现场建设工程施工管理的主要内容有哪些

1、 现场建设工程施工管理的主要内容有哪些 建设工程施工管理的核心是工程项目，施工现场管理的核心是项目管理，是保证工程质量和平安文明施工的关键。只有公司的经营管理水平不断提高，在施工现场进行科学管理，才能够让产品才能让社会认可，让业主满足，才能树立企业形象、提高企业信誉、取得经济效益和社会效益。那么现场建设工程施工管理的主要内容有哪些？ 土建施工现场管理 建筑施工企业一系列标准的实施与掌握，要求建筑施工企业注意施工现场的质量管理，突出施工现场的质量掌握，建立质量保证体系。评价建筑施工企业的第一个系统目标，即质量、平安、成本、工期四大指标，也在施工现场。施工现场露天、高空作业多，工种多，人员流淌性大

2、，是事故多发地区。加强施工现场管理可以有效降低事故率，加强工程作业的系统实施。 此外，改善施工现场的人、物、地的组合，削减或消退施工现场的无效劳动，可以削减建筑材料的消耗，为施工企业节省成本，增加收入。工期的延误或仓促将直接影响工程项目的质量、平安和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履约率，可以树立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 土建施工现场平安管理 平安管理主要是针对相应的施工平安问题，如防火、禁止交叉布线、戴平安帽、脚手架、使用平安带等。每天都要成立特地的工程项目平安小组，每天都要谈话，多培训，多学习，防止问题的发生。综上

3、所述，施工项目现场管理是一个系统工程，涉及到施工现场各个层次的企业管理和每个作业人员，加之施工产品生产周期长，外部影响因素多，打算了现场管理的难度大了。 土建施工现场材料管理 建筑安装工程材料成本约占工程造价的60%70%。因此，在安装工程项目管理中，材料管理的有效性直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前不仅要对项目所需材料的供应进行调查讨论，还要广泛收集供应信息，尽可能找到最好的货价组合，总材料和设备，并预备需求方案。 在施工中做好旬、月方案,充分考虑资金的合理操作,网站的实际状况和项目进度的需要,合理支配施工所需机械的进退场,并特殊留意材料的存储,以避开发生水泥在保管中因违规堆放消失受

4、潮及底层结块、钢筋未垫好而消失锈蚀导致不能使用等现象，避开不必要的铺张。 土建施工现场质量管理 1.测量和掌握，监理人员在施工前对施工放线和高程掌握进行检查，对质量建筑实体所能消失的容许误差作出严格的掌握。施工过程中，应对工程体的几何尺寸及标高进行校核，不符合工程单位基本计量要求的，应准时通知施工单位处理。 2.指令文件掌握，即监理以书面形式向施工承包人提交其需要完成的施工任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。 3.试验掌握，监理工程师依据现场试验数据确定材料和各种工程项目的质量。分支工程中每个项目所用材料的物理和化学性能，以及结构的拉伸、压缩和弯曲强度。而协作比的混合，通常需要利用现场试验获得的数据来推断质量和状况。 4.监督管理，在施工现场观看项目变更过程，准时处理有隐患的事故，留意危急项目，并向发起人汇报。 结语 建筑工程项目施工现场管理是一项详细而细致的工作。它是提高工程质量、加强建筑结构、美扮装饰工程的基础，是工程优化掌握的科学依据，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素养。加强工程项目现场管