创业计划书【精】 -

1、 创业计划书【精】 - 【导语】大文斗的会员“卓子”为你收拾了“创业方案书【精】”范文，希翼对你有参考作用。创业方案书1 一、创业目标 进展x国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。 二、市场分析 社会生活节奏加快，使快餐业的存在和进展成为不容置疑的问题。虽然x国的快餐业进展非常快速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占据那部分市场，是我们需要解决的问题。 调查表明，当人均收入达到xx美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的进展将进入急剧扩张的时刻，所以x国快餐市场将随着我国经济进展而进入高速进展的阶段。 三、实施计划 1.快餐服务

2、业的模型。 以顾客为中心，以顾客惬意为目的，通过使顾客惬意，终于达到公司经营理念的推广。 .目标市场的定位。 大众能接受的中式快餐业。顾客群:上班族+儿童+休闲族+其他。 3.市场策略。 产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。 (1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装点，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供应上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和迅速运输体系，我们将建立送餐专线电话运输业务由统一

3、的公司小巴和服务人员负责运输。 (2)流淌快餐公司早餐策略 针对早餐人口流淌性大，时光紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流淌至各主要需求网点向顾客提供便利、养分的早套餐。因同学人数众多，还可推出同学养分快餐，既注意经济效益，又兼顾了社会效应。 ()快餐公司形象策略 在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温罄。请专业公司为我们制定一套广告方案，从公司的特点动身，力求个性中共性。 四、投资方案 由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费群，初期进展就应试形成一定的规模经营，挑选好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以后再按照进展，辐射全国经营。

4、创业方案书2 对于创业者来说，是迈向创业的第一步。万事开始难，第一步更要走得漂美丽亮。好的创业方案书能够给你募集到创业资金，是你创业的珍贵财宝。创业方案书的书写，是有技巧的。看看联想当初的创业方案书。 联想创业方案书要素提醒 联想投资有限公司 一、公司概况 公司的成立背景及历史沿革、公司的主要产品/服务及业务进展情况、公司进展的里程碑或事件记等，让阅读者对公司的关键信息有初步了解。 二、 市场分析 市场细分及市场定位、用户购买特征及关键购买因素、市场规模及增长率等。 三、产品（服务） 核心技术、产品研发策略等。 四、 营销策略 产品的价格策略、渠道策略、市场推广策略等。 五、 竞争分析 对行业

5、的分析、对国内外主要竞争对手的分析、对自身的分析和竞争策略等。 六、 业务模式 价值定位分析（能给用户带来怎样的使用价值，解决用户的哪些关键需求）、产业价值链分析（按照本行业特征做行业价值链分析）、价值链定位及组合（公司挑选做价值链的哪些环节并形成怎样的组合）、收入模式分析等。 七、业务进展情况 在技术/产品研发方面取得的成果、在市场拓展方面取得的成果等。 八、 公司股权结构 公司的股权结构及历次变更状况、公司股东的背景状况及对股东的评价等。 九、 公司治理结构 公司股东会和董事会的组成、公司股东会和董事会的运作情况、管理者对股东会和董事会的评价等。 十、 管理团队 管理团队主要成员的简历、对

6、管理团队成员的评价等。 十一、 公司组织结构 公司的组织结构及职能分工、公司组织运作的基本情况及评价等。 十二、 公司战略规划 公司的宗旨与使命、价值观与核心理念、近期/中期/远期目标、进展策略及实施步骤、三年内的业务规划等。 十三、 融资方案 公司的融资规模及预备出让的股权比例、资金使用方案、对投资人的退出方案等。 十四、 财务分析 公司的历史财务报表、将来三年的财务预测、公司的价值评估、投资人可能获得的收益预测等。 十五、 风险分析 市场风险、产品/技术风险、经营风险、管理风险、财务风险等。 十六、 其它信息 创业者认为需要披露的对投资人有价值的信息。 创业方案书3 1. 前言 2. 点石

7、成金 2.1 租赁经营 2.1.1 租清洁 节前假日家庭清扫需要的设备。 2.1.2 租轻松 亲友来访影响烧菜蒸饭，租厨师、餐具及全套服务。 2.1.3 租健康 年纪大或身体生病的市民，对节假日饮食起居变化的敏感，租血压器，血糖仪等医疗设备。 2.1.4 租洒脱 假日出行租用汽车、手机等。 2.2 生产经营 2.2.1 天纳豆腐粉 信息来源：都市快报20 xx年3月13日第10版，记者岳富涛; 孵化中心：杭州上城创业中心; 发明人：杭州人陈永通; 其现有合作伙伴：杭州豆制品总厂; 联系人：副厂长胡杭。 3. 中小企业的“无品牌经营策略” 创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长久工程。一个企业

8、，尤其是实力较弱的中小企业假如不顾自身情况与条件，一味去争创名牌，很可能适得其反，得不偿失。 中小企业创名牌的制约因素 一、企业规模制约。大多数中小企业组织结构容易，规模较小，构成了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌，无一不与巨型跨国公司相联系，国内涌现出来的一批名牌产品，也都归属于实力雄厚的大企业。规模经济是名牌企业的一个重要外部特征，普通来说，名牌的各种优势是通过规模经济才干有效体现出来的。 二、人员素养制约。我国大多数中小企业人员素养普遍偏低，创名牌是一个学问含量很高的系统工程，需要方方面面的专业人才，以训练有素的学问、思维、技能完成大量的实务工作，非专业人员难以胜任。 三、企业财力制约。创

9、名牌是一项耗资巨大的工程，其中仅市场推广就需要巨额资金，大部分中小企业心有余而力不足。 四、时光制约。创名牌的工作是一项艰苦细致的工作，要耗费大量的时光，需要企业多年甚至十几年的不懈努力，大多数中小企业在短期内，特殊是创业初期难以创有名牌。我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期，如何在目前的市场竞争中找到适合自己的位置，事关生存与进展。从以上几方面分析可见，创名牌决非易事，而普通品牌很难与名牌竞争，“无品牌策略”则不失为一个可供挑选的办法。 “品牌策略”主要有两种：“不使用商标”策略和“采纳零售商品品牌”策略。 一、“不使用商标”策略 70年月以来，西方有一些日常消费品又回到了不使用

10、商标的状态。商品之所以能不使用商标，一方面是由于有些企业的产品因为难以形成“产品差别”，或质量难以统一衡量，或消费者对质量要求不需举行特殊的辩论，如电力、矿石、铁、坯等，从而使得使用商标的须要性大大降低;另一类是人们日常生活中常常接触的消耗类商品，不需要很高的品质，比同类商品售价低2040%，具有低价格竞争优势。 美国的两家大零售商“WMART”和“KMART”近年来相继推出了无品牌商品大宗销售法，他们要求消费者成打、成箱或按一定的散装量购物，商品仅限于无品牌，甚至是无正式装璜包装的统货，价格相当低廉，因而非常畅销。此法快速在美国、加拿大等国的超级市场上流行起来。据统计，美国35万家零售商店中

11、，有10万家经销这样无商标的大众商品。我国消费者的主体仍是是城市广阔的工薪阶层和农夫，物美价廉的商品是他们首要挑选。目前，我国仓储式购物中心大受消费者青睐就证实了这一点。 二、“采纳零售商品牌”策略 零售商品牌是商业竞争进展到一定阶段的产物。它是零售商为了突出自身的形象，维持竞争地位，充分利用自身的无形资产和优势而实行的一种竞争战略。详细做法是零售商通过了解消费者信息、自行设计、开发产品，并挑选生产企业举行生产，然后利用自我品牌把产品推向市场。在国外，采纳零售商品牌已有几十年的历史。如英国最大的零售集团马狮集团，共有800余家供给商为其生产圣米高商品，该集团在其所属近千家连锁店内出售圣米高牌商

12、品。大规模生产与大规模零售的有机结合，使马狮集团成为全欧洲最具创业精神及创新的企业，它使创造商与零售商之间建立了融于一体的关系。 我国目前一方面不断进展壮大大中型零售企业、连锁超市，另一方面存在大量生产能力闲置的中小型企业，日趋激烈的市场竞争将迫使创造商不得不逐渐采纳零售商品牌策略策略，而零售商经营自有品牌必需有为其生产产品的大量生产企业，这就为零售商与中小企业合作，形成生产与流通的新型结合体制造了有利条件。 中小企业与大型零售商联系，“采纳零售商品牌”优势。 一是价格优势。因为大型零售商拥有较高市场声誉，其品牌具出名牌效应，因而厂家在产品商标设计、注册、宣扬、使用和庇护等方面无需做更多工作，

13、也无需大额投资，因而能以尽量低的价格供货。对于零售商来说，其进货渠道直接，省去了一些不须要的中间环节和相关费用，能降低进货价格。另外，零售商品的品牌与零售商品牌相对应，使假冒伪劣的可能性大大降低，从而大大降低商标庇护的有关费用。 二是信誉优势。采纳零售商品牌，产品在相应的零售商店内销售，零售商对其自有品牌的商品具有极强的控制力，并会赋予足够的关注，较简单在质量方面给顾客提供保证。尤其是信誉良好的商店对消费者具有极大的吸引力，能增强消费者购物的安全感。特殊是在假货泛滥的今日，信誉几乎成为质量的保证，消费者能否买得放心，已成为他们在不同零售商、不同品牌之间举行挑选的重要因素，这些标以零售商品牌的商

14、品，因为有信誉做保证，加上质优价低，极具竞争优势。 三是销售优势。采纳零售商品牌可促使零售商为销售这些商品不遗余力。例如，零售商在销售式上可以将这些商品放在较优的位置，通过科学的商品陈设强化消费者的购买欲望。而当商品品牌和质量差别不大时，商品陈设位置与方式可能成为影响消费者挑选商品的主要因素。 四是掌握市场需求优势。因为零售商对其自身商品品牌高度关注，同时又直接与广阔消费者打交道，占有大量的市场信息，能够准时掌握消费者的需求变化，并准时反馈给生产企业，使生产企业在市场调研、产品开发等方面越发贴近市场，能生产出符合市场需求的产品，在竞争中变被动为主动，占领率先地位。 “无品牌策略”在我国崭露头角

15、 一、无品牌商品的适用性。 在不使用商标品牌方面，我国已有一些较为胜利的例子，如上海时装集团公司设立了无品牌缝纫摊，他们摸清了“工薪族”既盼望提高衣着水准，跟上时代新潮，又不安被厂家、商店“斩”一刀的心理，特地购进优质纺织面料，设计新式服装，开设裁剪、制衣窗口，推出价格低廉、具有鲜亮共性特色的时装，生意非常兴隆。 二、零售商品牌的适用性。 零售商品牌在我国处于起步阶段。据报道，上海开开百货商店自1987年实施零售品牌以来，推出开牌系列产品，其中开开牌衬衫荣获“中国十大名牌衬衫”的殊荣，开开牌羊毛衫荣获“中国名牌产品”称号。上海的华亭伊势丹在商店的显著位置摆放企业的自有品牌，上海市共康服饰城内近

16、1/3、达6000余种商品采纳“共康”品牌，并在电视上大做广告。至于上海第一百货集团、华联集团等商业巨人也都竞相推出了自己的品牌产品。 “无品牌策略”在我国的进展前景 一、我国一些行业的产品目前正受到国外一些“强势品牌”的竞争和压力，这些外国企业技术先进、资金雄厚、营销得法，甚至不顾一切地以在中国市场上“抢摊”为主要目的。在这种状况下，我国实力较差的中小企业假如盲目与之竞争，无异于“鸡蛋碰石头”，而避强就弱，采纳“无品牌策略”以价格优势、市场需求优势来与外国企业竞争，不失为中小企业立足市场的一条有效途径。 二、我国已有一定数量的大中型零售企业，目前，总资产超过10亿元的百货零售企业10余家，利

17、润5000万元以上的大约20余家。随着它们的进展壮大，一方面有条件形成和强化自己的品牌，另一方也有利于吸纳中小企业采纳它们的品牌，成为它们的伙伴生产企业。 三、我国目前有1000多万家中小企业，其中大部分因为受自身财力和规模的限制，经常以市场追随者的面貌浮现，他们不了解消费者的需要，生产的产品销售不出去，创立名牌是他们力所不能及的。同时这些企业无法准时适应市场需求改造产品，缺乏竞争力。从各方面条件来看，他们都有可能与零售商合作，这种生产与流通相结合的新形式，对中小企业的生存和进展极为有利。 四、我国现在假冒伪劣产品肆虐，制假、售假现象层出不穷。而信誉好的大中型零售商的自有品牌只在自家店铺内出售

18、，品牌的管理比较简单，不易被其他厂家、店家假冒，这就为商品提供了防伪、防假的有效途径。 4. 总结 创业方案书4 市场定位 云山xx咖啡屋位于高校城的广外,与北校区的云山咖啡屋有着一脉相承的关系,但都作为广外大的一道风景.与北校区所不同的是南校区有着更广大的市场. 在格调方面,云山水榭咖啡屋仍为温馨浪漫的风格,为顾客提供优质的服务,给顾客最好的享受. 咖啡屋面对的消费群体主要是本校的同学及教职工人员,同时也面对高校城各大学的师生,同学家长及参观人士. 咖啡屋内食品初期定位于中等价格水平,由于考虑到高校城内多为大一新生,消费意识不强,所以我们在价格方面会考虑得较全面,多推出大众价格的饮品;当高校

19、城逐渐完美,同学层增多时,逐渐将咖啡屋的格调提升到中高层次,增强高格调的消费产品,同时保证价位的平衡,在不降低咖啡屋格调的前提下尽量满足各种档次的消费需求. 咖啡屋将划分一部分区域举行书吧式服务,在这里提供一些比较时尚的或畅销的书籍,但对在这部分区域举行最低消费的设置,以保证成本的回收. 管理理念 1.敬重餐饮业人员的自立人格 2下管一级:上级对下级举行规划管理,下级应听从上级的工作指导,尽力完成上级发放的任务. 3相互监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的看法或见解. 4营造集体氛围:既要上下属感触到咖啡屋纪律的严明,也要关心员工,让员工感触到来自集体的暖和,有利于加强凝

20、结力,提高工作乐观性. 5.公正对待,一视同仁,各尽所能,发挥才能 创业方案书5 社区是社区管理的一种新理念,是新形势下社会管理创新的一种新模式。著云台团队总结认为：社区是指充分利用物联网、云计算、移动互联网等新一代信息技术的集成应用,为社区居民提供一个安全、舒服、方便的现代化、化生活环境,从而形成基于信息化、智能化社会管理与服务的一种新的管理形态的社区。我眼中的社区： 容易的说就是利用信息化技术想社区居民提供便民利民的服务。 第一步，网络是基础 一个社区和一个城市基础网络的建设是这个地区信息化程度高地的标准，俗话说要致富先修路，一个高快带高效率的社区网络是满足开发商，物管以及业务信息化需求的

21、综合解决放按的须要基础，优质高速的基础网络为数字化社区、智能社区进展的须要条件。 随着物联网技术和我国新一代互联网技术的进展，将来社区内网络将无处不在，定将有更高的宽带，必将加强社区的网络进展。通过完美的社区局域网络和物联网可以实现社区机电设备和社区网络的自动化智能化，可以实现网络数字化智能化监控。 其次步，信息收集是前提 1、 小区的基本坏境设施信息 2、 业主信息包括老人健康生活信息、成年人婚姻就业信息、未成年人上学、小孩抚养生活 信息等。 3、 小区车辆的信息 4、 周边环境的信息 5、 周边市场信息 6、 人群的消费水平 7、 第三步，信息管理系统是枢纽 第四步，建设社区平台 第四步，

22、寻觅平台供给商、服务商 第五步，应用： 一、集成化的楼宇管理平台系统 集成的智能化管理系统，是指在物业楼宇管理中，运用现代计算机技术、自动控制技术、通信技术等高新技术和相关的设备系统实现对物业及物业设施、设备、物业环境、物业消防、安防等的自动监控和集中管理，实现对业主信息、报修、收费、综合服务等的计算机网络化管理，以完美业主的生活、工作环境和条件，以便充分发挥智能物业的价值的物业信息管理平台。 据不彻低统计，当前智能楼宇涉及到的细分子系统已达到20多个，包括楼宇自控系统、视频监控系统、防盗报警系统、消防报警系统、广播系统、门禁系统、照明系统、机房漏水检测系统、电梯系统等。这些系统基本上都是单独

23、建设，实行相对自立的技术路线、系统设备和控制软件，造成了软硬件之间，系统与系统之间，运行与管理之间的互相分割，形成一个个“信息孤岛”，难以适应客户综合监控与集中管理的要求。为了提高智能化楼宇的管理工作的质量和效率，削减对工作人员的依靠，并实时把握办公大楼的环境与设备的运行状况，从办公大楼智能监控管理和大楼安全的角度动身，拥有一套智能楼宇集成平台软件是非常重要和相当须要的。 本集成平台采纳标准化的设计和成熟的软、硬件产品,采纳开放的、通用的技术标准,并且留有升级接口及须要的冗余,为系统的集成和扩展提供了技术可行性。 智能楼宇集成平台中需要和各种监控硬件设备举行通信，满足广泛的用户要求，适应用户的

24、多种设备挑选，支持市场上主流设备的通讯接口，充分考虑了智能楼宇的管理模式、操的人员组成和实际操作技能,全部软硬件操作尽量做到容易明白,人机界面友好,易于学习把握,便于维护。 二、物业管理 1、 建造设备的管理，小区的排水系统、变配电系统、公共照明、电梯系统、监控中心等通 过控制网络与分布在被控制设备附近的现场控制器举行通信，现场的工作人员可以通关现实面板和控制面板举行控制和操作。 2、 紧张求助和家居安防，用传感技术，公寓内的煤气、门磁、红外线和紧张按钮等多种传 感报警信号，通过室内的主机传送到管理中心的报警接收的主机上面。 3、 停车场的管理，包括车辆管理、停车场的交通规划、人行诱导、出入使

25、用只能卡模式 4、 远程抄表计量 5、 智能监控系列 6、 社区只能卡一卡通，以小区现有连通全部家庭宽度网络为基础，从小区的停车场、门禁 系统为载体，建设统一的运营服务中心结合数字化社区呼叫中心协调后台运营支持部门、前台服务和给配合商家向业主提供综合的、一揽子的服务。包括社区的物业服务、自营的增值服务，这区内周边加盟商业提供的商业服务等 三、家居：智能家居是指利用先进的计算机技术、网络通信技术、综合布线技术，将与家居生活有关的名种子系统，有机地结合在一起，通过统筹管理，让家居生活越发舒服、安全、有效。 1、家居安防系统(报警及联动功能、紧张求助功能、报警管理现实功能) 2、远程监控系统，业主可

26、以利用3G手机或互联网随时随地的扫瞄监控视频 3、智能家电，通过家庭终端控制或只能遥控对家用电器举行控制，可控制家庭网络中的全部设备，庇护白炽灯、日光灯、电动窗帘、一般电器等等。 4、可视对讲系统，业主或访客可以通过门口机呼叫小区中心的随意一台室内主机与户内业主举行可视对讲。 5、便利快捷的家居生活，平台购物、点餐、订购食材预约家政卫生打扫，随时点播电视电影节目，观察时势新闻，了解周边的消遣信息等等。 数字社区电子网站： 6、数字社区电子服务 第六步，寻觅企业联盟 目前的社区的进展还处于初级阶段，大量结合了物联网技术社区的应用还处于计划或运行阶段，需求的发现还不充分，社区的进展很不平衡，社区产

27、品与技术尚不成熟，社区建设标准与规范性缺乏，部分系统的兼容性、互换性、开放性差，将给将来的系统集成与数据分享带去很大的困难。万科集团的副总裁就说过：这个事情需要投入，每家公司自己做不经济。所以要吸纳金融机构的参加，寻求企业联盟，打造区域性的住所小区集群，以足够大的管理规模和用户数量，形成对服务供给商的吸引力，降低运营成本。 创业方案书6 一、 市场分析 对于市场分析绝对是少不了的，长久以来，国内居民因生活水平较低，对以厨房和卫生间为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量惟独三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。 据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，

28、随着人们生活水平提高，对厨房和卫生间的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推进力，小家电的市场进展前景十分广大。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金进展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%. 对于浴室取暖用的小家电目前惟独浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，20 xx年国内销量估量为400万台，20 xx年为550万台，20 xx年达到700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%(20 xx年)，国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大。 浴霸在浴室取暖设备中占着肯定优势，其中杭州奥普浴霸20 xx年销售额为2.6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江，广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM,自主研发能力不强。 我国长江流域地区，