收，现有的书籍无法正常回收，只能作为废书处理。这无疑是对现有资源的公然浪费。目前我校还没有学生从事这个领域，偶尔来校外收废品的人已经成为行业的主力军，所以竞争没有那么激烈。我们要在学校里创建这样一个特殊的

7、公司，它不需要太多的资金投入，我们作为大学生可以负担得起。我们的主要业务范围包括：旧书、废纸、报纸和纸板壳的回收，水瓶、酒瓶和易拉罐的回收，塑料制品和电子产品的回收。我们不得不面对的对象是大学生、校园超市和校园食堂，以及有偿购买可回收物品。我们的优势是大家都是学生，和外人竞争我们是主动的；其次，我们可以为大家提供上门服务，学生足不出户解决“贵重垃圾”，给大家带来方便；另外，我们以合理的价格进货，注重诚信，不会欺骗学生，沟通无障碍。我们的宣传方式是与各班班长进行有效的沟通，说明我们项目的意义，并根据情况给予一定的中介费用，有利于宣传效果。印刷简单的广告和宣传纸，付钱给学校报摊的摊主，把这些宣传纸

8、夹在报刊杂志里，成本低，还可以起到宣传的作用。并在校园内进行海报和横幅进行宣传。三大方法齐头并进，效果更佳。我们的发展目标是建立一家专注于回收可用资源的多元化公司。我们以“回收垃圾、变废为宝、服务学生、锻炼自己”为宗旨，减废、无害、循环利用、变废为宝、变废为宝。坚决贯彻国家倡导的资源再生国民经济可持续发展战略，科学保护环境，造福人类，让地球更清洁、更清新。我们还将对获得的书籍进行分类，建立免费图书馆供学生使用。未来，我们将逐步发展其他方面，包括帮助学生免费找兼职、企业实习，我们也会将部分利润回馈给学生、赞助学校和学院举办的活动等等。只要你是昆明的工人，你的困难就是我们所有人的困难。只要您能来找

9、我们，我们都会尽力解决您的问题。我们认为，我们可以。如果我们公司成立，就可以再利用资源。从中获利。二是有利于环境保护，取得经济效益和社会效益。三是服务学生，方便大家。二、公司介绍公司位于科技大学呈贡校区。是一家以回收利用资源为核心的综合性开发企业。我们注定要为大学和同学服务。在我们锻炼自己的同时， 成为对学生有用的人更重要。不在乎我们有多强大，而在乎我们为每个人贡献了多少。这是我们项目的真正价值。我们的战略目标是根据市场情况确定的，但我们不变的是对可用资源进行循环利用。我们将把它做大做强，成为我们功夫的一大特色。去开发其他项目！我们都知道“废品收购行业准入门槛低，可以开一个房间、一个规模，那样

10、做就失去了创业的意义，上大学也是白费！”我们必须做我们必须做的事情。为了和别人不同，我喜欢管理我的工作，并努力在这方面努力，使自己有自己的特色。 ”其中一个特点是员工工作时，他们着装统一的，去采购的时候，不仅拿走我们需要的东西，还清理他们的垃圾。另一个特点是，员工去不同宿舍区采购，如果购买的废品，将获得一定的奖励。累积 到 一定数量 .假期, 我们 会为常客送上节日的祝福 和 HYPERLINK /zt_lipin/ 礼物.过往相关经历：我（负责人）从小就在家里开过这样的垃圾回收站。从我还是个孩子到现在已经十多年了。我从小就沉浸其中，对这个行业有充分的了解。根据我父亲这么多年的研究，我在这个行

11、业的大部分工作都有经验。在假期里，我也会全身心地投入到这项工作中。收废品看似简单，实则有技术含量，也有赚钱的方法。 .让我们谈谈纸。报纸、书籍、杂志、纸板等几十个品类，价格自然也不一样。如果不注意分类，可能会赔钱。经过在家的培养，我对回收站的业务也越来越精通了。现在我可以拿起一袋货物，感受重量，知道是什么，不会有太大的区别。 “一个编织袋的报纸应该在4公斤周围，上面或下面，可能会有问题。”创业的目的为什么要冒险，花费精力、时间、资源和资金去创业有一定的风险？这是我问自己的一个问题，也是我对团队其他成员的看法，说实话，没有人能确保你不会赔钱，但这有什么意义呢？对我们大学生意味着什么？在校期间创业

12、，就要走向社会，面向社会，让我们有机会在工作中积累一些社会经验，也锻炼我们吃苦耐劳的精神，让我们可以理解什么是真正的团队意识。 ，团队合作。在工作中，我们也可以锻炼自己的口才和沟通能力，这在很多地方是学不到的，说的都是假的。只有亲身经历，才能知道什么是奋斗，什么是创业。这是我们创业的第一点。当然，开公司的目的是为了赚钱，但是明知是亏钱，谁也不愿意去做。创办这家公司究竟能赚多少是不确定的，但最低保证利润 15% 是一个有吸引力的统计数据，这是真的，这是我们创业的第二点。创办这家公司能给我们的学生带来什么？首先，我们可以让学生手中的东西变废为宝，把没用的东西变成我们需要的资金。第二，我们可以为大家

13、提供便利。我们拿出我们获得的有用的书籍供学生免费使用，这是其他人无法做到的。这是我们业务的第三点。为了创办这家公司，我们将尽最大努力使其更有利可图。我们不会只是把利润放在自己的口袋里。我们将提供部分经费给学生开展活动，在经费方面解决学生的问题。有困难，这也是学校开店没有人做过的事情。这就是我们业务的全部目的。我们坚持“以废为宝，服务学生，培养自主”的宗旨。4、企业服务： 4.1公司主要收购项目： 旧书、废纸、报纸、水瓶、塑料制品、易拉罐、丝袋、胶带、废铁、废铜、废铝、电子产品、各种旧家电、废旧材料、各种废机器、电脑耗材、机械设备等4.2 我们的服务 我们提供优质的上门服务，随时待命。学生不用离

14、开宿舍就可以变废为宝。如果你无所事事无聊，那你就来找我们吧，我们会为你提供免费茶水，我们一起玩游戏，聊天，聊地，聊理想，聊什么我们大学应该做的，相信大家都会受益匪浅。垃圾采购方面，我们计划在净园、怡园、天园等地设立固定的垃圾收集点，每周可在每个宿舍区购买一次。平时，如果有同学打电话给我们，我们就去宿舍。收集并存放在仓库中。现在我们主要在学校范围内进行收购。未来，公司将面向学校周边地区，如附近的宾馆、饭店、商场、企业、公司、网吧、机关、超市、娱乐场所、工地和住户。废物回收和环保利用。4.3.公司反馈政策：公司本着服务的原则，在获得收益的同时，将部分利润回馈给学生。具体措施如下：对于贫困学生：1、

15、由于贫困学生生活资金问题，我公司愿意为他们提供工作岗位，可以提高他们的工作能力、沟通能力、团队合作能力等。他们的报酬根据他们的能力而有所不同，但每小时都超过八美元。如果你努力工作，努力工作，为公司的发展做出贡献，公司将给予经济奖励。如果贫困学生有什么好的项目缺资金，公司肯定会帮助他们，不收取任何报酬。2、我们愿意为申请的特困生提供伙食补贴，每月100-200元不等。由于公司利润有限，我们只能提供100-200元来减轻贫困家庭的负担。2. 给每位学生的礼物：每个学生都可以来我们书店免费使用书籍，我们会以最低的价格出售一些书籍，1-15元不等，总则3-5元不等。3. 给各学院的礼物：各学院的活动可

16、能存在一定的经费问题。公司愿意提供部分资金支持活动的开展，促进各学院学生在德、智、体、美、劳等方面的全面发展。因公司利润有限，只能提供100-200元，敬请谅解。由于公司刚刚成立，很多反馈政策无法正常落实，比如贫困学生的伙食补贴、高校各项活动项目的经费等。但公司承诺：自公司成立之日起，三个月后我们将执行所有反馈政策。五、市场评估5.1 市场容量变化趋势： 目前主要货源来自某科技大学呈贡校区。未来，我们将逐步转移到其他学校及其周边地区。市场潜力巨大，市场容量也在不断增加。5.2 重要竞争对手：附近的垃圾收集点，校外来采购的人5.3 竞争对手的主要优势：1.有足够的资金2. 有足够的时间做这份工作

17、3. 比较强的经济头脑 5.4 竞争对手的主要劣势：1、运输不便2.没有固定充足的货源3.与商家沟通能力差（如超市、食堂等）4.诚信不高 5.5 公司相对于竞争对手的主要优势：1、我们都是学生，和老外比我们主动2.我们可以为大家提供上门服务，学生足不出户解决“贵重垃圾”，给大家带来方便3.我们没有发货问题（需要商家自取）4. 我们将获得的有用书籍拿出来供学生免费使用5. 我们将返还一部分利润给学生6.我们以合理的价格进货，注重诚信，不会欺骗学生5.6 公司与竞争对手相比的主要劣势：1、资金不足2. 缺乏经济头脑3. 工作时间不多（相对于竞争对手）5.7 次要竞争对手：校内同行5.8 我们的优势

18、：1、我们由经验丰富的人带领，更快地占领市场。2.我们有更详细的反馈政策。3、我们有更完善的管理制度。6、市场预测6.1 需求预测：如今，拥有可回收资源的大型企业很多。受经济危机影响，企业生产的产品价格下降，运输价格上涨。企业急需寻找当地货源降低成本，货源需求巨大。6.2 市场预测及市场状况概述：根据目前的情况，我们从事这个项目的市场是某科技大学呈贡校区。大学每年都有人员流动，但人员总数保持不变，约2.5万人。据该公司称，市场相对没有变化。随着高校的发展，市场可以扩大并扩展到其他高校，市场前景相对乐观。6.3 竞争对手概况：白芷莹的垃圾收购和前来收购的校外人员。6.4 目标客户和目标市场：我们

19、的目标客户是我们的大学生、超市、食堂，目标市场现在是一所科技大学的成功校区，后来是成功大学城的所有大学。七、发展战略7.1 销售策略第一阶段：公司成立之初确定主要市场定位和主要销售渠道，并与商家联系。召集人员，进行前期培训，建立有一定规章制度的营销小组。做好宣传工作。第二阶段：进一步加强宣传工作，挖掘潜在客户。努力工作，积累资金，为公司做大做强准备资金。第三阶段：树立自己的品牌，做好品牌推广。开拓更多目标市场，扩大服务范围，逐步建立更多分支机构。7.2 价格策略1.高价策略。公司刚刚起步，没有市场基础。首先，它必须开发市场。一开始就要采取更高的价格收购策略，将利润降到最低，以最快的速度占领一定

20、比例的市场，在学生中树立口碑。这段时间大约是一个月。2.合理的价格策略。一段时间后，这家公司逐渐为大家所熟知。采取合理的价格策略，将价格降到合理的位置，获得更高的利润，为公司的发展做准备。这段时间大约是半年。3、小幅降价策略。公司经过长期积累，已形成一定规模，适当低于市场价格，加速资金积累，帮助学生，回报学生。时间取决于市场变化。7.3 公司简单发展规划主线：第一阶段： “新生”第二阶段： “湛山为王”第三阶段： “无敌”“初出茅庐”现阶段，我们的主要任务是取得学校相关机构的经营许可，拥有自己的库存仓库。在确保严格的内外部规章制度的前提下，采用小型工作组对公司进行管理，开展一系列日常项目运作。

21、这一阶段的首要目标是走上正常的经营轨道，稳定公司的盈利能力，在学校的废品回收市场中拥有自己相对稳定的地位。大二第一术语第一术语的任务：确定主校为市场的营销方向。初步建立内部管理制度联系主要销售渠道，联系商家。该项目获得学校批准获得处置学校垃圾的权利获得校内仓库使用权（希望获得宿舍停车场空地）回收工作正常进行，主要是几个小组成员去各个宿舍回收垃圾的形式大二第一阶段第二术语的任务：将我们的垃圾回收计划渗透到学校组织的“二手市场”活动中，通过二手市场实现获得一些利润通过本次活动，可以达到一定的提高我公司知名度的效果。明年3月，专门针对毕业生的垃圾回收项目。在这个项目中，我们必然会获得巨大的资源，比如

22、一本书。使用此资源，我们可以进一步开发与书籍相关的项目。定期回收工作。和上术语一样，主要是以几个小组成员去各个宿舍回收垃圾的形式进行。回馈学校。贫困生问题是各大学校头疼的问题。我们计划在大二的第二术语将部分利润返还给学校。主要有以下形式为贫困学生提供就业机会。以奖励的形式，对学校各学院品行优秀的贫困学生给予生活补助。以捐赠书籍等物品的形式为贫困学生提供学习补贴。这个项目在一定程度上为我们树立了声誉，也为我们拓展业务提供了动力。特别是，建议现阶段采取高回收价策略。公司刚刚开始运营，没有市场基础。一是要开拓市场。一开始要采取更高的价格回收策略，尽量减少利润，以最快的速度占领一定比例的市场，在学生中

23、形成一定的口碑。这段时间大约是一个月。湛山为王这个阶段是公司快速发展的时期。在公司成立初期，我们有很多竞争对手，他们比我们更熟悉市场，知名度更高。要想在林强手中脱颖而出，就必须有“以山为王”的野心。因此，在这个阶段，我们将开始吸收甚至兼并一些与我们性质相同或相似的机构。同时，扩大业务量，由原来的一仓发展为多仓。第二阶段的任务吸收和兼并相同或相似的组织。通过一段时间的观察，学校还没有形成和我们公司一样的组织，而且从事这项活动的人大多是附近的一些村民，所以我们可以吸纳一部分到我们公司。如果我们发现有与我们公司类似的组织，我们可以协商将其纳入我们公司。拿到第二个仓库，第三个，第四个积累名声。这个过程

24、贯穿三个阶段。第二阶段，我们主要干预学校活动。主要形式有：与社团和协会合作，赞助学校活动。以各种形式帮助贫困学生扬名立万。老客户的推广。通过校园活动，我们可以在一个大平台上展示我们的公司，让更多的学生看到它，增加它的知名度。资助贫困学生是我们一直坚持的项目。在一定程度上，我们也可以利用贫困学生和大学来提升他们的声誉。开发资金来源。经过一段时间的经营，公司已经达到一定规模，必须扩大业务。在此期间需要资金。比如新仓库的成本，增加的人力的工资。为了解决这些问题，我们想了几种筹集资金的方法以股份形式吸引投资者向国家申请大学生自雇贷款需要特别指出的是，经过一段时间，公司逐渐为大家所熟知。采取合理的价格策

25、略，将价格降到合理的位置，获得更高的利润，为公司的发展做准备。这段时间大约是半年。无敌经过相当时期的资金和经验积累，公司已经拥有了自己的市场份额和稳定的客户来源。这时，我们有必要把我们作为一个公司来考虑，它的纵向深入的内部管理机制和横向的未来业务扩展。由小型工作组的管理形式向正规公司的管理运营形式转变。为未来做准备是需要注册一家公司。本阶段的纵向任务：企业内部结构的创新，包括各项管理制度化。随着业务的扩大，公司的人员会越来越多，因此需要重新建立合适的管理模式。在制定本管理体系时，我们会参考国内外一些知名企业的管理模式，针对自己的营销方式制定独特的管理模式。企业文化的渗透。企业文化是企业的灵魂。

26、虽然没有制定，但它是企业为业绩创造基础的必修课。经过长期的发展，我们公司一定已经形成了属于自己的营销风格，所以我们将这种风格以企业文化的形式放大，并灌输给公司成员，从而提高公司的软实力。此阶段的横向任务：将注意力从学校转移到校外，开拓校外市场。在校内积累了一定的知名度和经验后，可以将公司的影响力扩展到校外未知的市场。您可以从学校附近的地区开始。在校外开发您自己的指定货物储存地点。正式申请国家营业执照并注册公司。设立分公司。尤其是现阶段我们会采取略低的价格策略。经过一定时期的积累，公司已形成一定规模。为了加快资金的积累，我们适当调整价格。在不高于市场价的前提下，小幅上调价格。当然，我们会将部分利

27、润回馈给我们的同学。对于校外开发的市场，我们仍维持平价策略或视情况适当降价以开拓市场。八、人员及组织架构8.1基本人员：负责人：张艳照合作伙伴：罗松春、穆兴红、郑翔、朴世豪、黄璐。成员基本情况： 均为某理工大学交通工程学院物流工程专业。他们是10年级的学生。通过共同的理想创业，我们组成了一个团队。8.2主要负责项目：外展：张艳照、朴世豪、罗松春接收：郑翔、穆兴红、张彦照财务：黄璐团队成员大多担任学生干部，对学校和同学有深入了解，对项目熟悉。虽然经验稍显欠缺，但通过团队的努力，前景是无限的。8.3 未来的管理体系（管理细节省略）：管理部门概况：公司下设：办公室、计划部、财务部、销售部、劳动部，均

28、由总经理领导。董事会董事会（张彦昭、浦仕浩、罗松春、郑翔、穆兴洪、黄露）办公室（罗松春）办公室（罗松春）总经理总经理策划部(策划部(郑翔)9郑翔)财务部销售部(销售部(浦仕浩)总经理(总经理(张彦昭)劳动部财务部(财务部(黄露)0)劳动部(劳动部(穆兴洪)总经理：负责公司的大小决策办公室： 1. 合作伙伴并培训他们。2、人员调配和调动。3、绩效考核（在团队中表现积极，成绩好，对团队做出突出贡献者给予一定奖励，对表现消极者给予惩罚） 具体奖惩措施视具体情况而定。4、负责团队会议和团队建设。 （每次活动结束时都会有一个会议）策划部： 1、对每项活动的详细策划（策划如何获取、获取目标，以及具体时间安

29、排、销售目标）2.海报和传单的设计。销售部： 1、负责联系大商家，与商家洽谈价格。2、及时了解周边环境信息，争取更多商机。3、配合劳动部负责公司的声誉和宣传工作。财务部： 1、统计每一次收获和销售的账目，并及时向大家汇报。2. 物品管理。劳动部： 1、在办公室安排下领取物品。2. 致通知（通知会议、活动等）3. 传单的分发。 4. 统计贫困学生人数及相应表现，并与财务部协调支付工资。在管理制度设计上，公司最高层设总经理，总经理下设分室、计划部、财务部、销售部、劳动部，分管各项工作。公司事务。部门间联系：各部门相关信息全部反馈办公室，办公室根据相应信息和策划部门采取相应措施，安排相应活动；销售部

30、和财务部的反馈信息确定劳动部采购的物品；劳动部的劳动成果决定了各部的活动进程。从整个管理体系的结构来看，部分与整体之间存在着复杂的联系和交叉效应。总经理的职能是从整体出发，统筹考虑公司利益，作出决策，协调下属各部门，以达到公司利益最优化的目标。员工是企业的主体，员工的参与是有效管理的关键，人性最完美的发展是现代管理的核心，所以公司设立了办公室。办公室确保公司人力资源政策的执行，负责人事招聘，提出公司技术开发机构培训方案，协调劳动部做好员工激励工作。决策是管理的核心，整个管理过程围绕着决策的制定和组织展开。因此，计划部门在公司中扮演着重要的角色。它负责研究公司内部和市场状况的变化，评估风险程度，

31、并为项目制定各种替代方案。资金是企业生存和发展的基础，资金的有效使用将提高公司的经济效益。财务部负责监控企业内部资金流向，定期进行资产估算。销售商品是企业管理的重要组成部分。公司设立销售部的目的是为了保证产品的顺利销售。现在市场竞争激烈，销售部在策划部的配合下，制定宣传方案，让公司不定期支持学校活动，提升公司形象。劳工部负责所有货物的采购和处理，以及货物的储存。在总经理的指导和控制下，各部门相互配合，使整台“生产机器”稳定正常运转。9. 财务规划9.1 资金来源我公司的主要资金来源如下：(1) 学校助学金。由于我们公司经营的环保产业是利国利民的，如果我们在创业大赛中脱颖而出，可以获得学校的补贴

32、。(2) 贷款。我们的产业潜力是无限的，理工大学呈贡校区市场潜力巨大，可以获得可观的经济效益，还清资金，也给学生带来便利。(3) 合伙人融资。参与项目的每个人都提供一部分资金，并根据投资的情况和作用来分配利润。(4) 学生投资股票。拿出部分公司股份出售，为公司积累资金。9.2资金使用：项目资金（元）固定资产9000宣传费用300购买二手三轮车500收款5000流动性2000仓库出租500买个秤500保险200固有费用20009.3 投资回报收入： 15%-30%9.4 资金回笼周期：1个月-2个月9.5 投资回收期分析投资回收期（保守计算）（每年八个月） 单位：元建设期（1年）第 1 阶段（2 年）第二阶段（3年）第三期（4年）年度支出40000450006000070000每月花费3000450060007000月利润600-900900-13501200-18001400-2100年利润4800-72007200-108009600-1440011200-168009.6 利润分配： 按照平等、公平、高效、互利、协商的原则进行分配每术语