集团绩效管理制度

1、附件三：康恩贝集团管理制度制度名称制度名称?星级员工、星级团队考核管理规则?签发审核编号HR-制定部门人力资源部发布日期页数9 页工作目标：星级员工、星级团队评比的目的在于员工开展和素质的提高， 各级管理人员要客观公正地进行考评定级，把评比工作真正作为人力资源开发和奖优淘劣的重要鼓励手段。适用范围星级员工星级团队指公司各部门。工作职责：人力资源部负责星级员工、星级团队评比的资料、表格准备，评比结果的汇总分析平衡，评比工作的小结，奖金的计算发放，评比资料的保管。评估，反响面谈。公司领导听取各部门星级员工、星级团队评比工作汇报，审核评估结果。工作原那么：考评人代表康恩贝集团关于受评人/断，应力求摒

2、弃个人成见以免危害公司或个人的正当权益，考评期间之外工作表现，无论好坏，均不应作为考评依据。务说明书。星级团队每一年评比一次，评比的主要依据为部门的年度工作管理目标。一级主管审核认定和员工本人签名。逐个面谈。工作程序：制定工作目标部门和个人。应遵循目标应具有可衡量性、先进性和可达性的原那么。评比程序星级员工评比程序员工填写星级员工考核表见附表二直接主管评定星级上一级主管认定人力资源部汇总公司领导审核批准部门反响谈发放绩效工资。星级团队评比程序部门经理/总监填写星级团队考核表见附表三人力资源部汇分管公司领导评估集团总裁审批员工意见反响通道在星级员工、星级团队评比进程当中，被考评员工/部门如关于上

3、级主管的评定意见有不同看法，可以向公司人力资源部反响；如有必要，可直接向人力资源部上级主管反响，公司将秉承公平、公正、合理、有效的原那么进行调查处理。奖惩方法：星级员工、星级团队评比的结果与绩效工资、职务等级升降挂钩。?工资=绩效工资基数*60%*星级员工相应浮动系数 +绩效工资基数*40%*星级团队相应浮动系数。星级员工评比的分值转换情况如下：星级分值标准分布建议浮动系数五星96-100各项能力和绩效均超过现职位与目标要求待定四星90-95大局部能力和绩效超过现职位与目标要求5%三星80-89某些能力和绩效超过现职位与目标要求20%二星70-79有关能力和绩效到达现职位与目标要求60%一星6

4、0-69有关能力和绩效与现职位与目标要求有差距10%无星59 以下有关能力和绩效与现职位与目标要求有很大差距5%星级团队评比的分值转换情况如下：星级分值标准浮动系数五星96-100各项指标和绩效均超过目标要求四星90-95大局部指标和绩效超过目标要求三星80-89一局部指标和绩效超过目标要求二星70-79指标和绩效根本到达目标要求一星60-69指标和绩效接近目标要求200%。务有关人员，仅适用于公司本部员工。当年离岗退养、调入、新分配进康恩贝集团的员工，按在康恩贝集团上班M15号后离开的按全月计算。解除、终止合同离开公司的员工不参加绩效考核。一次评不上星级的员工，发出整改通知；连续二次评不上星

5、级的员工，将提前解除劳动合同。其它：6-1本考核标准自批准之日起奏效，有关条文的解释权归公司人力资源部。6-3如本考核标准与原颁发文件内容有所抵触，以本考核标准为准。7、附表：附表一星级员工考核附表二星级团队考核附表三工作管理目标 附表四季度岗位评估附表五员工月度工作总结附表二：康 恩 贝 集 团 有 限 公 司星级团队考核表经理/总:部门:总结涵盖的时:取得的成绩结果与年度目标的关于照部门经济、管理目标取得的成绩(取得的成绩结果与年度目标的关于照部门经济、管理目标取得的成绩(选择主要目标 )(关于照每一个目)关于部门绩效及其它管理工作的评判分 值直接上级主管评分1 以上工作目标完成率评估50

6、2管理、业务创新情况153关于部属的培养、开展154团队协作精神105?员工月度工作总结?执行情况10合 计 分 值总体评判绩效表现描述分值范围五星级各项指标和绩效均超过目标要求四星级大局部指标和绩效超过目标要求三星级一局部指标和绩效到达目标要求二星级指标和绩效根本到达目标要求一星级指标和绩效接近目标要求96-10090-9580-8970-7960-69直级主管签名:直级主管签名:日期:上级主管签名:日期:康 恩 贝 集 团 有 限 公 司员工月度工作总结一 月 工 作 计 划主 管 要 求 及 考 评 记 录本月工作创新或合理化建议主 管 评 估 意 见本月突出奉献、团队合作或表彰、奖励事例主 管 确 认 或 补 充本月工作失误、违纪或缺勤事例主 管 确 认 或 补 充本月参加的学习培训主 管 确 认 及 建 议员工姓一 月 工 作 计 划主 管 要 求 及 考 评 记 录本月工作创新或合理化建议主 管 评 估 意 见本月突出奉献、团队合作或表彰、奖励事例主 管 确 认 或 补 充本月工作失误、违纪或缺勤事例主 管 确