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文档简介

1、 如何实施工程项目管理软件 在建筑施工行业快速进展，竞争激烈的时代，很多的建筑施工企业对工程项目的管理很是头疼。但不少施工企业开头应用工程项目管理软件进行信息化管理。那么要如何实施工程项目管理软件呢? 如何实施工程项目管理软件 1.进行评估 与任何项目一样，实施新的PM系统的第一步是对公司的需求进行适当的评估。为什么要首先升级项目管理平台？为什么现在？回答这些重要问题也将关心企业猜测项目的投资回报率或投资回报率。请记住：选购和实施新软件将需要时间，资金和资源，因此需要合理说明成本。 2.找到合适的软件 一旦确定了PM软件的需求，就可以更好地缩小供应商的范围。依据公司的规模和业务需求的范围，企业

2、可能会受益于组织一个软件评估团队，该团队由来自各个部门和级别的代表组成，这些团队包括从高级主管到一线团队成员。 3.方案和预备项目启动 项目管理的实施需要在执行之前进行适当的预备和方案。实施策略至少应包括完整的时间表，沟通方案和软件培训方案，以及为项目团队的每个成员定义的角色和职责。 4.执行项目管理实施阶段 在执行阶段，实际上将进行从旧项目管理系统到新平台的过渡。这意味着完成数据转换，确保为IT服务台做好预备，并制定应急方案，以便在过渡期间消失问题时业务连续进行。 如何向员工介绍新的工程项目管理软件 胜利部署软件的另一个关键要素是应对变更管理和工作人员的抵制。并非组织中的每个人都会为学习和使

3、用新系统而感到兴奋。但是可以通过在每个部门中指定高级用户来抵消这一压力，这些高级用户可以关心缓解后退，回答问题并普遍提倡使用新系统。 当然，最好是首先关心高级和中层经理加入。假如他们的团队成员亲眼看到该软件的有效性，并听到其上级主管用非技术术语解释了该软件的有效性，则他们可能会对更改做出更乐观的响应。 通过精确地解释各个部门和团队的功能，将其引入各个部门和团队也很有关心。如何使他们的特定工作和工作流程更轻松，更节约时间？尽管他们可能关怀整个公司的利益，但一旦他们了解软件将对其个人日常职责产生的乐观影响，他们将更倾向于接受变更。 假如企业尚未方案组织的流程，那么在旧的和新的工程项目管理软件之间进行过渡是一个绝佳的机会。使用流程映射，将能够可视化信息和想法在组织和各个团队中的流淌方式，并优化流程以实现最大效率。 以下是流程映射的简要概述： 清点组织的活动：您的团队日常处理哪些流程，项目和可交付成果？ 优先考虑那些活动：哪些流程对项目的目标和指标影响最大？ 确定触发器和可交付成果：工作流在哪里开头和结束？ 列出步骤：从触发到最终交付，每个过程需要实行哪些实际步骤？ 消退主要障碍：在全

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