如何开发目施工信息管理系统

1、 如何开发目施工信息管理系统 工程项目管理是以项目管理为中心，以项目目标为导向，通过全方位地建立项目组织体系、项目方案体系、项目过程掌握体系等，对项目进行有效的方案、组织、指挥、协调及掌握。 1、工程项目管理系统总体架构 工程项目管理系统为业主方构建一个包含业务执行层、管理层和决策层三个层面的一体化项目管理信息化工作平台，支撑工程项目的全生命周期(规划、立项、建设、完工)管理，支持业主方预算、工程经济、设计、选购、施工、财务等专业管理部门的业务工作，同时还支持参加工程建设的外协单位(设计方、施工方、监理方等)的协同工作。 2、工程项目管理主要业务流程 21项目规划阶段 项目规划阶段主要是指对项

2、目年度方案的管理，它是项目后续实施的依据。年度方案管理采纳项目信息集中管理的方式，搭建项目决策者、项目综合管理人员、项目分管人员的沟通桥梁。项目分管人员编制项目年度投资方案和资金使用方案，项目综合管理人员汇总平衡，最终由企业高层进行决策。月度形象进度管理采纳特别细致和高度集中的管理模式，以自然月为阶段，从各个专业维度，例如项目综合、设计、设备、施工等方面对项目进展进行方案和跟踪管理，项目综合管理人员将企业层关注的项目列入月度方案，项目各专业负责人编制相应专业的月度方案，并负责反馈项目的实际进展状况，最终由项目综合管理人员集中管理。 22项目立项阶段 将项目管理重心往前延长，可以充分论证项目建设

3、的必要性，合理支配项目实施进度，细化项目实施阶段策划。立项管理是用来帮助用户跟踪项目前期阶段的重点工作，从项目单位的项目意向开头，对项目的整个立项阶段的重大节点进行跟踪管理。项目可研批复后正式立项，可以开展下一阶段设计工作。 23项目建设阶段 (1)设计管理对设计相关业务进行提炼与归并，采纳PDCA的设计理念，即首先按项目整体进度要求编制设计相关的工作方案，其次依据方案指导业务执行，然后将执行实绩回填，同时通过方案与实绩的比对，找出差异，并加以缘由分析，使每项工作都有据可查、有迹可寻。 (2)工程选购是项目建设的重要过程，主要包括建安类选购、设备类选购和服务类选购。建安类选购首先以概算工程量清

4、单为依据细化分解，形成招标工程量清单，经过招标、投标、中标、合同签订等业务环节，到合同执行过程管理(如工程量签证、进度款支付等)，最终以建安合同结算为终点。设备类选购以设备选购清单为依据，明确选购需求，经过招标、投标、中标、合同签订等业务环节，签订设备选购合同后，需要业务方确认设备的到货状况，作为设备款支付的依据。服务类选购支持勘察设计、监理等服务类合同的签订，与项目投资管理紧密结合，响应投资方案，反馈投资实绩，保障项目建设的投资目标。 (3)施工管理是工程项目管理的重点。施工进度直接影响到项目的进度，项目进入施工阶段，业主单位、施工单位、监理单位、设计单位都将参加其中，因此，如何实施高效的协

5、同作业，如何准时监控施工过程中的节点成为关键。 (4)项目财务管理支撑各项工程项目财务业务，并与企业工程项目财务管理模式相结合，做到支撑各管理人员进行财务管理的同时，又帮助企业贯彻统一的财务管理模式。 24项目完工阶段 在项目完工阶段，依据项目合同签订状况、项目付款状况等形成项目财务决算。项目建设单位申请竣工验收，工程、设备、消防等各专业部门进行项目总体验收。项目建设单位帮助固定资产管理部门进行固定资产清册，完成在建转固工作。 工程项目管理系统作为施工企业信息化建设的重要组成部分，越来越受到企业的重视。工程项目管理的核心要素是标准化管理、投资管控、项目文档管理、项目协同等。通过借鉴行业先进管理阅历达到